{"id":10146,"date":"2020-10-26T10:59:28","date_gmt":"2020-10-26T09:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=10146"},"modified":"2021-02-09T11:25:42","modified_gmt":"2021-02-09T10:25:42","slug":"quale-supporto-offrono-gli-strumenti-grc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/quale-supporto-offrono-gli-strumenti-grc\/","title":{"rendered":"Quale supporto offrono gli strumenti GRC?"},"content":{"rendered":"

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Da alcuni anni, il modello delle \"3 linee di difesa\" \u00e8 stato anche esplicitamente propagandato da una prospettiva normativa come un approccio per incorporare le funzioni di rischio e di controllo in un sistema olistico di governance. Diversi strumenti sono disponibili sul mercato per supportare l'implementazione operativa. Tuttavia, questi strumenti forniscono alle aziende un effettivo valore aggiunto? Quale approccio funziona e come, e quali punti devono essere considerati quando si implementa uno strumento GRC?<\/p>\n

Approccio GRC<\/strong><\/p>\n

GRC descrive l'approccio interfunzionale composto da governance, rischio e conformit\u00e0. Una definizione possibile, ma non generale, \u00e8: \"Governance, Risk & Compliance si riferisce alla considerazione continua e olistica di tutte le funzioni di un'organizzazione per gestire in modo efficace ed efficiente i rischi legali, finanziari e di reputazione\".<\/p>\n

Un esempio di diagramma che mostra le relazioni tra le singole discipline \u00e8 la \"House of Governance\". Qui, l'approccio GRC include il sistema di controllo interno e l'audit interno oltre alle aree che gli danno il titolo.<\/p>\n

Il concetto \u00e8 destinato a sfruttare le sinergie tra le divisioni e a conservare le risorse. L'integrazione pu\u00f2 avvenire sia orizzontalmente che verticalmente. Nel caso dell'integrazione orizzontale, le aree di governance, rischio e conformit\u00e0 dovrebbero utilizzare sempre pi\u00f9 sinergie tra loro. L'integrazione verticale, d'altra parte, ha lo scopo di integrare l'approccio GRC nei processi aziendali esistenti. Quale supporto pu\u00f2 offrire uno strumento in questo caso?<\/p>\n

Una soluzione software GRC pu\u00f2 essere utilizzata per supportare questo, per esempio, per registrare i rapporti ed effettuare analisi e valutazioni dei rischi in modo (parzialmente) automatizzato. Cos\u00ec facendo, pu\u00f2 aumentare l'efficienza e supportare il management nel comprendere meglio la relazione tra rischio e gestione della conformit\u00e0. Pu\u00f2 anche aiutare a ridurre la complessit\u00e0 esistente creando trasparenza e identificando ed eliminando le carenze nei processi esistenti.<\/p>\n

Distribuzione e requisiti nelle aziende svizzere<\/strong><\/p>\n

Un'indagine su 60 aziende svizzere ha dimostrato che gli strumenti GRC sono ormai diffusi, soprattutto nelle aziende con pi\u00f9 di 250 dipendenti. Cos\u00ec, il 51,7% dei partecipanti al sondaggio ha gi\u00e0 una soluzione in atto e il 20% sta progettando di introdurne una. Va notato che a causa della pandemia di Corona, solo 60 aziende hanno partecipato al sondaggio e le cifre hanno quindi un significato limitato.<\/p>\n

L'uso degli strumenti mostra una tendenza verso i fornitori locali di lingua tedesca, anche se i fornitori internazionali hanno un livello di consapevolezza pi\u00f9 alto.<\/p>\n

I requisiti pratici di uno strumento GRC sono principalmente le discipline di base del GRC: identificazione e valutazione dei rischi, il sistema di controllo interno (ICS) e la gestione della conformit\u00e0. Altri criteri indispensabili sono la capacit\u00e0 di creare rapporti comprensibili e consolidati e l'alto livello di facilit\u00e0 d'uso dello strumento. Inoltre, il fornitore deve essere in grado di fornire un supporto efficiente e, se desiderato, implementare opzioni di personalizzazione. Altre funzioni supplementari come le simulazioni, la gestione dei contratti o la revisione contabile hanno avuto un peso piuttosto basso nel sondaggio.<\/p>\n

