Il "Guida alla conformità - Pragmatica e olistica" permette a ogni organizzazione di sviluppare la propria conformità e quindi di proteggere il suo bene più importante, la sua reputazione. In esso, l'autore Christian Wind riunisce la sua esperienza come avvocato aziendale, segretario del CdA, consigliere generale e consulente per offrire una guida preziosa per chiunque voglia avere un controllo sulla propria conformità.

La guida descrive una vasta gamma di misure, dalla revisione dei sistemi e dei concetti di conformità esistenti per la completezza, i punti di forza e le debolezze, all'implementazione di un sistema di gestione della conformità completo e moderno.

Conformità

La conformità è sulla bocca di tutti oggi. Non c'è quasi nessuna organizzazione, che sia un gruppo, una PMI, un'autorità pubblica, una fondazione o un'associazione, che possa evitare questo tema. Essendo una questione trasversale, la conformità riguarda tutte le aree e le funzioni di un'organizzazione e tutti in un'organizzazione devono dare un contributo attivo ad essa.

Il modello del cubo della conformità, composto dalle sei dimensioni di cultura organizzativa, radicamento, attività, persone, risorse e fondamenta, ha lo scopo di fornire una spiegazione semplice e una copertura pragmatica dei requisiti essenziali e degli elementi degli standard di conformità pertinenti per un sistema di gestione della conformità adeguato e moderno.

Su questa base, ogni organizzazione dovrebbe essere in grado di impostare un tale sistema in modo efficiente ed efficace a lungo termine per proteggere il suo bene più importante - la sua reputazione - o per rivederlo sistematicamente e migliorarlo continuamente. Qual è il suo stato di conformità?

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Stephan Isenschmid, direttore del Swiss Leadership Forum (Immagine: twitter)

"Il KMU Business Circle fornisce informazioni fattuali e prive di clamore con l'obiettivo di sostenere i dirigenti delle PMI", dice Stephan Isenschmid, amministratore delegato del KMU Business Circle. "L'uso sfrenato di parole d'ordine tecniche e l'estasi digitale coltivata da alcuni operatori del mercato non aiutano in alcun modo le PMI svizzere", aggiunge con decisione.

580'000 PMI costituiscono la spina dorsale dell'economia svizzera e danno lavoro a circa 3 milioni di persone. La trasformazione digitale e le innovazioni e gli sviluppi associati rappresentano una grande sfida per le PMI svizzere e i loro manager. Il SME Business Circle affronta questa sfida e accompagna le aziende con contenuti selezionati ed eventi orientati al gruppo target. L'obiettivo principale è quello di fornire un supporto sostenibile per le PMI svizzere e i loro manager in modo che siano attrezzati per i processi di cambiamento guidati dalla digitalizzazione.

Leadership e orientamento al cliente

Il SME Business Circle, sostenuto dal partner dell'iniziativa JobCloud AG e dal partner accademico CEIBS (China Europe International Business School), si basa su una potente rete con specialisti di tutti i settori della trasformazione aziendale (digitale) e affronta contenuti attuali, appositamente preparati per i dirigenti delle PMI. Uno degli aspetti più importanti è la "Leadership". "I manager non devono solo riuscire a motivare i loro dipendenti in modo sostenibile, ma anche a fornire loro una cultura aziendale che permetta loro di crescere oltre se stessi. Solo in questo modo le PMI possono essere condotte con successo nel futuro (digitale) nel contesto dei processi di cambiamento", dice Renato Profico, CEO del partner dell'iniziativa JobCloud.

Valore aggiunto per aziende e dirigenti
"Lo SME Business Circle è essenziale per le PMI svizzere e i loro dirigenti. Aiuta a capire i numerosi approcci e soluzioni nel campo della digitalizzazione e quindi ad avere una visione d'insieme in modo che, su questa base, si possano sviluppare e implementare nuovi modelli di business", dice Stephan Isenschmid, amministratore delegato del SME Business Circle. L'intenso scambio di informazioni su temi attuali di interesse per i manager delle PMI è promosso attraverso eventi continui e di alta qualità.

Così facendo, si promuove il networking orientato al contesto tra persone che la pensano allo stesso modo. Il SME Business Circle dà spazio e tempo per questo. Il calendario degli eventi inizia a marzo 2018.

www.swissleader.ch

Il CEO di SQS Roland Glauser andrà in pensione nel corso di quest'anno. Nell'ambito di una soluzione lungimirante, la direzione di SQS ha lavorato con lui due anni fa per organizzare la sua successione e lo ha comunicato all'assemblea generale di maggio 2017.

