![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sample-Article-2-1.jpg\")
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Un sujet est actuellement en t\u00eate de l'agenda de nombreuses entreprises : l'\u00e9pargne. En raison de la situation \u00e9conomique incertaine et de la baisse des recettes, ils doivent faire plus attention \u00e0 leurs co\u00fbts. Ils doivent \u00e9viter le gaspillage, rendre leurs flux de travail et leurs processus plus efficaces et remettre en question leurs propres performances. Mais par o\u00f9 commencer ? Il existe trois leviers efficaces pour r\u00e9duire les co\u00fbts (fixes).<\/p>\n
Tueur de co\u00fbts 1 : \u00e9viter le gaspillage<\/strong><\/p>\n Dans chaque entreprise, l'argent et le mat\u00e9riel sont gaspill\u00e9s. Entre autres choses, des d\u00e9chets et des rejets sont produits. Ou en g\u00e9n\u00e9ral : trop de ressources sont consomm\u00e9es. En p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique des entreprises, ce gaspillage ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l'objet d'une grande attention. Parce que : qui aime s'occuper de ces \"petites choses\" quand les signes annoncent la croissance et que les carnets de commandes sont pleins \u00e0 craquer ?<\/p>\n Dans les mauvais moments, les choses sont diff\u00e9rentes. Ensuite, la vis des co\u00fbts est souvent la seule chose vers laquelle une entreprise peut se tourner pour am\u00e9liorer sa liquidit\u00e9, au moins \u00e0 court et moyen terme. Et si l'on traite s\u00e9rieusement ou syst\u00e9matiquement le sujet, il devient g\u00e9n\u00e9ralement clair :<\/p>\n Le probl\u00e8me ici est que les d\u00e9chets au niveau de la valeur ajout\u00e9e ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas remarqu\u00e9s \u00e0 vue d'oiseau ou de haut en bas. Afin d'explorer le potentiel d'\u00e9conomie dans ce domaine, il faut faire appel \u00e0 des employ\u00e9s qui connaissent les processus et les t\u00e2ches.<\/p>\n C'est pourquoi les entreprises qui veulent r\u00e9duire leurs d\u00e9chets avec succ\u00e8s lancent souvent des concours d'id\u00e9es. Ils encouragent leurs employ\u00e9s \u00e0 chercher des moyens d'\u00e9conomiser de l'argent. Les r\u00e9sultats sont impressionnants : Gr\u00e2ce \u00e0 ces campagnes, les entreprises \u00e9conomisent de 1000 \u00e0 3000 euros par employ\u00e9\/an. C'est ce que montre une \u00e9valuation qu'Innolytics a r\u00e9alis\u00e9e sur la base de plus de 100 concours d'id\u00e9es en Allemagne dans tous les secteurs.<\/p>\n Le tueur de co\u00fbts 2 : \u00e9liminer les pertes de temps <\/strong><\/p>\n Les entreprises sont comme les gens : Dans les ann\u00e9es de vaches grasses, ils prennent du poids. Par exemple, ils lancent ou poursuivent des projets qui ne contribuent pas de mani\u00e8re positive au succ\u00e8s de l'entreprise. Ils pratiquent la gestion de la qualit\u00e9 comme s'il s'agissait de d\u00e9velopper des produits et des solutions pour l'\u00e9ternit\u00e9. Ils s'adonnent \u00e0 une culture d\u00e9cisionnelle qui, bien qu'elle donne \u00e0 beaucoup de gens le sentiment que \"moi aussi, je suis entendu\", ralentit les processus \u00e0 l'extr\u00eame. Ils fournissent \u00e0 leurs clients des services (gratuits) qu'ils n'appr\u00e9cient pas du tout. Cela ronge le temps de travail et immobilise le personnel. Et comme les salaires et les traitements constituent le bloc de co\u00fbts le plus important dans la plupart des entreprises, il existe g\u00e9n\u00e9ralement un grand potentiel d'\u00e9conomies en identifiant et en \u00e9liminant ces pertes de temps.