{"id":8095,"date":"2021-01-26T13:30:37","date_gmt":"2021-01-26T12:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4710"},"modified":"2021-02-02T14:25:23","modified_gmt":"2021-02-02T13:25:23","slug":"bgm-bien-plus-que-nice-to-have","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/bgm-bien-plus-que-nice-to-have\/","title":{"rendered":"BGM : Bien plus que \"agr\u00e9able \u00e0 avoir"},"content":{"rendered":"
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C'est ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 IVF Hartmann AG met en \u0153uvre la gestion de la sant\u00e9 au travail (OHM) : Avec un mod\u00e8le holistique. (Graphique : FIV Hartmann)<\/figcaption><\/figure>\n

Sous la devise \"FIT@IVF\", qui est toujours valable aujourd'hui, IVF Hartmann, l'une des principales entreprises suisses de biens de consommation m\u00e9dicaux avec 330 employ\u00e9s, a commenc\u00e9 il y a 10 ans par de petits pas dans la gestion de la sant\u00e9 en entreprise. Il s'agit notamment de la cr\u00e9ation d'une salle de d\u00e9tente et des premi\u00e8res activit\u00e9s et manifestations sportives pour les employ\u00e9s. L'impulsion pour cela est venue de la responsable des ressources humaines, Nicole Egger, qui avait d\u00e9j\u00e0 eu une exp\u00e9rience positive des mesures de gestion de la sant\u00e9 au travail dans le cadre de ses pr\u00e9c\u00e9dents emplois. La direction a rapidement \u00e9t\u00e9 convaincue par l'argument selon lequel des employ\u00e9s en bonne sant\u00e9 m\u00e8nent \u00e0 une entreprise saine et donc aussi \u00e0 des finances saines. En outre, la vision de l'entreprise \"Nous allons plus loin pour la sant\u00e9\" - non seulement pour les clients mais aussi pour les employ\u00e9s - se compl\u00e9tait parfaitement.<\/p>\n

La culture d'entreprise comme pilier de soutien<\/h2>\n

Dans ce contexte, le soutien d'une gestion et d'une culture d'entreprise ax\u00e9es sur les employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but. \"La mise en \u0153uvre durable d'une BGM syst\u00e9matique n\u00e9cessite une base culturelle solide afin qu'elle soit en permanence un point fixe de l'ordre du jour dans la strat\u00e9gie de l'entreprise et dans le processus de d\u00e9veloppement continu, du moins c'est ce que montre notre exp\u00e9rience\", explique Ines Marusic, partenaire commercial RH et responsable BGM \u00e0 la FIV Hartmann depuis 2015. \"C'est pourquoi je recommande aux entreprises qui veulent introduire la BGM et l'implanter avec succ\u00e8s \u00e0 long terme de faire en sorte que la direction soit d\u00e8s le d\u00e9part le d\u00e9cideur comp\u00e9tent et d'impliquer les RH, de sorte que la mise en \u0153uvre soit align\u00e9e sur le d\u00e9veloppement des RH. En plus de nos comp\u00e9tences internes, nous utilisons aussi en permanence les impulsions externes des experts de Promotion Sant\u00e9 Suisse, qui sont pour nous un pr\u00e9cieux sparring-partner\".<\/p>\n

Avec une approche holistique du label<\/h2>\n

En 2015, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de professionnaliser davantage le paquet de mesures internes de la BGM cr\u00e9\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment. Dans l'int\u00e9r\u00eat d'une mise en \u0153uvre efficace et cibl\u00e9e, les diff\u00e9rentes composantes dont le spectre va de la formation des cadres pour les discussions avec les employ\u00e9s et la pr\u00e9vention du burnout \u00e0 une large gamme d'offres de sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9es dans un mod\u00e8le holistique de MGF (voir graphique) et enregistr\u00e9es dans un concept.<\/p>\n

En m\u00eame temps, cela a ouvert la voie \u00e0 l'attribution du prix de \"Friendly Work Space\" par Promotion Sant\u00e9 Suisse, qui a eu lieu en 2016. \"Le label est un label de qualit\u00e9 bas\u00e9 sur des crit\u00e8res scientifiquement valid\u00e9s. Ce label est donc tr\u00e8s important pour nous, car il envoie un signal fort, tant en interne qu'en externe, que le th\u00e8me de la sant\u00e9 (des employ\u00e9s) est ancr\u00e9 dans l'entreprise de mani\u00e8re permanente et qu'il est trait\u00e9 de mani\u00e8re professionnelle\", souligne M. Marusic.<\/p>\n