Felix Müller, precedentemente membro della direzione, è stato nominato suo successore come CEO. Ha assunto questa funzione chiave a partire dal 1° gennaio 2018. L'eletto mette a disposizione di SQS la sua vasta esperienza dal 1999. Ha gestito con successo la divisione Servizi dal 2007 al 2016 e l'anno scorso ha assunto la direzione della divisione Industria in linea con il piano di successione di Roland Glauser.

Il consiglio è estremamente lieto di poter assicurare la continuità interna con Felix Müller.

www.sqs.ch

La SATW è una rete di eminenti personalità della scienza e dell'industria. La SATW ha un totale di 300 membri pieni, 28 membri corrispondenti e 13 membri onorari. Gli individui che sono particolarmente impegnati negli obiettivi della SATW e/o nelle scienze tecniche possono essere eletti come membri individuali a pieno titolo. Possono essere elette come membri corrispondenti le persone che si distinguono per la loro attività tecnica e scientifica all'estero.

Tutti i membri sono stati eletti a scrutinio segreto dagli aventi diritto al voto, sotto la direzione del comitato elettorale. Per l'anno 2018 sono stati ammessi un totale di 10 nuovi membri individuali, 9 dei quali regolari e uno corrispondente, vedi elenco.

Membri individuali a pieno titolo: Prof. Walter J. Ammann (Global Risk Forum Davos); Dr. Magdi Batato (Nestlé); Dr. Silvio Bonaccio (ETH Zurigo); Prof. Edouard Bugnion (EPFL); Dr. René Burkhard (Pronovo AG, ex Swissgrid); Daniel Neuenschwander (Agenzia spaziale europea); Prof. Danilo Pescia (ETH Zurigo); Prof. Gábor Székely (ETH Zurigo). Membri individuali corrispondenti: Prof. Sibylle Günter (Max Planck Institute for Plasma Physics).

Queste personalità saranno formalmente accolte all'Assemblea Generale della SATW il 17 maggio a Losanna.

www.satw.ch

Un consigliere federale straordinariamente rilassato Johann Schneider-Ammann ha aperto il Worldwebforum 2018 e ha parlato del tema della conferenza di quest'anno "End of Nation". Non ha sostenuto la fine dello stato nazionale per due motivi: da un lato, ha detto Schneider-Ammann con un occhiolino, perché non voleva criticare il suo datore di lavoro (e ha bisogno del suo lavoro, come tutti noi). Nelle sue osservazioni, tuttavia, ha anche sottolineato che una nazione non è un contenitore astratto, ma aiuta molto a rappresentare e garantire aspetti come la cultura, i valori e l'appartenenza delle persone. Retoricamente, ha poi chiesto al pubblico: "Vi sentireste a vostro agio con un Google Passport? O vorresti essere un cittadino dell'Amazzonia?".

La digitalizzazione è arrivata

it per rimanere

Le presentazioni successive non hanno presentato idee straordinariamente nuove, ma una cosa si è distinta: Che dichiarazioni simili degli anni precedenti stanno diventando sempre più concrete e sottolineano tutta la forza e la dinamica della digitalizzazione. Un oratore ha paragonato la trasformazione digitale alla gravità della terra e ha detto che ci sono ancora persone che vogliono combattere contro questa "gravità digitale".

La presentazione di Lino Guzzella, presidente del Politecnico di Zurigo, ha chiarito che la Svizzera come paese ha i migliori presupposti per padroneggiare la trasformazione digitale. La potenza innovativa nazionale, la forza economica e l'alta qualità delle istituzioni educative metterebbero la Svizzera in una buona posizione di partenza. Allo stesso tempo, Guzzella - come altri oratori - ha sottolineato che l'inerzia federale e la frequente mancanza di volontà di correre rischi sono seri ostacoli a uno sviluppo prospero. Vedeva il ruolo del suo ETH nel preparare i laureati a carriere in sistemi economici flessibili e sempre più incerti.

Imparare la gioia del fallimento

La gioia del fallimento - come proclamato ripetutamente da Elon Musk di Tesla, per esempio - non fa ancora parte del DNA svizzero. Come potrebbe cambiare? Un appello appassionato è venuto da Nancy Pfund, un'esperta investitrice della Silicon Valley: usando l'esempio del produttore di auto elettriche Tesla, ha messo in chiaro che i suoi metodi di selezione per gli investimenti a rischio sono validi e robusti. Già nel 2006, aveva sostenuto l'azienda, aveva considerato il rischio di fallimento - e si era concentrata sul successo a lungo termine piuttosto che su quello a breve termine. Questo richiede coraggio, fiducia e a volte forza di resistenza.

