{"id":3336,"date":"2019-06-14T06:30:50","date_gmt":"2019-06-14T04:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3336"},"modified":"2019-06-13T14:07:58","modified_gmt":"2019-06-13T12:07:58","slug":"conseils-pour-les-projets-de-mobilite-dans-lindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/conseils-pour-les-projets-de-mobilite-dans-lindustrie\/","title":{"rendered":"Conseils pour les projets de mobilit\u00e9 dans l'industrie"},"content":{"rendered":"
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Les projets de mobilit\u00e9, ou technologies mobiles, offrent aux entreprises de nombreux nouveaux usages. (Image symbolique : Perspectives environnementales)<\/figcaption><\/figure>\n

Les projets de mobilit\u00e9, ou technologies mobiles, offrent aux entreprises de nombreuses nouvelles possibilit\u00e9s d'application. Dans la saisie des temps du personnel, pour la pr\u00e9paration des commandes dans l'entrep\u00f4t, pour le pr\u00e9l\u00e8vement des mat\u00e9riaux d'emballage ou pour la commande de pi\u00e8ces de rechange : L'\u00e9change d'informations ind\u00e9pendant du lieu acc\u00e9l\u00e8re les processus dans l'administration, la production, la logistique et le service. Cependant, les applications standardis\u00e9es \"pr\u00eates \u00e0 l'emploi\" ne sont pas toujours utiles. C'est pourquoi de nombreuses entreprises optent pour une solution adapt\u00e9e \u00e0 leurs besoins. <\/span><\/p>\n

Dans de nombreux projets, cinq meilleures pratiques ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9gag\u00e9es pour le fabricant d'ERP proALPHA. <\/span>Pour que votre propre application mobile en vaille la peine, le fabricant d'ERP proALPHA vous conseille de prendre cinq points cl\u00e9s \u00e0 c\u0153ur :<\/span><\/p>\n

1. mettre les utilisateurs au centre<\/span><\/strong>
\nLes exigences des entreprises sont une chose, les besoins des employ\u00e9s en sont une autre : Les applications mobiles doivent r\u00e9pondre \u00e0 ces deux exigences. Cela n'a rien \u00e0 voir avec \"faire un v\u0153u\". Si vous vous concentrez sur l'utilisateur d\u00e8s la phase de planification, vous vous assurez que les besoins r\u00e9els de l'utilisateur sont enregistr\u00e9s et mis en \u0153uvre, et pas seulement ceux qui sont suppos\u00e9s. Cela signifie que les architectes comprennent le contexte d'utilisation de l'application pr\u00e9vue et cartographient les \u00e9tapes du processus de conception des employ\u00e9s.<\/p>\n

C'est la seule fa\u00e7on de cr\u00e9er une application qui apporte un soutien significatif aux travailleurs, au personnel de service ou d'entrep\u00f4t en leur fournissant les fonctionnalit\u00e9s et les informations appropri\u00e9es. Tout aussi important : une interface optimis\u00e9e pour l'exp\u00e9rience utilisateur, visuellement coordonn\u00e9e avec le corporate design. Si tout cela est mis en \u0153uvre correctement, l'identification et l'acceptation des utilisateurs augmenteront manifestement. Afin d'\u00e9viter que les co\u00fbts et la dur\u00e9e des projets ne deviennent incontr\u00f4lables, la plupart des entreprises s'abstiennent d'un long d\u00e9veloppement individuel. Apr\u00e8s tout, beaucoup de choses peuvent \u00eatre configur\u00e9es relativement facilement aujourd'hui, sans aucune connaissance en programmation.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. structurer clairement le projet<\/span><\/strong>
\nIl suffit de le configurer ? Cela tourne souvent mal. Un processus de lancement comporte essentiellement sept phases : analyse du contexte d'utilisation, collecte des besoins, conception et prototypage, puis tests d'utilisabilit\u00e9. Si ces tests sont concluants, la phase de mise en \u0153uvre commence et enfin la configuration fine de la solution. Si le projet suit un cadre solide, les chances de r\u00e9ussite du projet sont multipli\u00e9es par plusieurs.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. programmer les it\u00e9rations<\/span><\/strong>
\nToutefois, les entreprises ne doivent pas commettre l'erreur de s'obstiner dans ce projet. \"Les projets mobiles exigent un haut degr\u00e9 de flexibilit\u00e9\", confirme Daniel Sch\u00fcllner, chef de produit mobile chez proALPHA. Les utilisateurs doivent fournir un retour d'information \u00e0 chaque \u00e9tape afin que leurs commentaires puissent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans le travail en cours. Cette proc\u00e9dure it\u00e9rative peut entra\u00eener une nouvelle adaptation des concepts et des mod\u00e8les et retarder la date pr\u00e9vue pour le lancement. Ce suppos\u00e9 inconv\u00e9nient se r\u00e9v\u00e8le g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre un avantage, car un retour d'information le plus t\u00f4t possible permet d'\u00e9liminer \u00e0 temps les erreurs conceptuelles. Des erreurs co\u00fbteuses sont ainsi \u00e9vit\u00e9es. Comme la fonctionnalit\u00e9 correspond exactement aux besoins des employ\u00e9s, la productivit\u00e9 des utilisateurs augmente \u00e9galement. Le retour sur investissement est donc sensiblement plus \u00e9lev\u00e9 dans les projets it\u00e9ratifs.<\/span><\/p>\n

