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In Svizzera, il 10,4% delle 116 aziende intervistate ha avuto meno cambi di CEO nel 2018 rispetto al 2014, con una durata media di un CEO svizzero di 6,9 anni (globale: 6,4 anni). Nell'ambito dello studio \"CEO Success\" di Strategy&, la societ\u00e0 di consulenza strategica di PwC, sono stati analizzati i cambiamenti al vertice delle 2500 maggiori aziende quotate nel mondo. In Germania, Austria e Svizzera (regione DACH), il tasso di cambiamento nel 2018 \u00e8 stato del 16%, in Germania anche pi\u00f9 del 20%.<\/p>\n
Su una media globale, il 17,5% degli amministratori delegati ha lasciato il proprio posto, la cifra pi\u00f9 alta da quando la serie di studi \u00e8 iniziata nel 2000.<\/p>\n
La governance aziendale diventa pi\u00f9 centrale <\/strong><\/p>\n La governance aziendale sta diventando sempre pi\u00f9 importante. In termini di cambiamenti forzati di CEO, per la prima volta pi\u00f9 capi d'azienda in tutto il mondo hanno dovuto lasciare a causa di cattiva condotta etica (39%) che a causa di risultati finanziari scadenti (35%). In un confronto internazionale, i CEO che si sono succeduti nella regione DACH nel 2018 sono i leader aziendali pi\u00f9 giovani, con un'et\u00e0 media di 50 anni (globale: 53).<\/p>\n Con il 35%, le aziende DACH hanno la pi\u00f9 grande proporzione di CEO esterni all'azienda a livello mondiale (globale: 17%), mentre in Svizzera solo uno dei dodici successori \u00e8 un outsider dell'azienda. \"Con le promozioni interne, le aziende svizzere riducono deliberatamente i rischi associati a un cambio di leadership. Una successione interna ha il vantaggio che il nuovo CEO conosce gi\u00e0 l'azienda e la sua cultura e pu\u00f2 prendere le redini senza un lungo periodo di introduzione\", commenta il Dr. Peter Gassmann, responsabile europeo di Strategy&.<\/p>\n \"Ciononostante, i nuovi amministratori delegati devono affrontare grandi compiti in tutti i settori. In particolare, sullo sfondo di un peggioramento delle prospettive economiche, la continua evoluzione del modello di business verso il digitale deve essere una priorit\u00e0.\"<\/p>\n Predomina l'esperienza internazionale<\/strong><\/p>\n Anche l'esperienza internazionale \u00e8 sempre pi\u00f9 richiesta nei CV dei manager: il 60 per cento dei nuovi amministratori delegati nei paesi di lingua tedesca ha lavorato in precedenza in altre regioni del mondo, che \u00e8 significativamente pi\u00f9 alto della media globale del 33 per cento. Inoltre, pi\u00f9 del doppio dei nuovi CEO nominati nella regione DACH provengono dall'estero (32%) rispetto alla media globale (15%).<\/p>\n \"A causa dell'alta densit\u00e0 di aziende attive a livello internazionale, la Svizzera ha una percentuale particolarmente alta di CEO con esperienza all'estero o di altre nazionalit\u00e0. Il forte networking globale delle aziende locali richiede competenze interculturali, soprattutto a livello di management\", dice il Dr. Daniel Diemers, partner di Strategy& Switzerland. Quando si tratta di diversit\u00e0 di genere, le aziende dei paesi di lingua tedesca non hanno mostrato alcuna volont\u00e0 di progredire. Come nel 2015-2017, solo una donna \u00e8 stata nominata CEO nel 2018 nelle 300 aziende DACH intervistate. La quota femminile \u00e8 cos\u00ec scesa per la quarta volta consecutiva ad appena il 2,1%, mentre la proporzione di amministratori delegati donne a livello globale \u00e8 scesa dal 6,0 (2017) al 4,9% (2018).<\/p>\n Gli amministratori delegati a lungo termine hanno pi\u00f9 successo? <\/strong><\/p>\n Nonostante i molti cambiamenti nella media globale, un'analisi speciale degli anni dal 2004 al 2018 mostra che il 19 per cento dei capi d'azienda in partenza in tutto il mondo erano i cosiddetti CEO a lungo termine: Hanno tenuto la carica per dieci anni o pi\u00f9. Oltre alla loro lunga permanenza al vertice, questi amministratori delegati erano anche significativamente diversi dai loro pari in termini di prestazioni. Con un rendimento azionario mediano del 5,7%, hanno ottenuto risultati finanziari significativamente migliori della media (3,3%).<\/p>\n I successori di questi alti dirigenti, d'altra parte, hanno avuto un periodo piuttosto difficile al vertice dell'azienda. Di solito sono stati in grado di ottenere solo risultati finanziari peggiori e hanno dovuto lasciare il loro posto dopo una media di soli 5,3 anni, il che \u00e8 avvenuto anche molto pi\u00f9 frequentemente in modo non pianificato: il 35% dei CEO successori sono stati costretti a lasciare, mentre solo il 19% dei CEO a lungo termine hanno dovuto lasciare prematuramente.<\/p>\n \"Dati i sempre crescenti tassi di turnover dei CEO a livello globale, uno sguardo ai CEO a lungo termine \u00e8 particolarmente interessante. Gli eccezionali risultati finanziari che hanno raggiunto in media sollevano la questione di quanto tempo un manager ha bisogno al vertice dell'azienda per essere in grado di attuare con successo i suoi piani. A volte l'attuale durata media di 6,4 anni a livello globale non \u00e8 sufficiente per attuare con successo decisioni strategiche a lungo termine\", spiega il Dr. Peter Gassmann.<\/p>\n Con il 35%, le aziende del DACH hanno la pi\u00f9 grande proporzione di CEO provenienti dall'esterno dell'azienda a livello mondiale (globale: 17%), mentre in Svizzera solo un successore su dodici \u00e8 un outsider dell'azienda. (Fonte: PwC)f<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der Schweiz standen 2018 mit 10,4 Prozent neu besetzten Chefposten so wenige Wechsel in den untersuchten 116 Unternehmen an wie zuletzt 2014. Die durchschnittliche Amtszeit eines Schweizer CEOs betrug dabei 6,9 Jahre (global: 6,4 Jahre). 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