{"id":10330,"date":"2020-08-05T06:48:31","date_gmt":"2020-08-05T04:48:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=10330"},"modified":"2021-02-10T07:01:22","modified_gmt":"2021-02-10T06:01:22","slug":"know-how-per-uno-sviluppo-di-prodotto-di-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/know-how-fuer-erfolgreiche-produktentwicklung\/","title":{"rendered":"Know-how per uno sviluppo di successo del prodotto"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-10331\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/02-3.jpg\" alt=\"\" width=\"817\" height=\"469\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/02-3.jpg 601w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/02-3-16x9.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/02-3-305x175.jpg 305w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/02-3-300x172.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 817px) 100vw, 817px\" \/><\/p>\n<p>L'IREB (International Requirements Engineering Board) e l'IIBA (International Institute for Business Analysis) hanno entrambi pubblicato buone pratiche ampiamente utilizzate sull'ingegneria dei requisiti e l'analisi aziendale, che sono usate come base per la formazione e la certificazione. La questione ora \u00e8 quale approccio \u00e8 pi\u00f9 adatto a quale situazione.<\/p>\n<p><strong>La guida BABOK <\/strong><\/p>\n<p>Lo scopo dell'IIBA \u00e8 quello di promuovere l'analisi aziendale. A questo scopo, ha pubblicato il Business Analysis Body of Knowledge\u00ae Guide, o BABOK Guide\u00ae in breve. La Guida BABOK descrive un quadro di riferimento per i compiti di analisi aziendale e quindi tenta di stabilire uno standard. Serve come base per sei certificazioni:<\/p>\n<ul>\n<li>ECBA (Certificato d'ingresso in Analisi Aziendale)<\/li>\n<li>CCBA (Certificazione di capacit\u00e0 in analisi aziendale)<\/li>\n<li>CBAP (Professionista certificato di analisi aziendale)<\/li>\n<li>AAC (Certificazione di Analisi Agile)<\/li>\n<li>CCA (Certificato in sicurezza informatica)<\/li>\n<li>CDBA (Certificate in Business Data Analytics) Le prime tre certificazioni sono per principianti, avanzati (2-3 anni di esperienza) ed esperti (circa 5 anni di esperienza nella business analytics).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La certificazione in Agile si basa sull'estensione Agile della BABOK Guide. Le ultime due sono certificazioni speciali. In alcuni casi, \u00e8 necessario un grande sforzo per preparare le certificazioni. Nella Guida BABOK, IIBA divide l'analisi aziendale in sei aree di conoscenza che includono vari compiti.<\/p>\n<p>Per ogni compito (es. condurre l'indagine), la Guida BABOK descrive l'input (es. pianificare l'indagine), le possibili tecniche (es. brainstorming, workshop), le parti interessate coinvolte (es. cliente, esperti) e il risultato (es. il risultato documentato dell'indagine).<\/p>\n<p>La Guida BABOK descrive le tecniche in dettaglio in un capitolo separato, compresi i punti da tenere a mente quando le si usa. Spiega anche le competenze che un analista di business dovrebbe avere.<\/p>\n<p>I compiti e le tecniche sono descritti in modo molto formale e pesante. Nel complesso, la Guida BABOK offre una descrizione molto completa di come gli analisti di business possono lavorare - anche se ad un livello piuttosto teorico, che \u00e8 anche usuale per un (quasi-)standard. \u00c8 quindi pi\u00f9 adatto agli ingegneri dei requisiti esperti e agli analisti di business che ai principianti.<\/p>\n<p><strong> Professionista certificato per l'ingegneria dei requisiti <\/strong><\/p>\n<p>L'IREB (International Requirements Engineering Board) pubblica il curriculum per CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering). Attualmente c'\u00e8 un corso generale di livello base, un corso introduttivo all'ingegneria dei requisiti agili (RE@Agile Primer) e quattro corsi di livello avanzato: Elicitazione dei requisiti (Elicitation), modellazione, gestione dei requisiti e ingegneria dei requisiti agile (RE@Agile). Mentre il Foundation Level e il Primer forniscono una buona panoramica degli argomenti dell'ingegneria dei requisiti (agile) e sono adatti a trasmettere una comprensione comune, i moduli Advanced Level vanno pi\u00f9 in dettaglio sui singoli argomenti. I livelli avanzati richiedono diversi anni di esperienza professionale nella materia.<\/p>\n<p>Il livello Foundation, per il quale \u00e8 disponibile anche il libro \"Basiswissen Requirements Engineering\", copre l'intero ciclo di vita dei requisiti, dalla delimitazione dell'ambito all'elicitazione dei requisiti, alla documentazione, ai test, al coordinamento e alla gestione. Il Foundation Level \u00e8 orientato al lavoro quotidiano dell'ingegnere dei requisiti. Tuttavia, gli argomenti non sono trattati in profondit\u00e0. Per questo, ci sono poi i moduli Advanced, per i quali un certificato Foundation Level \u00e8 un prerequisito.<\/p>\n<ul>\n<li>Elicitazione: qui ci si concentra sulle fonti dei requisiti e sulle tecniche di elicitazione e risoluzione dei conflitti.