4. surveiller et modifier les processus<\/span><\/strong>
\nL'introduction d'une application mobile peut bien s\u00fbr s'appuyer sur des processus existants. Mais elle offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 de remettre en question les processus de mani\u00e8re critique et de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements. L'objectif concret de fournir une application pour un processus commercial sp\u00e9cifique cr\u00e9e une base de discussion commune. Cela permet d'\u00e9viter les malentendus ou de les r\u00e9soudre rapidement. Bien mod\u00e9r\u00e9, un projet mobile permet \u00e9galement de remettre en question des structures incrust\u00e9es.<\/span><\/p>\n

5. \u00e9valuer les technologies de mani\u00e8re cibl\u00e9e<\/span><\/strong>
\nSur le terrain de la mobilit\u00e9, les nouvelles technologies poussent comme des champignons. Chaque semaine, des innovations sont annonc\u00e9es autour de nouveaux appareils, assistants vocaux ou \u00e9crans pliables. Les entreprises ne devraient pas se lancer aveugl\u00e9ment dans tout ce qui est suppos\u00e9 \u00eatre nouveau et chic. En fin de compte, le rapport co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice doit \u00eatre correct. Et \u00e0 une solution mobile puissante appartient \u00e0 bien plus que les tablettes et les scanners.<\/a><\/span><\/p>\n

Le succ\u00e8s d'un projet mobile d\u00e9pend donc de l'interaction de plusieurs facteurs : une organisation flexible, l'orchestration des processus et un \u00e9quipement technologique adapt\u00e9 \u00e0 l'objectif. Les exigences des utilisateurs sont toutefois centrales. Les entreprises qui se contentent de confier un projet \u00e0 un fournisseur de solutions pour sa mise en \u0153uvre ne sont pas \u00e0 la hauteur de leur potentiel. Ce n'est que lorsqu'ils s'impliquent eux-m\u00eames et \"emm\u00e8nent les utilisateurs avec eux\" d\u00e8s le d\u00e9but que leurs applications assurent une productivit\u00e9 maximale.<\/p>\n

www.proalpha.ch<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les projets de mobilit\u00e9, ou plut\u00f4t les technologies mobiles, offrent aux entreprises de nombreuses nouvelles possibilit\u00e9s d'utilisation. Dans la saisie des temps du personnel, pour le picking dans l'entrep\u00f4t, pour la pr\u00e9paration des emballages ou pour la commande de pi\u00e8ces de rechange : L'\u00e9change d'informations ind\u00e9pendamment du lieu acc\u00e9l\u00e8re les processus dans l'administration, la production, la logistique et le service. Les applications standardis\u00e9es \"pr\u00eates \u00e0 l'emploi\" ne sont toutefois pas toujours d'une grande aide. 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