{"id":15717,"date":"2022-01-04T09:06:46","date_gmt":"2022-01-04T08:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=15717"},"modified":"2022-01-03T09:31:19","modified_gmt":"2022-01-03T08:31:19","slug":"previsions-pour-le-monde-du-travail-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/previsions-pour-le-monde-du-travail-en-2022\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9visions pour le monde du travail en 2022"},"content":{"rendered":"
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Le lieu de travail n'est plus li\u00e9 \u00e0 un endroit fixe : C'est ce que pr\u00e9voit le monde du travail en 2022. (Image : zVg Dropbox.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Le monde du travail a radicalement chang\u00e9 au cours des dix-huit derniers mois. La pand\u00e9mie a \u00e0 la fois fait na\u00eetre de nouvelles tendances et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 celles qui existaient d\u00e9j\u00e0, \u00e0 tel point que nous nous retrouvons aujourd'hui catapult\u00e9s dans un tout nouveau paysage RH. Alors qu'en 2020, il \u00e9tait encore question de revirements rapides, de solutions temporaires et, pour beaucoup, d'adaptation pour la simple survie, nous avons pu observer en 2021 comment les entreprises ont utilis\u00e9 les enseignements tir\u00e9s des premiers mois pour mettre en \u0153uvre courageusement des changements \u00e0 long terme. L'avenir du travail a ainsi chang\u00e9 pour toujours - et c'est pourquoi vous trouverez ici mes pr\u00e9visions sur les principales tendances pour les d\u00e9cideurs en entreprise et en ressources humaines pour l'ann\u00e9e 2022.<\/p>\n

Pronostic 1 : carton rouge pour 9-to-5<\/strong><\/h2>\n

Plein feu sur la flexibilit\u00e9 ! La nouvelle flexibilit\u00e9 est devenue un paradigme, qu'elle soit r\u00e9alis\u00e9e par des formes de travail hybrides ou par un travail enti\u00e8rement \u00e0 distance. L'ann\u00e9e derni\u00e8re, les collaborateurs ont d\u00e9couvert la libert\u00e9 de ne plus \u00eatre li\u00e9s \u00e0 un lieu pr\u00e9cis pour l'ex\u00e9cution de leurs t\u00e2ches. Ce \u00e0 quoi beaucoup ont d\u00fb s'habituer au d\u00e9but est devenu aujourd'hui une loi. Les anciennes id\u00e9es sur le pr\u00e9sent\u00e9isme se sont d\u00e9finitivement r\u00e9v\u00e9l\u00e9es non pertinentes.<\/p>\n

Les entreprises qui r\u00e9sistent \u00e0 ce changement ont peu de chances de s'imposer dans la guerre des talents. Une enqu\u00eate men\u00e9e par Soci\u00e9t\u00e9 de sondage d'opinion<\/a> Civey pour le compte d'EY Real Estate<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 90 % des personnes souhaiteraient travailler \u00e0 distance, au moins partiellement ou \u00e0 temps plein. De plus, une nouvelle vague de d\u00e9missions se dessine dans toute l'Europe, des travailleurs qui quittent leur emploi \u00e0 la recherche de plus de flexibilit\u00e9 et de sens. Cela met les entreprises au d\u00e9fi de changer leur fa\u00e7on de penser et d'abandonner une culture d'entreprise ou une strat\u00e9gie de temps de travail dans laquelle les collaborateurs sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur pr\u00e9sence entre 9 et 17 heures.<\/p>\n

Je pr\u00e9vois que le nombre d'entreprises offrant une plus grande flexibilit\u00e9 quant \u00e0 la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s souhaitent travailler et o\u00f9 ils souhaitent travailler va augmenter de mani\u00e8re spectaculaire. Et m\u00eame les secteurs les plus traditionnels s'y adapteront.<\/p>\n

Pronostic 2 : Expulsion du lieu de travail fixe<\/strong><\/h2>\n

Au cours des 20 derniers mois, le nombre de travailleurs du savoir ayant d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 a \u00e9t\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 que jamais, et cette tendance va encore s'accentuer. Selon une \u00c9tude Bitkom<\/a> une personne active sur cinq (21 %) d\u00e9m\u00e9nagerait si, \u00e0 l'avenir, le travail se faisait en grande partie \u00e0 domicile. Et cela ouvre de grandes opportunit\u00e9s aux employeurs* qui font preuve de flexibilit\u00e9 dans le choix de leurs lieux de travail. Le travail \u00e0 distance a un impact \u00e9norme sur la mobilit\u00e9 des talents.<\/p>\n

