Oltre 600 partecipanti provenienti da diversi settori industriali hanno visitato la piattaforma digitale il 13 e 14 maggio 2025 per raccogliere informazioni, ottenere nuove idee per il loro lavoro e scambiare esperienze. L'ampia gamma di argomenti si è riflessa anche nella partecipazione. I due discorsi chiave e gli esempi pratici sono stati particolarmente apprezzati.

Punti salienti con profondità e prospettiva

Lo psicologo e hacker laureato Linus Neumann ha attirato l'attenzione con il suo punto di vista sulla sicurezza informatica, intitolato Come far saltare un intero budget per la sicurezza IT senza che gli aggressori se ne accorgano ha affascinato un pubblico numeroso. Nel suo discorso programmatico, il dott. Alexander Künzer della direzione di ConSense GmbH Caratteristiche, versioni e visioni di ConSense non solo ha fornito una panoramica sulla nuova versione del software ConSense 2025.1, ma ha anche mostrato ai partecipanti in termini concreti dove l'IA sta già supportando i processi oggi. Due presentazioni di utenti molto frequentate hanno dimostrato che i buoni esempi pratici sono particolarmente apprezzati: Il WMF Group e il Wieland Group hanno dimostrato in modo impressionante come funziona nella pratica la gestione integrata, dalla promozione dell'accettazione alla scalabilità globale. Un totale di 2.500 partecipanti ha preso parte al programma di presentazioni e discussioni della conferenza.

Nuova piattaforma, nuove possibilità

Anche il rilancio della piattaforma della fiera, che ha migliorato in modo significativo l'esperienza virtuale, è stato accolto molto bene dal pubblico. Molti partecipanti hanno lodato il design chiaro, la navigazione semplice e le opzioni di download intelligenti, che hanno permesso, tra l'altro, di guardare facilmente le presentazioni con un ritardo. Un partecipante ha detto in poche parole: "La chiarezza e la semplicità della navigazione dall'atrio sono brillanti e il media center con tutte le presentazioni è un vero valore aggiunto". Anche dopo la fine ufficiale dell'EXPO, questo vantaggio è rimasto per un po': I partecipanti registrati possono accedere ai contenuti della mediateca fino al 13 giugno, un servizio molto utilizzato.

Fonte e ulteriori informazioni: ConSense GmbH

Dal 28 giugno 2025, in Germania si applicherà quanto segue: i prodotti e i servizi digitali dovranno essere accessibili anche alle persone con disabilità. Con l'entrata in vigore della legge sul rafforzamento dell'accessibilità (BFSG) inaugura una nuova era di responsabilità digitale. La BFSG obbliga i fornitori a progettare le applicazioni digitali in modo che siano accessibili anche alle persone con disabilità. Il presunto sforzo supplementare per la conformità è in realtà un investimento nella resilienza e nella fiducia digitale: Perché solo i sistemi sicuri e accessibili sono veramente adatti al futuro. Il fornitore di software per la sicurezza FTAPI descrive concretamente ciò che questo significa per il settore.

L'accessibilità diventa obbligatoria - questo è ciò che la BFSG regolamenta in modo specifico

La legge sul rafforzamento dell'accessibilità attua la direttiva dell'Unione Europea del Atto europeo sull'accessibilità (EAA) nella legislazione tedesca. Tale legge obbliga le aziende a rendere accessibile una serie di prodotti e servizi digitali. (Questo vale anche per le aziende svizzere che operano nell'UE, ndr).

Il BFSG tedesco si applica generalmente alle aziende che offrono determinati prodotti o servizi digitali ai consumatori, ad esempio nei settori dell'e-commerce, delle banche, delle telecomunicazioni o del software. Le microimprese con meno di dieci dipendenti e un fatturato annuo inferiore a due milioni di euro sono esenti, a condizione che forniscano solo servizi. Tuttavia, anche le aziende del settore B2B possono essere indirettamente interessate, ad esempio a causa delle richieste dei clienti o degli appalti pubblici.

I requisiti si basano sulle linee guida internazionali WCAG (Web Content Accessibility Guidelines). L'obiettivo è quello di progettare le offerte digitali in modo che siano percepibili, utilizzabili, comprensibili e solide per tutte le persone, indipendentemente dalle disabilità. Le violazioni della BFSG possono essere criticate dalle autorità di vigilanza del mercato competenti. Se un'azienda non ottempera a una richiesta in tal senso, possono essere comminate multe fino a 100.000 euro. Anche gli svantaggi competitivi sono una possibilità concreta, ad esempio l'esclusione dalle gare d'appalto o il danno d'immagine.

L'accessibilità è un problema di sicurezza

L'accessibilità gioca un ruolo importante anche per quanto riguarda le crescenti richieste di sicurezza informatica. Chiunque pensi alla sicurezza in modo olistico deve includere l'accessibilità, pena l'esclusione digitale. "La tecnologia non deve escludere nessuno, nemmeno quando si tratta di sicurezza", afferma Ari Albertini, CEO di FTAPI. "Chiunque sviluppi soluzioni digitali ha una responsabilità: per la protezione e per la partecipazione. L'accessibilità non è una contraddizione con la cybersecurity, ma una sua logica estensione".

Per i fornitori di soluzioni di sicurezza, l'accessibilità digitale significa molto di più che regolare il contrasto o la dimensione dei caratteri. Le interfacce con funzioni critiche per la sicurezza, come l'autenticazione, la gestione delle password, la guida dell'utente per i messaggi di errore o la navigazione tra le impostazioni di sicurezza, sono particolarmente interessate. I fornitori hanno il compito di garantire l'accesso senza renderlo più difficile, ad esempio con alternative come soluzioni di token senza barriere, procedure biometriche o metodi di autenticazione configurabili individualmente.

