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Non \u00e8 una prognosi, ma \u00e8 da tempo diventata realt\u00e0: la carenza di lavoratori qualificati nel settore sanitario sta aumentando drammaticamente. Ogni anno, solo in Svizzera, c'\u00e8 una carenza di quasi 3000 nuovi infermieri. Questo ha gravi conseguenze per il carico di lavoro, gli ospedali e i pazienti. La carenza di personale infermieristico \u00e8 ormai un problema globale. Secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0 (OMS), ci sar\u00e0 una carenza di nove milioni di infermieri e ostetriche in tutto il mondo entro il 2030.<\/p>\n
Nuove sfide<\/strong><\/p>\n Oggi, la crescente complessit\u00e0 e l'incertezza sono condizioni chiave per un'ampia variet\u00e0 di aziende. Presentano costantemente nuove sfide al personale dirigente e richiedono un comportamento agile. Questo sviluppo si nota chiaramente nelle organizzazioni sanitarie. Oltre alla carenza di lavoratori qualificati, ci sono tendenze come l'economizzazione e la pressione per risparmiare, la digitalizzazione, la globalizzazione e i cambiamenti demografici. Infine, ma non meno importante, una crescente messa in discussione delle gerarchie classiche sta emergendo anche nel settore sanitario.<\/p>\n Agli sviluppi a pi\u00f9 livelli bisogna rispondere con misure adeguate. Di centrale importanza \u00e8 il miglioramento delle condizioni quadro professionali. Questo vale in particolare per aumentare l'attrattiva della professione infermieristica. Questo include luoghi di lavoro favorevoli alla famiglia, modelli individuali di orario di lavoro e rendere pi\u00f9 facile il ritorno al lavoro dopo il congedo di maternit\u00e0 e il congedo parentale. Questa flessibilit\u00e0 richiesta d\u00e0 ai dipendenti l'opportunit\u00e0 di modellare il loro lavoro in un modo orientato alla vita. La soddisfazione del lavoro aumenta e la migrazione di lavoratori qualificati verso altri campi professionali pu\u00f2 essere evitata a lungo termine.<\/p>\n Per i manager, un approccio sicuro e altrettanto agile al cambiamento \u00e8 una delle competenze fondamentali. La leadership competente del personale attraverso complessi processi di cambiamento \u00e8 un compito impegnativo.<\/p>\n Aumentare la responsabilit\u00e0 <\/strong><\/p>\n I requisiti professionali, economici, organizzativi e di personale per il personale dirigente negli ospedali sono aumentati notevolmente negli ultimi anni. Come manager, sei anche responsabile della progettazione efficiente ed economica dei processi - con la massima qualit\u00e0 possibile di cura del paziente. La pi\u00f9 grande sfida per un manager oggi \u00e8 quella di motivare i propri dipendenti in modo che possano eseguire in modo ottimale nelle condizioni cambiate. Nel fare ci\u00f2, si deve tener conto delle esigenze economiche della direzione dell'ospedale, cos\u00ec come della gestione della qualit\u00e0 e delle sue richieste: Una buona gestione dei dipendenti e l'arte di motivare costituiscono la base di una performance di successo nella cura dei pazienti.<\/p>\n I leader di successo combinano una vasta gamma di competenze: Oltre a solide conoscenze specialistiche, queste includono abilit\u00e0 personali e sociali, ma anche qualit\u00e0 manageriali. Nella loro formazione e perfezionamento, i futuri manager imparano una variet\u00e0 di strumenti di gestione che possono essere direttamente applicati nella pratica. Approfondiscono la loro conoscenza del management in aree specifiche dell'assistenza sanitaria e imparano a conoscere i requisiti chiave posti ai manager e riflettono continuamente sulla loro comprensione della leadership.<\/p>\n Promozione e sviluppo del personale <\/strong><\/p>\n Non devono essere sempre i dipendenti esterni a condurre un'organizzazione al successo. Molte aziende hanno personale di talento che, con il giusto incoraggiamento, pu\u00f2 essere autorizzato ad assumere nuovi compiti e a fornire le prestazioni desiderate. I termini chiave sono: Sviluppo dei dipendenti e sviluppo delle risorse umane. Mentre lo sviluppo del personale serve all'azienda assicurando che i dipendenti siano impiegati e formati in modo ideale, lo sviluppo dei dipendenti non beneficia solo l'azienda, ma anche i dipendenti. Se i dipendenti vengono impiegati e promossi in modo che il campo di attivit\u00e0 corrisponda alle loro capacit\u00e0, questo assicura che siano motivati e che facciano uno sforzo superiore alla media: Conducono i progetti al successo sotto la propria responsabilit\u00e0 e contribuiscono cos\u00ec al successo della loro azienda.<\/p>\n \"Can, will, may\" <\/strong><\/p>\n Quali sono le motivazioni dei dipendenti? Se li includi nelle decisioni di gestione in modo partecipativo, fornisci a te stesso e alla tua squadra un aumento qualitativo negli aspetti di trasparenza e accettazione. Il focus qui \u00e8 su tre aspetti della performance: \"pu\u00f2\", \"far\u00e0\" e \"pu\u00f2\":<\/p>\n Nella gestione aziendale, ci sono vari metodi per influenzare specificamente la \"capacit\u00e0\", il \"permesso\" e il \"desiderio\" di un dipendente:<\/p>\n Opportunit\u00e0 di sviluppo dei dipendenti Ci sono numerose opportunit\u00e0 per lo sviluppo dei dipendenti. Questi includono:<\/p>\n Maggiore soddisfazione sul lavoro <\/strong><\/p>\n I manager che riescono a dare ai loro dipendenti il tempo necessario per le prestazioni di base, l'ulteriore formazione e lo sviluppo avranno pi\u00f9 successo in futuro. Il tempo e il denaro spesi per la formazione dei dipendenti rafforza la cultura aziendale dell'azienda e crea un valore aggiunto sostenibile. La prospettiva individuale di potersi sviluppare ulteriormente assicura una maggiore soddisfazione nel processo lavorativo. Questo si riflette nella produttivit\u00e0 ed \u00e8 una forte motivazione per rimanere nell'azienda a lungo termine, con la quale ci si identifica come un top performer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Er ist keine Prognose, sondern l\u00e4ngst Realit\u00e4t: Der Fachkr\u00e4ftemangel im Gesundheitswesen steigt dramatisch. Jedes Jahr fehlen allein in der Schweiz fast 3000 neue Pflegekr\u00e4fte. F\u00fcr die Arbeitsbelastung, die Spit\u00e4ler und die Patientinnen und Patienten hat dies gravierende Folgen. Der Personalmangel in der Pflege ist inzwischen ein globales Problem. Weltweit fehlen gem\u00e4ss der Weltgesundheitsorganisation (WHO) bis […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":10191,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4764],"class_list":["post-10189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-08-09-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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