{"id":20698,"date":"2024-11-14T06:48:28","date_gmt":"2024-11-14T05:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=20698"},"modified":"2024-12-03T15:23:07","modified_gmt":"2024-12-03T14:23:07","slug":"les-crises-permanentes-mettent-les-entreprises-suisses-a-rude-epreuve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/les-crises-permanentes-mettent-les-entreprises-suisses-a-rude-epreuve\/","title":{"rendered":"Les crises permanentes mettent les entreprises suisses \u00e0 rude \u00e9preuve"},"content":{"rendered":"
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Certes, le nombre d'entreprises r\u00e9sistantes \u00e0 la crise est proportionnellement \u00e9lev\u00e9 en Suisse, mais les effets des crises commencent \u00e0 se faire sentir dans notre pays \u00e9galement. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Changement climatique, Covid-19, guerre en Europe et au Moyen-Orient, instabilit\u00e9 politique, crise \u00e9nerg\u00e9tique, inflation et \u00e9conomie chancelante : ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les crises se sont succ\u00e9d\u00e9. Cette s\u00e9rie continue de d\u00e9fis laisse des traces \u00e9videntes dans les performances financi\u00e8res de nombreuses entreprises. M\u00eame si de nombreuses entreprises ont fait leurs devoirs de r\u00e9silience depuis la pand\u00e9mie, le nombre d'entreprises sensibles aux crises a de nouveau augment\u00e9 en Allemagne, en Autriche et en Suisse dans les ann\u00e9es 2023\/2024. Cette \u00e9volution n\u00e9gative peut \u00eatre attribu\u00e9e aux tensions g\u00e9opolitiques persistantes, d\u00e9clench\u00e9es par la guerre russe en Ukraine, et \u00e0 la hausse significative des prix de l'inflation, de l'\u00e9nergie et des denr\u00e9es alimentaires. C'est ce que montre une \u00e9tude internationale de la Haute \u00e9cole de Lucerne (HSLU) et de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Kiel. Des diff\u00e9rences notables apparaissent toutefois entre les pays.<\/p>\n

Diff\u00e9rents facteurs favorisent la r\u00e9silience aux crises en Suisse<\/strong><\/h3>\n

Comme le montre l'\u00e9tude, les entreprises suisses sont proportionnellement plus nombreuses dans le groupe des entreprises r\u00e9silientes \u00e0 la crise - presque deux fois plus que les entreprises allemandes. Les entreprises r\u00e9silientes se distinguent par un ratio de fonds propres \u00e9lev\u00e9, des liquidit\u00e9s plus importantes, une croissance r\u00e9elle du chiffre d'affaires plus stable et des structures de co\u00fbts plus flexibles. Ces facteurs aident \u00e0 mieux lisser les fluctuations du chiffre d'affaires et \u00e0 maintenir une rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e du chiffre d'affaires.<\/p>\n

En outre, les entreprises suisses ont tendance \u00e0 bien diversifier leurs mod\u00e8les d'affaires et leurs sources de revenus, ce qui les rend moins vuln\u00e9rables aux chocs externes. Une gestion efficace des risques et de bonnes relations avec les partenaires et les parties prenantes renforcent \u00e9galement la r\u00e9silience des entreprises suisses. Des dirigeants orient\u00e9s vers le long terme ainsi que la constitution de tampons et de r\u00e9serves anticycliques contribuent \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9sistance suisse aux crises.<\/p>\n

Selon l'auteur de l'\u00e9tude, le professeur Stefan Hunziker, les hi\u00e9rarchies plus plates et la culture d'entreprise des entreprises suisses favorisent en outre une culture de discussion ouverte, le degr\u00e9 de num\u00e9risation et l'utilisation de mod\u00e8les de temps de travail flexibles - autant de facteurs qui rendent les entreprises plus r\u00e9sistantes en cas de crise, explique le professeur de la HSLU.<\/p>\n

Succ\u00e8s de la politique \u00e9conomique suisse<\/strong><\/h3>\n

Mais la r\u00e9silience n'est pas seulement augment\u00e9e par la culture d'entreprise et une gestion des risques r\u00e9ussie, elle est aussi influenc\u00e9e par des facteurs externes. L\u00e0 aussi, selon les auteurs de l'\u00e9tude, des diff\u00e9rences claires apparaissent entre les trois pays. Les entreprises allemandes ont par exemple re\u00e7u plus d'aides publiques que leurs homologues suisses. Cela r\u00e9duit l'incitation \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts ou \u00e0 faire ses propres efforts d'efficacit\u00e9 pour favoriser la r\u00e9silience, comme le montrent d'autres \u00e9tudes.<\/p>\n

La Banque nationale suisse (BNS) a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9silience des entreprises suisses. Elle est relativement flexible et peut davantage adapter sa politique aux besoins du march\u00e9 int\u00e9rieur, alors que la Banque centrale europ\u00e9enne doit se concentrer sur l'ensemble de la zone euro. \"La comparaison entre les pays met en \u00e9vidence les diff\u00e9rences entre les march\u00e9s en ce qui concerne la r\u00e9action \u00e0 la pand\u00e9mie, \u00e0 la guerre en Ukraine ou \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique qui s'en est suivie\", explique Hunziker. \"Outre les diff\u00e9rences structurelles entre les pays DACH, la flexibilit\u00e9 de la BNS a permis des taux d'inflation plus bas et des hausses de taux plus faibles\", explique le professeur d'\u00e9conomie.<\/p>\n

