{"id":16332,"date":"2022-05-06T13:48:02","date_gmt":"2022-05-06T11:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16332"},"modified":"2022-05-13T13:55:18","modified_gmt":"2022-05-13T11:55:18","slug":"gestion-des-risques-cyber-la-prise-de-conscience-ne-suffit-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/gestion-des-risques-cyber-la-prise-de-conscience-ne-suffit-pas\/","title":{"rendered":"Gestion des cyber-risques : la sensibilisation ne suffit pas"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_16333\" aria-describedby=\"caption-attachment-16333\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-16333\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-524x350.jpg 524w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16333\" class=\"wp-caption-text\">Selon une \u00e9tude, de nombreuses entreprises prennent encore la gestion des cyber-risques un peu trop \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Selon les conclusions d'une nouvelle \u00e9tude sur la gestion des cyberrisques dans les entreprises, les organes de surveillance sont de plus en plus appel\u00e9s \u00e0 assumer leurs obligations l\u00e9gales de contr\u00f4le et de surveillance en mati\u00e8re de gestion des cyberrisques. Outre l'obligation l\u00e9gale, il existe \u00e9galement de bonnes raisons d'investir dans la gestion des cyberrisques du point de vue de la gestion d'entreprise, poursuit l'\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par la Haute \u00e9cole de Lucerne en collaboration avec l'assureur La Mobili\u00e8re et l'association \u00e9conomique fa\u00eeti\u00e8re economiesuisse. Enfin, les cyber-attaques pourraient causer des dommages consid\u00e9rables aux organisations, avec pour cons\u00e9quence, dans le pire des cas, des amendes \u00e9lev\u00e9es, une forte perte de r\u00e9putation, le retrait de l'autorisation d'exploitation ou la faillite.<\/p>\n<h2>Un navire sans capitaine : absence de d\u00e9clarations sur la pr\u00e9paration aux cyber-risques<\/h2>\n<p>Selon l'\u00e9tude, de nombreuses entreprises semblent manquer d'un fondement central pour la gestion des cyberrisques : Aucune des organisations interrog\u00e9es n'a d\u00e9fini explicitement dans quelle mesure les cyberrisques doivent \u00eatre pris en connaissance de cause afin d'atteindre les objectifs commerciaux. \"Du point de vue de la gestion des risques, c'est comparable \u00e0 un navire qui n'a pas de capitaine\", explique-t-il. <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/comment-covid-19-change-le-role-des-risk-managers\/\">Stefan Hunziker<\/a>Auteur de l'\u00e9tude et directeur du centre de comp\u00e9tences Risk &amp; Compliance Management \u00e0 la Haute \u00e9cole de Lucerne. Il semble que le d\u00e9veloppement de ce que l'on appelle l'app\u00e9tit pour le risque pose de gros probl\u00e8mes dans la pratique.<\/p>\n<p>L'\u00e9tude de la HSLU montre en outre que dans la gestion des cyber-risques, il existe un foss\u00e9 entre le niveau technique de l'infrastructure informatique et le niveau organisationnel. \"Les cyber-risques sont encore trop souvent consid\u00e9r\u00e9s comme un sujet purement informatique. En cons\u00e9quence, ils sont g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e et op\u00e9rationnelle et trop peu int\u00e9gr\u00e9s dans la gestion des risques \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise\", explique Hunziker. On constate ici un d\u00e9calage entre la pertinence du risque (Awareness) et la \"Risk Governance\". \"Cet \u00e9tat de fait emp\u00eache une comparaison coh\u00e9rente - et donc une hi\u00e9rarchisation judicieuse - des cyberrisques et des autres cat\u00e9gories de risques au niveau de la direction sup\u00e9rieure\", explique l'expert. Comme premier pas dans la bonne direction, il recommande d'encourager la collaboration entre le Chief Information Security Officer (CISO) et le Risk Manager. \"Car c'est l\u00e0 que l'on fait en premier lieu le lien entre la cybers\u00e9curit\u00e9 technique et la gestion des risques de l'entreprise\", explique Hunziker.