{"id":18618,"date":"2023-10-03T15:09:33","date_gmt":"2023-10-03T13:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=18618"},"modified":"2023-10-03T15:09:33","modified_gmt":"2023-10-03T13:09:33","slug":"etude-idc-lindustrie-de-la-fabrication-en-pleine-mutation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/etude-idc-lindustrie-de-la-fabrication-en-pleine-mutation\/","title":{"rendered":"\u00c9tude IDC : l'industrie manufacturi\u00e8re en pleine mutation"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_18620\" aria-describedby=\"caption-attachment-18620\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-18620\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Workday_Bild1.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Workday_Bild1.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Workday_Bild1-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Workday_Bild1-375x265.jpg 375w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Workday_Bild1-496x350.jpg 496w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18620\" class=\"wp-caption-text\">(Image : www.pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'industrie manufacturi\u00e8re, en particulier les PME, est consid\u00e9r\u00e9e comme l'\u00e9pine dorsale de l'\u00e9conomie de la r\u00e9gion DACH. Pourtant, l'industrie manufacturi\u00e8re, au carrefour de la tradition et de la technologie, est confront\u00e9e depuis quelques ann\u00e9es \u00e0 de tr\u00e8s nombreux d\u00e9fis simultan\u00e9s. Cette \u00e9tude IDC se penche donc sur la question de savoir comment les diff\u00e9rents secteurs de l'entreprise, tels que les RH, les finances et l'informatique, peuvent naviguer dans cette p\u00e9riode de turbulences et quel est le r\u00f4le de la technologie dans ce contexte.<\/p>\n<h3><strong>P\u00e9nurie de mati\u00e8res premi\u00e8res, pression sur les co\u00fbts et cybercriminalit\u00e9 : autant de d\u00e9fis pour les entreprises<\/strong><\/h3>\n<p>L'\u00e9tude a montr\u00e9 que l'industrie manufacturi\u00e8re est actuellement confront\u00e9e \u00e0 de nombreux d\u00e9fis.  Pour 43 % des personnes interrog\u00e9es, la p\u00e9nurie mondiale de composants et de mati\u00e8res premi\u00e8res arrive en t\u00eate, les goulets d'\u00e9tranglement persistants dans la cha\u00eene d'approvisionnement, les industries chimiques et m\u00e9tallurgiques souffrent de la forte hausse des prix de l'\u00e9nergie.<\/p>\n<p>Autres facteurs importants auxquels les entreprises de production doivent faire face :\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>Pression de la concurrence - 35 pour cent<\/li>\n<li>Augmentation des co\u00fbts internes - 33 pour cent\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Augmentation des cyber-attaques - 32 pour cent\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Difficult\u00e9s \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s - 30 pour cent\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Fluctuation accrue de la demande - 29 pour cent\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_18621\" aria-describedby=\"caption-attachment-18621\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-18621\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Alexandra_Hartung_Workday_Bild2.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"468\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Alexandra_Hartung_Workday_Bild2.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Alexandra_Hartung_Workday_Bild2-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Alexandra_Hartung_Workday_Bild2-375x258.jpg 375w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Alexandra_Hartung_Workday_Bild2-509x350.jpg 509w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18621\" class=\"wp-caption-text\">Alexandra Hartung - Responsable de Medium Enterprise Allemagne. (Image : www.workday.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Pour r\u00e9ussir, les entreprises de production doivent restructurer leurs processus afin de devenir plus r\u00e9sistantes et adaptables. Un \u00e9quilibre entre les co\u00fbts et la s\u00e9curit\u00e9 joue un r\u00f4le crucial. L'\u00e9tude souligne que la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences et des talents ad\u00e9quats pour relever ces d\u00e9fis est la base d'une restructuration r\u00e9ussie et d'une croissance durable. Alexandra Hartung, Head of Medium Enterprise Germany, d\u00e9clare : \"L'\u00e9tude identifie des lacunes cl\u00e9s en mati\u00e8re de comp\u00e9tences qui pourraient freiner le processus de transformation. Le manque de comp\u00e9tences num\u00e9riques et informatiques ainsi que de comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles est notamment consid\u00e9r\u00e9 comme un obstacle. Cela entra\u00eene des retards dans la transformation num\u00e9rique, un d\u00e9veloppement limit\u00e9 de nouveaux mod\u00e8les d'entreprise et des taux de rebut plus \u00e9lev\u00e9s dans la production. Une transformation r\u00e9ussie passe par l'acquisition de comp\u00e9tences et de talents, l'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s et l'augmentation de la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle\".