Cosa devono fare le aziende ora

Tra le pressioni normative e il crescente grado di digitalizzazione, molte aziende si trovano ad affrontare la sfida di pensare contemporaneamente all'accessibilità e alla sicurezza. Non si tratta di una contraddizione in termini, anzi. La FTAPI indica cinque misure concrete per dominare l'alleanza:

1. Combinare l'accessibilità e la sicurezza del design
   Entrambi gli argomenti devono essere parte del processo di sviluppo fin dall'inizio, non un'appendice.
2. Integrare gli standard
   Le WCAG 2.1 per l'accessibilità e i cataloghi di protezione di base BSI per la sicurezza informatica possono essere perfettamente coordinati.
3. Eseguire test con le persone interessate
   Non solo i test di penetrazione, ma anche i controlli di usabilità con utenti con restrizioni rivelano vulnerabilità critiche.
4. Utilizzare meccanismi di sicurezza senza barriere
   Ad esempio, attraverso metodi di autenticazione alternativi, messaggi di errore chiari o dialoghi di sicurezza accessibili.
5. Promuovere la sensibilizzazione del team
   L'accessibilità non è solo una questione di IT: anche il product management, l'UX, l'assistenza e l'ufficio legale dovrebbero essere formati.

Perché il software accessibile è conveniente anche dal punto di vista economico

Oltre alla necessità legale, l'accessibilità è anche intelligente dal punto di vista economico: apre nuovi gruppi target, riduce i costi di assistenza grazie a una migliore usabilità e aumenta le possibilità di vincere appalti pubblici. La partecipazione digitale rafforza anche la soddisfazione dei clienti, la percezione del marchio e l'attrattiva dei datori di lavoro, e quindi la vostra competitività.

Accessibilità e sicurezza informatica non sono mondi separati: sono due facce della stessa medaglia. Inclusione significa anche che tutte le persone possono partecipare in sicurezza alla vita digitale. Chi prende sul serio entrambe le cose non solo soddisfa i requisiti di legge, ma crea anche soluzioni digitali che rafforzano la fiducia, si assumono la responsabilità sociale e sono sostenibili a lungo termine.

Fonte e ulteriori informazioni: FTAPI

Il 21 maggio 2025 è stato pubblicato il sesto DigitalBarometer. Anche quest'anno lo studio è stato avviato e realizzato dalla Fondazione Dialogo con il Rischio e sostenuto dalla Cooperativa Mobiliare. Si tratta di uno studio rappresentativo della Svizzera con analisi differenziate dei vari settori della digitalizzazione. L'indagine annuale evidenzia i cambiamenti nel dibattito e nelle dinamiche sociali. L'edizione di quest'anno vede un forte desiderio di equilibrio digitale, ma riconosce anche una crescente preoccupazione per la coesione sociale.

Svizzera digitale: top nelle infrastrutture, flop nell'inclusione digitale

La popolazione vede i maggiori punti di forza della Svizzera nel contesto della digitalizzazione nell'infrastruttura digitale (54%), nel panorama della ricerca (49%) e nella forza innovativa dell'economia (43%). Allo stesso tempo, i risultati mostrano chiaramente dove la popolazione svizzera vede i maggiori deficit nello sviluppo digitale: La gestione delle persone che non sono in grado di tenere il passo con la digitalizzazione è la principale debolezza percepita, con 58% di menzioni. Questo dato non è cambiato rispetto alla prima misurazione del DigitalBarometer 2019. Anche la mancanza di impegno politico nella digitalizzazione (45%) e la mancanza di indipendenza digitale della Svizzera (43%) sono considerate in modo critico.

Salute mentale: la Svizzera lotta per l'equilibrio digitale

La maggioranza della popolazione svizzera valuta positivamente le applicazioni digitali per il proprio benessere, in particolare le app organizzative e di apprendimento (67%), le app per la salute (64%) e le app di messaggistica (62%). Anche i giochi sono ampiamente accettati: un terzo della popolazione svizzera gioca ogni giorno, indipendentemente dal sesso, dall'età e dall'istruzione. Quasi la metà (49%) percepisce anche l'influenza dei giochi sul proprio benessere come esplicitamente positiva. Gli intervistati sono più critici nei confronti di piattaforme sociali come Instagram e TikTok: 39% le considerano un peso per il loro benessere, mentre solo 31% le considerano benefiche. Tra la popolazione c'è anche un forte desiderio di equilibrio digitale: otto persone su dieci sono favorevoli a misure corrispondenti nel contesto scolastico (81%) o alla creazione di spazi offline mirati (78%).

Forte percezione del rischio con contemporaneo potenziale di impegno locale

Due terzi della popolazione svizzera (66%) ritiene che la coesione sociale sia compromessa nel contesto della trasformazione digitale. In particolare, la manipolazione e la disinformazione sono percepite come un rischio importante da 78TP3T. Circa la metà è anche preoccupata per la mancanza di interazione sociale e il calo della solidarietà (51%), nonché per la crescente polarizzazione e divisione (45%). Un'amministrazione più moderna e trasparente (76%) e un nuovo accesso all'istruzione (65%) sono considerati le principali opportunità per rafforzare la coesione. 51% degli intervistati attribuiscono inoltre particolare importanza all'impegno locale nel contesto della digitalizzazione. "Sono particolarmente soddisfatta di questo risultato", afferma Daniela Ramp, project manager di Risk Dialogue. "Dimostra che la popolazione vede il potenziale della digitalizzazione per un impegno sociale flessibile e a bassa soglia come un'opportunità per rafforzare la coesione sociale".

Dove i robot sono benvenuti e dove no

La popolazione svizzera presenta evidenti lacune di conoscenza nel campo dell'intelligenza artificiale: 52% dichiarano di saperne poco o nulla. L'accettazione dei robot dipende molto dal loro campo di applicazione: mentre i robot chirurgici in chirurgia con 59% o i robot di guida nei trasporti pubblici con 46% godono di un livello di accettazione piuttosto elevato, i robot di pattugliamento negli spazi pubblici con 30% o i robot come membri di una squadra con 26% sono meno accettati, ad esempio. Anna-Lena Köng, project manager di Risk Dialogue, spiega così: "Queste differenze indicano che le persone si fidano dei robot per i compiti tecnici, ma reagiscono con esitazione nelle interazioni sociali e nelle aree critiche per la sicurezza".

