{"id":3561,"date":"2019-09-23T09:36:17","date_gmt":"2019-09-23T07:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3561"},"modified":"2019-10-16T16:56:37","modified_gmt":"2019-10-16T14:56:37","slug":"linstinct-a-lheure-du-big-data","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/linstinct-a-lheure-du-big-data\/","title":{"rendered":"L'instinct \u00e0 l'\u00e8re des grandes donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"
\"\"
Rahaf Harfoush, anthropologue num\u00e9rique, auteur \u00e0 succ\u00e8s Conversation avec Sarah Kreienb\u00fchl, membre de la direction g\u00e9n\u00e9rale du MGB. (Image : zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Jamais auparavant nous n'avons eu un acc\u00e8s plus facile et plus complet \u00e0 l'information qu'aujourd'hui. Le d\u00e9veloppement technologique nous ouvre d'innombrables possibilit\u00e9s pour l'\u00e9valuer. Sur quoi devrions-nous fonder nos d\u00e9cisions importantes ? Sur le B pour boyau ou mieux sur le B pour grandes donn\u00e9es ? Les d\u00e9cisions fond\u00e9es sur l'instinct ou les Big Data sont-elles plus efficaces ? Est-ce une combinaison des deux ? Vu l'abondance des donn\u00e9es, laissons-nous m\u00eame notre instinct prendre le dessus ? Des pr\u00e9sentations d'experts mondiaux ont explor\u00e9 ces questions sous diff\u00e9rents angles. \"Une fois de plus, le Forum m'a inspir\u00e9 \u00e0 bien des \u00e9gards\", a d\u00e9clar\u00e9 Lukas Braunschweiler, pr\u00e9sident de SMG et pr\u00e9sident du groupe Tecan.<\/p>\n

Jinlong Wang : \"Addressing Happiness and Emotions.\"<\/strong>
\nLa Chine est consid\u00e9r\u00e9e comme le lieu de naissance du th\u00e9 et sa tradition du th\u00e9 remonte \u00e0 environ 2700 avant J.-C. Comment une marque de puissance occidentale a-t-elle r\u00e9ussi \u00e0 transformer des buveurs de th\u00e9 instinctifs en consommateurs de Starbucks pendant des mill\u00e9naires ? Jinlong Wang a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans ce processus en tant que pr\u00e9sident de Starbucks Asia Pacific et pr\u00e9sident de Starbucks China. Sous son \u00e9gide, les 1017 caf\u00e9s Starbucks d'origine ont tripl\u00e9 pour atteindre 3300 rien qu'entre 2013 et 2018. Aujourd'hui, Jinlong Wang applique son instinct de consommateur \u00e0 l'industrie chinoise du capital-investissement chez PizzaExpress et en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral et partenaire op\u00e9rationnel de Hony Capital. \"Pour pouvoir apporter quelque chose de nouveau dans une culture confess\u00e9e, il faut \u00eatre capable d'aborder le bonheur et l'\u00e9motion de mani\u00e8re tr\u00e8s fondamentale.\"<\/p>\n

Carsten Koerl : \"Tout ce que nous faisons pour les fans est bon pour le sport\".<\/strong>
\nIl n'a fallu que onze ans \u00e0 Carsten Koerl pour que sa soci\u00e9t\u00e9 Sportradar soit \u00e9valu\u00e9e \u00e0 plus de 2 milliards de francs suisses et pour que la Suisse devienne une \"Licorne\". Sportradar analyse chaque ann\u00e9e plus de 400 000 matches dans 60 sports, g\u00e9n\u00e8re chaque jour environ 5 milliards d'enregistrements de donn\u00e9es et est le premier fournisseur mondial de donn\u00e9es sportives et de contenus audiovisuels. Plus il y a de donn\u00e9es disponibles, plus les simulations sont possibles, explique Carsten Koerl : \"C'est \u00e9tonnant ce que les algorithmes de d\u00e9cision peuvent faire en se basant sur de nombreuses analyses de donn\u00e9es\". Bien que toutes ces donn\u00e9es puissent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9es pour mesurer les performances individuelles des athl\u00e8tes, elles sont trait\u00e9es avec pr\u00e9caution, simplement pour des raisons de protection des donn\u00e9es. Pour Carsten Spoerl, \"Tout ce que nous traitons pour le fan est bon pour le sport.<\/p>\n

