![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04-4.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Le crisi non sono n\u00e9 nuove n\u00e9 rare. Negli ultimi 100 anni economici, una tale situazione potrebbe essere osservata in ogni decennio. Tuttavia, affrontare ogni volta eventi imprevedibili \u00e8 una sfida enorme per molte aziende, manager e dipendenti. Anche se varie misure vengono introdotte dopo ogni crisi, la gente dimentica rapidamente e tende a ritornare ai vecchi schemi di pensiero. L'unica domanda che ci si pone in questa situazione \u00e8: quanto durer\u00e0 questa situazione eccezionale? Dopo tutto, dopo la crisi \u00e8 prima della crisi. Come spunto di riflessione, di seguito sono descritte in dettaglio quattro caratteristiche che un leader di successo dovrebbe padroneggiare e usare consapevolmente durante questo periodo per mantenere alta la motivazione sia per se stesso che per i suoi dipendenti.<\/p>\n
Ottimismo e allegria <\/strong><\/p>\n Nonostante l'imprevedibilit\u00e0 della situazione attuale, alcuni manager riescono a formulare piani e strategie chiare per il futuro e vedono le sfide come opportunit\u00e0 per andare avanti. L'ottimismo \u00e8 quindi una virt\u00f9 preziosa che i leader dovrebbero acquisire in tempi di crisi. Con una personalit\u00e0 ottimista, i leader trasmettono sicurezza e speranza alla loro squadra - due elementi che spesso si perdono in una situazione imprevedibile. In contrasto con i loro colleghi volubili o addirittura negativi, che appesantiscono ulteriormente i loro dipendenti con il loro aspetto opprimente durante questo periodo difficile, i supervisori ottimisti possono rafforzare la motivazione dei loro dipendenti. Questo, a sua volta, integra la produttivit\u00e0 e le prestazioni del personale. Per gestire con successo un'emergenza, \u00e8 necessario portare sul tavolo anche un alto livello di allegria. Per essere sicuri, non ci si aspetta che i leader vadano in giro con un ampio sorriso tutto il tempo durante un periodo critico. Piuttosto, mostrando allegria, si dovrebbe irradiare la volont\u00e0 che la squadra non deve lasciarsi sconfiggere nonostante la situazione tesa. Poich\u00e9 le grandi storie di successo tendono ad essere assenti in questi tempi, le piccole cose nel lavoro quotidiano devono essere considerate con pi\u00f9 attenzione e anche consapevolmente riconosciute - per esempio, attraverso lodi concrete. Non appena un manager perde la gioia e l'allegria nelle sue attivit\u00e0, diventa subito evidente come i dipendenti adottino lo stesso atteggiamento. Soprattutto perch\u00e9 il proprio personale pu\u00f2 essere molto adattabile, un leader di mentalit\u00e0 aperta \u00e8 essenziale per un clima aziendale piacevole. Un consiglio pratico per l'automotivazione sta nelle risposte alla seguente domanda: \"Perch\u00e9 sono felice?\". Non solo si pu\u00f2 trarre energia da questo, ma allo stesso tempo ci si rende conto che ci sono fonti coerenti di gioia anche in tempi imprevedibili.<\/p>\n Creativit\u00e0 e capacit\u00e0 di superare le battute d'arresto <\/strong><\/p>\n Ci si aspetta che un manager porti il cambiamento e la trasformazione nell'azienda. Specialmente in situazioni straordinarie, le idee e le possibilit\u00e0 sono importanti per adattarsi alle nuove circostanze ed esigenze. Bisogna fare le cose in modo diverso da prima: come, per esempio, si pu\u00f2 compensare un mercato in calo o quali vantaggi derivano dalla digitalizzazione che avanza rapidamente? I tempi di crisi sono anche ideali per fare miglioramenti e aggiustamenti interni. Le riunioni di gestione importanti possono ora aver luogo su base virtuale. Questo pu\u00f2 aumentare le prestazioni e l'efficacia dei dipendenti nonostante l'ufficio a domicilio. La creativit\u00e0 \u00e8 quindi necessaria per scoprire opportunit\u00e0 e alternative. In linea di principio, questa \u00e8 una competenza che i manager in tutte le situazioni economiche dovrebbero possedere. Poich\u00e9 l'innovazione \u00e8 particolarmente richiesta in tempi di crisi, la creativit\u00e0 dovrebbe essere usata specialmente in queste situazioni. Tuttavia, questa non \u00e8 un'abilit\u00e0 che pu\u00f2 essere acquisita da un giorno all'altro. Ogni manager che guida un team entusiasta e innovativo deve permettere le idee e i suggerimenti dei dipendenti e implementarli con il loro sostegno. Questo rafforza anche lo spirito di squadra e la fiducia dei dipendenti e allo stesso tempo \u00e8 un prezioso sollievo per il leader. Pensare in alternative e scenari aumenta la libert\u00e0 mentale e la sicurezza in azienda. Attraverso l'allenamento consapevole della creativit\u00e0 (per esempio attraverso il brain writing\/storming) e l'apertura ad essa, le aziende orientate al futuro si assicurano un significativo vantaggio competitivo e possono guadagnare ulteriori quote di mercato che la concorrenza non ha ancora scoperto.<\/p>\n Analizzare le battute d'arresto invece di soffermarsi su di esse<\/strong><\/p>\n Cosa succede quando queste idee si rivelano dei fallimenti? Quando i rischi e le notizie negative si accumulano dentro e intorno all'azienda in tempi di crisi, le battute d'arresto sono percepite pi\u00f9 intensamente. Tali esperienze devono essere digerite rapidamente e l'attenzione deve tornare agli obiettivi reali. Naturalmente, \u00e8 importante imparare le proprie lezioni dalle sconfitte. In questo contesto, gli atleti di punta nello sport hanno un atteggiamento diverso dai manager: Anche dopo essere arrivati secondi a un campionato, gli atleti si motivano per l'anno successivo per essere al massimo della forma per il prossimo evento. Il segreto del loro successo \u00e8 che i migliori atleti non si soffermano sulle loro battute d'arresto, ma invece le valutano e le analizzano brevemente in modo da poter utilizzare ci\u00f2 che imparano per cambiare, aggiustare e ottimizzare e arrivare a un altro piano. Con la capacit\u00e0 di superare le battute d'arresto, un leader pu\u00f2 usare una maggiore automotivazione per migliorare ulteriormente le prestazioni. Combinato con gli altri fattori, i leader possono trasudare fiducia e sicurezza durante questo periodo imprevedibile. Dopo tutto, costa lo stesso apparire positivo o negativo. I leader, quindi, hanno sempre una scelta sulle idee con cui attraversano la vita (in tempi di crisi).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Krisen sind weder neu noch sind sie selten. In den letzten 100 Wirtschaftsjahren konnte in jeder Dekade eine solche Situation beobachtet werden. Dennoch ist der Umgang mit unberechenbaren Ereignissen jedes Mal eine enorme Herausforderung f\u00fcr viele Unternehmen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende. Zwar werden verschiedene Massnahmen nach jeder Krise eingeleitet, jedoch vergisst der Mensch schnell und kehrt […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":10418,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4743],"class_list":["post-10417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n