Malgr\u00e9 une bonne r\u00e9silience, les entreprises suisses souffrent aussi de plus en plus<\/strong><\/h3>\n

Bien que les entreprises autrichiennes aient fait preuve de r\u00e9sistance, notamment dans les secteurs du tourisme et de l'\u00e9nergie, elles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 une inflation et \u00e0 des co\u00fbts de construction \u00e9lev\u00e9s. Les entreprises allemandes ont \u00e9t\u00e9 les plus touch\u00e9es par les prix de l'\u00e9nergie et les ruptures de la cha\u00eene d'approvisionnement, notamment dans les secteurs de l'industrie et des mat\u00e9riaux. En outre, les entreprises suisses sont g\u00e9n\u00e9ralement moins gourmandes en \u00e9nergie que leurs homologues allemandes et autrichiennes, car la Suisse d\u00e9pend moins des industries \u00e0 forte consommation d'\u00e9nergie. Ainsi, l'industrie allemande a besoin d'environ deux fois et demie plus d'\u00e9nergie pour chaque dollar de valeur ajout\u00e9e que l'industrie suisse.<\/p>\n

Toutefois, comme le montre clairement l'\u00e9tude de la HSLU, une tendance n\u00e9gative en mati\u00e8re de r\u00e9silience financi\u00e8re se dessine \u00e9galement en Suisse depuis 2023. \"Certes, les entreprises suisses sont tr\u00e8s bien plac\u00e9es en comparaison europ\u00e9enne, mais les risques de march\u00e9 et les taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s p\u00e8sent de plus en plus lourd.<\/p>\n

Source : www.hslu.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apr\u00e8s un bref r\u00e9pit post-Corona, d'importants indicateurs de risque laissent entrevoir la prochaine crise (durable). Certes, le nombre d'entreprises r\u00e9sistantes aux crises est proportionnellement plus \u00e9lev\u00e9 en Suisse qu'en Allemagne et en Autriche, mais les effets des crises commencent \u00e0 se faire sentir dans notre pays \u00e9galement. Si les entreprises suisses se portent encore relativement bien, c'est non seulement gr\u00e2ce \u00e0 une gestion des risques efficace, mais aussi \u00e0 la politique \u00e9conomique suisse. C'est ce que montre une \u00e9tude de la Haute \u00e9cole de Lucerne et de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Kiel.<\/p>","protected":false},"author":436,"featured_media":20699,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[3456,3940,3326,3490,3352,5274],"class_list":["post-20698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-hochschule-luzern","tag-krisen","tag-risikomanagement","tag-schweiz","tag-unternehmen","tag-wirtschaftspolitik"],"acf":[],"yoast_head":"\nDauerkrisen stellen Schweizer Unternehmen auf harte Probe - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nach einer kurzen Post-Corona-Verschnaufpause deuten wichtige Risikoindikatoren auf die n\u00e4chste (Dauer-)Krise hin.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/les-crises-permanentes-mettent-les-entreprises-suisses-a-rude-epreuve\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dauerkrisen stellen Schweizer Unternehmen auf harte Probe\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nach einer kurzen Post-Corona-Verschnaufpause deuten wichtige Risikoindikatoren auf die n\u00e4chste (Dauer-)Krise hin.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/les-crises-permanentes-mettent-les-entreprises-suisses-a-rude-epreuve\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MQ Management und Qualit\u00e4t\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-11-14T05:48:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-03T14:23:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HSLU-Studie_Bild1_ps.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"680\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"454\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dzana Muminovic\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Dauerkrisen stellen Schweizer Unternehmen auf harte Probe\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Nach einer kurzen #Post-#Corona-#Verschnaufpause deuten wichtige #Risikoindikatoren auf die n\u00e4chste (Dauer-)#Krise hin.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HSLU-Studie_Bild1_ps.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dzana Muminovic\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/dauerkrisen-stellen-schweizer-unternehmen-auf-harte-probe\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/dauerkrisen-stellen-schweizer-unternehmen-auf-harte-probe\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dzana Muminovic\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/fec7ef439501699ff11318c09e0e3f71\"},\"headline\":\"Dauerkrisen stellen Schweizer Unternehmen auf harte Probe\",\"datePublished\":\"2024-11-14T05:48:28+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-03T14:23:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/dauerkrisen-stellen-schweizer-unternehmen-auf-harte-probe\/\"},\"wordCount\":633,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/dauerkrisen-stellen-schweizer-unternehmen-auf-harte-probe\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HSLU-Studie_Bild1_ps.jpg\",\"keywords\":[\"Hochschule Luzern\",\"Krisen\",\"Risikomanagement\",\"Schweiz\",\"Unternehmen\",\"Wirtschaftspolitik\"],\"articleSection\":[\"Risikomanagement\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/dauerkrisen-stellen-schweizer-unternehmen-auf-harte-probe\/\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/dauerkrisen-stellen-schweizer-unternehmen-auf-harte-probe\/\",\"name\":\"Dauerkrisen stellen Schweizer Unternehmen auf harte Probe - 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