Conclusione: la digitalizzazione richiede un dialogo di valori e lungimiranza

Le responsabili del progetto Daniela Ramp e Anna-Lena Köng traggono le seguenti conclusioni dal DigitalBarometer di quest'anno: "In futuro, come società dovremo occuparci più da vicino di soppesare le opportunità e i rischi sociali, economici ed ecologici della trasformazione digitale. Valori fondamentali come la libertà, la sicurezza, l'uguaglianza e la sostenibilità devono essere discussi e armonizzati e dobbiamo imparare a gestire le incertezze". I risultati del DigitalBarometer 2025 dimostrano chiaramente che è necessario un dialogo aperto e inclusivo su valori quali la libertà, la sicurezza, la sostenibilità e l'uguaglianza, al fine di plasmare la trasformazione digitale in modo responsabile.

Fonte: Fondazione Dialogo sul rischio

Una nuova indagine globale condotta dalla società di certificazione DNV mostra che mentre sei aziende del settore alimentare e delle bevande su dieci riconoscono lo spreco e la perdita di cibo come un problema significativo, meno di un quarto ha posto la questione in cima alla propria agenda strategica. Ciò indica un grande divario tra consapevolezza e azione. Nell'indagine di ViewPoint, a cui hanno partecipato 375 aziende di Europa, America e Asia, l'85% delle aziende dichiara di adottare misure per ridurre le perdite e gli sprechi alimentari, ma solo il 44% ha messo in atto sistemi consolidati. Inoltre, meno di un'azienda su tre è a conoscenza dell'imminente introduzione dello standard di sistema di gestione ISO 20001, progettato per aiutare le aziende a ridurre al minimo le perdite e gli sprechi alimentari lungo l'intera catena di fornitura.

Problema riconosciuto - soluzioni mancanti

"La perdita e lo spreco di cibo rappresentano sia una sfida alla sostenibilità che un'opportunità di business mancata. I nostri risultati indicano che, sebbene le aziende riconoscano la portata del problema, molte sono ancora all'inizio del loro percorso verso soluzioni strutturate più efficaci e a livello di sistema", afferma Barbara Frencia, CEO di Business Assurance di DNV. Il rapporto evidenzia la complessità e l'entità del problema. Le aziende citano una serie di cause, dalle inefficienze dei processi all'errore umano, dai dati limitati sulla shelf life alla sovrapproduzione. Tuttavia, il 43% degli intervistati ritiene che oltre il 10% delle perdite e degli sprechi alimentari inevitabili potrebbe essere riutilizzato per altri scopi, ma solo il 19% lo fa attualmente.

Lo spreco alimentare comporta problemi di sostenibilità

La perdita e lo spreco di cibo stanno diventando sempre più un problema di sostenibilità e un onere finanziario per l'industria alimentare e delle bevande a livello globale. Secondo il Programma Ambientale delle Nazioni Unite, nel 2022 sono stati sprecati oltre 1 miliardo di tonnellate di cibo in tutto il mondo. L'indagine evidenzia l'opportunità collettiva - e la responsabilità - del settore di guidare un cambiamento significativo. "Esiste un chiaro motivo di business per intraprendere un'azione decisiva sulla perdita e lo spreco di cibo, al fine di ridurre i costi e contribuire al contempo a nutrire la popolazione mondiale. Un approccio strutturato, dati affidabili e standard di best practice sono fondamentali per le aziende per tradurre le loro intenzioni in risultati misurabili", conclude Frencia.

Ulteriori risultati del sondaggio

L'indagine ha rivelato altri risultati importanti. Ad esempio, solo il 24% delle aziende ha dichiarato che la perdita e lo spreco di cibo sono in cima alla loro agenda. Il 30% ritiene che solo una piccola parte degli sprechi alimentari sia evitabile, mentre un altro 28% ritiene che la maggior parte possa essere evitata. Il 75% ha integrato le perdite e gli sprechi alimentari nelle proprie strategie di sostenibilità, ma solo il 40% ne dà conto pubblicamente. La rendicontazione è ancora prevalentemente manuale, con oltre la metà delle aziende che utilizza fogli di calcolo.

Fonte: DNV

L'Associazione degli ingegneri tedeschi (VDI e.V.) è uno dei principali enti normativi tedeschi e pubblica regolarmente linee guida per le migliori pratiche di produzione. Una nuova linea guida tratta ora il tema della corrosione. La corrosione è una delle cause più frequenti di danneggiamento dei componenti metallici, soprattutto quando sono a contatto con sostanze acquose. La linea guida VDI 3822 Foglio 1.2 E descrive in dettaglio i vari tipi di danno, i fenomeni di danneggiamento, le cause e i processi che si verificano in questi casi di danno. L'analisi di questi danni è un passo fondamentale per sviluppare misure mirate per prevenire e correggere i danni.

La VDI 3822 Foglio 1.2 E si concentra sulla selezione scientificamente valida di metodi di prova adeguati e sulla valutazione strutturata e comprensibile dei singoli risultati ottenuti. La linea guida offre quindi a specialisti, esperti di materiali e responsabili della qualità, in particolare, uno strumento prezioso per analizzare le cause e valutare i rischi dei problemi di corrosione.

La linea guida fa parte della serie completa di linee guida VDI 3822, dedicata all'analisi sistematica dei guasti dei prodotti tecnici. Il suo scopo è quello di utilizzare procedure standardizzate per aumentare la sicurezza, la durata e l'economicità dei sistemi tecnici. Un'analisi dei danni ben fondata non solo consente di ricostruire il processo di danneggiamento, ma anche di ottimizzare in modo mirato materiali, processi e prodotti.

Il sito VDI 3822 Scheda 1.2 E "Failure analysis; damage to metal products due to corrosion in aqueous media" è stato pubblicato nel gennaio 2025 ed è disponibile al prezzo di 147,50 euro presso Media DIN disponibile.

Fonte e ulteriori informazioni: VDI

Le società svizzere di Siemens stanno registrando una crescita significativa. Lo dimostrano gli ultimi dati trimestrali. Secondo la dichiarazione, questa crescita è in gran parte guidata dalla digitalizzazione. "Stiamo assistendo a una forte crescita del business del software in tutti i settori. Con le nostre soluzioni digitali, stiamo accelerando la trasformazione digitale della Svizzera nei settori dell'edilizia, dell'industria, della mobilità e della sanità", afferma Gerd Scheller, Country CEO di Siemens Svizzera. "Il settore Mobilità, in particolare, sta registrando un andamento positivo delle vendite. In particolare, le locomotive Vectron continuano a godere di grande popolarità in Svizzera".