<\/p>\n<h3><strong>Le d\u00e9veloppement des collaborateurs <\/strong><\/h3>\n<p>52 % des personnes interrog\u00e9es soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences. Cela implique une qualification continue et un recyclage des collaborateurs afin de r\u00e9pondre aux exigences actuelles et futures. Par exemple, le passage aux v\u00e9hicules \u00e9lectriques ou la transition \u00e9nerg\u00e9tique dans l'industrie m\u00e9tallurgique n\u00e9cessitent une adaptation des processus de production. En outre, 46 % des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 qu'il fallait investir dans le recrutement de collaborateurs. Cela comprend le recrutement de collaborateurs familiaris\u00e9s avec le num\u00e9rique et l'informatique ainsi que d'ing\u00e9nieurs de service et de maintenance dans le service ext\u00e9rieur. En outre, le recrutement de d\u00e9veloppeurs de logiciels et d'experts en cybers\u00e9curit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme essentiel pour d\u00e9velopper des produits intelligents et connect\u00e9s.<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement du personnel est une priorit\u00e9 pour 44% des personnes interrog\u00e9es. La cr\u00e9ation d'environnements de travail inclusifs, dans lesquels les collaborateurs moins exp\u00e9riment\u00e9s et les collaborateurs handicap\u00e9s (par exemple les personnes en fauteuil roulant sur les cha\u00eenes de montage) peuvent faire leur travail efficacement, gagne \u00e9galement en importance. 28 % des personnes interrog\u00e9es soulignent l'importance de la fid\u00e9lisation du personnel. Cela comprend l'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience et de la satisfaction des collaborateurs ainsi que l'attribution cibl\u00e9e de profils de comp\u00e9tences aux t\u00e2ches correspondantes. Selon l'\u00e9tude, non seulement la fid\u00e9lisation des collaborateurs, mais aussi la collaboration entre les directeurs des ressources humaines (CHRO), les directeurs informatiques (CIO) et les directeurs d'exploitation (COO), sont d'une grande importance. Ce n'est que par un effort commun que les bases d'une croissance durable de l'entreprise et d'une r\u00e9organisation efficace de l'activit\u00e9 peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n<p>C'est ce que confirment des exemples pratiques dans le secteur de la fabrication - Le groupe Freudenberg. Sarah O'Hare, Global Head of HR chez Freudenberg Group, explique : \"Une modernisation du syst\u00e8me RH complexe et fragment\u00e9 \u00e9tait n\u00e9cessaire de toute urgence. Des processus RH optimis\u00e9s de bout en bout et une seule v\u00e9rit\u00e9 valable pour les donn\u00e9es de base \u00e0 un endroit central constituaient pour nous une v\u00e9ritable solution transformatrice. Nous avons \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement enthousiasm\u00e9s par l'excellente fonctionnalit\u00e9 de l'utilisation mobile que nous avons mise en \u0153uvre. Dans l'ensemble, ce fut un grand succ\u00e8s sur toute la ligne, surtout en ce qui concerne l'augmentation de l'efficacit\u00e9 : ce qui prenait auparavant des semaines ou des mois et demandait beaucoup d'efforts \u00e0 nos 800 experts RH, se fait litt\u00e9ralement en 30 secondes avec Workday - parfois m\u00eame en cinq seulement\".\u00a0<\/p>\n<p>Hartung r\u00e9sume les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude : \"Les investissements dans l'exp\u00e9rience des collaborateurs sont essentiels pour orienter le secteur de la fabrication vers une croissance durable. Ce n'est qu'en int\u00e9grant de mani\u00e8re cibl\u00e9e les comp\u00e9tences professionnelles et en mettant en \u0153uvre des strat\u00e9gies progressives en mati\u00e8re de personnel que les entreprises de production de la r\u00e9gion DACH pourront relever avec succ\u00e8s les d\u00e9fis actuels\".<\/p>\n<p>En se basant sur cette \u00e9tude IDC, les propositions de Hartungs seraient<\/p>\n<ul>\n<li>Offrir des carri\u00e8res plut\u00f4t que des emplois : Pour attirer des collaborateurs, la culture d'entreprise doit \u00eatre adapt\u00e9e en cons\u00e9quence ou d\u00e9velopp\u00e9e en permanence.<\/li>\n<li>Trouver les facteurs d'influence d'une bonne exp\u00e9rience collaborateur et les personnaliser<\/li>\n<li>Saisir les exigences des postes et\/ou des t\u00e2ches de travail et identifier les lacunes de comp\u00e9tences<\/li>\n<li>identifier les talents disposant des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et leur permettre d'effectuer des t\u00e2ches correspondant \u00e0 leurs points forts<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Source : <\/em><a href=\"https:\/\/www.workday.com\/\"><em>www.workday.com<\/em>\u00a0<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'\u00e9tude actuelle d'IDC identifie les d\u00e9fis et les strat\u00e9gies de r\u00e9ussite pour les responsables des ressources humaines, des finances et de l'informatique. 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