Kickstart Innovation, una delle principali piattaforme per l'innovazione aperta in Europa secondo la sua stessa presentazione, ha lanciato il suo nuovo programma il 26 aprile 2022 - e questo per la settima volta. Nel anni passati il programma di innovazione è stato in grado di attrarre alcune delle migliori start-up del mondo per sviluppare soluzioni per la società. Questo viene fatto in collaborazione con i principali attori del settore, tra cui AXA, Coop, Swisscom, i mobili, PostFinance, Sanitas, la città di Zurigo, Credito Svizzero, Galenica e Assicurazione CSS. Dal 2016, Kickstart ha sostenuto più di 300 startup e realizzato oltre 200 accordi sotto forma di collaborazioni da oltre 40 paesi. Finora sono stati raccolti investimenti per più di 2 miliardi di franchi svizzeri, anche per startup ben note come Planted, Neustark, AAAcell e altre.

Programma di innovazione con enfasi sulla sostenibilità

Il programma si tiene ogni anno dal 2016, con la digitalizzazione e la sostenibilità che stanno diventando sempre più fattori di innovazione in tutti i settori. "Le startup offrono una vasta gamma di soluzioni per le aziende che cercano nuove tecnologie e innovazioni diverse per il loro ulteriore sviluppo. Allo stesso tempo, le partnership con le aziende favoriscono la crescita delle startup con l'aiuto di pool di esperti e opportunità di cooperazione", spiega Katka Letzing, co-fondatrice e CEO di Kickstart Innovation. "La sostenibilità è ormai diventata il fulcro di tutte le attività. C'è stato un grande cambiamento negli ultimi anni, come dimostra il raddoppio degli accordi intorno all'economia circolare negli ultimi dodici mesi".

Accesso alla rete di investitori 

L'obiettivo del programma Kickstart è quello di facilitare progetti pilota o collaborazioni commerciali tra start-up e istituzioni consolidate. L'obiettivo è quello di portare nuovi prodotti e servizi sul mercato su una scala più ampia, sviluppare nuove fonti di reddito e investire in modelli e processi pionieristici.

La ricerca dei temi del futuro si svolge in sei aree tematiche: New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail, Smart Cities e Intrapreneurship. Ogni area si concentra su specifiche tendenze di innovazione e sui bisogni dei singoli partner. Inoltre, Kickstart sta svelando una nuova identità di marchio globale che rappresenta l'evoluzione dell'azienda in un attore internazionale impegnato nella rapida innovazione per un futuro migliore.

Oltre a costruire partenariati, il programma Kickstart Innovation fornisce anche l'accesso a una rete di investitori diversi per le startup e gli alumni per condurre round di finanziamento. I partner con bracci di rischio aziendali sono attivamente coinvolti, tra cui Swisscom Ventures e AXA Venture Partners. "Negli ultimi anni, siamo stati in grado di lavorare con grandi startup e stringere sia collaborazioni che investimenti, anche con aziende come Labster e Unsupervised. Mi aspetto altre collaborazioni di questo tipo quest'anno con una maggiore attenzione ai temi della sostenibilità", afferma Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Digital Officer di Swisscom.

Ulteriori informazioni e i moduli di domanda sono qui per trovare.

Negli ultimi due anni, molte aziende hanno dovuto dominare una crisi dopo l'altra - crisi che hanno accelerato massicciamente la trasformazione dell'economia:

• Marzo 2020. Il primo blocco legato alla corona. Improvvisamente, la digitalizzazione diventa vitale per le aziende. Dipendenti, fornitori, clienti e partner usano nuovi strumenti nella loro vita quotidiana, hanno imparato nuovi modi di lavorare e acquisito nuove competenze digitali. McKinsey stima che Corona ha accelerato la trasformazione digitale da cinque a sette anni.
• Autunno 2021. In molte aziende, le forniture non funzionano più, perché le catene di approvvigionamento internazionali sono state interrotte in qualche misura fino ad oggi. Migliaia di navi piene di merci galleggiano davanti ai porti perché nessuno porta via i container parcheggiati. Inoltre, la carenza di lavoratori qualificati è più evidente che mai.
• Febbraio 2022. La Russia attacca l'Ucraina. Improvvisamente, la transizione energetica è anche rilevante per la politica di sicurezza. La dipendenza dai combustibili fossili deve essere radicalmente ridotta non solo per ragioni climatiche, ma anche economiche.

Questi punti salienti descrivono la situazione nella regione DACH nel 2022. La digitalizzazione, la carenza di lavoratori qualificati e il passaggio accelerato a una produzione a impatto zero sul clima sono tre tendenze che si rafforzano a vicenda. Questo si traduce in un cambiamento turbo che sta interessando quasi tutte le industrie. Entro il 2030 - secondo le previsioni - emergerà un'economia completamente nuova, almeno nelle nazioni industrializzate: digitale, meno dipendente dalla manodopera qualificata e neutrale per il clima. Tutto viene messo alla prova, per così dire: dal design del posto di lavoro alle strategie per il futuro che guidano le azioni delle aziende.

Non solo le aziende devono reinventarsi...

Affinché la trasformazione desiderata o richiesta abbia successo, le aziende devono premere il "pulsante di reset", per così dire, sui seguenti quattro livelli:  

• Strategia aziendale
• Organizzazione
• Leadership e
• Mentalità degli impiegati

Questi quattro livelli sono inestricabilmente legati, perché: A cosa serve la strategia più lungimirante se le strutture aziendali rimangono nel vecchio, i manager non seguono e i dipendenti non si sviluppano ulteriormente?

Per effettuare il reset, spesso necessario, le aziende devono prima mettere in discussione tutto ciò che hanno pensato e fatto finora e scomporlo in piccoli pezzi di puzzle - in altre parole, azzerare mentalmente tutto. Prima che i pezzi vengano rimessi insieme per formare un nuovo insieme, è necessario chiarire, tra le altre, le seguenti domande:

• Quali delle nostre competenze (principali) sono ancora rilevanti in futuro o quali nuove potremmo sviluppare?
• Quali prodotti sono (ancora) richiesti a medio e lungo termine? Come potrebbe essere il nostro nuovo portafoglio di prodotti?
• Come dobbiamo lavorare insieme in futuro - anche con i fornitori di servizi esterni come i fornitori? Di quali nuovi abbiamo bisogno?
• Come possiamo, come organizzazione, reagire in modo ottimale alle mutevoli esigenze dei clienti e alle condizioni economiche?
• Come possiamo sfruttare al meglio le opportunità derivanti dal cambiamento?

