{"id":8040,"date":"2021-02-03T10:20:45","date_gmt":"2021-02-03T09:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4702"},"modified":"2021-02-18T14:21:51","modified_gmt":"2021-02-18T13:21:51","slug":"le-temps-dune-nouvelle-tendance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/le-temps-dune-nouvelle-tendance\/","title":{"rendered":"Automatisation : l'heure d'une nouvelle tendance ?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_4703\" aria-describedby=\"caption-attachment-4703\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4703\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Alex-1-680x618.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"618\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4703\" class=\"wp-caption-text\">Alexander Steiner, <a href=\"https:\/\/www.metaproc.com\/\">meta:proc GmbH<\/a>. Thekla Ehling<\/p>\n<p><\/figcaption><\/figure>\n<p>\"Depuis les premi\u00e8res tentatives douteuses d'automatisation des processus robotiques (RPA) au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, nous lisons les m\u00eames titres : La RPA comme une tendance d'avenir, comme un sauveur pour une plus grande efficacit\u00e9 et, ce faisant, toujours en hausse dans les entreprises allemandes et \u00e9trang\u00e8res. En 2020, l'\u00e9tude annuelle de l'IDG atteste une fois de plus que le miracle de l'automatisation est une r\u00e9ussite unique. 22 % des personnes interrog\u00e9es attachent d\u00e9j\u00e0 une grande importance \u00e0 l'APR dans leur entreprise, et plus de 27 % pr\u00e9voient une augmentation d'ici 2025. Plus de la moiti\u00e9 des entreprises souhaitent investir dans cette technologie \u00e0 l'avenir. Selon l'enqu\u00eate, il impressionne par son faible effort de mise en \u0153uvre et est consid\u00e9r\u00e9 comme un turbo de la num\u00e9risation. (\u00c9tude sur l'automatisation des processus robotiques 2020 ; IDG)<\/p>\n<p>Des d\u00e9clarations et des chiffres qui semblent tout \u00e0 fait compr\u00e9hensibles. La RPA a mis en \u00e9vidence une multitude de possibilit\u00e9s. De nombreuses entreprises ont r\u00e9alis\u00e9 que la main-d'\u0153uvre humaine a besoin d'un soutien robotique pour la croissance des entreprises sur le lieu de travail moderne - et l'adaptation se poursuit. Mais nous devrions \u00e9galement commencer \u00e0 r\u00e9aliser que se concentrer uniquement sur un seul outil d'automatisation m\u00e8ne in\u00e9vitablement \u00e0 une impasse. L'heure est venue de lancer une nouvelle tendance\".<\/p>\n<p><strong>Nouvelles approches, nouvelles solutions<\/strong><\/p>\n<p>\"L'automatisation des processus bas\u00e9e sur des robots a gagn\u00e9 sa premi\u00e8re place dans la liste des facteurs d'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 pour les entreprises : ses avantages pour les utilisateurs sont tangibles, mesurables et bien document\u00e9s. Cependant, m\u00eame l'optimisation la plus r\u00e9ussie finit par atteindre ses limites, du moins en soi. RPA partage ce ph\u00e9nom\u00e8ne avec de nombreuses technologies. Le <a href=\"http:\/\/www.gartner.com\/en\/research\/methodologies\/gartner-hype-cycle\">Le cycle du battage publicitaire de Gartner<\/a> par exemple, ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e9galement bien connu. Les technologies incapables d'\u00e9voluer de mani\u00e8re dynamique sont souvent class\u00e9es ici dans la cat\u00e9gorie des zombies ou des ph\u00e9nix, selon qu'elles s'attardent simplement longtemps dans le domaine de la d\u00e9sillusion ou qu'elles oscillent constamment entre enthousiasme et d\u00e9sillusion en raison de d\u00e9clencheurs externes. Karl Lagerfeld, jusqu'\u00e0 sa mort, pensait que les tendances ne duraient pas plus de six mois avant que quelque chose de nouveau ne les remplace. Non seulement l'APR a d\u00e9pass\u00e9 cette p\u00e9riode depuis longtemps, mais encore, et si l'outil n'avait jamais d\u00fb quitter son emplacement ? A-t-elle toujours besoin de cette nouvelle id\u00e9e qui \u00e9clipse tout le reste et pousse la concurrence hors du march\u00e9 ? M\u00eame dans le pass\u00e9, l'automatisation des processus robotis\u00e9s a prouv\u00e9 le contraire en \u00e9voluant constamment : Initialement pr\u00e9vus uniquement pour le service \u00e0 la client\u00e8le, les robots logiciels plus modernes se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s capables d'effectuer des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives dans presque tous les autres domaines d\u00e8s le d\u00e9but - et plus le temps passait, plus les exigences devenaient complexes \u00e9galement. Plus r\u00e9cemment, l'int\u00e9gration des syst\u00e8mes d'IA a constitu\u00e9 le plus grand saut dans les capacit\u00e9s de la RPA. La prochaine \u00e9tape int\u00e8gre d\u00e9sormais des applications qui coexistaient auparavant avec l'intelligence artificielle\".<\/p>\n<p><strong>Lier au lieu de remplacer<\/strong><\/p>\n<p>\"L'automatisation des processus robotiques peut avoir un impact important en soi. Cependant, apr\u00e8s le statut \"enti\u00e8rement automatis\u00e9\", il n'y a plus de possibilit\u00e9 d'am\u00e9lioration pour ce processus unique. L'orchestration est la solution, la derni\u00e8re astuce pour am\u00e9liorer les flux de travail. Les services, processus, services web, applications ou charges de travail peuvent \u00eatre combin\u00e9s en un service complet - selon la devise \"relier au lieu de remplacer\". Puisque nous parlons de tendances, nous pourrions tout aussi bien nous joindre \u00e0 une tendance sociale globale en cours de d\u00e9veloppement : la fin de la soci\u00e9t\u00e9 du jetable. L'orchestration permet \u00e9galement de continuer \u00e0 utiliser les anciennes technologies d'automatisation et de les porter \u00e0 un nouveau niveau en les combinant avec l'APR ou l'intelligence artificielle. Cette interaction ouvre un nouveau niveau de performance - les applications, les processus et des d\u00e9partements entiers b\u00e9n\u00e9ficient de la mise en r\u00e9seau et des uns des autres. En d'autres termes : Loin d'une \"pseudo automatisation des processus\", qui, sobrement, est une pure \"automatisation des t\u00e2ches\" dans la plupart des impl\u00e9mentations de RPA, vers une v\u00e9ritable automatisation des processus qui est \u00e9galement \u00e0 la hauteur de son nom. Est-ce une nouvelle tendance ?  Non, plut\u00f4t un changement de mentalit\u00e9. Plus haut, plus vite, plus loin m\u00e8ne in\u00e9vitablement \u00e0 l'immobilisme. Il est temps d'aller dans des directions compl\u00e8tement nouvelles\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\"Depuis les premiers pas h\u00e9sitants de la Robotic Process Automation (RPA) au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, nous lisons toujours les m\u00eames gros titres : La RPA est la tendance de l'avenir, le salut pour plus d'efficacit\u00e9, et elle ne cesse de gagner du terrain dans les entreprises allemandes et \u00e9trang\u00e8res. 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