"Parchi, non parcheggi"

David Le di Lyft a San Francisco, il più grande concorrente di Uber, ha chiarito quale "contributo di senso" dà una società di condivisione come Lyft. Così facendo, ha anche chiarito che le prossime fasi della mobilità - soprattutto nelle conurbazioni urbane - sono preordinate. La prossima grande tendenza, ha detto, è la svolta della mobilità elettrica, prima nei veicoli di proprietà degli individui. Dopo verrebbero i veicoli a guida autonoma, che verrebbero usati solo come servizio, ma non più di proprietà. Questo risolverebbe il caos del traffico nelle città e allo stesso tempo restituirebbe un notevole spazio di parcheggio agli abitanti delle città sotto forma di parchi verdi.

"Il compromesso uccide l'innovazione"

Il tema dell'innovazione è stato senza dubbio molto discusso al Worldwebforum 2018. Glenn Gore di Amazon Webservices aveva una citazione appropriata: "Compromettere uccide l'innovazione". Con questo intendeva dire che negli affari quotidiani, una cultura costruttiva della disputa con vincitori e perdenti era essenziale se le singole aziende volevano andare avanti. Gli "svizzeri in cerca di armonia" dovrebbero prestare particolare attenzione a questo. Un altro oratore ha detto al pubblico che la Svizzera e l'Europa hanno bisogno di più caos gestito per stimolare l'innovazione. Sarà emozionante fare il punto della situazione al Worldwebforum di gennaio 2019.

*Christoph Oggenfuss, Architetto di Front Office, CE-Proprietario markITing ag Zurigo.  

Eccellenza digitale dalla Svizzera: per lo sviluppo del portale web del marchio ticinese di gioielli e orologi Charly Zenger, l'agenzia di comunicazione Octoplus Group ha ricevuto il titolo di "Sito web del giorno"  eccellente.

Migliaia di visitatori

Il CSSDA è una piattaforma internazionale online con decine di migliaia di visitatori ogni giorno che premia e promuove il lavoro digitale nel campo del web design e dello sviluppo. Una giuria di esperti con rappresentanti di vari paesi valuta i progetti in termini di design UI e UX e il grado di innovazione e li premia.

Charly Zenger è sinonimo di eccellenza, tradizione, gioielleria e orologeria esclusiva dal 1944. Nello sviluppo del nuovo sito web, il gruppo Ocotplus ha voluto utilizzare lo storytelling visivo per creare un'esperienza unica anche per la presenza digitale del marchio, esprimendo l'eleganza e la preziosità dei gioielli artigianali.

"Siamo molto orgogliosi di iniziare il nuovo anno vincendo questo importante premio internazionale. Distingue tutto il team di Octoplus e la fiducia dei nostri clienti", spiegano i fondatori dell'agenzia creativa, Damiano Giannini e Michele Crippa. "Alfredo Paganetti, il proprietario di Charly Zenger, è al settimo cielo per il premio del sito web", continuano i due. "Questo è il primo passo della trasformazione digitale in cui abbiamo il privilegio di accompagnare l'azienda".

* Octoplus Group è un'agenzia di comunicazione con uffici a Zurigo e Lugano. Il suo obiettivo è quello di contribuire in modo sostenibile al successo delle marche e alla crescita dei loro clienti. Con attività innovative ed emozionali, i marchi devono trasmettere momenti indimenticabili e costruire così stretti legami con i consumatori.

www.octopusgrp.com/

La piattaforma online Factory5 permette ai suoi partner e utenti di collegarsi e comunicare direttamente tra loro. Tuttavia, include vari processi, come Micro5, una fresatrice miniaturizzata a cinque assi che assicura un'eccellente qualità mentre consuma cinquanta volte meno energia delle attrezzature convenzionali grazie alle sue dimensioni.

La Fondazione svizzera per il clima ha cofinanziato la "serie zero" e ha così contribuito a un'importante fase di sviluppo. Factory5 mira a rendere i processi di produzione più reattivi, efficienti e centralizzati. Mira anche a migliorare la catena del valore globale fornendo tutte le competenze industriali (produzione, misurazione, progettazione, manutenzione, ecc.) e i software di gestione necessari (MRP, CRM, ecc.) e l'uso di smartmachines.