 ...i dipendenti devono anche essere pronti per il "pulsante di reset

Tuttavia, la nuova strategia può essere piena di vita solo se i dipendenti la sostengono, se non con entusiasmo, almeno con convinzione. Quindi deve essere comunicato loro e discusso con loro - attraverso le funzioni e le divisioni. Inoltre, sono necessari ulteriori concetti di formazione che forniscano ai dipendenti il nuovo know-how e le competenze necessarie. E i dipendenti? Devono essere preparati ad approfittare di queste offerte e ad acquisire proattivamente le competenze di cui avranno bisogno in futuro.

I dipendenti di solito sono disposti a farlo se possono plasmare attivamente il cambiamento. Inoltre, se viene dato loro un messaggio credibile: Se partecipi alla trasformazione, il piccolo ramo su cui sei attualmente seduto può spezzarsi, ma sotto c'è un ramo spesso che ti prenderà e ti porterà stabilmente negli anni a venire.

All'autore:
Il dottor Jens-Uwe Meyer è l'autore del libro "Reset - Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden" (Reset - How Companies and Organisations Reinvent Themselves), che sarà pubblicato nell'aprile 2022 nella Editore BusinessVillage è stato pubblicato. Meyer è amministratore delegato della società di software Innolytics AG e un ricercato keynote speaker nel campo dell'innovazione e della digitalizzazione.

Oracle ha sviluppato Oracle ME, una piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti progettata per aiutare le organizzazioni ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e garantire il loro successo. Come parte di Gestione del capitale umano (HCM) di Oracle Fusion Cloud Oracle ME permette alla gestione delle risorse umane e ai dirigenti di ottimizzare la comunicazione in tutta l'organizzazione e di aumentare la produttività. Questo è reso possibile dalla piattaforma che guida i dipendenti attraverso compiti complessi. Migliora anche la ritenzione dei talenti, favorendo relazioni più solidali e di fiducia tra i dipendenti, i loro manager e i colleghi.

Capire meglio le esigenze dei dipendenti

Il produttore spiega lo sviluppo della piattaforma Oracle ME come segue: La forza lavoro in tutto il mondo è cambiata in seguito agli eventi degli ultimi due anni - le aspettative delle persone si sono evolute quando si tratta di ciò che vogliono e di cui hanno bisogno dai loro datori di lavoro. Secondo l'ultimo studio Oracle AI@Work, 85 % della forza lavoro globale sono insoddisfatti del supporto che ricevono dal loro datore di lavoro, e 87 % credono che la loro organizzazione dovrebbe fare di più per soddisfare le esigenze dei suoi dipendenti. Quindi la pressione sulle organizzazioni per concentrarsi di più sull'esperienza dei dipendenti è sempre più forte. Senza capire veramente i bisogni dei singoli dipendenti, è difficile per le risorse umane e i manager fare il loro lavoro in modo da fornire un supporto sufficiente ai dipendenti per avere successo sia professionalmente che personalmente, nota Oracle. Dopo tutto, le priorità personali guidano le decisioni professionali, e i dipendenti hanno bisogno di una direzione per raggiungere i loro obiettivi e soddisfare le aspettative. Secondo Yvette Cameron, senior vice president of global product strategy, Oracle Cloud HCM, Oracle ME si occupa ora di riunire le informazioni sui dipendenti, le intuizioni chiave, i flussi di lavoro e le preferenze in una soluzione tecnologica che tutti possono chiamare la loro esperienza. "È l'unica piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti che mira a capire l'"io" dietro ogni dipendente. Dà alle aziende nuovi modi per ascoltare, comunicare, sostenere e sviluppare la loro forza lavoro ibrida", dice Cameron.

Piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti

Oracle ME guida i dipendenti attraverso flussi di lavoro pertinenti basati sulle loro caratteristiche e situazioni uniche. Questo rafforza le relazioni interne e dà ai dipendenti l'opportunità di fornire un feedback continuo ai manager. Con Oracle ME, i manager possono anche monitorare e rispondere al sentimento dei dipendenti in tempo reale. Allo stesso tempo, i team HR possono fornire approcci personalizzati ai dipendenti e sostenere tutto il personale con un accesso diretto agli strumenti di cui hanno bisogno. Le seguenti soluzioni Oracle Cloud HCM sono incluse in Oracle ME:

• Punti di contatto Oracle è una nuova soluzione di "ascolto" che permette ai leader di rafforzare le relazioni con i loro dipendenti e promuovere meglio il loro benessere e successo. Lo strumento permette ai leader di catturare, tracciare e rispondere regolarmente al sentimento dei dipendenti, al fine di guadagnare la fiducia dei loro team e promuovere un ambiente di lavoro inclusivo. Dà ai capi una visione continua dei dipendenti attraverso i sondaggi d'opinione. Ma ricevono anche raccomandazioni per l'azione come "pianificare check-in", "dare feedback" o "celebrare momenti importanti".
• Oracle HCM Comunicare è una nuova soluzione per il coinvolgimento dei dipendenti che permette ai team HR di influenzare, condividere, monitorare e misurare l'impatto degli approcci. HCM Communicate si integra direttamente con Oracle Cloud HCM ed è quindi collegato ai dati HR di un'organizzazione. Questo permette ai team HR di creare facilmente discorsi personalizzati per gruppi con caratteristiche specifiche. Per esempio: I team HR possono inviare un messaggio ai dipendenti di una specifica città o paese che sono stati impiegati per meno di due anni e sono iscritti a un corso di formazione specifico. HCM Communicate permette anche ai team HR di misurare le interazioni con i contenuti attraverso l'analisi del tasso di apertura e di inviare senza soluzione di continuità follow-up o impostare campagne in corso per promuovere indirizzi più efficaci e coinvolgenti.
• Viaggi dell'oracolo è una soluzione di flusso di lavoro che semplifica compiti complessi con processi passo dopo passo e una gestione personalizzata. Questa guida aiuta i dipendenti a navigare in attività personali, professionali, amministrative e operative come l'onboarding, il ritorno al lavoro in sicurezza, l'avanzamento delle opportunità di carriera, la gestione della compensazione del team o l'apertura di una nuova struttura. Con funzioni migliorate, i dipendenti sono ora in grado di prendere decisioni informate con istruzioni personalmente rilevanti, formazione e analisi a loro disposizione nel loro viaggio digitale guidato.
• Connessioni Oracle è un elenco interattivo del personale e un organigramma che promuove la collaborazione e aumenta le opportunità di inclusione e di mobilità interna, rendendo facile per i dipendenti cercare e connettersi con altri in tutta l'organizzazione. I dipendenti possono importare i loro profili LinkedIn, registrare presentazioni video, evidenziare le loro competenze e qualifiche uniche, e lasciare commenti sulle bacheche degli altri per conoscersi meglio ed espandere la loro rete professionale.
• Oracle HR Help Desk è una soluzione di gestione delle richieste di servizio che rende facile per tutti i dipendenti ottenere le risposte di cui hanno bisogno e per i dipartimenti delle risorse umane tenere facilmente traccia dei ticket senza che i dati riservati cadano in mani sbagliate. I dipendenti possono cercare contenuti, inviare richieste e aprire ticket di aiuto su più canali.
• Assistente digitale Oracle è un chatbot HR che fornisce un'interfaccia utente conversazionale per i dipendenti per ottenere risposte immediate alle domande e completare le transazioni direttamente attraverso comandi vocali o di testo. I team HR possono implementare rapidamente Oracle Digital Assistant per supportare oltre 90 transazioni predefinite ed estendere la soluzione per supportare nuovi processi o requisiti.