<\/li>\n<li>Modellazione dei requisiti: In questo corso si approfondisce la modellazione dei requisiti.<\/li>\n<li>Gestione dei requisiti: con argomenti come la prioritizzazione, il versioning, il reporting o la tracciabilit\u00e0 dei requisiti.<\/li>\n<li>RE@Agile: Specifiche dell'ingegneria dei requisiti nell'ambiente del progetto agile, compresa la gestione del backlog e lo scaling agile.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per superare l'esame CPRE Foundation Level, \u00e8 sufficiente avere gi\u00e0 una certa esperienza con l'ingegneria dei requisiti, frequentare un corso di formazione come richiesto e approfondire gli argomenti che non si conoscono ancora cos\u00ec bene nel libro ufficiale di accompagnamento. Il vantaggio dei corsi di formazione \u00e8 chiaramente l'opportunit\u00e0 di scambio tra i partecipanti al corso e l'illustrazione attraverso esempi quotidiani concreti. Per i livelli avanzati, sono richiesti pi\u00f9 esperienza e sforzo, poich\u00e9 si deve ancora scrivere un documento dopo aver superato l'esame. In totale, compreso l'allenamento, \u00e8 necessario pianificare circa sette giorni di sforzo.<\/p>\n<p><strong>Sviluppo del know-how \u00e0 la carte<\/strong><\/p>\n<p>Come si deve costruire la conoscenza necessaria in ogni caso? Per i nuovi arrivati ai temi della business analysis e dell'ingegneria dei requisiti, si raccomanda il CPRE Foundation Level. Questo vale anche per altre persone interessate ai requisiti, come project manager, tester o proprietari di prodotti. Per questi gruppi target, se lavorano in un ambiente agile, il RE@Agile Primer \u00e8 anche utile.<\/p>\n<p>Il CPRE Advanced Level Elicitation \u00e8 adatto a chiunque voglia approfondire le proprie conoscenze nell'elicitazione dei requisiti e nella gestione dei conflitti. La gestione dei requisiti \u00e8 molto utile per gli impiegati che sono pesantemente coinvolti nella gestione dei requisiti.<\/p>\n<p>Se siete pesantemente coinvolti nella modellazione di processi, requisiti o sistemi, si pone la domanda se dovreste perseguire una certificazione speciale invece del livello avanzato di modellazione dei requisiti.<\/p>\n<p>Se lavorate come product owner o business analyst agile, il livello avanzato RE@Agile \u00e8 sicuramente interessante. Inoltre, potete dare un'occhiata a \"Agile Extension to the BABOK Guide\". Tuttavia, c'\u00e8 anche una letteratura pi\u00f9 pratica.<\/p>\n<p>Quando si tratta di introdurre o migliorare processi e metodi come responsabile dell'ingegneria dei requisiti o della business analysis, la Guida BABOK costituisce una base ideale. Durante l'implementazione, i processi possono essere adattati alle proprie esigenze e alcuni possono essere omessi.<\/p>\n<p>Tuttavia, in contrasto con la formazione e la certificazione CPRE, vediamo poca domanda per la formazione o la certificazione IIBA, poich\u00e9 lo sforzo richiesto \u00e8 molto alto e la domanda nei paesi di lingua tedesca \u00e8 bassa. Tuttavia, per un manager nell'area della business analysis, uno specialista di processi interni in un'azienda pi\u00f9 grande o un ingegnere dei requisiti molto esperto che vorrebbe andare ancora pi\u00f9 in profondit\u00e0, tale formazione o certificazione pu\u00f2 avere molto senso.<\/p>\n<p><strong> Riassunto<\/strong><\/p>\n<p>Requisiti buoni e di alta qualit\u00e0 sono cruciali per prodotti di successo. La corretta applicazione, i metodi e le tecniche nell'ingegneria dei requisiti e nell'analisi del business sono la chiave per questo. Questi possono essere acquisiti in corsi di formazione, tra le altre cose. E il certificato corrispondente mostra che la persona certificata ha trattato intensamente l'argomento. Qui, le certificazioni CPRE sono altamente raccomandate.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>IREB (International Requirements Engineering Board) und IIBA (International Institute for Business Analysis) haben beide weit verbreitete Good Practices zu Requirements Engineering und Business-Analyse herausgebracht, auf deren Basis Schulungen und Zertifizierungen durchgef\u00fchrt werden. Nun stellt sich die Frage, welcher Ansatz f\u00fcr welche Situation besser geeignet ist. 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RequirementsEngineers die Arbeit von Produktmanagern. Doch was muss man in diesemBereich wissen, um erfolgreich Produkte entwickeln zu k\u00f6nnen?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/know-how-per-uno-sviluppo-di-prodotto-di-successo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Know-how f\u00fcr erfolgreiche Produktentwicklung - MQ Management und Qualit\u00e4t\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die richtigen Features f\u00fcr neue und bestehende Produkte so schnell wie m\u00f6glichund mit guter Qualit\u00e4t auf den Markt zu bringen ist ein entscheidenderWettbewerbsvorteil.Dabei unterst\u00fctzen Business-Analysten bzw. RequirementsEngineers die Arbeit von Produktmanagern. 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