{"id":3553,"date":"2019-09-17T11:36:34","date_gmt":"2019-09-17T09:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3553"},"modified":"2019-09-17T11:39:05","modified_gmt":"2019-09-17T09:39:05","slug":"swiss-social-collaboration-summit-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/swiss-social-collaboration-summit-2019\/","title":{"rendered":"Sommet de la collaboration sociale suisse 2019"},"content":{"rendered":"
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\"Sommet
M\u00e9dias sociaux ou collaboration sociale - ces comp\u00e9tences ou m\u00eame une compr\u00e9hension profonde de ce qui est n\u00e9cessaire pour apporter un v\u00e9ritable changement culturel ? Cette question sera examin\u00e9e lors du sommet de la collaboration sociale de 2019. (Photo zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Quel est le rapport entre la collaboration sociale et le leadership ? Entre ces domaines, le changement est n\u00e9cessaire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. La direction et les cadres doivent prouver, en tant que mod\u00e8le, que l'organisation ne suit pas une tendance temporaire, mais qu'elle s'efforce de se transformer s\u00e9rieusement. Les membres de l'organisation doivent \u00eatre capables de d\u00e9velopper la confiance n\u00e9cessaire pour assumer la responsabilit\u00e9 de la construction de la communaut\u00e9. Et le syst\u00e8me doit \u00eatre con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 ce que les salari\u00e9s ne s'\u00e9puisent pas avec leurs cotisations.<\/p>\n

Le r\u00e9seau avant les hi\u00e9rarchies\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le Sommet suisse de la collaboration sociale du 12 novembre 19 vise \u00e0 fournir une plate-forme pour pr\u00e9senter des cas exemplaires de nouvelles approches. Il se veut un espace d'apprentissage dans lequel des impulsions passionnantes et transversales sont transmises et o\u00f9 elles sont r\u00e9fl\u00e9chies et d\u00e9velopp\u00e9es en commun. Elle devrait \u00eatre une communaut\u00e9 pour toutes les personnes qui veulent se mettre en r\u00e9seau et partager leurs connaissances et leurs exp\u00e9riences. Des personnes qui veulent d\u00e9velopper quelque chose de nouveau de mani\u00e8re co-cr\u00e9ative et grandir ensemble.<\/p>\n

Le programme du sommet du 12 novembre 2019<\/kbd><\/h3>\n
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08:00<\/td>\nOuverture des portes, inscription et caf\u00e9 de bienvenue<\/td>\n<\/tr>\n
08:30<\/td>\nAccueil des participants<\/td>\n<\/tr>\n
08:35<\/td>\nDiscours d'ouverture Scott Morrison<\/strong>
\nD\u00e9sapprentissage : le d\u00e9sapprentissage comme une n\u00e9cessit\u00e9 sur la voie de la nouvelle<\/td>\n<\/tr>\n
09:35<\/td>\nPause caf\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
10:30<\/td>\nPr\u00e9sentations d'impulsion<\/strong>\u00a0(voir ci-dessous pour les sujets et les intervenants)<\/td>\n<\/tr>\n
11:00<\/td>\nMarch\u00e9 des id\u00e9es, des inspirations et des rencontres<\/strong>
\nAteliers, barcamps, tables rondes sur la collaboration sociale et les concepts\/id\u00e9es d'apprentissage, l'organisation du travail et la culture d'entreprise et de gestion<\/td>\n<\/tr>\n
12:30<\/td>\nD\u00e9jeuner : mise en r\u00e9seau et \u00e9change d'exp\u00e9riences<\/td>\n<\/tr>\n
13:30<\/td>\nDiscours d'ouverture \"Leavinghomefunction\" - collectif d'artistes<\/strong>
\nLeadership collaboratif : comment \u00eatre plus intelligents, plus cr\u00e9atifs et plus comp\u00e9tents ensemble que chacun de nous ne peut l'\u00eatre seul<\/td>\n<\/tr>\n
14:15<\/td>\nPr\u00e9sentations d'impulsion<\/strong>\u00a0(voir ci-dessous pour les sujets et les intervenants)<\/td>\n<\/tr>\n
15:10<\/td>\nMarch\u00e9 des id\u00e9es, des inspirations et des rencontres
\n<\/strong>Ateliers, barcamps, tables rondes sur la collaboration sociale et les concepts\/id\u00e9es d'apprentissage, l'organisation du travail et la culture d'entreprise et de gestion
\n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
16:45<\/td>\nR\u00e9sum\u00e9 : R\u00e9sum\u00e9, enseignements et perspectives
\n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
17:00<\/td>\nFin de la r\u00e9union<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les sujets, les intervenants et les inspirateurs<\/cite><\/kbd><\/h3>\n