Questo ottimizza la produzione, aumenta l'efficienza e promuove la cooperazione tra le aziende. La piattaforma online Factory5 unisce e coordina i singoli processi di produzione. Questo concetto dovrebbe presto rendere possibile la creazione di fabbriche complete e, come vorrebbero i progettisti, rendere la Svizzera "più verde, più intelligente e più connessa".

www.klimastiftung.ch e www.maxcomm-green.com

Contatti:

Per la Svizzera francese: Samuel Vuadens, CEO Mecatis SA. s.vuadens@mecatis.ch. Per la Svizzera tedesca: Jonas Hügli, CTO Safelock SA, jonas.huegli@safelock.ch

La neonata InnoQube Swiss diventerà un nuovo centro di innovazione. Il progetto è "una misura del settore privato e non solo una teoria, che vuole portare avanti l'innovazione e la digitalizzazione nel cantone dei Grigioni in modo molto concreto e orientato alla pratica", secondo il comunicato stampa. I promotori Quinter, Frei, Zindel (vedi foto) puntano a una soluzione intersettoriale. Anche il laboratorio d'innovazione per l'industria delle ferrovie di montagna e del turismo avviato dalla Bergbahnen Splügen-Tambo AG sarà integrato in InnoQube Swiss.

Piani aziendali obsoleti

A InnoQube Swiss, le procedure precedenti e i piani aziendali tradizionali vengono messi in discussione e vengono sviluppati nuovi metodi orientati alla pratica. Per questo motivo, non è una sorpresa che diverse start-up siano integrate in InnoQube Swiss. Con il loro impegno, gli investitori vogliono promuovere l'imprenditorialità e stabilire una cultura attiva dell'innovazione, specialmente nella e per la regione alpina. Le giovani aziende e i progetti innovativi di tutto il mondo vengono sostenuti concretamente e seriamente con conoscenze e reti.

Ci sarà una stretta collaborazione con le start-up della Silicon Valley. Oltre alla vicinanza economica mirata, InnoQube Swiss AG dovrebbe anche costruire ponti con le università, nuove forme di formazione e nuovi profili professionali. I temi dell'edilizia, dell'energia e del turismo sono già mappati all'inizio. Per esempio, la cooperazione strategica e operativa con l'HTW Chur è già stata stabilita.

Facce familiari

Le persone dietro questo grande progetto non sono estranee. Franco Quinter del gruppo HMQ è presidente del consiglio di amministrazione di InnoQube Swiss AG. Nel consiglio di amministrazione ci sono anche Andreas Zindel, proprietario della Zindel United di Maienfeld, e Ivo "FiFi" Frei, esperto di Internet e comunicazione della skipp communications AG di Coira.

http://innoqube.swiss/

L'Allianz Risk Barometer mostra che le aziende di tutto il mondo sono esposte a una vasta gamma di rischi che possono mettere a repentaglio il successo o addirittura l'esistenza di aziende di tutte le dimensioni e in tutti i settori in un'economia di rete. L'interruzione dell'attività è quindi uno dei maggiori rischi a livello mondiale - anche in Svizzera. Lo dimostra la settima edizione dell'Allianz Risk Barometer, per la quale sono stati intervistati quasi 2.000 esperti di rischio di varie aziende e del Gruppo Allianz provenienti da un totale di 80 paesi.

Le interruzioni dell'attività rimangono di gran lunga il più grande rischio aziendale in Svizzera, secondo gli esperti di rischio. Mentre l'anno scorso l'interruzione dell'attività era indicata come il rischio maggiore nel 50% delle risposte, questa cifra è ora salita al 70%. Ci sono stati anche pochi cambiamenti nella valutazione del rischio delle seguenti posizioni: I rischi derivanti dagli sviluppi del mercato, per esempio, sono al secondo posto, come l'anno precedente, al 45%, mentre gli attacchi informatici occupano il terzo posto con un margine ridotto (43%) nel Barometro dei rischi Allianz di quest'anno.

Le aziende svizzere sono più critiche rispetto all'anno scorso per quanto riguarda le nuove tecnologie (rango 5 /2017: rango 7) così come i difetti di qualità, i difetti di serie e le conseguenze dei richiami di prodotti (rango 6/ 2017: rango 8). Tra i primi 10 rischi in Svizzera ci sono incendi ed esplosioni e possibili guasti alle centrali elettriche. Gli esperti stimano che i rischi derivanti da cambiamenti nella legislazione o da una maggiore regolamentazione sono inferiori a quelli del 2017 (rango 6/ 2017: rango 4).

