BPA Solutions ha sviluppato un software QMS end-to-end su Microsoft 365, Teams, SharePoint e Power BI, colmando il divario nell'offerta di Microsoft per le soluzioni di gestione della qualità. Sfruttando le tecnologie esistenti utilizzate quotidianamente dai collaboratori, rendiamo tutti partecipi del SGQ. Il software di BPA aiuta le organizzazioni a passare alla Qualità 4.0 unendo persone, processi e tecnologie.

Passare a un software SGQ orientato a un team interfunzionale

Con Microsoft Teams, le organizzazioni hanno iniziato a creare nuovi modi per aumentare la produttività dei team interfunzionali e inter-organizzativi, compresi clienti e fornitori esterni.

Abbiamo sviluppato nuove funzionalità innovative per utilizzare il SGQ insieme ai flussi di discussione. Gli utenti interagiscono con il SGQ mentre discutono in Teams, evitando la frustrazione di dover gestire troppe e-mail.

Soddisfare le vostre esigenze uniche con un software QMS agile

In qualità di esperti di qualità, abbiamo progettato un software QMS agile per soddisfare le esigenze uniche di varie organizzazioni. Questo grazie a componenti modulari e all'automazione flessibile del flusso di lavoro. I clienti hanno il pieno controllo della modifica del software, adottando al contempo le migliori pratiche di gestione della qualità possibili.

Ottenere di più con Microsoft 365, Teams, SharePoint e Power BI

Microsoft introduce costantemente nuove tecnologie sul mercato e innova il modo in cui le organizzazioni lavoreranno in futuro. Utilizzando Microsoft 365, il nostro software QMS beneficia direttamente di queste tecnologie. BPA esplora continuamente nuove aree per utilizzare strumenti innovativi nel contesto della gestione della qualità, come l'intelligenza artificiale per trovare i documenti giusti ponendo domande comuni a un chatbot, i report precostituiti di Power BI e le Power App generiche per la gestione degli incidenti e degli audit.

Cinque motivi per cui Microsoft 365 è la tecnologia giusta per il vostro SGQ

1. Fiducia: Microsoft 365 è un servizio di fiducia per milioni di aziende in tutto il mondo. È una piattaforma sicura e scalabile per gestire il vostro SGQ senza rischi informatici legittimi.
2. Coinvolgente: L'esecuzione del software QMS sugli strumenti Microsoft utilizzati dai collaboratori nel loro lavoro quotidiano migliorerà drasticamente l'adozione e renderà tutti partecipanti attivi del vostro QMS, senza cambiare le abitudini degli utenti.
3. Innovativo: Le aziende portano il loro SGQ a un livello superiore e scoprono nuove aree tecnologiche, come il lavoro di squadra interfunzionale, le discussioni istantanee, l'automazione dei processi intertecnologici, l'intelligenza artificiale e la business intelligence.
4. Sicuro: Microsoft ha speso miliardi di dollari per rendere Office 365 una piattaforma cloud robusta e al tempo stesso in grado di garantire la migliore sicurezza per i vostri dati QMS.
5. Efficiente dal punto di vista dei costi: Sfruttando le tecnologie Microsoft acquisite, le organizzazioni potranno ridurre drasticamente i costi rispetto ai software QMS di terze parti e massimizzare il ritorno sugli investimenti.

Contatto Soluzioni BPA per un prova gratuita o sales@bpa-solutions.ch o +41 24 524 25 40.

Oggi è difficile chiedersi perché la sostenibilità sia importante senza che ci venga ricordata la responsabilità che tutti noi abbiamo nei confronti della società. Ciò rende ancora più interessante scoprire cosa si intende per sostenibilità, soprattutto in vista della produzione e di temi di tendenza come l'Industria 4.0. Quindi la domanda non è "perché", ma piuttosto "come".

Ecologia e protezione ambientale

Cominciamo da quello più ovvio, l'ambiente. Sostenibilità in questo ambiente significa che utilizzo solo le materie prime e le risorse assolutamente necessarie. Questo vale sia per i materiali e le macchine che per il personale e l'energia. Nel caso dell'energia, il legame con l'ambiente è più evidente, poiché la maggior parte delle forme di energia provoca direttamente l'inquinamento dell'ambiente - vengono prodotti gas di scarico o almeno CO2. Pertanto, una produzione sostenibile richiede rapidamente una gestione dell'energia. Gestione dell'energia significa conoscere il proprio consumo energetico e ottimizzarlo al meglio. Questo include essenzialmente misure per aumentare l'efficienza.

Ad esempio, in base ai consumi noti, si può decidere di produrre un prodotto solo con la macchina che richiede meno energia. Un'altra misura consiste nel ridurre a zero i rifiuti, in modo da non consumare energia inutile. È inoltre importante evitare perdite nella distribuzione dell'energia; ad esempio, il sistema di tubazioni per l'aria compressa viene controllato regolarmente per verificare l'assenza di perdite.

Il software di gestione dell'energia aiuta le aziende manifatturiere a registrare sistematicamente tutti i consumi e ad attribuirli alle rispettive utenze. In questo modo è possibile identificare le risorse che consumano energia e gli ordini con un elevato fabbisogno energetico. A tal fine, la gestione dell'energia deve essere integrata nell'IT di produzione o almeno deve essere in grado di accedere ai dati di produzione relativi agli ordini. Idealmente, la gestione dell'energia fa parte del Manufacturing Execution System (MES), ma esistono anche soluzioni che possono essere utilizzate in modo autonomo. Oltre alla registrazione e all'analisi del consumo energetico, l'attenzione si concentra in particolare sulla correlazione con i dati degli ordini e gli stati delle macchine. Ad esempio, la gestione dell'energia può essere utilizzata per determinare la quantità di energia consumata da un determinato ordine e da qui calcolare le cifre chiave che indicano quanta energia è stata utilizzata per produrre un singolo articolo. La correlazione con le condizioni della macchina consente di trarre conclusioni su eventuali sprechi durante i periodi non produttivi. Potrebbe essere possibile spegnere macchine selezionate o almeno parti di esse quando non producono. Ad esempio, il nastro trasportatore che porta via i pezzi finiti o il robot di movimentazione che rimuove i pezzi dallo stampo possono essere fermati temporaneamente.

Economia ed efficienza

È ovvio che un minor consumo di energia consente di salvaguardare l'ambiente. È altrettanto ovvio che è possibile risparmiare denaro utilizzando meno energia. Dopotutto, l'energia non solo costa, ma negli ultimi anni anche i prezzi di tutti i tipi di energia sono aumentati enormemente. La crescente pressione competitiva nell'industria manifatturiera fa sì che le aziende siano disposte a ricorrere a qualsiasi mezzo per ridurre i costi di produzione. Oltre all'uso attento delle materie prime, l'aumento dell'efficienza energetica è quindi una seconda misura con un elevato potenziale di successo.

