{"id":16286,"date":"2022-04-28T09:06:06","date_gmt":"2022-04-28T07:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16286"},"modified":"2022-04-28T09:06:06","modified_gmt":"2022-04-28T07:06:06","slug":"des-fabricants-de-produits-finis-surs-deux-face-a-la-concurrence-des-entreprises-pharmaceutiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/des-fabricants-de-produits-finis-surs-deux-face-a-la-concurrence-des-entreprises-pharmaceutiques\/","title":{"rendered":"Des fabricants \u00e0 fa\u00e7on s\u00fbrs d'eux face \u00e0 la concurrence des entreprises pharmaceutiques"},"content":{"rendered":"
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Les fabricants et d\u00e9veloppeurs \u00e0 fa\u00e7on (CDMO) ont le vent en poupe et offrent aux entreprises pharmaceutiques de nouvelles possibilit\u00e9s de coop\u00e9ration. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Les goulots d'\u00e9tranglement mondiaux de la production dus \u00e0 la pand\u00e9mie de Covid 19, mais aussi les cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales de plus en plus incertaines dans le secteur pharmaceutique, ont r\u00e9cemment donn\u00e9 un coup de fouet suppl\u00e9mentaire au march\u00e9 d\u00e9j\u00e0 en forte croissance des Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO). Les titulaires d'autorisations de mise sur le march\u00e9 (Marketing Authorization Holder, MAH) s'appuient donc de plus en plus sur des partenariats strat\u00e9giques avec des CDMO pour s'assurer des capacit\u00e9s dont ils ont besoin rapidement, mais aussi pour augmenter la s\u00e9curit\u00e9 d'approvisionnement gr\u00e2ce au multi-sourcing. Cette tendance se poursuivra avec l'apparition de th\u00e9rapies nouvelles et avanc\u00e9es, comme le montrent les r\u00e9sultats de la derni\u00e8re \"Global CDMO Study 2022\" de Strategy&, le cabinet de conseil en strat\u00e9gie de PwC. Pour cette \u00e9tude, 150 des plus grands fabricants \u00e0 fa\u00e7on du monde ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s en Europe, en Am\u00e9rique du Nord et en Asie.<\/p>\n

Fabricant \u00e0 la commande avec un vaste portefeuille de services<\/h2>\n

Les MAH sont des entreprises pharmaceutiques ou de recherche qui disposent d'une autorisation de mise sur le march\u00e9 pour la commercialisation de certains m\u00e9dicaments. Les CDMO peuvent travailler pour le compte des MAH dans la recherche et le d\u00e9veloppement ainsi que dans la fabrication de ces pr\u00e9parations. Mais avec l'importance croissante des fabricants sous contrat, la nature de leur coop\u00e9ration avec les entreprises pharmaceutiques \u00e9volue \u00e9galement. 28% des CDMO \u00e9tudi\u00e9es proposent d\u00e9j\u00e0 un vaste portefeuille de services pour tous les types de m\u00e9dicaments - petites mol\u00e9cules, grandes mol\u00e9cules et th\u00e9rapies avanc\u00e9es. Parall\u00e8lement, 56% des plus grands MAH du monde sont d\u00e9j\u00e0 eux-m\u00eames actifs dans la fabrication \u00e0 fa\u00e7on afin de g\u00e9n\u00e9rer des revenus suppl\u00e9mentaires et d'absorber les co\u00fbts. \"Les titulaires d'autorisations de mise sur le march\u00e9, qui sont actuellement \u00e0 la pointe de la fabrication de m\u00e9dicaments pharmaceutiques, s'appuient de plus en plus sur l'expertise technologique des CDMO. Cela vaut \u00e9galement pour le march\u00e9 des th\u00e9rapies innovantes, y compris les th\u00e9rapies cellulaires, g\u00e9niques et \u00e0 ARN. Les CDMO se trouvent donc en pole position pour profiter de l'un des march\u00e9s \u00e0 la croissance la plus forte et pour y jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant. De leur c\u00f4t\u00e9, les MAH devraient \u00e9valuer quelles technologies de production sont appropri\u00e9es \u00e0 l'externalisation et quels domaines ils veulent continuer \u00e0 occuper et \u00e0 d\u00e9velopper de mani\u00e8re strat\u00e9gique \u00e0 l'avenir\", explique le Dr Jens Neumann, co-auteur de l'\u00e9tude et partenaire chez Strategy&.<\/p>\n

