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Realizzare risultati misurabili, miglioramenti in modo rapido, efficiente e diretto. Chi pu\u00f2 dire di no a questo? Lo shock iniziale di Corona \u00e8 stato superato, ma le conseguenze sono lungi dall'essere finite. Colpisce duramente le aziende e non per colpa loro. Quasi peggio \u00e8 il futuro incerto - che deprime anche l'umore dei dipendenti. La maggior parte delle aziende sono costrette a rispondere a questa crisi con programmi di riduzione dei costi e riorganizzazioni. Dov'\u00e8 il costo nascosto e il potenziale di ottimizzazione? Come possono essere sfruttati rapidamente?<\/p>\n
Aspettare e vedere non \u00e8 un'opzione <\/strong><\/p>\n Dal punto di vista odierno, la vita con Covid-19 deve diventare normale. La strada verso questo obiettivo \u00e8 rocciosa. Per molte aziende, si tratta di mantenere le loro prestazioni, proteggere gli investimenti, permettere l'innovazione e rispondere in modo flessibile alle grandi fluttuazioni della domanda. La gestione responsabile deve trovare rapidamente delle risposte sostenibili a queste sfide e agire con una mente aperta al futuro nonostante le incertezze attuali. Per assicurare il successo a lungo termine di un'azienda, strategia, processi e struttura devono essere coordinati. \u00c8 fondamentale riconoscere le giuste viti di regolazione secondo Pareto, 80:20.<\/p>\n Il primo passo \u00e8 una verifica del potenziale dei processi aziendali, da cui si ricavano le opzioni di azione, si stabilisce un ordine di priorit\u00e0 e si elabora il catalogo delle misure orientato ai risultati. Il coinvolgimento di molti anni di esperienza e la vasta conoscenza pratica in combinazione con i nostri dipendenti garantiscono un'implementazione di successo. L'obiettivo \u00e8 quello di attuare prontamente le misure urgenti e importanti e di rimanere in forma per il futuro.<\/p>\n Un approccio che raccomandiamo \u00e8 basato sul programma di produttivit\u00e0 SPEED: aumento sistematico della produttivit\u00e0 con il coinvolgimento dei diretti responsabili. I vantaggi sono:<\/p>\n Potenziale di miglioramento quantificato che pu\u00f2 essere implementato a breve termine<\/p>\n Concentrarsi su rapidi successi pragmatici <\/strong><\/p>\n I costi dell'amministrazione e delle operazioni sono spesso una grande parte nell'azienda. Consistono in costi di personale, materiale e altri costi come affitto, leasing, ecc. e costi indiretti come ammortamento, interessi, tasse, ecc. Per i risparmi a breve termine, di solito sono rilevanti solo i costi di personale, materiale e altri costi individuali. Dove sono le leve giuste?<\/p>\n La ricerca di un ago in un pagliaio <\/strong><\/p>\n Quanto pi\u00f9 complessi sono i sistemi di produzione, le reti di fornitori o le aree indirette, tanto pi\u00f9 difficile \u00e8 trovare i fattori di costo nascosti e i punti di partenza per una rapida ottimizzazione. Questo pu\u00f2 essere ottenuto per mezzo di una valutazione sistematica sulla falsariga di una rete di polizia utilizzata per la ricerca di sospetti. Come in questo caso, alcune caratteristiche sono utilizzate come criteri di ricerca che si applicano o non si applicano. Usiamo una procedura simile nel nostro approccio di efficienza dei costi in otto settimane.<\/p>\n 50 % dei costi sono nascosti <\/strong><\/p>\n Le aziende che cercano punti di partenza per ridurre i loro costi operativi spesso affrontano sfide simili quando si tratta di identificare i costi nascosti nei loro processi. Pi\u00f9 complessi sono i processi, pi\u00f9 diversi sono i possibili fattori di influenza. In media, fino a 50 % di costi diretti e indiretti sono nascosti. Per identificare efficacemente questi potenziali, sono necessari nuovi metodi e una visione esterna.<\/p>\n Procedura in cinque passi <\/strong><\/p>\n L'attenzione si concentra su una valutazione sistematica in pi\u00f9 fasi che esamina tutte le aree dirette e indirette dell'azienda. Simile a una ricerca a tappeto, le analisi dei dati sono utilizzate per restringere gradualmente i potenziali fattori che influenzano i costi. I potenziali vengono poi classificati in base ai costi e ai risparmi. A seconda delle dimensioni dell'azienda, il team \u00e8 composto da diversi \"profilatori di costi\" o consulenti di gestione esperti.<\/p>\n Con il piano di procedura qui descritto, una prima tabella di marcia per aumentare i potenziali di costo pu\u00f2 essere sviluppata in loco in tre-cinque giorni lavorativi e poi implementata insieme. Questo approccio SPEED non mostra solo risparmi di costi a breve termine, ma anche approcci concreti per un'ottimizzazione dei costi sostenibile e a lungo termine, come la standardizzazione, la digitalizzazione, la variabilizzazione dei costi, ecc.<\/p>\n Con un adeguato supporto pratico, si guadagna esperienza e know-how. L'esperienza di consulenza esterna unita alla conoscenza specifica dell'azienda \u00e8 la via da seguire. Un modello di processo collaudato aiuta.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ottenere risultati e miglioramenti misurabili in modo rapido, efficiente e diretto. Chi pu\u00f2 dire di no? 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