Oracle ME è una piattaforma aperta che abbraccia la Oracle Fusion Cloud Applications Suite. Si connette anche a e automatizza i processi con sistemi di terze parti e lavora su più canali come e-mail, SMS, browser web, strumenti di collaborazione e videoconferenze. I team HR e i manager possono gestire facilmente i cambiamenti in Oracle ME e adattarsi all'ambiente di lavoro dinamico senza l'aiuto del supporto IT.

Fonte e ulteriori informazioni: Oracle

SAP Svizzera assegna premi ogni anno dal 2008. clienti con il Quality Award che si distinguono con prestazioni eccezionali nella pianificazione e nell'esecuzione di progetti di implementazione. Oltre alla pianificazione del progetto ad un alto livello di qualità, le implementazioni SAP di successo dimostrano anche un focus su implementazioni veloci ed efficienti dal punto di vista dei costi, vicine allo standard SAP. I progetti sono valutati da una giuria sulla base dei dieci principi di qualità raccomandati da SAP, la cui osservanza promette migliori risultati nell'implementazione del software standard. L'obiettivo è quello di ottenere risultati di progetto che generino un valore aggiunto misurabile e soddisfino la richiesta di cicli di implementazione brevi e di una rapida creazione di valore. Con i SAP Quality Awards 2022, i clienti che dimostrano prestazioni eccezionali sono stati riconosciuti anche quest'anno. Allo stesso tempo, i premi favoriscono l'emergere di una comunità di "leader di pensiero" in cui si rafforza la collaborazione con i clienti e i partner.

SAP Quality Awards 2022 per 13 progetti in 4 categorie

Quest'anno, SAP Svizzera ha presentato i premi di qualità in quattro categorie:

• La categoria "Trasformazione del business include grandi progetti con più di 500 utenti, una durata del progetto di più di 6 mesi e uno sforzo di più di 900 giorni-persona.
• Nella categoria "Trasformazione del cloud I progetti su larga scala sono valutati secondo gli stessi requisiti dei progetti di trasformazione aziendale, ma il focus è sulla trasformazione delle soluzioni cloud.
• Sotto la categoria "Rapid Time to Value Progetti di piccole e medie dimensioni con meno di 600 utenti, una durata massima del progetto di 7 mesi e uno sforzo di progetto inferiore a 1000 giorni-persona.
• Nella categoria "Pioniere digitale vengono valutati i progetti con un approccio funzionale innovativo delle soluzioni SAP, così come le soluzioni che utilizzano tecnologie innovative come l'intelligenza artificiale, Machine Learning, Internet of Things (IoT), Robotic Process Automation (RPA) o Blockchain.

In ogni categoria, un vincitore principale e, se erano disponibili progetti appropriati, altri vincitori sono stati onorati con un premio. Quest'anno sono stati premiati tredici progetti di aziende operanti in Svizzera, i cui progetti hanno soddisfatto in modo particolarmente elevato i requisiti del premio. I principali vincitori della Svizzera partecipano automaticamente al SAP Quality Award Europe. I vincitori dei premi di qualità a livello europeo saranno determinati nel 2023.

Vincitore del premio nella categoria "Trasformazione del business

Il sito La Posta Svizzera impressionato con una forte gestione del cambiamento organizzativo nel suo progetto di trasformazione S/4HANA volto ad armonizzare tutte le aree aziendali e i flussi di valore. Il forte impegno imprenditoriale ha permesso di raggiungere i risultati desiderati con una rigorosa applicazione dei principi di gestione dei progetti. La Posta Svizzera e il suo partner di implementazione SAP Svizzera sono stati quindi nominati Grand Winner dalla giuria. Gli altri vincitori di questa categoria, che hanno tutti brillato con un'eccezionale implementazione on-premise di SAP S/4HANA, sono stati:

• Basilea Trasporti BVBsostenuto dal partner NOVO Business Consultants,
• Cablex come azienda di infrastrutture di rete, sostenuta da Swisscom,
• Base logistica delle forze armate svizzere (LBA), sostenuto dal partner BearingPoint,
• I mobili con il partner di implementazione SAP Svizzera,
• Autorità svizzera di vigilanza sui mercati finanziari FINMAsostenuto da Swisscom.

Vincitore nella categoria "Trasformazione Cloud

Il principale vincitore di questa categoria di premi è JT Internazionale (JTI). Il premiato programma di trasformazione del cloud fa parte della JTI Vision 2030. L'obiettivo del progetto globale era un processo di pianificazione aziendale integrato a livello globale con una migliore previsione della domanda, la pianificazione delle vendite e delle operazioni con la soluzione cloud SAP Integrated Business Planning e una pianificazione dettagliata della produzione. La giuria ha particolarmente apprezzato la gestione professionale del progetto con una forte attenzione alla gestione del cambiamento organizzativo, alla comunicazione e alla motivazione del team di progetto. La portata del progetto, sostenuto da SAP Svizzera, era impressionante. Gli altri vincitori della categoria "Cloud Transformation" sono:

• Hälg Facility Management, fornitore di servizi professionali di facility management, supportato dal partner AGILITA,
• Swiss Re, uno dei più grandi riassicuratori del mondo, con il partner di implementazione Mibcon NDC.

