{"id":16389,"date":"2022-05-30T13:34:42","date_gmt":"2022-05-30T11:34:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16389"},"modified":"2022-05-30T13:34:42","modified_gmt":"2022-05-30T11:34:42","slug":"value-based-healthcare-document-de-travail-de-pwc-appelle-a-un-changement-de-paradigme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/value-based-healthcare-document-de-travail-de-pwc-appelle-a-un-changement-de-paradigme\/","title":{"rendered":"Value-based Healthcare : un document de travail de PwC appelle \u00e0 un changement de paradigme"},"content":{"rendered":"
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Op\u00e9ration r\u00e9ussie ? La vision de Value-based Healthcare vise \u00e0 d\u00e9tourner l'attention des co\u00fbts au profit de la qualit\u00e9 dans le secteur de la sant\u00e9. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

C'est bien connu : Le syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse est l'un des meilleurs au monde, mais aussi l'un des plus chers. Ce dilemme est abord\u00e9 de diff\u00e9rents c\u00f4t\u00e9s. Mais les conditions-cadres actuelles conduisent souvent \u00e0 une concurrence purement quantitative. C'est pourquoi PwC Suisse a \u00e9labor\u00e9, avec le soutien des groupes d'int\u00e9r\u00eat les plus divers issus du syst\u00e8me de sant\u00e9 lui-m\u00eame, du secteur de l'assurance, de la politique ainsi que de l'industrie pharmaceutique et de la technique m\u00e9dicale, un document de discussion qui formule la vision d'un \"Value-based Healthcare\".\u00a0<\/p>\n

Vers des soins de sant\u00e9 bas\u00e9s sur la valeur : la situation de d\u00e9part<\/h3>\n

Avec un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et un large \u00e9ventail de prestations, le syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien positionn\u00e9 aujourd'hui, explique-t-on. Les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s ne sont pas seulement le r\u00e9sultat de cette situation, mais aussi l'expression du potentiel de passage d'un syst\u00e8me bas\u00e9 sur la quantit\u00e9 \u00e0 un syst\u00e8me bas\u00e9 sur la valeur. Les acteurs du syst\u00e8me de sant\u00e9 - dont font partie les fournisseurs de prestations, les assureurs, les producteurs et les patients - agissent comme ils le peuvent : dans le cadre des dispositions l\u00e9gales et dans la logique des incitations li\u00e9es au syst\u00e8me. Cela a conduit \u00e0 une concurrence quantitative, \u00e0 une interprofessionnalit\u00e9 et une interdisciplinarit\u00e9 limit\u00e9es ainsi qu'\u00e0 une pens\u00e9e en silo. Ces facteurs rendent difficile pour les acteurs d'orienter leurs activit\u00e9s vers les patients et de s'orienter syst\u00e9matiquement vers l'augmentation de la valeur ajout\u00e9e et des r\u00e9sultats pour les patients.<\/p>\n

Coup d'envoi de la transformation<\/h3>\n

La publication de PwC Suisse mentionn\u00e9e plus haut s'attaque justement \u00e0 ce probl\u00e8me. Les experts en sant\u00e9 de PwC y ont formul\u00e9 une vision pour un syst\u00e8me de sant\u00e9 ax\u00e9 sur la qualit\u00e9 et les patients. Pour la mettre en \u0153uvre, ils pr\u00e9sentent le Value-based Healthcare (VBHC) Framework de PwC. Selon les auteurs, cette approche sert \u00e0 renforcer la qualit\u00e9 et l'\u00e9conomicit\u00e9 du syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse. Plus encore : elle annonce un changement de paradigme : vers un centrage maximal sur le patient, des mesures de la qualit\u00e9 et des co\u00fbts sp\u00e9cifiques \u00e0 l'indication, des soins int\u00e9gr\u00e9s et en r\u00e9seau sans fronti\u00e8res sectorielles ou professionnelles, une am\u00e9lioration constante de la qualit\u00e9. VBHC offre non seulement le potentiel d'une meilleure qualit\u00e9 dans le syst\u00e8me de sant\u00e9, mais aussi celui d'une r\u00e9duction de la croissance des co\u00fbts.\u00a0<\/p>\n