Orateurs principaux<\/strong><\/h3>\n

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Scott Morrison \/ Londres<\/h3>\n<\/div>\n

D\u00e9sapprentissage : le d\u00e9sapprentissage comme une n\u00e9cessit\u00e9 sur la voie de la nouvelle<\/strong><\/mark><\/h4>\n

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Morrison a pass\u00e9 les derni\u00e8res ann\u00e9es en tant que directeur marketing et commercial chez Diesel. Il a \u00e9t\u00e9 responsable de campagnes telles que \"Only The Brave\" ou \"The Diesel Island\" et a figur\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises dans le \"Top 50 des Noirs les plus influents du Royaume-Uni\". Avant de rejoindre Diesel, M. Morrison a \u00e9t\u00e9 directeur du marketing chez Activison, responsable du marketing chez Levi's Strauss et responsable du compte Nike chez Wieden & Kennedy. Chez Saatchi & Saatchi, il \u00e9tait responsable de Procter & Gamble ou Toyota. En 2014, il a fond\u00e9 BOOM et depuis lors, il conseille les d\u00e9cideurs d'entreprises telles que Red Bull, Starbucks, Absolut et Virgin. Il est co-auteur du livre \"Creative Superpowers\", dans lequel il plaide pour l'importance de d\u00e9sapprendre les choses afin de pouvoir cr\u00e9er quelque chose de nouveau.<\/p>\n

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collectif d'artistes \"leavinghomefunktion<\/h3>\n<\/div>\n

Comment travailler ensemble de mani\u00e8re plus intelligente, plus cr\u00e9ative et plus comp\u00e9tente\u00a0<\/strong>que chacun de nous peut \u00eatre seul<\/strong><\/mark><\/h4>\n

\"\"<\/p>\n

L'Ural 650, une moto de l'\u00e9poque sovi\u00e9tique, est connue dans le monde entier - surtout pour son manque de fiabilit\u00e9. C'est exactement la raison pour laquelle les 5 membres du collectif d'artistes \"Leavinghomefunktion\" ont roul\u00e9 sur cette moto en 2 ans et demi sur la route terrestre de l'Allemagne vers l'est jusqu'\u00e0 New York. Tous les cinq ont \u00e9tudi\u00e9 les beaux-arts dans diverses universit\u00e9s internationales. Ils ont donc compris leur voyage avant tout comme un projet artistique. Ils ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s dans des territoires \u00e9trangers, avec des disciplines \u00e9trang\u00e8res et ont rencontr\u00e9 d'innombrables limites, mais ils ont atteint leur but en tant qu'\u00e9quipe. Ils en ont souvent dout\u00e9 - mais jamais simultan\u00e9ment. Ils ont d\u00fb se r\u00e9inventer une multitude de fois et se sont souvent d\u00e9pass\u00e9s.\u00a0Vers le podcast (#MoTcast) d'Ingo Stoll et la fonction de d\u00e9part<\/a><\/p>\n

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Les donneurs d'impulsions dans le pl\u00e9num<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Christiane Brandes-Visbeck ; \u00e9vang\u00e9liste de l'autonomisation, de la diversit\u00e9 et de l'innovation des femmes<\/h4>\n<\/div>\n

Repenser le leadership : le r\u00e9seau bat la hi\u00e9rarchie<\/strong><\/mark><\/h4>\n

Christiane Brandes-Visbeck, M.A., a \u00e9t\u00e9 productrice de t\u00e9l\u00e9vision, correspondante \u00e0 New York, r\u00e9dactrice en chef en ligne et responsable des ressources humaines et de la communication avant de se lancer dans une r\u00e9flexion sur le leadership et l'organisation du travail. Son objectif est que chacun comprenne comment g\u00e9rer la transformation num\u00e9rique au profit de notre soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9mocratique. Afin d'atteindre une plus grande port\u00e9e, Christiane a publi\u00e9 deux livres de r\u00e9f\u00e9rence. Dans \"Network Beats Hierarchy. Neue F\u00fchrung mit Digital Leadership\" (2017), elle et sa co-auteure Ines Gensinger encouragent les d\u00e9cideurs \u00e0 repenser le leadership. Dans \"Fit for New Work\" (2018), elle et la co-auteure Susanne Thielecke pr\u00e9sentent les parcours h\u00e9ro\u00efques de nouveaux mod\u00e8les de travail tels que Svenja Hofert (Mindset), Tobias Kremlau (Coworking), Stephan Grabmeier (Leadership) ou le co-fondateur de Workgenius, Daniel Barke (Gig Economy). Les auteurs expliquent des termes importants du monde du nouveau travail et utilisent des questions journalistiques pour encourager les lecteurs \u00e0 entreprendre leur propre voyage h\u00e9ro\u00efque personnel.<\/p>\n

