{"id":536,"date":"2016-08-17T15:53:10","date_gmt":"2016-08-17T13:53:10","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.m-q.ch\/?p=536"},"modified":"2016-12-09T15:54:10","modified_gmt":"2016-12-09T14:54:10","slug":"limites-de-lintensite-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/limites-de-lintensite-du-travail\/","title":{"rendered":"Limites \u00e0 l'intensit\u00e9 du travail"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_129\" aria-describedby=\"caption-attachment-129\" style=\"width: 461px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-129\" src=\"https:\/\/m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet.jpg\" alt=\"\" width=\"461\" height=\"640\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet.jpg 461w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet-9x12.jpg 9w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet-126x175.jpg 126w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet-252x350.jpg 252w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Grenzen-der-Arbeitsintensit\u00e4t-management-und-qualitaet-300x416.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 461px) 100vw, 461px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-129\" class=\"wp-caption-text\">Axel Haunschild, directeur de l'Institut pour la science du travail interdisciplinaire \u00e0 l'universit\u00e9 Leibnitz de Hanovre. (Image : zVg)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>\"Chaque fois qu'il s'agit de traiter des conflits d'objectifs et d'int\u00e9r\u00eats, il ne peut y avoir de rem\u00e8de par le biais d'un brevet\", d\u00e9clare Axel Haunschild, un scientifique de travail.<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Notre soci\u00e9t\u00e9 a-t-elle atteint la limite des heures de travail ?<\/strong><\/p>\n<p>Les heures effectivement travaill\u00e9es sont aujourd'hui in\u00e9galement r\u00e9parties, allant d'environ 35 heures pour les employ\u00e9s \u00e0 temps plein \u00e0 environ 60 heures dans les secteurs o\u00f9 il n'existe pas de conventions collectives et o\u00f9 de nombreuses heures suppl\u00e9mentaires (alors souvent non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es) sont au moins implicitement attendues (voir consultances, cabinets d'avocats, industries cr\u00e9atives).<\/p>\n<p>Il ne suffit donc pas de se concentrer sur le temps de travail. Une r\u00e9duction du temps de travail ne suffit pas \u00e0 contrer les \u00e9tats d'\u00e9puisement, par exemple si les heures de travail restantes sont caract\u00e9ris\u00e9es par la pr\u00e9cipitation, la pression du travail ou une autonomie d'action limit\u00e9e.<\/p>\n<p>Pour r\u00e9sumer : La limite des heures \u00e0 travailler\/charge de travail est atteinte plus t\u00f4t pour certains travailleurs que pour d'autres. R\u00e9duire le temps de travail sans tenir compte de l'intensit\u00e9 croissante du travail et des exigences qui l'accompagnent ne va pas assez loin.<\/p>\n<p><strong>Rentabilit\u00e9 versus sant\u00e9. Existe-t-il vraiment un rem\u00e8de \u00e0 l'\u00e9quilibre sous forme de brevet ?<\/strong><\/p>\n<p>Chaque fois qu'il s'agit de traiter des conflits d'objectifs et d'int\u00e9r\u00eats, il ne peut y avoir de rem\u00e8de par le biais d'un brevet. Depuis l'\u00e9mergence des entreprises de march\u00e9 libre (surtout des formes de production capitalistes), la conception du travail s'est d\u00e9roul\u00e9e dans le champ de tension entre rationalisation et humanisation. Aujourd'hui, cependant, il existe aussi des entreprises qui vont au-del\u00e0 des exigences l\u00e9gales pour promouvoir les int\u00e9r\u00eats de leurs employ\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/p>\n<p>Les entreprises qui ont un int\u00e9r\u00eat s\u00e9rieux dans des conditions de travail saines devraient utiliser des processus participatifs pour recueillir et traiter les perceptions et les exp\u00e9riences de leurs employ\u00e9s et \u00eatre pr\u00eates \u00e0 apporter des changements structurels \u00e0 leurs conditions de travail. Toutefois, cela suppose souvent que les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques \u00e0 court terme soient mis de c\u00f4t\u00e9 et est donc de plus en plus difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre face \u00e0 la forte pression \u00e9conomique pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<p><strong>Aurons-nous besoin de nouveaux mod\u00e8les de travail \u00e0 l'avenir - compte tenu de l'augmentation des taux d'\u00e9puisement professionnel ?