Realizzazione di diversi progetti importanti

Nell'anno finanziario in corso, Siemens è riuscita a realizzare un gran numero di progetti lungimiranti per i clienti in Svizzera, come riferisce l'azienda. Ad esempio, alla fine di febbraio è stato inaugurato l'ospedale cantonale di Baden (KSB). KSB collabora con Siemens. Grazie a soluzioni quali una piattaforma IoT aperta del portafoglio Siemens Xcelerator, un sistema di navigazione basato su app e la tecnologia edilizia all'avanguardia di Siemens, KSB è diventato uno degli ospedali più moderni della Svizzera e dell'Europa. Siemens ha anche messo in funzione l'ultimo sistema di media tensione GIS blu a Davos nel gennaio 2025. Il quadro elettrico è completamente privo di esafluoruro di zolfo (SF6), dannoso per il clima, e garantisce un'alimentazione sicura, pulita e affidabile a circa 40.000 persone.

Crescita superiore alla media nelle infrastrutture intelligenti

Anche l'unità aziendale globale Siemens Smart Infrastructure, con sede a Zug, che impiega circa 78.500 persone in tutto il mondo, ha riportato cifre positive. Il fatturato è aumentato di 11 % a 11,030 miliardi di euro nella prima metà dell'anno fiscale in corso e il margine di profitto è passato da 17,4 % a 20,6 %. "Siamo riusciti ad aumentare la nostra redditività a livello globale per 18 trimestri consecutivi. Anche in Svizzera abbiamo ottenuto una crescita superiore alla media e ci siamo aggiudicati numerosi ordini di grandi dimensioni da parte di data center e clienti del settore energetico e industriale", afferma Matthias Rebellius, Global CEO di Siemens Smart Infrastructure e membro del Consiglio di Amministrazione di Siemens AG. "Abbiamo ricevuto molti feedback positivi su Siemens Xcelerator in occasione del nostro evento per i clienti Transform 2025 tenutosi a Zurigo a marzo. Questa piattaforma digitale aperta aiuta le aziende svizzere a ottimizzare l'efficienza operativa e la qualità complessiva e ad affrontare con successo sfide come la sostenibilità, la sicurezza informatica e l'aumento della competitività."

Leader in molti settori

In Svizzera, le società Siemens detengono una forte posizione di mercato nella tecnologia degli edifici e della distribuzione dell'energia (Smart Infrastructure), nonché nella tecnologia industriale e degli azionamenti (Digital Industries e Siemens Industry Software). L'azienda detiene inoltre una posizione di leadership nella tecnologia ferroviaria (Siemens Mobility). Siemens è anche il proprietario di maggioranza di Siemens Healthineers, fornitore leader di tecnologia medica con una forte presenza in Svizzera. Siemens Energy è una società a gestione separata che si occupa di trasmissione e generazione di energia e che opera anche in Svizzera. Siemens detiene una partecipazione di minoranza in Siemens Energy.

Fonte: Siemens

Il fornitore svizzero di servizi di navigazione aerea Skyguide è stato riconosciuto per il suo impegno nei confronti dell'ambiente: È il primo fornitore di servizi di navigazione aerea al mondo ad aver raggiunto il cosiddetto livello di maturità 3 del programma ambientale internazionale "GreenATM" (per saperne di più). Skyguide vuole così sottolineare che la consapevolezza ambientale è parte integrante della sua cultura aziendale. Questa valutazione è stata assegnata dall'organizzazione internazionale dei servizi di navigazione aerea CANSO. Riconosce il ruolo guida di skyguide nello sviluppo sostenibile dei servizi di navigazione aerea, sia in Svizzera che al di fuori dei suoi confini. "Questo riconoscimento è la prova che l'innovazione e la responsabilità ambientale possono andare di pari passo nell'aviazione", afferma Alex Bristol, CEO di Skyguide.

Le rotte di volo giocano un ruolo importante

Nel 2023, skyguide è stato il primo fornitore di servizi di navigazione aerea a ricevere il riconoscimento GreenATM. Le rotte di traffico su cui i controllori del traffico aereo guidano quotidianamente gli aerei svolgono un ruolo importante. Mentre in passato i cieli svizzeri erano attraversati da una rete di grandi vie aeree, sulle quali i controllori di volo guidavano gli aerei, oggi i piloti hanno una scelta di rotte molto più libera. "Per le compagnie aeree, questo significa che possono optare per rotte più dirette e quindi devono fare meno rifornimento di carburante", spiega Bristol. Questo ha un doppio effetto sulle emissioni di CO2: Le rotte più brevi richiedono meno energia. Inoltre, un aereo che trasporta meno carburante è più leggero e quindi necessita di meno paraffina.

Skyguide ha ottenuto questo primo riconoscimento ecologico dell'epoca anche grazie alle sue infrastrutture ad alta efficienza energetica e alla consapevolezza ambientale dei suoi dipendenti nelle rispettive attività. Altri esempi dell'impegno ecologico di skyguide sono

• partecipazione all'iniziativa del governo federale "Exemplary Energy and Climate",
• la promozione di una selezione diretta e più libera delle rotte nel traffico aereo
• il coinvolgimento attivo dei dipendenti e dei partner nei progetti ambientali

"Il premio 2023 è stato solo l'inizio per noi", afferma Bristol. Dopo essere stati classificati, i fornitori di servizi di navigazione aerea devono dimostrare per un periodo di due anni che stanno rafforzando in modo sostenibile il loro impegno nei confronti dell'ambiente. Solo così potranno ottenere il pieno riconoscimento del rispettivo livello di maturità ecologica.