Tout le monde parle du courage de changer et de prendre position. Beaucoup ont peur de faire les premiers pas parce qu'ils ne savent pas comment ou parce qu'ils craignent de perdre le contr\u00f4le de leur vie. Cette situation est particuli\u00e8rement fatale pour les personnes occupant des postes de direction. Afin de motiver les gens \u00e0 entamer leur voyage h\u00e9ro\u00efque (selon J. Campbell) du monde familier des Boss au monde inconnu des leaders, Christiane a d\u00e9velopp\u00e9 un outil qui, tel un navigateur, aide les gens \u00e0 ne pas perdre de vue leur propre objectif. Avec sa toile sur le leadership num\u00e9rique, vous pouvez d\u00e9couvrir ce que vous entendez par (auto-)leadership contemporain et orient\u00e9 vers le sens, o\u00f9 se situent vos points forts pour l'\u00e8re num\u00e9rique et qui, \u00e0 partir de votre r\u00e9seau, peut vous accompagner dans votre voyage pendant une partie du chemin. Vous relevez activement vos d\u00e9fis, trouvez des solutions avec d'autres et d\u00e9finissez votre barom\u00e8tre personnel de r\u00e9ussite.\u00a0Vers la vid\u00e9o de la minute 6:00<\/a><\/p>\n

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Frank Baumann - Habersack ; chercheur d'autorit\u00e9<\/h4>\n<\/div>\n

L'auto-organisation n\u00e9cessite une nouvelle attitude horizontale vis-\u00e0-vis de l'autorit\u00e9<\/strong><\/mark><\/h4>\n

Frank H. Baumann-Habersack, M.A. Mediation and Conflict Management, recherche dans le contexte du leadership sur l'autorit\u00e9 et les conflits (recherche empirique de base Mixed-Method, D. Mertens, doctorant ind\u00e9pendant \u00e0 l'universit\u00e9 de Br\u00eame). Il est banquier, \u00e9conomiste d'entreprise, ergoth\u00e9rapeute et a suivi une formation en th\u00e9rapie familiale syst\u00e9mique et en supervision. Baumann-Habersack a plus de 25 ans d'exp\u00e9rience en tant qu'employ\u00e9 et entrepreneur, y compris en tant que directeur, dans diverses industries. Il est actuellement actif en tant que m\u00e9diateur et consultant pour des organisations de toutes sortes sur des questions de gestion et en tant que publiciste. Co-conf\u00e9rencier du groupe sp\u00e9cialis\u00e9 \"Gestion syst\u00e9mique\" de la DGSF. Au d\u00e9but de 2020, son nouveau livre pour les managers sur la gestion des conflits syst\u00e9miques et l'autorit\u00e9 horizontale sera publi\u00e9.\u00a0Voir la vid\u00e9o<\/a><\/p>\n

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G\u00fcnther Wagner, nouveau philosophe du travail<\/h4>\n<\/div>\n

Le leadership en des temps tr\u00e8s complexes : Comment g\u00e9rer le changement de mod\u00e8le de processus<\/strong><\/mark><\/h4>\n

G\u00fcnther Wagner a \u00e9t\u00e9 officier dans l'arm\u00e9e de l'air allemande pendant de nombreuses ann\u00e9es et, plus tard, directeur des ventes aupr\u00e8s de compagnies d'assurance internationales. Par consternation personnelle, il a jet\u00e9 un regard au-del\u00e0 de son propre nez et, en 2004, il est devenu membre du conseil d'administration de \"Human helps Human\" lors des efforts de secours aux victimes du tsunami. Actuellement, G\u00fcnther Wagner est actif en tant que consultant en gestion, conf\u00e9rencier et penseur lat\u00e9ral. Sa vie a \u00e9t\u00e9 et est caract\u00e9ris\u00e9e par des processus de transformation. Son expertise est bas\u00e9e sur une exp\u00e9rience professionnelle et de vie tr\u00e8s complexe. En commen\u00e7ant par la formation au leadership, la gestion du changement, la gestion des conflits, le d\u00e9veloppement organisationnel syst\u00e9mique et le conseil, la gestion de l'\u00e9volution, jusqu'aux s\u00e9jours d'\u00e9tudes plus longs en Asie. Il y approfondit sa pratique de la pleine conscience et \u00e9largit ses connaissances en A\u00efkido. On dit de lui qu'il ose regarder au-del\u00e0 du courant dominant et fait fonctionner les processus diff\u00e9remment. Il prend consciemment des d\u00e9tours afin de stimuler un avantage dans le succ\u00e8s. Ses th\u00e8mes principaux sont les suivants : Le leadership \u00e0 une \u00e9poque tr\u00e8s complexe, le monde du travail 4.0, la r\u00e9orientation de l'\u00e9ducation qui y est li\u00e9e et, en lien \u00e9troit avec ces sujets, l'examen discret de la r\u00e9sistance au changement, globale et souvent difficile d'acc\u00e8s.\u00a0Vers ses articles<\/a><\/p>\n