Anche in questo caso sono evidenti le sinergie tra la gestione dell'energia e altre funzioni IT di produzione. Un altro aspetto interessante in questo contesto è la gestione delle quote energetiche. Se si acquistano determinate quote a basso costo, queste devono essere utilizzate in periodi definiti. Ciò richiede una pianificazione della produzione orientata all'energia, che può essere fornita anche da un MES come HYDRA del produttore MPDV. Allo stesso tempo, la pianificazione può anche evitare i picchi di carico, che comportano costi aggiuntivi per l'acquisto di energia.

Soprattutto nell'industria ad alta intensità energetica, la certificazione secondo la norma DIN EN ISO 50001 garantisce ulteriori vantaggi in termini di costi nell'acquisto di energia. Naturalmente, tale certificazione è inizialmente costosa, in termini di tempo e denaro. Tuttavia, le aziende manifatturiere non dovrebbero lasciarsi sfuggire questa opportunità, soprattutto se sono obbligate a istituire e gestire un sistema di gestione dell'energia secondo la norma DIN EN ISO 50001 a causa del loro elevato consumo energetico.

Miglioramento continuo e a lungo termine

Anche per le misure di riduzione del consumo energetico è vero che un'ottimizzazione continua e a lungo termine è più sostenibile di una singola azione. L'energia aggiunge un altro aspetto al processo di miglioramento continuo (CIP) già in atto nella maggior parte delle aziende.

Oltre alle misure interne del CIP, c'è anche il cosiddetto obiettivo climatico di 1,5 gradi. Secondo questo obiettivo, le emissioni di gas serra devono essere ridotte del 45% a livello mondiale entro il 2030. Poiché la CO2 contribuisce in modo significativo a questo fenomeno e le aziende di produzione, con il loro consumo di energia, hanno una quota significativa, le misure sopra menzionate contribuiscono in ultima analisi anche alla protezione del clima nel lungo periodo.

Autore:
Markus Diesner è Senior Marketing Specialist Products presso MPDV. Per maggiori informazioni sull'efficienza delle risorse e sulla gestione dell'energia, cliccate qui: https://www.mpdv.com/de/nachhaltige-produktion/

Già nell'autunno del 2021, l'azienda informatica Boss Info è stata una delle prime PMI svizzere a implementare con successo l'"IPO digitale". Con l'ottenimento della certificazione CMTA, Boss Info riesce ora - ancora una volta come una delle prime aziende in Svizzera - a introdurre uno standard elevato. "La certificazione CMTA è un altro passo importante nella nostra strategia", esordisce Simon Boss, CEO di Boss Info. "Se in futuro i nostri token Boss Info saranno scambiati su rinomati mercati digitali, questa standardizzazione è importante. Ci siamo riusciti con la certificazione CMTA".

La certificazione CMTA crea fiducia per gli investitori e i partner commerciali

Il certificato CMTA è sinonimo di adesione e implementazione delle linee guida emesse dalla CMTA, associazione indipendente stabilisce gli standard. Gli investitori e i partner commerciali possono quindi essere certi che le azioni Boss Info sono state tokenizzate secondo la legge svizzera, in modo sicuro e secondo i più alti standard tecnici del settore.

La CMTA è un'associazione indipendente fondata dai principali operatori dei settori finanziario, tecnologico e legale in Svizzera per stabilire standard comuni per l'emissione, la distribuzione e la negoziazione di titoli sotto forma di token utilizzando la tecnologia distributed ledger. La CMTA è uno dei due organismi riconosciuti in Svizzera per la definizione di standard di sicurezza per la tokenizzazione degli asset, in particolare delle azioni, e offre agli emittenti una certificazione in tal senso. Per questo motivo, la CMTA come organismo è presa in considerazione con fiducia da aziende rinomate, nonché da avvocati e dal mercato finanziario.

Importanti partner contribuiscono in modo significativo al successo

Nel percorso verso la certificazione CMTA e l'adeguamento dello statuto, Boss Info è stata accompagnata da due importanti partner. Mentre il partner tecnologico mt Pelerin L'azienda, che ha svolto un ruolo fondamentale nel fornire la tecnologia e le prove tecniche, si è occupata della Lenz & Staehelin la revisione legale. "Vorrei ringraziare sinceramente entrambi i partner e la CMTA per la piacevole collaborazione orientata agli obiettivi in questo progetto pionieristico", conclude Simon Boss.

Fonte: Info sul capo

Il 22 settembre, a Zurigo, è stato scelto il vincitore dell'Annual Report Rating 2022. Il produttore di materiali da costruzione Sika è risultato il vincitore assoluto. Un totale di 238 aziende è stato valutato da quattro giurie. Per la terza volta è stato assegnato anche il premio speciale "Testo". Il rapporto annuale di Phoenix Mecano è stato premiato qui.

Rapporti annuali delle maggiori società valutate

Il presidente della giuria Hans-Peter Nehmer ha consegnato i certificati ai vincitori durante la cerimonia. Per la prima volta, inoltre, è stato consegnato un trofeo di nuova creazione al vincitore assoluto. Il rating del rapporto annuale svizzero è condotto annualmente dall'HarbourClub - Chief Communications Officers. Circa 200 partecipanti hanno preso parte all'evento.

Lo Swiss Annual Report Rating comprende i rapporti annuali di tutte le società quotate rappresentate nello SPI. L'elenco si completa con le 50 aziende con il maggior fatturato, le 15 compagnie assicurative con il maggior volume di premi e le 25 banche con il maggior totale di bilancio e comprende 238 aziende nel 2022. Questo campione è stato valutato successivamente da tre giurie. In primo luogo, dalla giuria Value Reporting dell'Institute for Banking and Finance dell'Università di Zurigo, presieduta dal Prof. Dr. Alexander F. Wagner; in secondo luogo, da una giuria di design sotto il patrocinio della ZHDK e presieduta da Jiri Chmelik Noir Associates. Una giuria finale guidata da Hans-Peter Nehmer, presidente di HarbourClub e responsabile della comunicazione aziendale di Allianz Suisse, ha poi giudicato i dodici migliori rapporti annuali - cartacei e online - selezionati dalle giurie preliminari.