<\/strong><\/p>\n<p>Les mod\u00e8les de travail doivent \u00eatre bas\u00e9s sur des crit\u00e8res ergonomiques pour un travail sain et motivant. Un tel travail est g\u00e9rable pour un employ\u00e9, tient compte des diff\u00e9rences individuelles de performance, permet de modifier les exigences et les charges de travail, est associ\u00e9 \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue comme juste - a du sens, est valoris\u00e9e, permet le succ\u00e8s et, en fin de compte, la reconnaissance et le d\u00e9veloppement personnel. Cela n\u00e9cessite un soutien social.<\/p>\n<p><strong>Quels conseils donnez-vous aux employ\u00e9s qui estiment \u00eatre \u00e0 la limite de leur charge de travail ?<\/strong><\/p>\n<p>La question de savoir si la charge de travail entra\u00eene \u00e9galement un stress individuel, par exemple l'\u00e9puisement ou m\u00eame la maladie, a toujours des influences individuelles. Il est donc utile de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 son propre rapport au travail et de s'interroger sur ses propres attentes, objectifs et comportements au travail. Il peut s'agir, par exemple, des fronti\u00e8res entre le travail et les autres sph\u00e8res de la vie, de la capacit\u00e9 \u00e0 ne pas r\u00e9pondre aux attentes des autres ou de la capacit\u00e9 \u00e0 se ressourcer de temps en temps. Il est \u00e9galement judicieux d'identifier les ressources qui donnent des forces et les activit\u00e9s et structures qui sapent les forces dans sa propre vie.<\/p>\n<p><strong>Mais comment rendre plus individualis\u00e9es les structures de travail fixes dans lesquelles se d\u00e9place un travailleur occup\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n<p>Il est donc \u00e9galement tr\u00e8s important de parler de la situation individuelle de stress avec les coll\u00e8gues. Un examen (guid\u00e9) des diagnostics ergonomiques des d\u00e9veloppements et probl\u00e8mes actuels du monde du travail peut \u00e9galement aider \u00e0 comprendre sa propre situation non pas comme un destin individuel ou m\u00eame une culpabilit\u00e9, mais comme un probl\u00e8me collectif partag\u00e9 avec d'autres. C'est la premi\u00e8re \u00e9tape pour exercer une influence politique, et certainement entrepreneuriale, sur les conditions de travail actuelles.<\/p>\n<p><em>Axel Haunschild interviendra lors du dialogue scientifique de l'Academia Engelberg du 12 au 14 octobre 2016, sur le th\u00e8me \"Im Grenzbereich - At the Limit\".<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.academia-engelberg.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.academia-engelberg.ch\">www.academia-engelberg.ch<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eChaque fois qu'il s'agit de g\u00e9rer des conflits d'objectifs et d'int\u00e9r\u00eats, il ne peut pas y avoir de recette miracle\u201c, explique Axel Haunschild, chercheur en sciences du travail. Notre soci\u00e9t\u00e9 a-t-elle atteint la limite des heures de travail \u00e0 effectuer ? Les heures de travail r\u00e9ellement effectu\u00e9es sont aujourd'hui in\u00e9galement r\u00e9parties et vont d'environ 35 heures \u00e0 environ 60 heures pour les salari\u00e9s travaillant \u00e0 temps plein [...].<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":129,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3349,3338],"class_list":["post-536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-arbeitsplatzgestaltung","tag-arbeitszeit"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Grenzen der Arbeitsintensit\u00e4t - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00dcberstunden erwartet jeder Chef. 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