I droni al posto degli aerei rilevano i sistemi di navigazione

Dal 2023 Skyguide ha intensificato ulteriormente i suoi sforzi e ha assunto un ruolo pionieristico, ad esempio per quanto riguarda i voli di controllo regolarmente richiesti. Si tratta di calibrare
tecnici, ad esempio gli strumenti dei sistemi di atterraggio negli aeroporti. "Laddove possibile, non utilizziamo più un aereo per i rilievi, ma ci affidiamo a un drone", spiega il capo di Skyguide. Si tratta di una misura che ha un impatto sull'impronta ecologica.

Questo ha portato CANSO a confermare il livello di maturità ecologica 3 dei servizi di navigazione aerea svizzeri dopo aver completato con successo diversi audit - qualcosa che nessun altro fornitore di servizi di navigazione aerea ha ancora raggiunto, come annuncia con orgoglio Skyguide. Per il CEO Alex Bristol, tuttavia, è chiaro: "Questo riconoscimento è senza dubbio un passo importante per noi e riflette il nostro impegno per la sostenibilità. Tuttavia, non lo vediamo come un obiettivo finale, ma piuttosto come una fase del riconoscimento di noi stessi e del nostro lavoro pionieristico".
di svilupparsi ulteriormente". Skyguide intende rafforzare ulteriormente il suo impegno per tragitti di volo più rispettosi del clima. Bristol vede un potenziale di miglioramento, ad esempio, negli arrivi e nelle partenze. "Invece di far salire o scendere gli aerei come una scala, come fanno oggi, vogliamo guidarli sempre più su una rotta in continua salita o discesa", dice Bristol. Questo avrà un effetto positivo sul consumo di carburante".

Fonte e ulteriori informazioni: Skyguide

GreenATM, uno standard ambientale per i servizi di navigazione aerea

Il programma GreenATM è stato lanciato dalla CANSO nel 2022 per rendere comparabili a livello mondiale le prestazioni ambientali dei fornitori di servizi di navigazione aerea e per migliorarle in modo mirato attraverso lo scambio di informazioni tra i fornitori di servizi di navigazione aerea. Il programma valuta il modo in cui i fornitori di servizi di navigazione aerea operano nel rispetto dell'ambiente, sia nei propri processi che nella gestione del traffico aereo. Il programma esamina 24 aree, tra cui le infrastrutture, le operazioni, il consumo energetico, gli appalti e la governance. Revisori indipendenti valutano i fornitori di servizi di navigazione aerea partecipanti e classificano le loro prestazioni ambientali in uno dei cinque livelli di maturità del programma. Ulteriori informazioni: Programma di accreditamento ambientale Green ATM - CANSO

Quest'anno lo Swiss Quality Day non si è svolto come di consueto al Kursaal di Berna, ma nel centro congressi BERNEXPO. L'evento, organizzato dall'Associazione svizzera per la qualità SAQ, ha offerto ancora una volta una vasta gamma di argomenti all'insegna del motto "Decollare con lungimiranza". L'evento ha segnato l'inizio del 60° anniversario della SAQ. Ciò che è iniziato sei decenni fa con il lavoro di alcuni solidi specialisti della qualità si è sviluppato in un'organizzazione forte in tutta la Svizzera, che da allora è stata in grado di stabilire nuovi standard per molti settori.

Previsione nella gestione aziendale e nella sicurezza

Il motto della conferenza poteva essere preso quasi alla lettera durante la presentazione di Leila Schwab, presidente di Village Élargi. Si tratta di una holding nata dalla diversificazione dell'azienda di costruzioni in legno Schwab-System. Ora comprende anche aziende che operano nei settori della scansione 3D, della consulenza e persino dello sviluppo di videogiochi. Leila Schwab ha illustrato le opportunità offerte da questo "mondo allargato": Progetti interdivisionali, una migliore considerazione delle competenze dei dipendenti (gli architetti possono anche essere sviluppatori di puzzle o responsabili marketing) e anche modelli di orario di lavoro flessibili. Ad esempio, è stata istituita la settimana di 4 giorni o i dipendenti hanno tre "ore di benessere" a settimana. I risultati: Maggiore soddisfazione del personale, più tempo per la famiglia e, non da ultimo, un mezzo efficace per essere un datore di lavoro attraente.

Nella sua successiva presentazione, il dott. Bruno G. Rüttimann di Inspire AG ha dimostrato che Lean Six Sigma è tutt'altro che un "sistema superato". Ha sottolineato che molte aziende non comprendono appieno il sistema istituito da Toyota. Molto rimane frammentario; non è sufficiente concentrarsi solo sull'evitare i "muda" (in giapponese "sprechi"). Piuttosto, il lean deve essere inteso come produzione just-in-time basata sul kaizen. Rüttimann ha anche adottato una linea dura sui concetti di fabbrica intelligente, automazione e digitalizzazione. "Se si automatizza un sistema poco performante, si finisce semplicemente per avere un sistema automatizzato poco performante". In un contesto di rapido sviluppo tecnologico, ha concluso la sua presentazione con un appello: "Prima di imparare a volare, dobbiamo imparare a camminare. Perché stiamo ancora strisciando".

Anche in materia di sicurezza è necessario un approccio lungimirante. La presentatrice Andrea Vetsch ne ha parlato con Martin von Muralt, delegato della Confederazione e dei Cantoni presso l'Associazione Svizzera per la Sicurezza (SVS). Egli vede tre grandi sfide per la sicurezza nel presente e nel futuro: in primo luogo, la combinazione del cambiamento climatico con l'instabilità geopolitica e la migrazione, in secondo luogo, la vulnerabilità delle infrastrutture critiche e, in terzo luogo, la polarizzazione sociale come risultato delle bolle di informazione. Tutto ciò rende difficile la gestione delle crisi. La struttura federale della Svizzera è un ulteriore elemento di difficoltà. "Le autorità devono essere vicine ai cittadini e trasparenti. Questo crea fiducia. Perché senza fiducia, nessuna crisi può essere gestita", afferma Martin von Muralt. È stato affrontato anche il tema della sicurezza informatica. Garantire la sicurezza informatica non è una questione di tecnologia, ma un compito di gestione, ha affermato von Muralt.