Analisi degli attuali strumenti GRC <\/strong><\/p>\n

L'analisi dei nove strumenti selezionati ha mostrato che tutte le soluzioni analizzate soddisfano i criteri obbligatori sopra menzionati. Per esempio, ogni soluzione pu\u00f2 essere usata per mappare il sistema di controllo interno e per identificare i rischi. Inoltre, \u00e8 possibile assegnare autorizzazioni definite dall'utente. Tuttavia, ci sono grandi differenze nelle funzioni supplementari. Gli strumenti pi\u00f9 piccoli spesso si concentrano sulle funzioni di base, mentre le soluzioni pi\u00f9 grandi offrono ulteriori funzioni di approfondimento, che possono essere molto diverse e complete. Gli esempi includono le simulazioni Monte Carlo, la gestione dei contratti, o l'archiviazione di standard come ISO 9001. Anche i flussi di lavoro automatizzati e i collegamenti tra le singole funzioni sono offerti in misura molto diversa. Tuttavia, l'ambito ha un'influenza sulla complessit\u00e0 delle soluzioni.<\/p>\n

Inoltre, le possibilit\u00e0 di regolazioni definite dall'utente sono molto diverse. Aggiunte e aggiustamenti pi\u00f9 grandi di solito richiedono una conoscenza approfondita o un supporto informatico. Il supporto dei fornitori \u00e8 descritto come buono sia in questo contesto che in generale, ed \u00e8 stato un importante criterio di selezione per la maggior parte degli utenti. Il supporto regionale e in lingua tedesca era importante per la maggior parte delle aziende.<\/p>\n

I rapporti standard sono spesso criticati, poich\u00e9 sono descritti come inadeguati per la preparazione di rapporti per il consiglio di amministrazione o il comitato esecutivo. Tutti gli intervistati hanno dichiarato di aver fatto aggiustamenti manuali ai rapporti o di aver creato i propri modelli.<\/p>\n

Suggerimenti per l'introduzione <\/strong><\/p>\n

L'introduzione di uno strumento GRC, come qualsiasi progetto, deve essere pianificato in dettaglio ed \u00e8 meglio farlo passo dopo passo. Le funzioni desiderate e quelle che saranno necessarie in futuro devono essere chiaramente definite in anticipo. Cos\u00ec, si dovrebbe determinare se le funzioni aggiuntive sono necessarie o se si pu\u00f2 fare a meno di esse in favore della semplicit\u00e0. Una questione decisiva \u00e8 anche se le risorse IT corrispondenti sono disponibili internamente o se \u00e8 necessario ricorrere al supporto del fornitore. Questo a sua volta ha un'influenza sui costi. Gli strumenti pi\u00f9 grandi richiedono anche pi\u00f9 risorse nell'azienda a causa della loro complessit\u00e0.<\/p>\n

\u00c8 importante rendere tutte le parti interessate coinvolte nel processo di selezione e implementazione per soddisfare tutte le esigenze e garantire il sostegno della linea. \u00c8 stato anche dimostrato che \u00e8 difficile introdurre una soluzione in tutti i dipartimenti se questi non sono combinati a livello organizzativo. Di conseguenza, l'approccio GRC deve essere implementato nell'organizzazione prima di introdurre lo strumento. Molte aziende usano comunque una soluzione GRC, che poi viene usata solo da un dipartimento (di solito la gestione del rischio). Quando si valuta, le soluzioni software in altri dipartimenti dovrebbero essere considerate per prime. Per esempio, molte soluzioni possono essere utilizzate anche nella gestione dei processi o della modellazione aziendale e sono particolarmente adatte al collegamento all'interno dell'azienda. In questo modo si possono risparmiare risorse e sfruttare le sinergie.<\/p>\n

Lo strumento dovrebbe essere facile da mantenere per i dipendenti. Uno strumento GRC \u00e8 spesso usato da molti proprietari di rischi e controlli, che devono essere tutti istruiti di conseguenza. I singoli moduli di registrazione non devono essere sovraccaricati. Pertanto, \u00e8 necessario definire in anticipo quali informazioni devono essere memorizzate nello strumento e quali possono essere eliminate. Questo assicura anche che il reporting sia semplice e compatto e quindi garantisce trasparenza ed efficienza fino al livello di controllo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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