Sika: un vincitore da "niente

Il vincitore assoluto di quest'anno arriva letteralmente dal nulla. Negli ultimi dieci anni, con un'eccezione nel 2014, Sika non è mai entrata nell'illustre cerchia dei dodici migliori rapporti annuali che la giuria finale ha dovuto esaminare. Ma l'analisi dei risultati nelle due categorie Value Reporting e Design lo rivela chiaramente. Sika ha migliorato di 20 posizioni la sua classifica nel Value Reporting e ha conquistato il primo posto in questa categoria con il suo rapporto del 2021. Il miglioramento della posizione in classifica è ancora più evidente nella categoria Design. Qui Sika è riuscita a guadagnare più di 50 posizioni rispetto all'anno precedente.

Il reporting di sostenibilità sta ottenendo sempre più spazio

Hans-Peter Nehmer: "In Sika, come in molti dei migliori rapporti annuali, la rendicontazione della sostenibilità si è trasformata in un contenuto chiave dell'editoria aziendale. La nostra giuria finale ha riconosciuto miglioramenti sorprendenti nei rapporti annuali del 2022. Sempre più aziende stanno facendo il salto verso un nuovo approccio di comunicazione - da una "comunicazione di giustificazione" astratta e difensiva a un reporting di sostenibilità credibile, olistico e quindi efficace".

Il rating è stato reso possibile dal partner organizzativo Linkgroup e dal supporto di Antalis, Apostroph Group, PwC e SIX.

Fonte e ulteriori informazioni, compresa la possibilità di scaricare le relazioni annuali premiate: www.gbrating.ch

Di solito sono gli hacker a dettare il ritmo. Sono veloci, spietati e spesso dispongono degli strumenti più sofisticati per i loro attacchi avanzati. Per le aziende, la sfida non è solo quella di contrastare le minacce con le tecnologie appropriate, ma anche di stare un passo avanti agli stessi criminali informatici. Fattori come l'home office e il lavoro mobile, che si sono sviluppati rapidamente negli ultimi tempi, rendono tutto ciò più difficile. Perché la comunicazione mobile al di fuori della rete aziendale crea superfici di attacco completamente nuove. Per garantire la protezione dei dati, la sicurezza dei dispositivi mobili e l'integrità del trasferimento dei dati, le aziende devono conoscere i rischi maggiori e limitarli fin dall'inizio. Il provider di comunicazioni Materna Virtual Solution mostra i modi in cui i pericoli minacciano i dati aziendali. L'azienda sviluppa e distribuisce le applicazioni SecurePIM, SecureCOM e l'architettura di sicurezza SERA per iOS e Android.

• Applicazioni discutibili. Secondo Materna Virtual Solution, un grande pericolo si nasconde ancora negli app store dei principali provider. Le applicazioni che aprono la porta al malware dopo l'installazione o che leggono dati riservati sono ancora tra le principali cause delle fughe di dati. Ma anche le app di uso quotidiano di produttori noti, come i comuni messenger, possono diventare un problema se le impostazioni di protezione dei dati sono selezionate in modo errato. Sono quindi in grado di accedere a dati sensibili ed eventualmente di trasmetterli.
• Vulnerabilità non patchate nei sistemi operativi. Se le vulnerabilità di sicurezza nelle applicazioni e nei sistemi operativi non vengono risolte, ad esempio perché sconosciute al produttore, i criminali informatici hanno gioco facile. Questi cosiddetti attacchi zero-day sfruttano la vulnerabilità non rilevata per rubare dati o iniettare malware.
• Attacchi di phishing. Oltre ai rischi tecnologici, i dipendenti stessi sono ancora un obiettivo frequentemente scelto e redditizio dagli aggressori. Le richieste di azione contenute in false e-mail, brevi messaggi o siti web invitano i dipendenti a rivelare dati riservati, come le password. Inoltre, a causa dei metodi di phishing sempre più avanzati, i dipendenti dovrebbero ricevere una formazione regolare su questo tipo di attacchi.
• Reti non protette. Lavorare in un bar o in un hotel è ormai una consuetudine, ma troppo spesso i dipendenti utilizzano ancora WLAN o hotspot aperti. Ciò che sembra comodo a prima vista, tuttavia, fa il gioco di potenziali aggressori: attraverso comunicazioni non criptate, possono intercettare i dati e rubare informazioni sensibili. 

"Perché il lavoro ultramobile funzioni, i dipendenti devono poter accedere ai dati da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento", spiega Christian Pohlenz, Security Expert di Materna Virtual Solution. "Ed è proprio questo il nocciolo della questione, perché il percorso da A a B presenta numerose vulnerabilità. È proprio per questo che gli hacker amano così tanto i nuovi modelli di lavoro. La risposta è la crittografia end-to-end. Le soluzioni in container hanno dimostrato di essere la misura di tutte le cose: Creano un'area schermata sui dispositivi mobili che è protetta dall'accesso e garantisce la massima sicurezza - e sono quindi un grande passo avanti rispetto ai trucchi degli hacker".

Fonte e ulteriori informazioni: Soluzioni visive Materna

Il consumo di riscaldamento e acqua calda degli edifici rappresenta da solo quasi 40% del consumo energetico totale del Paese nel 2020. Gli edifici hanno quindi un ruolo importante nel raggiungimento degli obiettivi della Strategia per il clima 2050, che prevede la neutralità delle emissioni di CO2 e che è stata approvata dal Consiglio federale nel gennaio 2021. L'impegno richiesto per raggiungere questo obiettivo è notevole, ma esistono diversi approcci per sostenere e accompagnare i Comuni nei loro sforzi per ridurre il consumo energetico degli edifici e per migliorare la qualità dell'energia consumata.

Mappa interattiva basata su dati pubblici

Navitas Consilium è una società di consulenza energetica e climatica con sede in Vallese, specializzata nell'elaborazione dei dati a livello di edificio. In combinazione con i dati pubblici del registro degli edifici e delle abitazioni (GWR) forniti dall'Ufficio federale di statistica, è ora possibile visualizzare la quota di energia rinnovabile e importata, nonché la quantità di gas a effetto serra emessi durante il riscaldamento del patrimonio edilizio, con l'aiuto di mappe per comune. Questi risultati consentono di monitorare e confrontare la transizione energetica dei comuni, con la possibilità di visualizzare i progressi attraverso mappe e indicatori. Gabriel Ruiz, direttore di Navitas Consilium, ricorda che la disponibilità e la qualità dei dati del catasto edilizio e abitativo sono di competenza dei Comuni. Pertanto, invita i comuni ad aggiornare queste informazioni, aggiungendo: "Siamo in grado di aggiornare regolarmente i nostri calcoli per mostrare l'evoluzione di ogni comune verso gli obiettivi energetici globali."