Coop\u00e9ration plut\u00f4t que concurrence<\/h2>\n

Les CDMO peuvent profiter d'une transparence accrue, d'une plus grande flexibilit\u00e9, de transactions plus rapides et d'incitations communes dans le cadre de partenariats strat\u00e9giques avec les MAH, constate l'\u00e9tude. Avec des services de bout en bout, les CDMO augmentent nettement leurs chances de coop\u00e9ration strat\u00e9gique avec les entreprises pharmaceutiques, poursuit l'analyse. 37% des CDMO analys\u00e9es proposent ainsi des services qui couvrent toute la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur, du d\u00e9veloppement \u00e0 l'emballage en passant par la fabrication de substances et de produits pharmaceutiques commerciaux. 43% des entreprises analys\u00e9es, qui se concentrent principalement sur les prestations CDMO (\"Pure Play\"), sont d\u00e9sormais actives en tant que fournisseurs de services complets avec des services de bout en bout. Seuls 17% d'entre eux concentrent leurs activit\u00e9s sur une seule \u00e9tape de la cha\u00eene de valeur. Les activit\u00e9s CDMO des MAH et des fabricants de g\u00e9n\u00e9riques suivent cette tendance (respectivement 38% et 36% de services de bout en bout). Les services dans le domaine du d\u00e9veloppement sont d\u00e9j\u00e0 inclus dans le portefeuille d'offres de 92% des CDMO en Am\u00e9rique du Nord et de 84% des CDMO en Europe, tandis qu'en Asie, la production commerciale de substances m\u00e9dicamenteuses est la plus r\u00e9pandue et est propos\u00e9e comme service par 92% des CDMO.<\/p>\n

Les nouvelles th\u00e9rapies de plus en plus en point de mire<\/h2>\n

Outre l'extension verticale, les CDMO se montrent \u00e9galement des partenaires strat\u00e9giques pour les MAH dans l'activit\u00e9 horizontale de cr\u00e9ation de valeur. Les CDMO \"Pure Play\", en particulier, \u00e9tendent continuellement leur offre de services aux diff\u00e9rentes technologies de production. Environ 38% des CDMO \"Pure Play\" sont actives dans les trois domaines mentionn\u00e9s, dont 92% sont encore impliqu\u00e9es dans la production traditionnelle \u00e0 faible poids mol\u00e9culaire. Cela souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de maintenir un portefeuille \u00e9quilibr\u00e9 en termes de risques entre les th\u00e9rapies traditionnelles et les th\u00e9rapies innovantes. Parall\u00e8lement, 451 TP2T des CDMO \"pure play\" offrent d\u00e9j\u00e0 des services dans le domaine des th\u00e9rapies innovantes (contre 341 TP2T pour l'ensemble des CDMO de l'\u00e9tude), ce qui les place en t\u00eate du segment de march\u00e9 qui conna\u00eet de loin la plus forte croissance.<\/p>\n

\"Les alliances strat\u00e9giques sont une cl\u00e9 importante pour les MAH et les CDMO afin de lancer de nouveaux produits et de s'imposer sur le march\u00e9 \u00e0 long terme. La condition pr\u00e9alable est de porter un regard critique sur sa propre strat\u00e9gie globale, qui devrait \u00e9galement inclure la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur, les technologies de production, les services et les sites. Les CDMO devraient mettre l'accent sur l'offre de solutions globales et efficaces ainsi que de produits de qualit\u00e9 \u00e0 leurs clients. Du c\u00f4t\u00e9 des MAH, la mise en place d'un management CDMO professionnalis\u00e9 est tout aussi essentielle pour le succ\u00e8s commercial \u00e0 long terme que la communication cibl\u00e9e sur l'orientation future de l'entreprise \u00e0 ses propres collaborateurs\", conclut le Dr Jens Neumann.<\/p>\n

Source : PwC<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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