![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/App-Beschaffungsmarkt-mq-management-u-qualit\u00e4t-1.jpg\")
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La m\u00e9thode \"Fit2Procure\" aide les entreprises \u00e0 \u00e9valuer les facteurs pertinents des projets de passation de march\u00e9s. (Image : photos de d\u00e9p\u00f4t)<\/p>\n
La force continue du franc suisse, les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et le manque potentiel de main-d'\u0153uvre en Suisse augmentent la pression sur les PME suisses pour qu'elles d\u00e9veloppent leurs achats internationaux. L'\u00e9tude Export Risk Monitor 2016, r\u00e9alis\u00e9e par la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e bernoise et Euler Hermes, montre que de nombreuses entreprises d\u00e9veloppent leurs achats \u00e0 l'international. Cela leur permet de r\u00e9duire les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et de profiter de la faiblesse de l'\u00e9conomie dans de nombreux march\u00e9s \u00e9mergents.<\/p>\n
L'application \"Fit2Procure\/F2P\" - disponible pour iPhone et Android - soutient les entreprises dans la phase d'analyse des projets de march\u00e9s publics internationaux en r\u00e9pondant aux questions de base suivantes : Quel est l'attrait d'un pays cible pour les march\u00e9s publics internationaux ? Dans quelle mesure la propre entreprise est-elle bien pr\u00e9par\u00e9e pour les march\u00e9s publics internationaux ?<\/p>\n
Une analyse des facteurs pertinents<\/strong><\/p>\n Il soutient la phase d'analyse jusqu'au SWOT (analyse des forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces) avant la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie proprement dite. Gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thode, les entreprises peuvent pr\u00e9parer les informations pertinentes pour d\u00e9velopper une strat\u00e9gie d'approvisionnement pour un pays.<\/p>\n La m\u00e9thode comporte deux dimensions : La dimension externe montre les opportunit\u00e9s et les menaces du march\u00e9 des march\u00e9s publics \u00e9trangers, tandis que la dimension interne montre les forces et les faiblesses des entreprises en mati\u00e8re de march\u00e9s publics internationaux. Cette dimension en particulier est souvent sous-estim\u00e9e.<\/p>\n L'un des points forts de la m\u00e9thode est que, outre le potentiel d'un march\u00e9 public \u00e9tranger, elle montre aussi clairement \u00e0 quel point une entreprise est \"apte\" \u00e0 passer des march\u00e9s publics internationaux.<\/p>\n Quatre r\u00e9sultats <\/strong><\/p>\n L'utilisateur r\u00e9pond aux questions suivantes dans l'application :<\/p>\n Des indicateurs cl\u00e9s de la Banque mondiale sont utilis\u00e9s pour \u00e9tayer ces questions. L'utilisateur re\u00e7oit quatre r\u00e9sultats via l'application :<\/strong><\/p>\n 1.) Pond\u00e9ration ind\u00e9pendante<\/strong><\/em><\/p>\n Les pond\u00e9rations individuelles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es ind\u00e9pendamment les unes des autres. Ils peuvent ensuite \u00eatre compar\u00e9s entre eux. Cela donne lieu \u00e0 des discussions int\u00e9ressantes, en particulier sur les points pour lesquels les membres de l'\u00e9quipe ont donn\u00e9 des r\u00e9ponses tr\u00e8s diff\u00e9rentes.<\/p>\n 2) Analyse SWOT des pays<\/strong><\/em><\/p>\n Le SWOT montre les opportunit\u00e9s les plus importantes du pays cible, les menaces du pays cible, les forces de l'entreprise et les faiblesses de l'entreprise. Ceux-ci servent de base \u00e0 des discussions ult\u00e9rieures dans le cadre du processus d'\u00e9laboration de la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/p>\n\n