Utilisation intelligente des comp\u00e9tences internes<\/h2>\n

Dans le cadre de la professionnalisation de la gestion de la sant\u00e9 au travail, un comit\u00e9 de pilotage de six membres issus de diff\u00e9rents services sous la direction du responsable de la gestion de la sant\u00e9 au travail est d\u00e9sormais charg\u00e9 de sa mise en \u0153uvre. Si possible, les employ\u00e9s qui ont une formation compl\u00e9mentaire li\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9, par exemple dans les domaines de la nutrition, de l'exercice\/du sport ou de la relaxation, et qui sont heureux de transmettre leurs connaissances \u00e0 leurs coll\u00e8gues, sont \u00e9galement volontiers inclus dans la conception du programme annuel de gestion de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n

La BGM apporte un succ\u00e8s mesurable<\/h2>\n

L'engagement en faveur de cette norme de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e dans la gestion de la sant\u00e9 au travail apporte un succ\u00e8s mesurable. Cela se traduit, entre autres, par une baisse significative des absences et un nombre plus faible de cas graves. En cons\u00e9quence, les co\u00fbts des absences ont diminu\u00e9 de 400 000 francs suisses de 2017 \u00e0 2018 et sont rest\u00e9s pratiquement identiques \u00e0 ce niveau sensiblement inf\u00e9rieur l'ann\u00e9e suivante. Encourager les \u00e9conomies pour IVF Hartmann, dont l'entreprise permet \u00e0 ses employ\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 nouveau via le flux de retour dans le budget de la BGM. Cela montre \u00e9galement la grande valeur du temps investi. Pour Ines Marusic, c'est un bon 25 % de sa charge de travail \u00e0 temps partiel de 70 %.<\/p>\n

Enfin, un regard sur l'ann\u00e9e exceptionnelle 2020. Marusic est convaincu des effets positifs de la gestion de la sant\u00e9 au travail dans ce contexte : \"Gr\u00e2ce \u00e0 notre culture d'entreprise, qui se caract\u00e9rise depuis des ann\u00e9es par un niveau \u00e9lev\u00e9 de sensibilisation \u00e0 la sant\u00e9 physique et mentale de nos employ\u00e9s, nous \u00e9tions bien plac\u00e9s pour faire face \u00e0 cette crise. La relation de confiance existante, par exemple, a rendu la gestion \u00e0 distance beaucoup plus facile. En outre, nos employ\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 beaucoup appris sur la r\u00e9duction du stress, la gestion du temps, la nutrition, etc. gr\u00e2ce \u00e0 BGM, et prennent en cons\u00e9quence la responsabilit\u00e9 de leur sant\u00e9. C'est pourquoi le passage \u00e9clair au bureau \u00e0 domicile a fonctionn\u00e9 sans accroc et montre la maturit\u00e9 de l'organisation. Nous n'avons pas eu d'absences dues uniquement au stress de la situation de crise. Je pense que cela parle de lui-m\u00eame\".<\/p>\n

Promotion de la sant\u00e9 Suisse<\/em><\/strong><\/p>\n

La fondation de droit priv\u00e9, soutenue par les cantons et les assureurs, initie, coordonne et \u00e9value les mesures de promotion de la sant\u00e9 sur la base d'un mandat l\u00e9gal. Il s'agit \u00e9galement de soutenir les entreprises et les organisations dans la mise en place d'une gestion de la sant\u00e9 au travail (OHM).<\/em>
\nJusqu'au 31.3.2021, Promotion Sant\u00e9 Suisse propose aux entreprises une introduction simple et \u00e9conomique \u00e0 la gestion de la sant\u00e9 au travail gr\u00e2ce \u00e0 un financement partiel.<\/em><\/strong><\/p>\n

www.friendlyworkspace.ch\/anteilsfinanzierung<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sous la devise \u00abFIT@IVF\u00bb, qui est toujours d'actualit\u00e9 aujourd'hui, IVF Hartmann, l'une des principales entreprises suisses de biens de consommation m\u00e9dicaux avec 330 collaborateurs, a commenc\u00e9 il y a 10 ans par de petits pas dans la gestion de la sant\u00e9 en entreprise. Il s'agissait notamment de l'am\u00e9nagement d'une salle de repos et des premi\u00e8res offres et manifestations sportives pour les collaborateurs. 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