Mais pour que la collaboration en tout lieu soit un succ\u00e8s, les entreprises doivent repenser leurs strat\u00e9gies de gestion des talents et leurs outils de collaboration. Apr\u00e8s tout, les collaborateurs situ\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents endroits ont besoin d'outils diff\u00e9rents. Dernier en date : Enqu\u00eates sur Dropbox<\/a> en collaboration avec Enterprise Nation<\/a> ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la vid\u00e9oconf\u00e9rence, le stockage dans le nuage, le partage de fichiers et les logiciels d'\u00e9dition simultan\u00e9e, par exemple, \u00e9taient essentiels \u00e0 la continuit\u00e9 des activit\u00e9s pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

Je pr\u00e9dis que le march\u00e9 des flux de travail documentaires simples et faciles \u00e0 utiliser, qui \u00e9liminent ou r\u00e9duisent les pertes de temps dues au travail \u00e0 distance r\u00e9parti dans le monde entier, continuera \u00e0 cro\u00eetre fortement.<\/p>\n

Pr\u00e9vision 3 : Prolongement clair de la communication asynchrone<\/strong><\/h2>\n

Lorsque la pand\u00e9mie s'est d\u00e9clar\u00e9e pour la premi\u00e8re fois, les collaborateurs ont partout \u00e9t\u00e9 rapidement touch\u00e9s par la \"fatigue du zoom\". Des journ\u00e9es enti\u00e8res d'appels vid\u00e9o nous ont vid\u00e9 de notre \u00e9nergie - et surtout, elles ont fait obstacle \u00e0 un travail utile. Les r\u00e9unions inutiles sont l'un des principaux facteurs perturbateurs d'une journ\u00e9e de travail productive et efficace, et il nous appartient \u00e0 tous d'y rem\u00e9dier. En encourageant nos collaborateurs \u00e0 supprimer toutes les r\u00e9unions inutiles de leurs agendas et \u00e0 planifier plus consciemment les conversations en direct, les collaborateurs peuvent plus facilement passer de \"synchronis\u00e9 toute la journ\u00e9e\" \u00e0 \"asynchrone par d\u00e9faut\" et ainsi apporter plus de flexibilit\u00e9 et une plus grande concentration dans leur journ\u00e9e. L'importance des conversations en direct reste cependant intacte - et la magie consiste \u00e0 apprendre aux collaborateurs \u00e0 reconna\u00eetre quand un bref zoom ou un appel t\u00e9l\u00e9phonique a (encore) de la valeur. Pour aider \u00e0 cela, de nouveaux cadres tels que \"Core<\/a> Heures de collaboration<\/a>\" est n\u00e9cessaire. En d\u00e9finissant des plages horaires claires pour la collaboration asynchrone et en temps r\u00e9el, les collaborateurs peuvent collaborer plus efficacement avec leurs coll\u00e8gues* au-del\u00e0 des fuseaux horaires, tout en r\u00e9cup\u00e9rant un temps pr\u00e9cieux pour se concentrer sur leurs projets pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s et leur vie priv\u00e9e. Je pr\u00e9dis aux entreprises qui osent franchir le pas d'un changement culturel vers l'\"asynchrone par d\u00e9faut\" les meilleurs succ\u00e8s pour attirer de nouveaux talents !<\/p>\n

Gestion du personnel : des arbitres aux meneurs de jeu<\/h2>\n

Au cours des 20 derniers mois, le r\u00f4le du d\u00e9partement des ressources humaines a \u00e9galement extr\u00eamement \u00e9volu\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. Avant Corona, les RH \u00e9taient un d\u00e9partement n\u00e9cessaire de l'entreprise, qui se contentait souvent de veiller en coulisses au bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations. Mais avec la transformation du monde du travail, le service du personnel a lui aussi subi d'\u00e9normes changements. En ces temps de d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent, les responsables des ressources humaines ont navigu\u00e9 dans la temp\u00eate et se sont enfin vu accorder une place bien m\u00e9rit\u00e9e \u00e0 la table de la direction de l'entreprise. Maintenant que leur valeur en tant que penseurs strat\u00e9giques est prouv\u00e9e, leur influence restera reconnue au-del\u00e0 du d\u00e9partement des ressources humaines. Je pr\u00e9dis clairement qu'\u00e0 partir de 2022, un nombre encore plus important de membres de la direction des ressources humaines seront impliqu\u00e9s dans les d\u00e9cisions de l'entreprise dans tous les domaines et que leur r\u00f4le passera d'arbitre* ext\u00e9rieur \u00e0 celui de v\u00e9ritable meneur de jeu*.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Laura Ryan (Image : zVg Dropbox.com)<\/figcaption><\/figure>\n

A propos de l'auteur :
\n<\/strong>Laura Ryan est directrice des ressources humaines internationales chez Dropbox<\/a>la plateforme de collaboration de contenu qui aide \u00e0 organiser le travail dans le nouveau monde du travail distribu\u00e9. Laura Ryan a plus de 16 ans d'exp\u00e9rience dans le secteur des ressources humaines.\u00a0<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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