Di coraggio, sostenibilità e mediocrità dell'intelligenza artificiale

Marc Hauser, imprenditore e paracadutista, ha raccontato la sua avventura in volo con il Jetstream. Ha raccontato i lunghi preparativi per questo salto, che alla fine è riuscito da una mongolfiera a 7.600 metri di altitudine. Il fatto che il bruciatore della mongolfiera a volte non funzionasse e che la mentoniera del casco non si chiudesse ha reso il successo dell'impresa ancora più spettacolare. Marc Hauser ha dato al pubblico il consiglio di porsi obiettivi più alti, perché: "Gli obiettivi realistici sono obiettivi propri".

Un altro intervento si è concentrato sulla rilavorazione e l'upcycling dei mobili: Davide Mastrodomenico di Girsberger AG ha illustrato vari progetti su come i mobili possono essere ristrutturati per essere riutilizzati "come nuovi" e quindi dare una seconda vita. Il fatto che il mercato sia molto ampio è dimostrato dal fatto che ogni anno in Svizzera vengono vendute sedie per un valore di 150 milioni di franchi svizzeri. Se la loro qualità è giusta, possono anche essere rinnovate. Mastrodomenico ha calcolato che in questo modo si può risparmiare circa il 50% del costo di acquisto di una sedia nuova. La vera disciplina suprema, tuttavia, è l'upcycling. Dai cassonetti dei rifiuti in disuso nascono eleganti mobili per ufficio, persino dotati di prese di corrente. "L'upcycling potrebbe diventare l'industria del futuro", ha dichiarato Davide Mastrodomenico, sottolineando che molte aziende hanno in giro molti mobili da ufficio inutilizzati.

Patrick Karpiczenko, comico, produttore cinematografico e docente di intelligenza artificiale, ha concluso l'evento con i suoi esempi umoristici di ciò che è e non è possibile fare oggi con l'IA. Ha mostrato come affrontare la mediocrità generata dall'IA e ha sottolineato che gli esseri umani devono ancora decidere quando "abbastanza buono" è davvero sufficiente.

Un mondo vario di qualità

Il programma prevedeva anche elevator pitches delle aziende espositrici e quattro workshop, in cui sono stati discussi approcci nuovi e collaudati alla gestione della qualità ed è stato approfondito il tema dell'"upcycling" utilizzando un caso aziendale attuale. Affascinante è stata anche l'analogia tra arbitri e responsabili della qualità: entrambi devono far rispettare le regole e talvolta mostrare il cartellino rosso, cioè adottare misure impopolari. Infine, ma non meno importante, l'IA è stata un altro punto focale. Grazie all'utilizzo dell'IA nei sistemi di gestione, è possibile ottenere guadagni di efficienza fino al 50%, come è stato dimostrato con alcuni esempi.

La prossima Giornata svizzera della qualità si terrà il 21 aprile 2026, in occasione del 60° anniversario della SAQ.

www.tsq.swiss

Il Colloquio di logistica di Zurigo ha festeggiato quest'anno il suo 40° anniversario! L'evento è stato fondato 45 anni fa da Peter Rupper. Egli è stato l'ospite d'onore dell'evento di quest'anno nel Foyer dei docenti dell'ETH. 71 ospiti dell'industria e del commercio hanno potuto seguire con grande interesse tre presentazioni pratiche.

Logistica intelligente per le macchine utensili

Dopo il benvenuto all'edizione dell'anniversario dell'evento da parte dei due presidenti Peter Acél e Prof. Dr. Konrad Wegener, il Dr. Fabian Stoop, Direttore Tecnico di Lestoprex AG, ha dato il via alla serie di conferenze con la sua presentazione "Altamente complesso, costoso, indispensabile". Si è concentrato sulla logistica intelligente nell'industria dei fornitori di macchine utensili. La macchina utensile (WZM) è una tecnologia chiave. La Svizzera svolge un ruolo di primo piano tra centinaia di produttori in tutto il mondo: precisione, innovazione e affidabilità le hanno permesso di affermarsi come leader di nicchia del mercato con una quota di esportazione di oltre 80 %.

Le macchine utensili sono beni strumentali a lungo termine con cicli di vita fino a 30 anni e oltre. Il dott. Stoop ha sottolineato l'importanza di servizi logistici efficienti per l'intero ciclo di vita delle macchine, dalla produzione alla logistica dei ricambi fino al riciclaggio. La pressione competitiva richiede costantemente innovazione da parte dei fornitori, ma allo stesso tempo richiede lotti di dimensioni ridotte e requisiti normativi rigorosi (ad esempio, ESG). Stoop ha illustrato questo aspetto con due casi di studio: I sistemi di serraggio, componenti di sicurezza ad alta precisione, e i tubi modulari per il refrigerante, i cosiddetti C-parts con un'ampia varietà di combinazioni; la standardizzazione è la chiave.

Economia circolare per gli elettrodomestici

Pasqual Zopp, amministratore delegato di SENS eRecycling, ha tenuto una conferenza dal titolo "Economia circolare in azione" sull'importanza del ritiro e del riciclaggio efficiente degli apparecchi elettrici. Ha mostrato come un'economia circolare volontaria ed efficace funzioni con successo. Ha inoltre menzionato un concetto innovativo di raccolta e di tariffazione sviluppato insieme alla Dr. Acél & Partner AG.

In Europa, una famiglia media possiede 74 apparecchi elettrici, di cui circa undici sono rotti o inutilizzati. I rifiuti elettronici sono un tipo di rifiuto complesso. In tutto il mondo, solo 23% vengono riciclati professionalmente. Grazie alla SENS e alla Swico, la Svizzera è un pioniere nel reinserimento dei materiali riciclabili nel ciclo. Qui il tasso è di 95%. Il sistema è finanziato dalla tassa di riciclaggio anticipata, che copre tutti i costi di raccolta, logistica, riciclaggio e amministrazione.

È necessario intervenire per educare il pubblico. Molti consumatori non sanno cosa si intende per elettrodomestico - una questione che è stata sollevata anche nella discussione successiva. Manca anche un'opzione di restituzione conveniente. Zopp ha presentato la "Electro Recycling Bag" come soluzione. Ispirata al concetto di restituzione delle capsule Nespresso usate, la borsa è stata realizzata in collaborazione con la Posta Svizzera.