<\/p>\n Mais l\u00e0 aussi, il y a un d\u00e9fi \u00e0 relever : les employ\u00e9s se sont souvent habitu\u00e9s aux proc\u00e9dures et processus existants. Par cons\u00e9quent, si vous voulez d\u00e9velopper des solutions plus efficaces, il est d'abord n\u00e9cessaire d'orienter la r\u00e9flexion des employ\u00e9s dans de nouvelles directions - par exemple dans le cadre des concours d'id\u00e9es. En outre, ils devraient \u00eatre impliqu\u00e9s dans les \u00e9conomies. Cela les motive \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sp\u00e9cifiquement \u00e0 la mani\u00e8re dont ils peuvent travailler (ensemble) plus efficacement et \u00e0 leur volont\u00e9 de casser m\u00eame les \"noix dures\". Les logiciels modernes de gestion des id\u00e9es offrent la possibilit\u00e9 aux employ\u00e9s de discuter des pertes de temps dans l'\u00e9quipe et de quantifier le gaspillage en euros.<\/p>\n Le tueur de co\u00fbts 3 : num\u00e9riser les processus et les flux de travail <\/strong><\/p>\n Pour de nombreuses entreprises et leurs employ\u00e9s, la num\u00e9risation est un terme abstrait. Ce qu'elle signifie ne leur appara\u00eet souvent clairement que lorsque des objectifs mesurables se cachent derri\u00e8re elle - par exemple : r\u00e9duire de 20 % le d\u00e9lai de livraison des commandes. Ou : r\u00e9duire de moiti\u00e9 le temps de r\u00e9ponse aux offres. La transformation num\u00e9rique aide les entreprises \u00e0 automatiser ou \u00e0 num\u00e9riser (partiellement) des processus longs et donc co\u00fbteux avec des moyens souvent g\u00e9rables. Voici quelques exemples.<\/p>\n La participation des salari\u00e9s comme facteur de r\u00e9ussite <\/strong><\/p>\n Lorsqu'ils recherchent des \u00e9conomies potentielles au niveau op\u00e9rationnel, les gestionnaires s'appuient sur l'avis de leurs employ\u00e9s car :<\/p>\n C'est pourquoi les logiciels modernes de gestion des id\u00e9es offrent la possibilit\u00e9 de mettre en r\u00e9seau les employ\u00e9s aux diff\u00e9rents points de l'entreprise ; en outre, ils peuvent discuter entre eux en ligne. Cela permet aux employ\u00e9s de concevoir des solutions complexes, m\u00eame au sein d'\u00e9quipes interservices et inter-sites, o\u00f9 de v\u00e9ritables innovations sont apport\u00e9es. Il est \u00e9galement important d'illustrer le potentiel d'\u00e9conomies dans des plans d'entreprise simples. C'est pourquoi Innolytics, par exemple, a d\u00e9velopp\u00e9 un calculateur de valeur pour les id\u00e9es que les employ\u00e9s peuvent remplir rapidement et facilement. Le potentiel d'\u00e9conomie de leurs id\u00e9es devient \u00e9galement imm\u00e9diatement \u00e9vident. C'est important pour l'acceptation dans l'entreprise. Il est \u00e9galement \u00e9vident que les employ\u00e9s peuvent s'attendre \u00e0 une prime si leur solution leur permet de r\u00e9aliser les \u00e9conomies escompt\u00e9es. C'est important pour les motiver \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e9galement \u00e0 des probl\u00e8mes dont la solution n\u00e9cessite une certaine \"intelligence\" et l'abandon de routines famili\u00e8res, mais qui pr\u00e9sentent un fort potentiel d'\u00e9conomie.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Auf der Agenda vieler Unternehmen steht aktuell ein Thema ganz oben: Sparen. Aufgrund der unsicheren Wirtschaftslage und sinkender Einnahmen m\u00fcssen sie verst\u00e4rkt auf ihre Kosten achten. Es gilt, Verschwendung zu vermeiden, die Arbeitsabl\u00e4ufe und -prozesse effizienter zu gestalten und die eigenen Leistungen zu hinterfragen. Doch womit starten? Es gibt drei effektive Hebel, um die (Fix-)Kosten […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":9620,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4725],"class_list":["post-9619","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-11-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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