{"id":2196,"date":"2018-01-11T13:44:07","date_gmt":"2018-01-11T12:44:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=2196"},"modified":"2018-01-31T11:37:59","modified_gmt":"2018-01-31T10:37:59","slug":"gestion-de-projet-en-temps-reel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/gestion-de-projet-en-temps-reel\/","title":{"rendered":"Gestion de projet en temps r\u00e9el"},"content":{"rendered":"
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Certains r\u00f4les au sein de l'entreprise sont incompatibles avec la gestion des donn\u00e9es, comme ceux de PDG, de directeur financier, de responsable du marketing, de responsable des ressources humaines ou d'employ\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 en informatique. (Image : photos de d\u00e9p\u00f4t)<\/figcaption><\/figure>\n

La gestion de projet permet de g\u00e9rer les t\u00e2ches de mani\u00e8re plus efficace. C'est pourquoi les outils et les m\u00e9thodes sont aujourd'hui n\u00e9cessaires dans de nombreux domaines d'une entreprise : dans le d\u00e9veloppement de produits et les projets des clients ainsi que dans la planification des salons et la restructuration des processus d'entreprise.<\/p>\n

Plus que de simples listes de choses \u00e0 faire et de rendez-vous<\/strong><\/p>\n

Pour la gestion de projets, les entreprises peuvent choisir parmi une vari\u00e9t\u00e9 d'applications. Mais dans la plupart des programmes, outre la planification des t\u00e2ches et des horaires, les co\u00fbts et les heures de travail doivent \u00e9galement \u00eatre ajout\u00e9s manuellement et mis \u00e0 jour en permanence. La double saisie de chiffres dans plusieurs syst\u00e8mes devient alors rapidement une charge suppl\u00e9mentaire pour les salari\u00e9s. Les informations sont donc souvent incompl\u00e8tes et d\u00e9pass\u00e9es.<\/p>\n

Cependant, les gestionnaires de projets ont besoin de donn\u00e9es pr\u00e9cises et actualis\u00e9es pour une gestion int\u00e9gr\u00e9e du temps, des co\u00fbts et, surtout, des ressources. Cette derni\u00e8re comprend notamment une planification globale des ressources. Cela s'explique par le fait que les employ\u00e9s sont souvent impliqu\u00e9s dans plusieurs projets. Par cons\u00e9quent, les ressources doivent \u00eatre planifi\u00e9es pour tous les projets. Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'aide de la gestion multi-projets.<\/p>\n

C'est la seule fa\u00e7on d'\u00e9viter des retards massifs et, en cas de goulets d'\u00e9tranglement, de trouver des solutions de rechange en temps utile.<\/p>\n

Toutes les boucles \"if-then\" sous contr\u00f4le<\/strong><\/p>\n

Seul un chef de projet qui a l'\u0153il sur les d\u00e9pendances entre les ressources et les d\u00e9partements peut r\u00e9agir de mani\u00e8re sens\u00e9e aux changements dans le projet. Quel ordre peut \u00eatre avanc\u00e9 en cas de retard ? La production ne peut commencer que lorsque les pi\u00e8ces et les mati\u00e8res premi\u00e8res n\u00e9cessaires sont arriv\u00e9es. L'achat en temps voulu d\u00e9pend \u00e0 son tour des listes de pi\u00e8ces approuv\u00e9es par le service de conception.<\/p>\n

Il faut notamment commander le plus t\u00f4t possible les long-courriers. Surtout lorsque beaucoup de choses se passent en parall\u00e8le, un outil professionnel de gestion de projet aide \u00e0 garder une vue d'ensemble. Ce haut degr\u00e9 de transparence ne peut \u00eatre atteint qu'en int\u00e9grant les donn\u00e9es actuelles sur l'ordre, le temps et les ressources - condens\u00e9es en visualisations claires, du plan de structure au diagramme de Gantt.<\/p>\n