Il riciclo inizia alla fonte

Nicolai Solenthaler, COO di soRec AG, ha concluso il ciclo di conferenze con la presentazione "Il riciclaggio inizia alla fonte" sulle funzioni chiave dell'informazione e della logistica. soRec è specializzata nel recupero fisico di materiali riciclabili da rottami elettronici, rifiuti metallici industriali e materiali urbani (ad es. vetro, alluminio). Considera il riciclaggio come un processo industriale che dovrebbe iniziare alla fonte, cioè al punto di smaltimento. Un riciclaggio di alta qualità è possibile solo se i materiali vengono raccolti, selezionati e consegnati con le informazioni corrette. Il motto "Leading in Closing Circles" riassume in poche parole questa filosofia. Informazioni precise sulla composizione, l'origine e la forma del materiale lungo l'intera catena di produzione consentono di decidere direttamente se un materiale può essere frantumato, tranciato o fornito direttamente come acciaio speciale. In assenza di informazioni, è necessaria una lunga selezione. Solenthaler dimostra che il successo di una gestione del riciclaggio di alta qualità dipende in larga misura dall'installazione di concetti di raccolta, sistemi informativi e soluzioni logistiche sensati fin dall'inizio. Il riciclaggio di alta qualità non inizia alla fine, ma all'inizio della catena.

Il male della società dell'usa e getta

Nella discussione che ne è seguita, una delle frustrazioni espresse è stata che le strategie di riciclaggio intelligente stanno combattendo solo i sintomi del vero male della società dell'usa e getta: componenti non sostituibili o separabili e mancanza di opzioni di riparazione. È stata anche affrontata la situazione del settore a causa degli sviluppi negli Stati Uniti. Le incertezze rendono più difficile la pianificazione e la Cina sta diventando sempre più importante per noi.

Dopo un breve bilancio e le osservazioni conclusive sul colloquio logistico dell'anniversario da parte del Prof. Dr. Konrad Wegener, gli ospiti hanno continuato a discutere con i relatori e gli organizzatori durante un aperitivo ricco di una magnifica vista sul lago e sul mare di luci della città di Zurigo.

Fonte e ulteriori informazioni: Dr. Acél & Partner

Ogni anno, dal 2008, SAP Svizzera conferisce il SAP Quality Award ai clienti che si sono distinti per progetti di implementazione particolarmente riusciti. L'attenzione si concentra sui progetti caratterizzati da un'attenta pianificazione, da elevati standard qualitativi e da un'implementazione rapida ed efficiente in termini di costi, vicina agli standard SAP. Secondo SAP, i Quality Award non solo premiano i progetti eccellenti dei clienti, ma rafforzano anche la comunità dei leader di pensiero, una comunità in cui vengono promossi in modo specifico lo scambio e la collaborazione con clienti e partner.

Per ogni categoria sono stati premiati un vincitore principale e altri vincitori. Nella categoria "SAP Business Transformation | Hybrid", la giuria è riuscita a selezionare addirittura due vincitori principali. Quest'anno sono stati premiati diciotto progetti di aziende operanti in Svizzera, i cui progetti SAP hanno soddisfatto i requisiti del premio in misura particolarmente elevata.

Vincitore nella categoria "SAP Business Transformation | Cloud

Interroll vince il premio principale nella categoria "SAP Business Transformation | Cloud". Gli altri vincitori di questa categoria sono Belimo e Schweizerische Mobiliar. Interroll è un fornitore leader a livello mondiale di rulli, motori, trasportatori, sistemi di stoccaggio e trasporto dei pallet. Nell'ambito del progetto, Interroll ha introdotto diverse soluzioni cloud SAP, tra cui SAP S/4HANA Cloud, Global Trade Services e la piattaforma tecnologica aziendale Work Zone. Inoltre, i prodotti SAP esistenti sono stati integrati con le nuove soluzioni. Un aspetto fondamentale del progetto era il miglioramento dell'efficienza operativa in 21 Paesi.

La giuria è stata particolarmente colpita dall'approccio mirato al progetto, dall'attenzione al valore aggiunto aziendale ottenibile, dalla chiara strategia di comunicazione e dalle numerose innovazioni implementate. La giuria è rimasta colpita anche dallo spirito di squadra e dalla gestione del cambiamento organizzativo del progetto. Interroll è stata supportata in questo importante progetto dal partner di implementazione SAP Svizzera.

Vincitore nella categoria "SAP Business Transformation | Hybrid

Quest'anno sono stati assegnati due premi principali in questa categoria. Sono andati ad ABB Information Systems Ltd. e al Dipartimento delle Finanze del Cantone di Lucerna. Un altro vincitore di questa categoria è lo Stato Maggiore dell'Esercito svizzero.

ABB Information Systems Ltd, fornitore globale di prodotti e sistemi per l'elettrificazione, la robotica, l'automazione e la tecnologia degli azionamenti, ha implementato sette processi completi, compresa l'integrazione con altre soluzioni SAP, in un programma di trasformazione finanziaria globale basato su SAP S/4HANA. La giuria è stata particolarmente colpita dall'attenzione al valore aggiunto del business con un monitoraggio continuo e dall'approccio metodico al progetto. ABB è stata supportata in questo progetto dal partner di implementazione PwC.

Nel suo progetto di trasformazione, il Dipartimento delle Finanze del Cantone di Lucerna ha sostituito e riprogettato i sistemi SAP esistenti con SAP S/4HANA, SAP BW4HANA, SAP Analytics Cloud, SAP BTP e la nuova SAP Work Zone per migliorare l'esperienza dell'utente. L'ambito del progetto comprendeva un totale di 14 sistemi. La giuria è stata particolarmente colpita dal coinvolgimento precoce degli utenti interessati nella riprogettazione della futura soluzione, dalla trasparenza del team di progetto sui progressi e dai nuovi formati innovativi come SAPéro. Il progetto è stato realizzato con il supporto di Wavestone Consulting Svizzera.

Vincitore nella categoria "SAP Business Transformation | Health Care

In questa categoria, la giuria ha assegnato il premio principale agli ospedali di Soletta. Gli altri vincitori di questa categoria sono l'Ospedale cantonale di Aarau e il Gruppo Tertianum.