Vincitore del premio nella categoria "Rapid Time to Value

Nel loro progetto industriale Oetiker Svizzera ha migrato il paesaggio SAP ERP esistente a SAP S/4HANA on Premise - durante una durata del progetto estremamente breve di soli sei mesi. Secondo la giuria, sono stati colpiti dall'eccellente domanda di candidatura e dall'approccio pragmatico del progetto che ha reso possibile la breve durata. Swisscom ha sostenuto il progetto come partner d'implementazione. Un altro posto sul podio nella categoria "Rapid Time to Value" è andato all'azienda che sviluppa e produce componenti ottici. Optotune, sostenuto da AGILITA.

Vincitore nella categoria "Pioniere digitale

Il vincitore principale è il Cantone di Zurigo, Direzione delle finanze, Ufficio dell'informatica. A causa del rapido aumento delle domande di rigore in seguito alla pandemia COVID 19, la procedura esistente per il programma di rigore del Cantone di Zurigo ha dovuto essere convertita in brevissimo tempo alla registrazione automatica. Questo progetto è stato implementato in soli tre mesi sulla base della SAP Business Transformation Platform e delle soluzioni speciali per la gestione dei casi nel settore sociale (SAP for Social Protection) e la gestione dei contanti e delle entrate (SAP Public Sector Collection and Disbursement, PSCD). La giuria è stata colpita dall'approccio pragmatico del progetto, dal breve periodo di implementazione, dai benefici aziendali e dal feedback positivo dei revisori. Il progetto è stato consigliato da NOVO Business Consultants. Tra i vincitori della categoria "Pioniere digitale" c'era anche il Cooperativa Coop per l'introduzione della fatturazione delle tariffe di parcheggio tramite punti Supercard, questo progetto è stato sostenuto da SAP Svizzera.

Fonte e ulteriori informazioni: SAP Svizzera

Digital Realty, un fornitore globale di tecnologia cloud e soluzioni di data center, colocation e interconnessione carrier-neutral, ha rilasciato i risultati del suo primo Global Data Insights Survey. Più di 7.000 dirigenti di 23 paesi e nove industrie hanno partecipato al sondaggio. "Recentemente, abbiamo osservato un nuovo megatrend sulla nostra piattaforma: l'esplosione dei dati aziendali a livello globale. Poiché tutte le industrie hanno bisogno di creare, consumare, analizzare, archiviare e condividere volumi sempre maggiori di dati, stanno diventando industrie dell'informazione", ha detto Dave McCrory, VP of Growth e Global Head of Insights and Analytics di Digital Realty, spiegando la motivazione per condurre il sondaggio. L'azienda ha già condotto un sondaggio su questo argomento in passato. indagine simile effettuato.

I dati diventano l'agenda del business

L'indagine conferma che i dati stanno diventando sempre più importanti e che la strategia e i risultati delle aziende dipendono dagli insight guidati dai dati. Dati
sono onnipresenti. Il volume di dati si sta moltiplicando in tutte le sedi aziendali. Questo porta alla necessità di aggregare le informazioni in modo efficiente. Il 47 % dei dirigenti IT intervistati ha detto di tenere i dati in modo decentralizzato, mentre il 52 % li tiene in modo centralizzato. Questo evidenzia quanto siano diverse le strategie di organizzazione e gestione dei dati nei diversi settori. Questo può avere un impatto diretto sulla capacità di un'organizzazione di creare valore e risultati dai dati e conferma che l'aggregazione deve essere prioritaria.

I dirigenti IT hanno detto che le intuizioni guidate dai dati sono essenziali per migliorare l'esperienza del cliente (50 %) per la strategia di localizzazione delle infrastrutture di dati (37 %) per sviluppare nuovi prodotti digitali (35 %) e per guidare la crescita del business (28 %). Una scoperta chiave del sondaggio è anche che le grandi aziende di tutto il mondo non stanno investendo abbastanza negli strumenti e nelle infrastrutture necessarie per gestire il crescente volume di dati.

Gestire i crescenti volumi di dati: Molti ostacoli

Il 53% degli intervistati a livello globale ha citato la mancanza di investimenti sufficienti in sistemi o infrastrutture di dati come la principale barriera per la loro organizzazione nell'ottenere approfondimenti guidati dai dati. Allo stesso modo, il 50 % degli intervistati ha citato la mancanza di investimenti sufficienti in strumenti di analisi pertinenti. Per far fronte alla rapida crescita dei dati, le aziende devono assicurarsi che i dati non diventino siloed e che siano in grado di estrarre intuizioni da essi in un modo che faccia risparmiare tempo e sia prescrittivo. E questo richiede un investimento.

Lo studio mostra dove ovunque sembra esserci un intoppo: regolamenti, norme sulla protezione dei dati, clienti riluttanti e mancanza di investimenti nei sistemi di dati stanno ostacolando l'agenda del business data-driven. 35 % dei dirigenti IT hanno citato la protezione dei dati e i regolamenti come una delle principali barriere agli approfondimenti guidati dai dati. La maggioranza ha anche riconosciuto la necessità di mantenere copie locali di dati e applicazioni per servire un numero crescente di utenti finali e dispositivi in rete e per garantire operazioni aziendali sicure e conformi.

Costruire le competenze del personale per aggiungere valore ai dati

L'indagine mostra anche che il 65 dei dirigenti IT di alcune delle più grandi aziende del mondo credono di dover investire nelle competenze sui dati dei loro team per rimanere competitivi e ricavare valore dai dati. L'importanza dello sviluppo del team come passo critico per il business ha superato l'investimento nell'IA (59 %) quando è stato chiesto cosa fosse più importante per le aziende fare nei prossimi due anni per ottenere maggiori approfondimenti guidati dai dati. In risposta alla stessa domanda, il 61 % delle aziende con più di 1 miliardo di dollari di fatturato ha detto che darà la priorità alla formazione dei dirigenti sull'impatto dei silos di dati.

Le strategie data first stanno vincendo la gara

Le aziende leader stanno realizzando i benefici dell'integrazione dei dati, della sicurezza e dei controlli nei cosiddetti data center multi-tenant, dove si stanno sbloccando nuovi flussi di lavoro intelligenti nei centri di scambio dati tra dipendenti, clienti, partner ed ecosistemi. 82 % dei dirigenti IT concordano sul fatto che hanno bisogno di un
hanno bisogno di fornitori di data center globali in grado di offrire copertura globale, capacità e connettività diretta nelle principali aree metropolitane su un'unica piattaforma di data center. Inoltre, il 75 % delle aziende con più di 1 miliardo di dollari di entrate ha una strategia di dati formale, rispetto al 63 % delle aziende globali generali. Questo suggerisce che le aziende più grandi sono un po' più avanti in termini di elaborazione dei dati. Questo probabilmente dà loro un vantaggio rispetto ai concorrenti più piccoli.