Quota di energie rinnovabili e risorse locali

In Svizzera, l'approvvigionamento di energia rinnovabile promuove le risorse locali come l'energia solare, le pompe di calore o la legna da ardere svizzera. Più si utilizzano le risorse locali, meno si dipende dall'energia proveniente dall'estero. Per quanto riguarda la produzione di calore per il riscaldamento degli edifici e dell'acqua calda, le fonti di produzione importate sono in gran parte concentrate sull'olio combustibile e sul gas. Queste fonti forniscono attualmente più di 30% e 25% dell'approvvigionamento energetico del parco immobiliare. Una delle mappe pubblicate illustra la quota di energia finale rinnovabile per il riscaldamento e l'acqua calda del patrimonio edilizio dei comuni rispetto all'energia totale stimata. La legenda indica la quota di energia rinnovabile.

Bassa quota di energia rinnovabile nelle aree densamente popolate

La mappa interattiva mostra, ad esempio, che le aree più densamente popolate del Paese, come l'Altopiano svizzero, l'area del Lago di Ginevra, la Valle della Rohne, il Ticino o la Valle del Reno, hanno una quota complessiva di energia rinnovabile per l'acquisto di energia per il patrimonio edilizio inferiore rispetto al resto del Paese. Secondo i dati disponibili, la percentuale nelle 10 città più grandi del Paese non supera i 28%, mentre il valore per l'intera Svizzera è compreso tra 2% e 84%.

Tra le 10 città più grandi del Paese, Losanna ha la quota più alta di energia rinnovabile (28%), seguita da Zurigo (24%) e Basilea (24%). Questi risultati sono in gran parte dovuti alle estese reti di teleriscaldamento. Queste reti sono strumenti fondamentali per affrontare la transizione energetica e quindi le città prevedono grandi investimenti in questo settore nei prossimi anni. Nelle aree rurali e montane, sembra più facile pensare a un approvvigionamento energetico più rispettoso dell'ambiente e meno dipendente dall'importazione di energia. Nelle aree densamente popolate, invece, sono stati utilizzati l'energia di rete e i sistemi di riscaldamento individuali a combustibile fossile, grazie al loro ridotto ingombro e all'elevata densità energetica. Un'altra mappa disponibile illustra questa situazione, dove l'energia importata è mappata in relazione all'energia prodotta localmente.

Emissioni di gas a effetto serra generate dal consumo di calore del parco immobiliare

Con la sua Strategia per il clima 2050, che si basa sulle Prospettive energetiche 2050+, il Consiglio federale ha deciso di ridurre le emissioni di gas serra a zero (neutralità climatica) entro il 2050 per raggiungere gli obiettivi dell'Accordo di Parigi. Questi obiettivi si applicano a tutti i settori che emettono gas serra.
Come già detto, il patrimonio edilizio rappresenta un ruolo cruciale nella riduzione delle emissioni di carbonio. La soluzione è la riduzione del consumo energetico e l'acquisto di energia di migliore qualità con minori emissioni di gas serra. Una mappa interattiva che mostra la situazione delle emissioni di gas serra8 in relazione alla domanda di calore del patrimonio edilizio può essere consultata sul sito web di Navitas Consilium.

Relazione tra la quota di energia rinnovabile e le emissioni di gas serra

Le emissioni di gas serra nel mix di approvvigionamento del parco edilizio sono in gran parte legate alla quota di energia rinnovabile. Nelle aree in cui le energie rinnovabili sono maggiormente utilizzate, le emissioni complessive di gas serra sono inferiori. Tra le grandi città svizzere, Berna è quella che emette meno gas serra in relazione alla superficie del suo patrimonio edilizio, seguita da Zurigo, Basilea, Losanna e Bienne. Le città che hanno una quota di energia rinnovabile inferiore a 10% producono emissioni complessive di gas serra più elevate.

Come mostrano le mappe pubblicate da Navitas Consilium, le condizioni possono variare notevolmente da un comune all'altro, a seconda dell'ambiente geografico e delle misure di neutralità climatica attuate. Nel complesso, il patrimonio edilizio dei comuni svizzeri deve ancora recuperare terreno prima di raggiungere gli obiettivi della COP 26, di cui la Svizzera è cofirmataria. Questi obiettivi includono emissioni zero di carbonio e una quota di energia rinnovabile pari a 100% per la produzione di calore.

La mappa interattiva è disponibile qui: https://www.navitas-consilium.com/de/zero-carbone

Sebbene il settore abbia da tempo individuato il potenziale della digitalizzazione, nel 2022 molte aziende si affidano ancora alla documentazione di processo cartacea in applicazioni come l'assemblaggio, la manutenzione o l'ispezione della qualità. Tuttavia, la documentazione analogica comporta uno sforzo immenso per la creazione, la fornitura, l'uso e l'aggiornamento dei documenti. Ma i documenti digitali statici in Word, Excel, PowerPoint o persino nei sistemi ERP hanno spesso l'effetto opposto a quello desiderato: aumentano solo la complessità e portano a una moltitudine di problemi operativi come il lavoro aggiuntivo, il caos delle versioni o la mancanza di trasparenza nei processi di lavoro. Uno strumento apparentemente semplice, l'istruzione di lavoro digitale, può aiutare a mantenere o aumentare la competitività delle aziende industriali. Solo le aziende che sono digitalmente intelligenti nell'affrontare le sfide attuali e future possono sopravvivere con successo alla crescente carenza di lavoratori qualificati dovuta all'imminente ondata di pensionamento della generazione dei baby boomer, alla conseguente lotta per i giovani talenti e alla costante crescita della complessità operativa.

Processi documentati passo dopo passo e in formato digitale

Con l'aiuto della Connected Worker Platform, l'azienda supporta Operazioni1 L'"Istruzione di lavoro 4.0" aiuta le aziende industriali a gestire le sfide esistenti: grazie a istruzioni passo-passo basate sui media e multilingue, i processi possono essere eseguiti in modo sicuro. Questi sono coerentemente integrati con l'IT esistente in officina e consentono l'archiviazione delle conoscenze procedurali nel cloud. Per citare solo uno dei tanti risultati, i tempi di formazione per i nuovi dipendenti o per le nuove responsabilità possono essere enormemente ridotti. Inoltre, anche i dipendenti meno esperti hanno la possibilità di eseguire in modo affidabile processi complessi.