Massicce perdite finanziarie minacciano

"L'interruzione dell'attività è di nuovo in cima alla lista in Svizzera", spiega Christoph Müller, responsabile delle attività dell'assicuratore industriale Allianz Global Corporate & Specialty in Svizzera: "Ci sono sempre nuove cause per questo rischio d'impresa a volte esistenziale. Per molto tempo, sono stati soprattutto i rischi naturali o gli incidenti industriali a paralizzare le operazioni. Nell'economia digitale in rete, stanno emergendo altri nuovi fattori scatenanti, come gli attacchi cibernetici, i guasti informatici o anche le conseguenze di scioperi o attacchi terroristici. In questi scenari, possono verificarsi enormi perdite finanziarie senza che le piante o gli edifici siano stati danneggiati o distrutti. Per i risk manager, questo significa che la protezione dei beni immateriali come i dati, le reti o la proprietà intellettuale sta venendo sempre più in primo piano".

Orrendi incidenti informatici

Sempre più spesso, gli incidenti informatici sono visti come i nuovi fattori scatenanti dell'interruzione del business. Il modellatore di rischi informatici Cyence, lavorando con AGCS, stima che l'impatto medio dei costi di un'interruzione del cloud che dura più di 12 ore per le aziende nei settori finanziario, sanitario e della vendita al dettaglio potrebbe essere di circa 700 milioni di euro in Nord America e poco meno di 600 milioni di euro in Europa.

Interruzione di attività al primo posto in tutto il mondo

A livello globale, le aziende sono anche più preoccupate per l'interruzione del business (al 1° posto) e l'attacco informatico (al 2° posto). Anche le grandi perdite da disastri naturali (grado 3) rimangono una preoccupazione crescente a livello globale, con il cambiamento climatico e la crescente volatilità del tempo (grado 10) che appaiono anche nella top 10 dei rischi più importanti a livello globale per la prima volta a causa dell'anno da record di disastri nel 2017. Nel frattempo, i rischi posti dalle nuove tecnologie (rango 7/ 2017: rango 10) sono uno dei più grandi risers nella classifica globale.

www.allianz.com

L'ottimismo è relativo. Tuttavia, sondaggi come lo Swiss Job Index e il PageGroup Confidence Index forniscono ragioni per una prospettiva ottimistica per il mercato del lavoro svizzero:

1. Il numero di posti di lavoro pubblicizzati è aumentato del +25,3% rispetto all'anno precedente (dicembre 2016 - dicembre 2017): Secondo il Michael Page Swiss Job Index (dicembre 2017), questo è il secondo anno di fila che i posti di lavoro pubblicizzati hanno mostrato una crescita positiva a due cifre.
2. I candidati non sono mai stati più ottimisti: secondo il PageGroup Confidence Index (Q4 2017), la fiducia di chi cerca lavoro ha raggiunto il picco nel Q3 2017 ed è rimasta a quel livello nel Q4 2017. Il 53% dei candidati sono sicuri che miglioreranno la loro situazione lavorativa complessiva nei prossimi 6-12 mesi.
3. I lavori interinali e temporanei sono aumentati del 15,3% su base annua (dicembre 2016 - dicembre 2017).Jérôme Bouin, direttore generale di PageGroup Svizzera, ha altre buone notizie da aggiungere: "Molti lavori interinali stanno diventando posizioni a tempo pieno."
4. La domanda di specialisti supera l'offerta: questo è particolarmente vero nei settori dell'informatica, della farmaceutica e dell'ingegneria. "Ci aspettiamo che questa tendenza continui nel 2018 - soprattutto perché la digitalizzazione nel settore industriale è in aumento", afferma Jérôme Bouin, amministratore delegato di PageGroup Svizzera.
5. Le aziende stanno investendo in posti di lavoro nelle vendite: maggiore è l'investimento nelle vendite, maggiore è la fiducia degli imprenditori nell'aumento della domanda e nei conseguenti guadagni. I posti di lavoro di vendita annunciati sono aumentati di 11% in tutta la Svizzera rispetto all'anno precedente - in particolare nei settori altamente specializzati della farmaceutica, della tecnologia medica e dell'informatica.
6. Tutte le regioni mostrano una forte crescita nel numero di offerte di lavoro pubblicate: Tassi di crescita a due cifre rispetto all'anno precedente nel numero di posti vacanti annunciati sono stati registrati in tutte le regioni, guidati dall'Altopiano centrale (BE, FR, JU, NE, SO) con il 38,4 e dal 33,6% nella Svizzera settentrionale (AG, BL, BS).