Fonte: Digital Realty

I colli di bottiglia della produzione globale causati dalla pandemia del Covid 19, ma anche le catene di approvvigionamento globale sempre più incerte nel settore farmaceutico, hanno recentemente dato un'ulteriore spinta al mercato già in forte crescita delle organizzazioni di sviluppo e produzione farmaceutica a contratto (CDMO). Di conseguenza, i titolari delle autorizzazioni all'immissione in commercio (MAH) stanno costruendo sempre più partnership strategiche con i CDMO per assicurarsi rapidamente la capacità necessaria, ma anche per aumentare la sicurezza delle forniture attraverso il multi-sourcing. Questa tendenza è destinata a continuare con l'emergere di terapie nuove e avanzate, secondo i risultati dell'ultimo "Global CDMO Study 2022" di Strategy&, il braccio di consulenza strategica di PwC. Lo studio ha analizzato 150 dei più grandi produttori a contratto del mondo in Europa, Nord America e Asia.

Produttore a contratto con un ampio portafoglio di servizi

Le MAH sono società farmaceutiche o di ricerca che hanno l'autorizzazione a commercializzare certi medicinali. I CDMO possono lavorare per conto dei MAH nella ricerca e sviluppo e nella produzione di questi preparati. Ma mentre l'importanza dei produttori a contratto cresce, anche la natura della loro cooperazione con le aziende farmaceutiche sta cambiando. 28% dei CDMO intervistati offrono già un portafoglio di servizi completo per tutti i tipi di farmaci - piccole molecole, grandi molecole e terapie avanzate. Allo stesso tempo, 56% delle più grandi MAH del mondo sono già impegnate nella produzione a contratto per generare entrate aggiuntive e assorbire i costi. "I MAH attualmente all'avanguardia nella produzione di farmaci farmaceutici si affidano sempre più alla competenza tecnologica dei CDMO. Questo è vero anche nel mercato delle terapie avanzate, comprese le terapie cellulari, geniche e a RNA. Questo mette i CDMO in pole position per beneficiare e modellare significativamente uno dei mercati in più rapida crescita. Le MAH, d'altra parte, dovrebbero considerare quali tecnologie di produzione sono adatte all'outsourcing e quali campi vogliono continuare ad occupare strategicamente ed espandersi in futuro", spiega il dottor Jens Neumann, co-autore dello studio e partner di Strategy&.

Cooperazione invece di competizione

I CDMO possono beneficiare di una maggiore trasparenza, una maggiore flessibilità, transazioni più rapide e incentivi congiunti nel quadro di partenariati strategici con i MAH, nota lo studio. Con i servizi end-to-end, i CDMO aumentano significativamente le loro possibilità di cooperazione strategica con le aziende farmaceutiche, continua l'analisi. 37% dei CDMO analizzati offrono quindi servizi che coprono l'intera catena del valore, dallo sviluppo alla produzione di sostanze e prodotti farmaceutici commerciali fino al confezionamento. 43% delle aziende analizzate che si concentrano principalmente sui servizi CDMO ("pure play") ora operano come fornitori di servizi completi con servizi end-to-end. Solo 17% di loro concentrano le loro attività su una sola fase della catena del valore. Le imprese CDMO dei MAH e le aziende generiche seguono questa tendenza (38% e 36% di servizi end-to-end, rispettivamente). I servizi di sviluppo sono già inclusi nel portafoglio di offerte di 92% di CDMO in Nord America e 84% di CDMO in Europa, mentre in Asia la produzione commerciale di sostanze farmacologiche è la più diffusa ed è offerta come servizio da 92% di CDMO.

Maggiore attenzione alle nuove terapie

Oltre all'espansione verticale, i CDMO si stanno dimostrando anche partner strategici per i MAH in attività orizzontali di creazione di valore. In particolare, i CDMO "pure play" stanno continuamente espandendo la loro offerta di servizi alle varie tecnologie di produzione. Circa 38% dei CDMO "Pure Play" sono attivi in tutte e tre le aree di cui sopra, con 92% ancora coinvolti nella produzione tradizionale di piccole molecole. Questo sottolinea la necessità di mantenere un portafoglio bilanciato di rischio di terapie tradizionali e nuove. Allo stesso tempo, 45% dei CDMO "pure play" forniscono già servizi di terapia avanzata (rispetto ai 34% di tutti i CDMO all'interno dello studio), guidando di gran lunga il segmento di mercato in più rapida crescita.

"Le alleanze strategiche sono una chiave importante per i MAH e i CDMO per introdurre nuovi prodotti e mantenere la loro posizione sul mercato a lungo termine. Il prerequisito per questo è uno sguardo critico alla propria strategia globale, che dovrebbe includere anche la catena del valore, le tecnologie di produzione, i servizi e le sedi. I CDMO dovrebbero concentrarsi sull'offerta ai loro clienti di soluzioni olistiche ed efficienti, oltre che di prodotti di qualità. Da parte di MAH, la creazione di una gestione CDMO professionalizzata è altrettanto essenziale per il successo aziendale a lungo termine quanto la comunicazione mirata dell'orientamento futuro dell'azienda ai propri dipendenti", conclude il dottor Jens Neumann.

Fonte: PwC

Le compagnie di assicurazione devono aver implementato l'International Financial Reporting Standard (IFRS 17) entro il 1° gennaio 2023. Questa è una sfida per le compagnie di assicurazione che vogliono adempiere a questo obbligo con sviluppi interni o soluzioni "a scatola vuota" acquistate. KPMG e Allianz, insieme a SAS, un fornitore leader di analisi e AI, hanno ora presentato una soluzione che dovrebbe accelerare significativamente il percorso verso la conformità all'IFRS 17.