La documentazione è così nativamente integrata nei processi che il suo impegno può essere ridotto di 95% e l'efficienza e la soddisfazione del lavoro possono essere aumentate di conseguenza. "Work Instruction 4.0" crea un ponte trasparente e comprensibile dall'ordine all'esecuzione del processo, fino al monitoraggio dei progressi e alla gestione degli incidenti.

Nuovo libro bianco "Istruzioni di lavoro 4.0

I dipendenti che svolgono il loro lavoro utilizzando le Istruzioni di lavoro 4.0 riferiscono di enormi semplificazioni nell'esecuzione dei processi: elementi visivi esplicativi come immagini con marcature, video e vari altri elementi sono integrati nelle istruzioni interattive, rendendo il precedente "materiale di lettura" molto più accattivante e di facile comprensione. Inoltre, l'Istruzione di lavoro 4.0 definisce i diritti di accesso e rende disponibili i documenti rilevanti solo ai dipendenti che hanno effettivamente bisogno di queste informazioni, attraverso un processo di approvazione digitale semplificato.

È possibile scaricare gratuitamente il white paper "Work Instruction 4.0" con molte informazioni preziose da Operations1. qui. Ad esempio, Operations1 fornisce ulteriori informazioni nel suo podcast "Operazioni a prova di futuro"ospitato da Benjamin Brockmann, cofondatore e CEO di Operations1. Si discute di tendenze, storie e persone nella produzione digitale, nonché delle ultime intuizioni e soluzioni.

Le aziende devono fornire ai loro junior manager le competenze necessarie per riconoscere tempestivamente i cambiamenti nell'azienda e nel suo ambiente che potrebbero dare origine a nuove sfide, nonché per affrontarle con coraggio. Infine, deve essere in grado di guidare con successo le aree affidate in un ambiente in continua evoluzione. Le aziende spesso si scontrano con il problema che, sebbene possano sensibilizzare i loro giovani manager alla complessità dell'ambiente in cui operano e alla natura multilivello dei loro compiti di leadership durante i seminari, questa complessità e natura multilivello non possono essere sperimentate nei seminari classici. Per questo motivo i giovani leader non sviluppano la sicurezza comportamentale necessaria per il loro (futuro) lavoro di leadership.

Rendere tangibile la complessità

Ecco perché, nell'autunno del 2021, un'azienda tecnologica globale che supporta il Machwürth Team International (MTI) nello sviluppo delle risorse umane ha deciso di condurre una simulazione d'impresa come parte del suo programma di sviluppo della leadership, in cui i partecipanti avrebbero

• sperimentare "dal vivo", per così dire, la complessità dell'ambiente in cui si svolge la leadership,
• sperimentare diverse strategie di gestione e risoluzione dei problemi,
• riflettere insieme sulle loro azioni e
• identificare e provare approcci alternativi, in modo che alla fine abbiano un repertorio più ampio di azioni e la loro sicurezza comportamentale aumenti.

Inoltre, attraverso le loro azioni di prova nella simulazione aziendale, i junior manager dovrebbero sviluppare un senso di dove c'è ancora bisogno di sviluppo in loro stessi e nel team se vogliono sviluppare l'effetto desiderato come leader.

Agire con sicurezza in un ambiente in continua evoluzione

In primo luogo, i responsabili delle risorse umane dell'azienda, insieme ai project manager di MTI, hanno modificato un programma di simulazione aziendale già esistente in modo che riflettesse le sfide dell'azienda. Dagli sviluppi delle vendite, ai dati sulla produzione e sul personale, fino ai cosiddetti "cigni neri" - eventi inaspettati come la pandemia di Corona e le sue conseguenze economiche - il programma è stato adattato alle specificità dell'azienda e del suo mercato, in modo che la simulazione potesse funzionare con dati reali e riflettere diversi periodi economici.

La sfida centrale è stata definita come: L'azienda è sottoposta a forti pressioni per innovare, perché il suo mercato è in rapida evoluzione e il progresso tecnologico consente costantemente di trovare nuove soluzioni ai problemi. Pertanto, le strategie e i piani aziendali hanno una durata sempre più breve. Pertanto, anche le divisioni devono regolarmente ripensare e riadattare le proprie strategie e i propri processi. Ciò comporta, tra l'altro, le seguenti sfide per i manager:

• Devono riconoscere tempestivamente la necessità di un cambiamento.
• Oltre ai loro dipendenti, spesso devono conquistare i settori con cui collaborano e i loro superiori come compagni di campagna per impostare un nuovo corso. E:
• I leader devono coordinare le loro azioni e agire in modo mirato come una squadra.

Imparare a gestire la complessità

Al termine del lavoro preparatorio, nel dicembre 2021 si è tenuto un workshop di tre giorni con dodici giovani leader dell'azienda. È iniziato un martedì pomeriggio. I partecipanti hanno prima riflettuto insieme:

• Qual è la funzione della leadership?
• Quali sono i prerequisiti per raggiungere le massime prestazioni come organizzazione nel lungo periodo in un'epoca caratterizzata dal cambiamento? E:
• Quali sono le esigenze della leadership?

In due squadre di 6 persone, i partecipanti hanno creato un collage che illustrava queste connessioni. Questi sono stati presentati e discussi in plenaria. Successivamente, i due consulenti Machwürth che hanno condotto il workshop hanno presentato il programma di simulazione ai partecipanti. Hanno anche spiegato loro l'impostazione dei contenuti. In seguito, i partecipanti hanno ricevuto le descrizioni dei loro ruoli nella simulazione d'impresa, in modo da poterci pensare già la sera:

• Come posso svolgere adeguatamente questo ruolo e
• Quale comportamento devo tenere come leader?

Nell'assegnare i ruoli, ci si è preoccupati di garantire che i giovani manager fossero impiegati in aree estranee alla loro disciplina. Ad esempio, i responsabili della produzione sono diventati responsabili degli acquisti e gli specialisti delle risorse umane sono diventati responsabili delle finanze. Questo per evitare che i partecipanti si affidino principalmente alle loro conoscenze specialistiche per affrontare le sfide della simulazione aziendale. Non si trattava infatti di approfondire le loro competenze professionali, ma di imparare come rimanere capaci di agire come manager e team in un ambiente complesso caratterizzato da numerose interdipendenze e cambiamenti.

La simulazione aziendale vera e propria è iniziata mercoledì mattina. Si trattava di cinque fasi di simulazione della durata di 90 minuti, ognuna delle quali era seguita da moduli in cui i partecipanti riflettevano sul loro approccio e comportamento nella simulazione sotto supervisione o affrontavano un argomento rilevante per la gestione delle aree. Durante le fasi di simulazione d'impresa, uno dei due gruppi di partecipanti era sempre attivo come team di gestione, mentre il secondo gruppo li osservava per dare loro un feedback in seguito. Nella fase successiva, i ruoli si sono invertiti: il secondo gruppo ha continuato la simulazione mentre il primo gruppo li osservava.