<\/p>\n<h2>Le facteur de risque \"humain\" : des investissements suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires<\/h2>\n<p>Souvent, les mesures les plus simples et les plus efficaces pour g\u00e9rer les cyberrisques sont encore n\u00e9glig\u00e9es. Stefan Hunziker : \"Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la d\u00e9finition des cyber-risques est donc quelque peu trompeuse, car de nombreuses causes de risque ne se trouvent pas dans le cyberespace, mais dans un comportement humain erron\u00e9\". L'analogie avec la m\u00e9decine est utile : on y sait depuis longtemps qu'un comportement humain correct emp\u00eache la transmission de maladies. La d\u00e9sinfection r\u00e9guli\u00e8re, le lavage disciplin\u00e9 des mains et le respect des distances sont des comportements \u00e9tablis - au moins depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de Corona. La pr\u00e9sente \u00e9tude confirme que le \"facteur humain\", ou plut\u00f4t les comportements humains, sont encore trop peu abord\u00e9s dans le domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9 par rapport aux mesures techniques. \"Le facteur 'humain' n'est certes qu'un \u00e9l\u00e9ment du processus d'am\u00e9lioration continue de la cybers\u00e9curit\u00e9, mais il est tr\u00e8s important\", explique Hunziker. Le comportement humain en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 devrait \u00eatre entra\u00een\u00e9 de telle sorte qu'il devienne aussi naturel et \"normal\" que d'\u00e9ternuer dans le creux de son bras.<\/p>\n<h2>Gestion des cyber-risques et migration vers le cloud<\/h2>\n<p>De nombreux cyber-risques trouvent leur origine dans l'utilisation du cloud. Il est donc d'autant plus important que les organisations planifient bien leur passage au cloud et l'accompagnent de mesures ad\u00e9quates. \"La mise en place d'une strat\u00e9gie claire est la premi\u00e8re \u00e9tape d'une migration vers le cloud bien planifi\u00e9e\", explique Armand Portmann, auteur de l'\u00e9tude et responsable du domaine th\u00e9matique Information &amp; Cyber Security | Privacy au d\u00e9partement Informatique de la Haute \u00e9cole de Lucerne. Il est r\u00e9jouissant de constater qu'une grande partie des organisations interrog\u00e9es disposent d'un tel document, qui d\u00e9crit les conditions-cadres pour l'introduction et l'utilisation de services en nuage. Cela permet de conclure que le th\u00e8me du cloud computing b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e9sormais de l'attention des organes de direction. \"Il y a une prise de conscience du fait que l'utilisation de services en nuage est li\u00e9e \u00e0 des risques\", explique Armand Portmann.<\/p>\n<p>Toutefois, lorsqu'il s'agit de d\u00e9signer les risques li\u00e9s \u00e0 l'utilisation de services en nuage, les organisations interrog\u00e9es ne sont pas \u00e0 court de r\u00e9ponses. \"Parmi les trois premiers, on trouve la perte de confidentialit\u00e9, respectivement la violation de la protection des donn\u00e9es, la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du fournisseur de services cloud et les questions de responsabilit\u00e9\", explique Fernand Dubler, auteur de l'\u00e9tude et collaborateur scientifique \u00e0 la Haute \u00e9cole de Lucerne. Le sujet est complexe. Il n'est donc pas \u00e9tonnant, selon lui, que les mesures n\u00e9cessaires pour att\u00e9nuer ces risques ne soient pas \u00e9videntes \u00e0 prendre. Dubler ajoute : \"Ces mesures sont extr\u00eamement vari\u00e9es et doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es individuellement \u00e0 partir de la situation concr\u00e8te d'externalisation. Cela place souvent les organisations concern\u00e9es devant de tr\u00e8s grands d\u00e9fis\".<\/p>\n<p><em>Source et informations compl\u00e9mentaires : <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\">Universit\u00e9 de Lucerne<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selon les conclusions d'une nouvelle \u00e9tude sur la gestion des cyberrisques dans les entreprises, les organes de surveillance sont de plus en plus appel\u00e9s \u00e0 assumer leurs obligations l\u00e9gales de contr\u00f4le et de surveillance \u00e9galement dans la gestion des cyberrisques. 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