Secondo un comunicato stampa pubblicato da SAS, la soluzione combina KPMG IFRS 17 Express "La vasta esperienza di KPMG sul tema con la tecnologia di analisi leader di mercato di SAS e una metodologia che Allianz ha testato con successo in tutto il mondo". La soluzione si basa su SAS per l'IFRS 17 e offre un approccio conveniente che è progettato per ridurre significativamente lo sforzo richiesto per i ricalcoli sotto IFRS 17 attraverso opzioni preconfigurate per l'automazione e l'integrazione, aggiunge. "Nessuno deve reinventare la ruota, tanto meno fare un lavoro duplicato", dice Christian Knoller, responsabile del progetto IFRS 17 alla Allianz. "Gli assicuratori possono contare sull'utilizzo della metodologia e della tecnologia IFRS 17 predefinita qui, mappando la competenza di tre leader di mercato".

Uno degli obiettivi di KPMG IFRS 17 Express è quello di facilitare la cooperazione tra i dipartimenti attuariale, di gestione del rischio e finanziario. A tal fine, le seguenti funzioni sono implementate nella soluzione:

• Motore di calcolo e contabilità completamente funzionale secondo la norma IFRS 17 per i margini contrattuali, compresi i periodi di rendicontazione passati, attuali e futuri.
• Modelli di dati predefiniti e opzioni di prenotazione complete progettate per gestire una vasta gamma di prodotti assicurativi e riassicurativi disponibili in tutto il mondo.
• Un processo di flusso di lavoro strutturato all'interno di un'unica piattaforma integrata che assicura tracciabilità, verificabilità e trasparenza.

"Le modifiche dello IASB all'IFRS 17 dovevano facilitare l'implementazione. Ma la pandemia ha rallentato i progetti di conformità. Di conseguenza, molti assicuratori non sono ancora dove vogliono o devono essere", dice Mary Trussell, Insurance Accounting Change Lead di KPMG International. "Combinando la tecnologia e l'esperienza di tre leader globali, KPMG, SAS e Allianz, gli assicuratori possono recuperare i ritardi e le lacune di competenze e abbreviare significativamente il loro percorso verso la conformità all'IFRS 17", continua Trussell. "L'IFRS 17 sta cambiando il modo in cui le compagnie assicurative calcolano, gestiscono e segnalano le loro esposizioni e rischi finanziari", aggiunge Troy Haines, vicepresidente senior di Risk Research and Quantitative Solutions alla SAS. La combinazione di competenza ed esperienza pratica nell'IFRS 17 di SAS, KPMG e Allianz offre agli assicuratori di tutte le dimensioni esattamente ciò di cui hanno bisogno: una soluzione rapida e sostenibile per la conformità all'IFRS 17 e un percorso chiaro per la crescita futura.

Fonte e ulteriori informazioni: www.sas.com/ch

Come sottolinea la stessa CSS, l'assistenza sanitaria di alta qualità ed efficiente in termini di costi è una preoccupazione importante. Ecco perché il più grande assicuratore di base della Svizzera sta investendo in start-up digitali da un anno e mezzo. CSS ha ora investito in quattro aziende e sta investendo anche in Heartbeat Medical. Questa start-up gestisce una piattaforma che collega le indagini automatizzate sui pazienti con i dati clinici. I successi della terapia diventano così misurabili e la qualità della vita dei pazienti si sposta al centro del processo decisionale e del trattamento. In altre parole, si tratta di una cura più orientata al paziente.

I dati come base del processo decisionale

Le indagini di Heartbeat Medical incentrate sul paziente sono basate sul sistema delle cosiddette "Patient-Reported Outcome Measures" (PROMs). I PROM misurano come un paziente valuta il proprio stato di salute e allo stesso tempo mostrano l'effetto di un trattamento. I questionari standardizzati sono utilizzati per registrare digitalmente le informazioni sulla qualità della vita, i sintomi o gli effetti del trattamento prima e dopo un intervento. I professionisti medici documentano ulteriori informazioni dall'anamnesi e le integrano con ulteriori dati clinici. Questo rende comparabile e misurabile lo stato di salute percepito dal paziente durante o dopo il trattamento. Su questa base di dati, i professionisti medici definiscono poi l'ulteriore percorso di trattamento insieme ai pazienti. Più di 30 ospedali svizzeri - tra cui l'Inselspital di Berna - usano già la piattaforma Heartbeat Medical, che è registrata come dispositivo medico.

Remunerazione orientata alla qualità e cura orientata al paziente al passo con l'altro

Il percorso di trattamento basato sui dati non solo assicura risultati misurabili e una migliore qualità di vita per i pazienti. Il miglioramento della qualità delle cure può anche avere un effetto frenante sui costi sanitari. Il CSS vuole anche mettere la qualità più al centro del trattamento e creare incentivi per la sua remunerazione. Il più grande assicuratore di base sta lavorando verso l'obiettivo di sistemi di remunerazione qualitativi con varie iniziative. Oltre ai PROM, questi includono l'approccio Value Based Health Care e il progetto pilota Patient Empowerment Initiative: CSS, SWICA, PwC, Ospedale Universitario di Basilea e Ospedale Cantonale di Winterthur stanno sviluppando un sistema tariffario basato sulla qualità del trattamento e sui benefici per il paziente. Gli incentivi sono impostati in modo tale che gli ospedali siano premiati per l'aumento della soddisfazione e la diminuzione del numero di interventi. 

Fonte e ulteriori informazioni: www.css.ch

ServiceNow (NYSE: NOW), un'azienda specializzata in flussi di lavoro digitali che migliorano il mondo del lavoro, ha recentemente pubblicato il suo secondo Global Impact Report. Secondo il rapporto per l'anno 2022, ServiceNow ha fatto progressi significativi nelle aree di Ambiente, società e governance aziendale (ESG) ha fatto ulteriori progressi rispetto all'anno precedente. "ServiceNow si impegna a utilizzare le risorse della sua gente e della sua piattaforma per aiutare il pianeta e creare maggiori opportunità. Allo stesso tempo, l'azienda vuole agire con integrità e fungere da catalizzatore per altre organizzazioni che perseguono i propri obiettivi ESG", commenta Gina Mastantuono, CFO di ServiceNow. "Il mio ruolo è quello di garantire che l'ESG permei la nostra strategia, il nostro processo decisionale e la nostra cultura. In tempi di cambiamenti, sfide e opportunità, dobbiamo esemplificare una governance aziendale responsabile ora e nei decenni a venire".

Nel 2021, la società di software ha detto che ha fatto progressi nel sostenere i clienti con strumenti digitali per facilitare il loro lavoro nel complesso panorama ESG. Nel 2022, la società di software mira a fornire un cloud a zero emissioni ai suoi clienti. Con questo impegno, tutte le applicazioni sulla piattaforma ServiceNow saranno carbon neutral, dice. 