Transparence pour les parties prenantes<\/strong><\/p>\n

Si tous les services travaillent avec un syst\u00e8me commun, beaucoup de choses ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Cependant, fournir \u00e0 tous les partenaires de projet un outil de gestion de projet distinct n'est ni pratique ni rentable. En effet, la plupart des parties prenantes n'ont besoin que d'une partie des informations d\u00e9taill\u00e9es sur le projet. Dans l'id\u00e9al, la gestion de projet est int\u00e9gr\u00e9e au syst\u00e8me ERP. Les employ\u00e9s ont alors toutes les informations n\u00e9cessaires \u00e0 port\u00e9e de main dans leur environnement de travail quotidien : la pr\u00e9paration du travail dans la planification de la production, le contr\u00f4leur dans le syst\u00e8me financier.<\/p>\n

En plus des chiffres et des donn\u00e9es, les projets g\u00e9n\u00e8rent \u00e9galement une vaste documentation, des dessins aux documents contractuels et aux accords de confidentialit\u00e9. La gestion des documents, qui est \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9e, permet de conserver toutes les informations pertinentes de mani\u00e8re centralis\u00e9e et de les archiver une fois le projet termin\u00e9.<\/p>\n

Identifier les risques du projet en temps r\u00e9el<\/strong><\/p>\n

L'une des composantes essentielles d'une bonne gestion de projet est le contr\u00f4le permanent des co\u00fbts. Il est important d'enregistrer en permanence les d\u00e9penses et les efforts et de les comparer aux chiffres pr\u00e9vus. Gr\u00e2ce \u00e0 une estimation des co\u00fbts de fonctionnement, les chefs de projet gardent sous contr\u00f4le tous les co\u00fbts de projet et de production. Il est important de prendre en compte non seulement les d\u00e9penses d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9es, mais aussi l'engagement, c'est-\u00e0-dire les obligations d\u00e9j\u00e0 contract\u00e9es.<\/p>\n

Sur cette base, il est facile de d\u00e9terminer si les co\u00fbts totaux se situent dans la fourchette pr\u00e9vue. Un avantage suppl\u00e9mentaire : si la gestion du projet est directement int\u00e9gr\u00e9e dans le syst\u00e8me ERP, comme c'est le cas de proALPHA, par exemple, les co\u00fbts encourus sont affect\u00e9s au projet en temps r\u00e9el et comptabilis\u00e9s en m\u00eame temps dans la comptabilit\u00e9 analytique.<\/p>\n

Optimiser les ressources, reprogrammer rapidement en cas de retard, fournir \u00e0 tous les employ\u00e9s des informations pertinentes et toujours garder tous les co\u00fbts sous contr\u00f4le : La gestion de projet int\u00e9gr\u00e9e dans le syst\u00e8me ERP facilite et acc\u00e9l\u00e8re la coordination des projets. En effet, toutes les donn\u00e9es sont toujours disponibles en temps r\u00e9el. Les risques li\u00e9s aux projets peuvent ainsi \u00eatre identifi\u00e9s et \u00e9vit\u00e9s \u00e0 un stade pr\u00e9coce.<\/p>\n

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Projektmanagement hilft, Aufgaben effizienter abzuwickeln. Deshalb sind die Werkzeuge und Methoden heute in vielen Unternehmensbereichen n\u00f6tig: in der Produktentwicklung und in Kundenprojekten ebenso wie bei der Messeplanung und der Umstrukturierung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Mehr als nur To-Do-Listen und Termine F\u00fcr das Projektmanagement k\u00f6nnen Unternehmen aus einer Vielzahl an Anwendungen w\u00e4hlen. Aber bei den meisten Programmen m\u00fcssen […]<\/p>","protected":false},"author":35,"featured_media":1814,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3508,3733,3547],"class_list":["post-2196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-projektmanagement","tag-realtime","tag-transparenz"],"acf":[],"yoast_head":"\nProjektmanagement in Echtzeit - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Im Projektmanagement geht es um weit mehr als nur um Aufgaben und Termine. 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