Nicoletta della Valle : \"Les profils des employ\u00e9s ont chang\u00e9 \u00e0 l'\u00e8re des grandes donn\u00e9es\".<\/strong>
\nNicoletta della Valle est directrice de l'Office f\u00e9d\u00e9ral de la police (Fedpol) depuis cinq ans. Globale, en r\u00e9seau et num\u00e9rique : la criminalit\u00e9 est le reflet de la soci\u00e9t\u00e9. La Fedpol lutte contre le terrorisme, la mafia, le blanchiment d'argent, la corruption ou la criminalit\u00e9 en col blanc. L'analyse des donn\u00e9es et des faits a toujours \u00e9t\u00e9 au centre - mais aujourd'hui elle se pr\u00e9sente sous une forme num\u00e9rique. Les profils des employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s en cons\u00e9quence. Nicoletta della Valle est convaincue que l'instinct est quelque chose d'inn\u00e9, qui ne s'apprend pas. C'est crucial pour la survie, dit-elle : \"Je ne peux pas contr\u00f4ler l'instinct, cela se passe sans ma t\u00eate\". L'intuition et l'exp\u00e9rience compl\u00e8tent nos talents, mais ce dont nous avons surtout besoin dans le monde actuel, c'est d'un cerveau et d'un flair pour les grandes donn\u00e9es.<\/p>\n

Hauke Heekeren : \"Utiliser le cerveau et pas seulement l'instinct\".<\/strong>
\nLe cerveau a \u00e9volu\u00e9 pendant des millions d'ann\u00e9es et s'est adapt\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes situations. \"L'instinct nous joue parfois des tours lorsqu'il s'agit de questions financi\u00e8res, par exemple\", d\u00e9clare le professeur Hauke Heekeren. Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 la m\u00e9decine \u00e0 l'universit\u00e9 Humboldt de Berlin, il a obtenu son doctorat avec distinction et, en 2005, il est devenu chef du groupe de recherche Max Planck \"Neurocognition de la prise de d\u00e9cision\" \u00e0 l'Institut Max Planck pour
\nRecherche p\u00e9dagogique. Depuis 2009, il est professeur de psychologie biologique et de neurosciences cognitives \u00e0 la Freie Universit\u00e4t Berlin. En utilisant l'\"illusion du singe de commerce\", il a montr\u00e9 \u00e0 quel point notre perception est s\u00e9lective. S'appuyant sur son exp\u00e9rience de la recherche neuroscientifique sur les d\u00e9cisions, il recommande de s\u00e9parer les faits des sentiments : \"Nous devrions utiliser le cerveau et non pas seulement l'instinct\".<\/p>\n

Dr Christopher E. Mason : \"Notre instinct veut d\u00e9couvrir\"<\/strong>
\n\"La lune est le terrain d'essai, Mars est la destination\" - une annonce claire de la Nasa 50 ans apr\u00e8s le premier alunissage. Cela est li\u00e9 aux plans visant \u00e0 ce que les humains marchent \u00e0 nouveau sur la lune en 2024 et \u00e0 ce qu'un atterrissage habit\u00e9 sur Mars soit possible d'ici 2035. Aucune autre esp\u00e8ce n'est aussi instinctivement anim\u00e9e par l'esprit de d\u00e9couverte que l'homme : \"Notre instinct est de d\u00e9couvrir\", a d\u00e9clar\u00e9 Christopher E. Mason, professeur associ\u00e9 \u00e0 Weill Cornell Medicine, qui a \u00e9tudi\u00e9 les effets d'un s\u00e9jour prolong\u00e9 dans l'espace dans le cadre de l'\u00e9tude jumelle r\u00e9cemment publi\u00e9e par la NASA, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 les astronautes Scott et Mark Kelly. Les plus grands d\u00e9fis pour Mars aujourd'hui sont la distance et le rayonnement. Mason montre des approches spectaculaires pour r\u00e9soudre les d\u00e9fis m\u00e9dicaux.<\/p>\n