I partecipanti sono a volte attori, a volte osservatori

Nella prima fase della simulazione, l'impostazione dei contenuti era: l'azienda funziona senza problemi e la sua attività è stabile. Tuttavia, i primi deboli segnali indicano che le condizioni quadro cambieranno nel prossimo futuro. Le domande centrali a cui i manager dovevano trovare una risposta in questa fase erano:

• Come mi devo comportare come leader (o come team di leadership) in una situazione del genere? E:
• Come riconoscere tempestivamente i cambiamenti che potrebbero tradursi in nuove opportunità o rischi?

I membri del secondo gruppo osservano i membri del primo gruppo durante la simulazione. In seguito, il loro approccio è stato oggetto di riflessioni in plenaria, prima che i consulenti Machwürth tenessero una lezione d'impulso sul tema "Riconoscere tempestivamente i cambiamenti", in cui hanno nuovamente chiarito il concetto ai partecipanti:

• Quali strumenti/metodi esistono per riconoscere i cambiamenti?
• A quali livelli possono verificarsi?
• Come si possono valutare i cambiamenti registrati in termini di rilevanza per l'azienda? E:
• Quali risposte ai cambiamenti potenzialmente rilevanti sono possibili/appropriate?

Nel pomeriggio è seguito il secondo turno di simulazione. Ora il secondo gruppo di partecipanti era attivo e il primo li osservava. L'ambientazione era quella attuale: L'attività dell'azienda continua a essere stabile, ma si intensificano i segnali di cambiamento del contesto economico. Nella simulazione aziendale, i manager si sono trovati di fronte alla sfida di ricavare informazioni concrete dai segnali ambientali per capire se fosse necessario impostare nuovamente determinati corsi nella propria area o nell'organizzazione; inoltre, hanno cercato di discutere con altri manager se stessero registrando segnali simili nella loro area, per avviare successivamente un dialogo nel team di gestione sulle misure da adottare. Questa fase di simulazione è stata seguita da un'altra fase di riflessione in plenaria, in cui i partecipanti hanno riflettuto anche sulla loro cooperazione e interazione. A ciò è seguito un ulteriore contributo da parte dei consulenti Machwürth, questa volta sul tema di come raccogliere, ordinare, strutturare e valutare le informazioni sui cambiamenti imminenti al fine di identificare la necessità del cambiamento.

La pressione a decidere e ad agire aumenta

Anche le due fasi di simulazione del giorno successivo hanno seguito questo schema. Nel corso del processo, la necessità di prendere decisioni e di agire e la pressione ad agire sono diventate sempre più forti - ad esempio, perché importanti cifre chiave come il fatturato e gli ordini in cassa hanno improvvisamente mostrato segni negativi o perché i concorrenti hanno introdotto sul mercato nuovi prodotti fortemente competitivi - così che alla fine, nella quarta fase della simulazione, è stato ovvio per (quasi) tutti i membri dell'organizzazione fittizia:

• "Se non ci fossimo impegnati a cambiare approccio e non avessimo preso le prime misure precauzionali nella fase 3, saremmo scivolati in una crisi" e
• "Se non ripristiniamo la rotta ora, come organizzazione non riusciremo a raggiungere i nostri obiettivi a medio e lungo termine".

Quando si tratta di affrontare le sfide associate alla simulazione aziendale, i manager possono estrarre una "carta di consulenza" se necessario e contattare un consulente Machwürth. Tuttavia, il consulente ha fornito loro solo le informazioni specifiche richieste e ha indicato possibili interventi alternativi. In seguito, i manager hanno dovuto decidere da soli se questi fossero efficaci. Inoltre, i consulenti hanno talvolta interrotto la simulazione in occasione di eventi significativi, sia a livello di processo sia a livello di cooperazione e interazione, per mezzo di un "time-out" al fine di riflettere con i partecipanti su ciò che era appena accaduto e di garantire i processi di apprendimento.

Salvaguardare e valorizzare ciò che è stato raggiunto

Nella quinta e ultima fase di simulazione, il venerdì mattina, l'obiettivo era verificare se le misure di cambiamento adottate avessero sortito l'effetto desiderato; inoltre, in caso affermativo, garantire la loro sostenibilità e che i processi, le procedure e le strutture di nuova concezione avessero la necessaria stabilità. A ciò è seguita una riflessione congiunta sulla simulazione nella sessione plenaria, prima che i consulenti Machwürth fornissero nuovamente un contributo su come gestire i processi di cambiamento a livello personale e organizzativo. I partecipanti hanno fatto regolarmente riferimento a ciò che avevano sperimentato nella simulazione, anche per creare gli ancoraggi di memoria che sono importanti per il trasferimento. In un dettagliato round finale, i partecipanti hanno nuovamente riassunto ciò che considerano le intuizioni più importanti degli ultimi giorni e ciò che vorrebbero trasferire da ciò che hanno imparato al loro lavoro quotidiano. Dopodiché il workshop è terminato.

Attraverso la simulazione aziendale pratica, l'azienda è riuscita ad aumentare la sensibilità dei suoi giovani manager per la complessità dei loro compiti di gestione e le numerose interdipendenze che devono essere prese in considerazione. Inoltre, la sperimentazione mirata di diverse strategie di gestione, comportamento e cooperazione ha aumentato la loro competenza ad agire in un ambiente caratterizzato dal cambiamento. L'azienda tecnologica ne ha beneficiato direttamente quando, dopo lo scoppio della guerra in Ucraina nel febbraio 2022, non solo i problemi di approvvigionamento si sono intensificati. Pertanto, ha deciso: La simulazione d'impresa dovrebbe d'ora in poi essere parte integrante del nostro sviluppo manageriale - in tutto il mondo.

Autore:
Hans-Peter Machwürth è amministratore delegato della società di formazione e consulenza Machwürth Team International (MTI Consultancy), operante a livello internazionale, Visselhövede (www.mticonsultancy.com).

Condividere la propria opinione, fare domande delicate, ammettere errori, esprimere critiche o dare suggerimenti insoliti: tutto ciò comporta un certo rischio per la persona che parla, anche sul posto di lavoro. Ma è proprio lì che è fondamentale per l'innovazione e il progresso che i dipendenti osino parlare. Senza paura di essere derisi o puniti. È qui che entra in gioco la sicurezza psicologica. La sicurezza psicologica esiste quando i membri del team percepiscono il team come un ambiente sicuro in cui possono correre dei rischi. Per consentire ai team di sviluppare la propria sicurezza psicologica in modo mirato, i ricercatori dell'Istituto per le applicazioni e la sicurezza dei dati IDAS dell'Università di Scienze Applicate di Berna BFH hanno sviluppato e testato un programma di formazione in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW. È ora disponibile per il pubblico. 