Progressi ESG accelerati

Il Global Impact Report 2022 elenca alcuni punti salienti dell'anno passato. Le seguenti pietre miliari sono state raggiunte nel 2021:

• Introduzione di una soluzione integrata ESG Command Centre, incluso il prodotto ESG Management, per supportare i clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi ESG.
• Utilizzo di 100% di elettricità rinnovabile, raggiungimento della neutralità del carbonio e approvazione degli obiettivi scientifici a breve termine di ServiceNow attraverso la Science Based Targets Initiative (SBTi).
• Impegno per "Net Zero" entro il 2030
• Collegare la remunerazione dei dirigenti agli obiettivi ambientali e di diversità
• Sviluppare una nuova proposta di valore per i dipendenti (il "People Pact") che allinea la strategia delle persone dell'azienda con la sua strategia di business
• Parità di retribuzione sistematica
• Progressi nella rappresentazione della diversità nelle posizioni di leadership (direttori e oltre)
• Completare la distribuzione del fondo per l'uguaglianza di 100 milioni di dollari basato sulle origini di ServiceNow in 10 regioni degli Stati Uniti.
• Assegnazione di più di 10 milioni di dollari in donazioni in contanti alla comunità (sovvenzioni, sovvenzioni aziendali e premi)
• Triplicare la partecipazione dei dipendenti al volontariato
• Sviluppare una soluzione basata sull'UE per i clienti che preferiscono che i loro dati ospitati nell'UE siano trattati all'interno dei confini dell'UE
• Raggiungendo un uptime medio del 99,995%

previsione  

ServiceNow rimane impegnata ad aumentare il suo impatto globale e ad affrontare le sfide e le opportunità del futuro, dice l'azienda. Secondo il Global Impact Report 2022, l'azienda sta pianificando quanto segue oltre a fornire un cloud CO2-neutrale:

• Sviluppare la tabella di marcia per gli obiettivi SBTi a breve termine per il 2026, con particolare attenzione all'impegno della catena di approvvigionamento e all'approvvigionamento responsabile.
• Finalizzare un impegno biennale di 1 milione di dollari per sostenere la decarbonizzazione attraverso partenariati senza scopo di lucro
• Fornire un nuovo piano strategico per la forza lavoro a livello aziendale e una strategia di localizzazione che si concentri sulle comunità meno servite e costruisca una solida base per la crescita e la scala
• Fornire un nuovo quadro globale per la diversità, l'uguaglianza e l'inclusione, e amplificare l'impatto in e attraverso il business di ServiceNow
• Accelerare l'impatto di ServiceNow per la comunità aumentando le donazioni aziendali, il volontariato dei dipendenti e la partecipazione alle donazioni, e scalando il programma NextGen Professionals Digital Skills.

Informazioni di base sul rapporto sull'impatto globale

Il reporting ESG volontario di ServiceNow è allineato agli standard della Global Reporting Initiative (GRI) e del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) per il software e i servizi IT. ServiceNow si allinea anche alla Taskforce on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) e agli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (UN SDGs). Le emissioni di gas a effetto serra (GHG) dell'azienda, l'energia rinnovabile acquistata e generata, le compensazioni di carbonio acquistate e le emissioni nette sono state verificate da Apex, una terza parte, in conformità con ISO 14064-3.

Fonte e ulteriori informazioni: ServiceNow

Le attuali influenze ambientali, geopolitiche, finanziarie e sociali stanno creando un panorama di rischio per le imprese che è più volatile che mai. Questi cambiamenti creano lacune che gli attori criminali sfruttano con attacchi sempre più sofisticati, come il "Indagine globale sulla criminalità economica e la frode 2022 mostra. In altre parole: Il crimine economico non è più limitato alla criminalità informatica. 

Lacune di sicurezza pagate a caro prezzo 

I risultati dello studio mostrano che i tassi di criminalità rimangono stabili ad un livello elevato. Poco meno della metà delle aziende intervistate (46%) ha riferito che negli ultimi due anni sono stati commessi crimini economici contro di loro. Tra le aziende con un fatturato annuo di circa 10 miliardi di franchi svizzeri, la cifra arrivava a 52%. L'impatto all'interno di questo gruppo è stato considerevole: quasi una quinta grande azienda ha riportato una perdita di poco meno di 50 milioni di franchi. La proporzione di piccole imprese frodate (cioè con meno di 100 milioni di franchi di fatturato) è stata inferiore (38%), di cui una su quattro ha subito una perdita totale di circa un milione di franchi. 

Criminalità economica: il crimine informatico rimane la minaccia numero 1

Il numero crescente di piattaforme digitali come i social media e l'e-commerce apre le porte a numerosi criminali dei colletti bianchi - circa 40% delle persone colpite hanno sperimentato una qualche forma di frode da piattaforma. Qui, il crimine informatico era in cima con un netto margine su tutte le dimensioni delle aziende, davanti alle frodi ai clienti (2020 rango 1). Il 42% delle grandi aziende ha riferito di essere stato vittima del crimine informatico negli ultimi due anni. 34% sono stati presi di mira da frodi ai clienti - pratiche fraudolente relative a prodotti o servizi (per esempio, frodi sui mutui, frodi con carte di credito). Al terzo posto tra i principali reati c'è l'appropriazione indebita di beni con 24%. 

Combattere il crimine economico in tutti i settori

Gianfranco Mautone, Partner Forensic Services and Financial Crime Leader di PwC Svizzera, spiega: "Se gli attacchi cybercriminali non vengono fermati, possono fungere da apriporta per numerose forme di crimine dei colletti bianchi. I rischi informatici e altre forme di frode sono spesso affrontati da dipartimenti separati che non collaborano o condividono i rischi - e i criminali lo sanno. È imperativo che le aziende trovino nuovi modi per incoraggiare la collaborazione tra reparti precedentemente isolati e identificare gli scenari di rischio attraverso le funzioni". 

Le minacce future richiedono aziende ben armate

I rischi emergenti potrebbero giocare un ruolo sempre più importante nei prossimi anni. Attualmente, solo il 6% delle organizzazioni ha riferito di essere stato vittima di frodi anti-embargo (partecipazione a misure di boicottaggio non autorizzate da altri paesi). Tuttavia, questo potrebbe cambiare nei prossimi due anni, dato che le sanzioni globali sono a livelli record in questo momento. L'8% delle aziende interessate ha registrato una frode nel reporting ESG (cioè la falsificazione delle informazioni ESG) Poiché l'ESG continua a crescere in importanza, i criminali possono avere un maggiore incentivo a commettere più reati in questo settore. La pandemia COVID 19 ha anche cambiato il panorama dei rischi: Come risultato della pandemia, un'azienda su otto ha sperimentato per la prima volta casi di frode nella catena di approvvigionamento. 