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La gestione dei progetti aiuta a gestire i compiti in modo più efficiente. Ecco perché gli strumenti e i metodi sono necessari in molte aree di un'azienda oggi: nello sviluppo dei prodotti e nei progetti dei clienti, così come nella pianificazione delle fiere e nella ristrutturazione dei processi aziendali.

Più di semplici liste di cose da fare e appuntamenti

Per la gestione dei progetti, le aziende possono scegliere tra una varietà di applicazioni. Ma con la maggior parte dei programmi, oltre alla pianificazione dei compiti e degli orari, anche i costi e le ore di lavoro devono essere aggiunti manualmente e aggiornati continuamente. Il doppio inserimento di cifre in diversi sistemi diventa rapidamente un onere aggiuntivo per i dipendenti. Le informazioni sono quindi spesso incomplete e non aggiornate.

Tuttavia, i project manager hanno bisogno di dati precisi e aggiornati per una gestione integrata di tempi, costi e, soprattutto, risorse. Quest'ultimo include, in particolare, una pianificazione completa delle risorse. Questo perché gli impiegati sono spesso coinvolti in diversi progetti. Pertanto, le risorse devono essere pianificate in tutti i progetti. Questo può essere ottenuto con l'aiuto della gestione di più progetti.

Questo è l'unico modo per evitare ritardi massicci e, in caso di colli di bottiglia, per trovare alternative in tempo utile.

Tutti i cicli if-then sotto controllo

Solo un project manager che ha un occhio sulle dipendenze tra le risorse e i reparti può reagire sensatamente ai cambiamenti del progetto. Quale ordine può essere anticipato in caso di ritardo? La produzione può iniziare solo quando le parti e le materie prime necessarie sono arrivate. L'acquisto tempestivo dipende a sua volta dalle liste di parti approvate dal dipartimento di progettazione.

Soprattutto i corridori lunghi devono essere ordinati il più presto possibile. Specialmente quando molte cose accadono in parallelo, uno strumento professionale di gestione dei progetti aiuta a mantenere una visione d'insieme. Questo alto grado di trasparenza può essere raggiunto solo integrando i dati attuali di ordini, tempi e risorse - condensati in visualizzazioni chiare, dal piano della struttura al grafico di Gantt.

Trasparenza per le parti interessate

Se tutti i dipartimenti lavorano con un sistema comune, molto è già stato raggiunto. Tuttavia, fornire a tutti i partner del progetto uno strumento di gestione del progetto separato non è né pratico né efficiente in termini di costi. Questo perché la maggior parte delle parti interessate ha bisogno solo di una sezione delle ampie informazioni del progetto. Idealmente, la gestione dei progetti è integrata nel sistema ERP. Poi i dipendenti hanno tutte le informazioni necessarie a portata di mano nel loro ambiente di lavoro quotidiano: la preparazione del lavoro nella pianificazione della produzione, il controllore nel sistema finanziario.

Oltre alle cifre e ai dati, i progetti generano anche una vasta documentazione, dai disegni ai documenti contrattuali e agli accordi di riservatezza. La gestione dei documenti, anch'essa integrata, aiuta a mantenere tutte le informazioni rilevanti a livello centrale e ad archiviarle dopo che il progetto è stato completato.

Identificare i rischi del progetto in tempo reale

Una delle componenti fondamentali di una buona gestione del progetto è il controllo continuo dei costi. È importante registrare continuamente le spese e gli sforzi e confrontarli con le cifre pianificate. Con una stima dei costi correnti, i project manager tengono sotto controllo tutti i costi del progetto e della produzione. È importante prendere in considerazione non solo le spese già effettuate, ma anche l'impegno, cioè gli obblighi già assunti.

Su questa base, è facile determinare se i costi totali sono all'interno della gamma prevista. Un ulteriore vantaggio: se la gestione del progetto è integrata direttamente nel sistema ERP, come nel caso di proALPHA, per esempio, i costi sostenuti sono assegnati al progetto in tempo reale e contabilizzati nella contabilità dei costi allo stesso tempo.

Ottimizzare le risorse, riprogrammare rapidamente in caso di ritardi, fornire a tutti i dipendenti informazioni rilevanti e tenere sempre sotto controllo tutti i costi: La gestione dei progetti integrata nel sistema ERP facilita e accelera il coordinamento dei progetti. Questo perché tutti i dati sono sempre disponibili in tempo reale. I rischi del progetto possono così essere identificati ed evitati in una fase iniziale.

www.proalpha.com