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Dialogue et partenaires de discussion dans les sessions du Barcamp<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Luzia Anliker et Beat Kunz, partenaires commerciaux crearium<\/strong><\/h4>\n

BetaCodex : mod\u00e8le de r\u00e9flexion pour une conception organisationnelle moderne<\/strong><\/a><\/h4>\n<\/div>\n
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Hermann Arnold ; co-fondateur de Haufe-umantis AG, Saint-Gall<\/strong><\/h4>\n

FLEAT - De l'entreprise \u00e0 la flotte agile<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Muriel Bouakaz ; chercheuse et designer \u00e0 l'Office Academy ;\u00a0Witty The Office Company AG<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n

Les relations contr\u00f4lent le comportement : Comment l'espace en tant que catalyseur permet<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Michael Bursik, strat\u00e8ge de contenu, groupe Haufe<\/strong><\/h4>\n

Gamification & Lego Serious Play : comment l'apprentissage ludique en entreprise lib\u00e8re de nouveaux potentiels<\/strong><\/a><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ulrike Clasen, compagnon de route, entrepreneur, formation \u00e0 la gestion de r\u00e9seau<\/strong><\/h4>\n

Le niveau des yeux commence par l'\u00e9coute - en vous \u00e9coutant vous-m\u00eame, vous pouvez rencontrer les autres au niveau des yeux<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Pascal Dulex, directeur de la cr\u00e9ation\/coach culturel, FREITAG Taschen, Zurich<\/strong><\/h4>\n

Confiance et collaboration : la base du succ\u00e8s de la collaboration sociale<\/a><\/h4>\n

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Cindy Eggs ;\u00a0<\/strong>Chef d'\u00e9tudes, Universit\u00e9 d'enseignement \u00e0 distance de Suisse (FFHS)<\/strong><\/h4>\n

Collaboration des propri\u00e9taires de produits et apprentissage social chez Swisscom<\/strong><\/h4>\n

Quand les organisations et les personnes se r\u00e9inventent<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Martin Geisenhainer ; Architecte de l'apprentissage, Swisscom, Berne<\/strong><\/h4>\n

Apprentissage en r\u00e9seau et (plus) autosuffisance pour l'avenir et la capacit\u00e9 d'innovation<\/strong><\/a><\/h4>\n

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\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

Manuela Burgemeister, Dr. Eva Riedi Collen, Linus Riedi ; fondateurs de Coeco<\/strong><\/h4>\n

Travailler ensemble de mani\u00e8re ludique et r\u00e9ussir<\/strong><\/a><\/p>\n

\"\"<\/strong><\/a><\/h4>\n

Daniel Stoller-Schai, Compagnon du changement chez Collaboration Design<\/strong><\/h4>\n

\"Auf's eigenLand\" - Analyse et conception de champs d'action entrepreneuriaux<\/strong><\/a><\/h4>\n
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\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

Nicole Werner, Enabler, Owner unus MunDus<\/strong><\/h4>\n

Lib\u00e9rer le pouvoir de la collaboration avec les structures de lib\u00e9ration<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Lieu : Centre culturel de Zurich Helferei<\/kbd><\/h3>\n

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Le Sommet 19 aura lieu le mardi 12 novembre 2019 dans l'unique \"Kulturhaus Helferei\" au milieu de la vieille ville de Zurich - dans la maison m\u00eame o\u00f9 Ulrich Zwingli a v\u00e9cu.<\/em><\/p>\n

Adresse :
\nKulturhaus Helferei - Kirchgasse 13 - 8001 Zurich
\nT\u00e9l\u00e9phone : 044 250 66 00 -\u00a0www.kulturhaus-helferei.ch<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quel est le rapport entre la collaboration sociale et le leadership ? Entre ces domaines, il faut un changement \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Le management et la direction doivent prouver, en tant que mod\u00e8le de r\u00f4le, que l'organisation ne suit pas une tendance passag\u00e8re, mais qu'elle aspire \u00e0 une transformation s\u00e9rieuse. 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