Fonte: PwC

Il calcolo quantistico rende possibile l'avanzamento delle tecnologie ad alta intensità di calcolo come l'apprendimento automatico (ML). Nel progetto "AutoQML", otto partner della ricerca e dell'industria stanno quindi sviluppando approcci di soluzione che collegano il calcolo quantistico e la ML. Una piattaforma open-source è quella di consentire agli sviluppatori di utilizzare algoritmi di apprendimento automatico quantistico senza conoscenze specialistiche approfondite. Il Fraunhofer Institute for Manufacturing Engineering and Automation IPA è significativamente coinvolto nel progetto e contribuisce con la sua esperienza nel calcolo quantistico e nei metodi convenzionali di ML.

Come fanno le aziende a sfruttare il potenziale della digitalizzazione e a rimanere competitive? L'uso di tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) può aiutare a beneficiare della trasformazione digitale nel miglior modo possibile. Il ML in particolare gioca già un ruolo importante nella strategia di digitalizzazione di molte aziende e consente processi più efficienti e nuovi modelli di business, tra le altre cose. Tuttavia, c'è spesso una mancanza di lavoratori qualificati. Così, l'implementazione di soluzioni ML è ancora spesso associata a un alto carico di lavoro. Dall'acquisizione dei dati alla selezione degli algoritmi adatti e all'ottimizzazione dell'addestramento, è necessaria una competenza dettagliata nella ML.

Nuovo approccio: il calcolo quantistico porta l'apprendimento automatico a un nuovo livello

L'approccio dell'apprendimento automatico delle macchine (AutoML) contrasta queste sfide e rende più facile per i professionisti l'uso dell'AI. In particolare, la scelta degli algoritmi concreti di ML è automatizzata. Gli utenti hanno quindi a che fare e sanno meno di ML e possono concentrarsi di più sui loro processi reali. In questo contesto, l'informatica quantistica segna la svolta in una nuova era tecnologica, poiché può migliorare significativamente l'approccio AutoML. Inoltre, il calcolo quantistico fornisce la potenza di calcolo spesso necessaria per AutoML.

Il progetto comune "AutoQML" affronta questa innovazione e persegue due obiettivi principali: In primo luogo, il nuovo approccio AutoQML è stato sviluppato. Questo sarà esteso da algoritmi di ML quantistica recentemente sviluppati. In secondo luogo, il calcolo quantistico eleva l'approccio AutoML a un nuovo livello, perché certi problemi possono essere risolti più velocemente con l'aiuto del calcolo quantistico che con algoritmi convenzionali.

Guidato dal Fraunhofer Institute for Industrial Engineering IAO, il progetto fornisce agli sviluppatori un accesso semplificato agli algoritmi ML convenzionali e quantistici attraverso una piattaforma open-source. Oltre a Fraunhofer, le aziende GFT Integrated Systems, USU Software AG, IAV GmbH Ingenieursgesellschaft Auto und Verkehr, KEB Automation KG, TRUMPF Werkzeug-maschinen GmbH + Co. KG e Zeppelin GmbH partecipano al progetto. Le soluzioni sviluppate saranno testate sulla base di casi d'uso concreti del settore automobilistico e della produzione.

Il meglio dei due mondi: Libreria software per soluzioni totali ibride

Il consorzio del progetto integrerà componenti del calcolo quantistico negli attuali approcci di soluzioni di apprendimento automatico per essere in grado di utilizzare i vantaggi di prestazioni, velocità e complessità degli algoritmi quantistici in un contesto industriale. Nella cosiddetta AutoQML-Developer Suite - una libreria software - i componenti e i metodi sviluppati di quantum ML devono essere riuniti sotto forma di un toolbox e resi disponibili agli sviluppatori in una piattaforma open-source. Questo permette agli utenti di utilizzare l'apprendimento automatico e l'apprendimento automatico quantistico e di sviluppare soluzioni globali ibride. Il progetto durerà tre anni. L'ulteriore diffusione sul mercato da parte dei partner aziendali permette il trasferimento dell'alta tecnologia legata alla ricerca in un ampio ambiente industriale con l'obiettivo di rafforzare significativamente la Germania come sede industriale. Il progetto è finanziato dal Ministero federale dell'economia e della protezione del clima.

Ulteriori informazioni: http://www.autoqml.ai/

Martedì 12 aprile 2022 è stata messa in funzione una nuova linea di riempimento per bevande alla Ramseier Suisse AG di Sursee. Secondo la società, il costo totale di questo impianto è stato di 19 milioni di franchi svizzeri. Come parte della messa in funzione ufficiale, il nuovo prodotto Huus-Tee Swiss Fruits di RAMSEIER è stato imbottigliato. Con questa nuova linea di riempimento PET a collo largo, è ora possibile per il produttore di bevande noto a livello nazionale rispondere in modo ancora più flessibile e agile alle esigenze dei clienti, secondo l'azienda. L'investimento è una parte importante dell'impegno di Ramseier Suisse AG per la sostenibilità. "A causa del minore pre e post-corsa durante il riempimento, le perdite di prodotto per lotto e quindi lo spreco alimentare sono ulteriormente ridotti", spiega l'amministratore delegato Christoph Richli. L'impianto da sostituire era in funzione da 19 anni.

La sala d'imbottigliamento del sito di Sursee è stata ampliata in anticipo per fare spazio alla nuova linea. La nuova linea è usata per imbottigliare bevande ferme e non gassate. Lo sviluppo di questo segmento di prodotti è stato molto positivo negli ultimi anni, come dimostra la popolarità del tè Huus di RAMSEIER. Per questo motivo, l'azienda ha deciso di investire in una linea che riempie esclusivamente bevande in bottiglie PET a collo largo. La linea ha una capacità di riempimento di 12.000 bottiglie PET all'ora. Oltre alla nuova linea di riempimento per bevande, il sito di Sursee gestisce anche una linea di riempimento PET per bottiglie a collo stretto, una linea di riempimento vetro, due linee per soft pack e una linea di riempimento bag-in-box.

www.ramseier.ch