Tirer \u00e0 la m\u00eame corde<\/h3>\n

\"Ce n'est qu'en unissant leurs forces que les acteurs de la sant\u00e9 pourront concr\u00e9tiser la vision d'une prise en charge ax\u00e9e sur la qualit\u00e9 et l'utilit\u00e9. Pour ce faire, les acteurs doivent mettre l'accent sur la qualit\u00e9 et l'orientation vers les avantages pour le patient de mani\u00e8re proactive au niveau de l'entreprise, et les r\u00e9formes r\u00e9glementaires devraient soutenir cette \u00e9volution\", estime Philip Sommer, responsable du conseil dans le domaine de la sant\u00e9 chez PwC Suisse. La base de cette orientation vers la qualit\u00e9 est une compr\u00e9hension uniforme de la qualit\u00e9 et des co\u00fbts sur l'ensemble du parcours de soins. Pour qu'une collaboration \u00e0 grande \u00e9chelle soit possible, le l\u00e9gislateur doit \u00e9liminer les obstacles et cr\u00e9er des conditions cadres favorables \u00e0 l'OHB. Les mauvaises incitations doivent \u00eatre supprim\u00e9es, il faut des fili\u00e8res de soins tout au long du cycle de traitement et un soutien num\u00e9rique transparent et interop\u00e9rable. En d'autres termes : des donn\u00e9es exploitables, de la transparence et une mise en r\u00e9seau. Des investissements substantiels dans la num\u00e9risation sont une condition pr\u00e9alable. Dans cette publication, vous trouverez des recommandations d'action concr\u00e8tes pour tous les acteurs - des patients inform\u00e9s aux conditions-cadres r\u00e9glementaires.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 le Value-based Healthcare est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9<\/h3>\n

Divers exemples tir\u00e9s de la pratique montrent que ce changement de paradigme est d\u00e9j\u00e0 en cours. L'Association nationale pour le d\u00e9veloppement de la qualit\u00e9 (ANQ) a lanc\u00e9 un projet pilote pour mesurer la qualit\u00e9 de l'indication, de l'intervention et de l'anesth\u00e9sie. Hirslanden met l'accent sur le continuum de soins num\u00e9rique et physique et, en plus des partenariats, mise r\u00e9solument sur des indicateurs de qualit\u00e9 et des syst\u00e8mes d'incitation uniformes dans tous les secteurs. Dans le cadre d'un partenariat, l'H\u00f4pital universitaire de B\u00e2le (USB) et Roche mesurent et augmentent le b\u00e9n\u00e9fice pour les patients et l'utilisation des ressources chez les personnes atteintes d'un cancer du poumon. Dans l'\"Arc jurassien\", Swiss Medical Network travaille \u00e0 la mise en \u0153uvre d'un paysage de soins int\u00e9gr\u00e9s qui suit l'approche \"full capitation\" et utilise des m\u00e9canismes de r\u00e9mun\u00e9ration innovants. IVF Hartmann a d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme num\u00e9rique pour l'optimisation des processus et des co\u00fbts dans les maisons de retraite et de soins. Le Centre hospitalier Bienne et Johnson & Johnson (J&J) augmentent ensemble les avantages pour les patients tout au long du parcours de soins. La CSS propose \u00e0 ses clientes et clients une consultation de qualit\u00e9. Et la Patient Empowerment Initiative, projet pilote de l'USB et de l'h\u00f4pital cantonal de Winterthour (KSW) en coop\u00e9ration avec CSS, SWICA et PwC Suisse, ram\u00e8ne le b\u00e9n\u00e9fice pour le patient au centre, corrige les mauvaises incitations et r\u00e9duit les soins inappropri\u00e9s et excessifs.\u00a0<\/p>\n

Ces exemples isol\u00e9s montreraient le grand potentiel de Value-based Healthcare en Suisse. Les experts de PwC sont convaincus que le syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse \u00e9voluera de mani\u00e8re dynamique dans cette direction et saluent une collaboration de tous les acteurs afin de mettre en \u0153uvre cette approche \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n

Source et informations compl\u00e9mentaires : PwC Suisse<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C'est bien connu : Le syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse est l'un des meilleurs au monde, mais aussi l'un des plus chers. Ce dilemme est abord\u00e9 de diff\u00e9rents c\u00f4t\u00e9s. Mais les conditions-cadres actuelles conduisent souvent \u00e0 une concurrence purement quantitative. 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