Solothurner Spitäler fornisce assistenza medica d'emergenza 24 ore su 24 a tre ospedali per acuti del Cantone di Soletta, oltre che a servizi psichiatrici, centri sanitari e studi medici di gruppo. Il progetto prevedeva la migrazione dell'ambiente SAP ECC esistente alla piattaforma SAP S4/HANA, orientata al futuro, con un'interfaccia integrata SAP Industry Solution Healthcare Sidecar. La giuria è stata particolarmente colpita dalla garanzia di un funzionamento 24×7 durante la migrazione, nonché dal raggiungimento dell'obiettivo di una qualità dei dati pari a 100% e di zero errori aperti durante il go-live. Swisscom ha sostenuto e accompagnato questo progetto come partner di implementazione.

Vincitore nella categoria "SAP Rapid Time to Value | Commerce".

Clariant International è stato scelto come vincitore principale nella categoria "SAP Rapid Time to Value | Commerce". Gli altri vincitori di questa categoria sono Franke e Von Rohr Armaturen. Clariant, leader mondiale nel settore dei prodotti chimici speciali, ha implementato la soluzione SAP Commerce Cloud in questo progetto con l'obiettivo di creare un negozio web globale. La giuria è stata particolarmente colpita dall'approccio scelto per la semplificazione e dall'elevato grado di automazione dei processi aziendali. Anche i criteri di successo misurabili e gli indicatori di performance raggiunti in breve tempo sono stati impressionanti. Insieme al partner di implementazione Sybit, questo progetto è stato realizzato in soli cinque mesi.

Vincitore nella categoria "SAP Rapid Time to Value | Cloud and Analytics"

SD Fiber Group vince il premio principale di questa categoria. Gli altri vincitori di questa categoria sono la Banca Vontobel, la Direzione delle Finanze del Cantone di Zurigo, il Gruppo Straumann Svizzera e l'Ospedale Universitario di Zurigo. Il gruppo SD Fiber è specializzato nell'espansione delle infrastrutture di telecomunicazione. In questo progetto ha realizzato l'implementazione di SAP S/4HANA Cloud Public Edition con copertura dei processi di finanza, gestione dei progetti, acquisti, vendite e logistica. Sette aziende sono state integrate con SAP S/4HANA in soli sei mesi, con costi di progetto significativamente inferiori a quelli previsti e con un raddoppio del numero di dipendenti durante il periodo del progetto. La giuria è rimasta molto colpita dall'approccio pragmatico che ha permesso l'implementazione di una soluzione standard SAP completamente integrata nel più breve tempo possibile, che costituisce la base per la crescita futura. AGILITA ha supportato SD Fiber Group in questo progetto.

Ulteriori informazioni: www.sap.ch

Ad aprile, il consulente di rischio e broker di assicurazioni industriali Willis, una divisione di WTW, ha organizzato il suo Risk Summit in Svizzera insieme alla Swiss Association of Insurance and Risk Managers (SIRM). In un'area di tensione - e nella stessa settimana in cui i nuovi dazi statunitensi del presidente Donald Trump mettono sotto pressione l'economia globale - l'obiettivo dell'evento era offrire ai partecipanti un orientamento concreto al mercato e l'opportunità di scambiare idee. Kilian Manz, Head of Corporate Risk & Broking Switzerland di Willis, lo ha chiarito nel suo discorso di apertura. Questo è più importante che mai in tempi di incertezza globale, perché: "Non si sa mai quanto velocemente il mondo stia girando", ha detto Kilian Manz.

Portare i rischi strategicamente sul mercato invece di assicurarli e basta

Fin dall'inizio, Hugo Wegbrans, Head of Corporate Risk & Broking Western Europe di Willis, ha dato un tono chiaro: "Vendete il vostro rischio agli assicuratori - adattatelo alle vostre esigenze e non viceversa". In un mercato attualmente caratterizzato, tra l'altro, da una maggiore propensione al rischio da parte di riassicuratori disciplinati e da una capacità sufficiente, le compagnie hanno un nuovo margine di manovra. I rischi devono essere strutturati in modo mirato e le soluzioni individuali devono essere negoziate. Nella sua panoramica sul mercato globale, Wegbrans ha sottolineato che il panorama dei rischi sta diventando sempre più complesso a causa di fattori quali le catastrofi naturali, l'incertezza politica - in particolare, ma non solo, negli Stati Uniti - e l'inflazione sociale. In questo contesto, sono necessarie soluzioni su misura e un dialogo strategico con gli assicuratori.

L'intelligenza artificiale per il processo decisionale nella gestione del rischio: pensare come Sherlock Holmes

Un altro aspetto dell'evento è stato l'uso dell'intelligenza artificiale per il processo decisionale nella gestione del rischio. Il Prof. Dr. Andreas J. Zimmermann del Politecnico di Zurigo, con cui Willis collabora da diversi anni, ha introdotto un nuovo approccio nella sua presentazione: Le aziende devono adottare un approccio da detective, come Sherlock Holmes, senza sperare in previsioni precise, ma analizzando le probabilità ed escludendo sistematicamente l'improbabile. Zimmermann ha mostrato come l'IA aiuti a prendere decisioni affidabili anche con informazioni incomplete attraverso la modellazione di scenari e la valutazione strutturata dei rischi.

Oltre ai rischi geopolitici e all'uso dell'IA, erano in agenda anche temi specifici specialistici: il dottor Benjamin Schumacher dello studio legale "Nater Dallafior" ha evidenziato gli aspetti del diritto della responsabilità civile e l'importanza di precise formulazioni contrattuali in caso di danni in un caso di studio. Arne Jägers-Weinberg, responsabile di interRisk Consulting & Engineering di Willis, ha affrontato il tema della gestione proattiva del rischio con particolare attenzione alle analisi di interruzione dell'attività e alla pianificazione di emergenza. Il programma si è concluso con la presentazione di Martin Hotz e Yann Krattiger di Swiss Re Corporate Solutions, che hanno fornito indicazioni pratiche sull'uso di soluzioni assicurative parametriche e strutturate.

Fonte: wtwco.com