Rahaf Harfoush : \"Il faut du temps aujourd'hui pour que nous nous comprenions\"<\/strong>
\nGr\u00e2ce \u00e0 nos traces de donn\u00e9es, nous devenons des consommateurs transparents. Dans son best-seller \"Hustle and float\", Rahaf Harfoush s'est consacr\u00e9 \u00e0 cette analyse. Au sujet de l'instinct, elle a expliqu\u00e9 que l'instinct et la cr\u00e9ativit\u00e9 ont besoin d'espace et de temps : \"Arr\u00eatez-vous et \u00e9coutez ce \u00e0 quoi vous pensez. Il faut du temps aujourd'hui pour se comprendre. La pertinence personnelle est plus importante que la pertinence g\u00e9n\u00e9rale\". Les recherches du Canadien d'origine syrienne portent sur l'impact de l'intelligence artificielle, des algorithmes, des r\u00e9seaux sociaux et des Big Data sur l'humanit\u00e9. En tant que membre du groupe de r\u00e9flexion Red Thread, elle soutient des institutions telles que l'Unesco, Estee Lauder et IBM pour transformer les tendances num\u00e9riques en opportunit\u00e9s strat\u00e9giques.<\/p>\n

Fabrice Leclerc : \"Mettre l'instinct humain au centre\".<\/strong>
\nL'exceptionnelle force d'innovation de Fabrice Leclerc en fait un partenaire majeur de diverses entreprises du Fortune 100. Il a dirig\u00e9 des laboratoires d'innovation pour des entreprises telles qu'Apple, L'Or\u00e9al Prestige et Nespresso. L'approche de Fabrice Leclerc est claire : \"Si vous voulez innover avec succ\u00e8s, vous devez mettre l'instinct humain au centre. Parce qu'il n'y a pas d'approche \u00e9motionnelle plus forte que les sentiments que nous portons en nous depuis des millions d'ann\u00e9es\". Le dipl\u00f4m\u00e9 en m\u00e9decine v\u00e9t\u00e9rinaire et en administration des affaires fonctionne selon ce principe depuis qu'il est PDG de H\u00e4agen Dazs. (SMG\/mc\/ps)<\/p>\n

L'Association suisse de management<\/strong>
\nL'Association suisse de management (SMG), n\u00e9e en 1961 de l'Institut de gestion d'entreprise (IBB) de l'EPF, est la plus importante association de plus de 1200 d\u00e9cideurs de premier plan de l'\u00e9conomie suisse. Gr\u00e2ce \u00e0 sa fonction de r\u00e9seau et de plateforme, le SMG sert de source d'inspiration pour les entrepreneurs, les cadres de niveau C et les membres du conseil d'administration qui traitent des questions de gestion strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle dans le cadre de son \u00e9v\u00e9nement.<\/em>
\nSMG<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jamais auparavant nous n'avons eu un acc\u00e8s aussi simple et complet \u00e0 l'information qu'aujourd'hui. L'\u00e9volution technologique nous offre d'innombrables possibilit\u00e9s de les exploiter. Sur quoi devons-nous baser nos d\u00e9cisions importantes ? Sur le B comme instinct ou mieux sur le B comme big data ? Les d\u00e9cisions bas\u00e9es sur l'instinct ou sur le big data sont-elles plus fructueuses ? Est-ce une combinaison des deux ? 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