Allenare la sicurezza psicologica per 15 minuti

Nello sviluppo del programma, i ricercatori si sono basati sui risultati della ricerca di base e su ulteriori indagini personali. Hanno creato una serie di brevi esercizi e li hanno fatti testare a un totale di 50 squadre da 4 a 22 membri ciascuna. Tra i partecipanti c'erano team di aziende come Swisscom, SBB e Digitec Galaxus AG. Ogni lunedì per sei mesi, i partecipanti hanno ricevuto un'e-mail con le istruzioni per un esercizio e brevi domande sull'esercizio della settimana precedente. Ogni esercizio durava circa 15 minuti e poteva essere suddiviso in una delle tre categorie: Esercizi di abilità, in cui si sperimenta un nuovo comportamento, esercizi di riflessione, in cui si chiede ai membri del team di pensare a un aspetto specifico, ed esercizi di squadra, in cui si elabora qualcosa di nuovo nel team o si sperimentano nuovi comportamenti. 

Prestazioni migliori e forza innovativa

Per poter dimostrare gli effetti degli esercizi, i ricercatori hanno condotto dei sondaggi online ogni due mesi. A scopo di confronto e per poter identificare ed escludere i fattori ambientali operativi, alle prove ha partecipato anche un gruppo di controllo composto da altri 12 team delle aziende partecipanti. Questi team non hanno completato alcun esercizio, ma hanno solo compilato dei questionari sullo sviluppo del team. L'effetto della formazione sulla sicurezza psicologica, sulle prestazioni e sulla forza innovativa dei team è stato dimostrato sulla base dei sondaggi. Al contrario, non sono stati riscontrati cambiamenti significativi nel gruppo di controllo.

Il training completo, composto da 24 esercizi comprensivi di istruzioni, è a disposizione del pubblico gratuitamente e può essere utilizzato autonomamente. www.psych-safety.org

I gasdotti vuoti a est e le centrali nucleari inattive a ovest, ad esempio in Francia, stanno causando un aumento spaventoso dei prezzi e massicce strozzature nell'approvvigionamento. Ciò significa che non solo l'approvvigionamento energetico dell'IT e quindi la sicurezza informatica nel suo complesso sono a rischio, ma anche gli interessi vitali della nostra politica in quanto tale. Le società con un elevato livello di maturità digitale sono appese al cordone ombelicale dell'IT. Abbiamo superato da tempo questo confine "virtuale". E l'informatica, a sua volta, si regge sullo stillicidio di una fornitura energetica regolare. Gran parte della nostra economia, delle nostre infrastrutture e dei nostri servizi sociali non possono funzionare senza un supporto informatico stabile. E l'IT ha bisogno di elettricità dalla presa, che ci piaccia o no. La sicurezza informatica deve quindi essere concepita innanzitutto come resilienza informatica. E le condizioni per farlo sono attualmente molto scarse.

Le reti informatiche sono collegate alle reti di fornitura

Al posto di un volontarismo ingenuo e di una schermaglia tattica, abbiamo bisogno di lungimiranza strategica, di sobrietà geopolitica, di concentrazione su ciò che è necessario e di una completa rinuncia ai paraocchi ideologici. Una cosa è chiara: gli eventi delle ultime settimane ci hanno mostrato quanto la nostra società, basata sulla divisione del lavoro, dipenda da un approvvigionamento energetico sicuro. Lo abbiamo sempre saputo, ma siamo riusciti a sopprimerlo con successo. Non c'era motivo di caricarsi di questa spiacevole certezza in tempi di boom. Ma ora è il giorno di paga, il conto è servito. Proprio in cima, elenca le dipendenze che abbiamo contratto con l'informatica e la digitalizzazione di tutti i settori della vita per il nostro sostentamento. Cosa succede in un magazzino digitalizzato se il controllo IT fallisce? Cercate di accedere a uno scaffale alto senza un robot. Non è possibile fare nulla manualmente. Anche se, ad esempio, ci fossero pezzi di ricambio urgenti per le pompe delle condutture, non saremmo in grado di trovarli e di accedervi. Cosa succede negli ospedali, negli acquedotti o nelle aziende di smaltimento dei rifiuti senza una gestione sicura, cioè semplicemente informatica? L'elenco potrebbe continuare all'infinito. Le infrastrutture critiche sono più o meno digitalizzate. Senza un'informatica funzionante, dovranno cessare l'attività, proprio come le imprese a valore aggiunto con centinaia di migliaia di posti di lavoro. Un quadro desolante, certo, ma con un fattore di probabilità non trascurabile.

La fine dei sogni ad occhi aperti

Sicurezza informatica significa quindi innanzitutto sicurezza dell'approvvigionamento. Nella nostra euforia per la digitalizzazione, abbiamo dato questo per scontato. Ma questo ingenuo ottimismo è scoppiato. Più le società moderne sono digitalizzate, più si aggrappano al cordone ombelicale dell'IT, affamato di energia. Le funzioni digitalizzate, tuttavia, non possono essere sostituite dall'intervento manuale. Questo è concettualmente previsto e corretto all'interno della logica digitale. Ma guai a farci mancare la fornitura di energia. Nel 1973, potevamo ancora avere una domenica senza auto. Nel 2022, un weekend senza informatica? Assurdo. Anche attività apparentemente banali come la mungitura o il rifornimento di carburante non sarebbero più possibili. L'idea idealizzante della reversibilità degli sviluppi tecnologici si rivela un'illusione romantica anche nel caso dell'informatica e della digitalizzazione. Invece di sognare un roll-back, bisogna dargli una base più stabile. La resilienza informatica inizia con i nastri trasportatori e le condutture, le turbine eoliche e gli impianti solari, le centrali elettriche e le reti di distribuzione. E questa forma fondamentale di sicurezza informatica deve essere urgentemente in cima all'agenda delle cose da fare.

Autore:
Andrea Wörrlein è direttore generale di VNC a Berlino e membro del Consiglio di Amministrazione di VNC AG a Zug.

L'Iniziativa Digitale Svizzera (SDI) è una fondazione indipendente e senza scopo di lucro con sede a Ginevra, fondata nel 2020 da digitalswitzerland e sotto il patrocinio del Consigliere federale Ueli Maurer. L'iniziativa è nata nel 2019 a seguito del primo "Swiss Global Digital Summit" sull'etica e la correttezza nell'era digitale. Lo SDI porta avanti progetti concreti con l'obiettivo di garantire standard etici e promuovere un'azione responsabile nel mondo digitale. Riunisce scienza, politica, società civile e imprese per trovare soluzioni che rafforzino la fiducia nelle tecnologie digitali e negli attori della trasformazione digitale.

Progetto faro "Etichetta di fiducia digitale

L'Iniziativa Digitale Svizzera è stata finora guidata da Niniane Paeffgen. Dopo tre anni dalla sua fondazione, un periodo di sviluppo e di leadership, l'attuale direttrice esecutiva lascerà la fondazione nel novembre 2022, prendendosi un periodo di riposo per dedicarsi a nuovi compiti. Il momento culminante del suo mandato è stato il lancio del primo marchio di responsabilità digitale al mondo, il "Etichetta di fiducia digitale". L'obiettivo di questo progetto faro è quello di aumentare la consapevolezza su come gestire i dati digitali, la privacy e l'intelligenza artificiale e di portare questa consapevolezza nel mondo a partire da Ginevra. Con i progetti "Ethics of Artificial Intelligence" e "Corporate Digital Responsibility in Practice", sono stati sviluppati e realizzati altri progetti concreti con partner rinomati come HEAD Genève e IMD Lausanne. Doris Leuthard, presidente dell'Iniziativa Digitale Svizzera ed ex consigliera federale: "Desideriamo ringraziare sentitamente Niniane per il suo instancabile impegno e il suo lavoro per la Fondazione, ma anche per il posizionamento della Svizzera e di Ginevra nei settori dell'etica digitale e della fiducia. Grazie al suo impegno, la Fondazione è ben posizionata per il futuro".

L'Iniziativa Digitale Svizzera entra in una nuova fase

Secondo la fondazione, Fathi Derder promuoverà il posizionamento internazionale della SDI e del marchio. Con l'entrata in funzione e l'assegnazione del marchio alle applicazioni digitali dei primi venti pionieri della fiducia digitale, lo SDI entra in una nuova fase, prosegue il documento. L'attenzione è ora rivolta all'ulteriore sviluppo e alla diffusione internazionale del marchio di fiducia digitale. Recentemente è stato reclutato un comitato di esperti attraverso un processo di candidatura aperto. Sotto la sua guida, il marchio diventerà uno standard riconosciuto a livello internazionale per le applicazioni digitali affidabili.

Fathi Derder porta la sua esperienza nell'intersezione tra politica, economia e società. In qualità di giornalista, ex consigliere nazionale, direttore e cofondatore della Swiss Food & Nutrition Valley, possiede "la sensibilità politica, l'esperienza e la motivazione necessarie per scrivere il prossimo capitolo del digitale svizzero".
iniziativa", afferma la Fondazione. Il Presidente della SDI, Doris Leuthard: "Siamo orgogliosi che con Fathi Derder siamo riusciti a conquistare una personalità di così alto calibro, competente e impegnata. Ciò conferma lo status elevato che la SDI ha raggiunto dopo pochi anni.

Fonte: https://www.swiss-digital-initiative.org/

Lo studio "Diversity & Inclusion as a Competitive Advantage" si occupa della connessione tra diversità, inclusione e competitività delle aziende. L'obiettivo degli esperti era quello di verificare la seguente ipotesi: Le aziende che implementano la diversità e l'inclusione in modo strategico sono più resilienti e hanno più successo a lungo termine rispetto alle aziende che non perseguono tale strategia.

L'impegno sociale ha conseguenze positive

Con l'aiuto di diverse domande di ricerca, lo ZHAW ha esaminato la letteratura esistente e i dati empirici e ha affrontato anche le prospettive economiche, aziendali e politiche. I risultati del rapporto confermano che la gestione strategica della diversità e dell'inclusione aumenta il vantaggio competitivo delle aziende, perché ne accresce la creatività, l'innovazione e l'attrattiva del marchio e riduce la carenza di lavoratori qualificati.

Uno dei revisori è il responsabile del Centro per il diritto della concorrenza e la conformità dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW), Patrick Krauskopf: "Il rapporto dimostra scientificamente come la diversità e l'inclusione influenzino positivamente la competitività delle aziende, creando così un importante legame tra impegno sociale e sviluppo aziendale.

Il parere degli esperti semplifica l'attuazione pratica

Ma perché abbiamo bisogno di un rapporto scientifico per promuovere l'impegno sociale per l'uguaglianza? "Nello studio creiamo una solida base che aiuta a consentire uno sviluppo verso una maggiore diversità e inclusione nella pratica", spiega Simone Müller-Staubli, promotrice di Swiss Diversity.

Swiss Diversity e la ZHAW sono sostenute dall'Ufficio per l'uguaglianza di genere del Cantone di Zurigo e da BKW AG, l'azienda energetica e infrastrutturale con sede a Berna. Sonja Michel, Business Transformation di BKW, spiega l'impegno di BKW sottolineando che nell'azienda, attiva a livello internazionale, confluisce una grande varietà di personalità, culture ed esperienze: "Sosteniamo lo studio con l'obiettivo di garantire che il maggior numero possibile di persone possa lavorare in culture aziendali inclusive e con pari opportunità. Da un lato, lo studio promuove nella nostra azienda la comprensione delle connessioni tra diversità e successo economico. D'altro canto, fornisce ad altre aziende svizzere preziose raccomandazioni per la loro gestione strategica della diversità.

Ispirazione per le aziende svizzere in termini di diversità e inclusione

I risultati dovrebbero ispirare le aziende svizzere a lottare per una cultura aziendale diversificata e inclusiva. Patrick Krauskopf sottolinea che è essenziale trattare la diversità e l'inclusione al livello più alto: "È necessaria una gestione strategica della diversità e dell'inclusione che vada oltre i dipartimenti delle risorse umane e sia radicata in tutte le aree dell'organizzazione. Una maggiore uguaglianza di opportunità va a vantaggio dell'azienda dal punto di vista economico.

Questo risultato è fondamentale per l'Unità per l'uguaglianza di genere del Cantone di Zurigo: "Per noi, la chiave per confermare l'efficacia dei costi dell'inclusione e della diversità è mostrare i progressi economici con l'aiuto di questo studio. In questo modo, possiamo implementare la diversità e l'inclusione in modo convincente e più completo", afferma la responsabile Helena Trachsel.

Fonte e ulteriori informazioni: www.swissdiversity.com