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In uno studio recente, la societ\u00e0 di servizi di personale Robert Half ha scoperto che 81 % dei CFO svizzeri si aspettano di sperimentare uno stress crescente nei prossimi due anni. Questo probabilmente spiega - almeno in parte - perch\u00e9 il revisore Deloitte sta vedendo tenute sempre pi\u00f9 brevi e un pi\u00f9 alto turnover a livello di CFO. La variet\u00e0 di compiti e responsabilit\u00e0 sta crescendo, e con essa la complessit\u00e0 delle sfide: Un CFO ha sempre pi\u00f9 cose da fare e da considerare. La salute, la motivazione e l'efficienza possono essere rapidamente e spesso le vittime. Questo spiana la strada al burnout. Per trovare altri modi pi\u00f9 sani, sostenibili ed efficienti, i CFO si rivolgono sempre pi\u00f9 alle nuove tecnologie, soprattutto all'intelligenza artificiale (AI), per utilizzare meglio e allocare in modo ottimale il loro tempo di lavoro.<\/p>\n
Un recente studio di Oracle mostra che sempre pi\u00f9 CFO si affidano a soluzioni AI per aiutarli nelle loro operazioni quotidiane - ben 43 % dei CFO intervistati sono impegnati con applicazioni AI. Le scartoffie e i vari oneri operativi quotidiani possono essere eliminati o ridotti con l'aiuto dell'IA, permettendo a un CFO di concentrarsi su decisioni strategiche e autorevoli. Ci sono studi che prevedono aumenti di investimento di 54 % in tali ausili cognitivi e basati sull'AI a livello globale nel prossimo anno. L'obiettivo di tali investimenti sar\u00e0 quello di salvare l'umano - il CFO - dalle inefficienze o di liberarlo dalle distrazioni a basso valore aggiunto, per rassicurarlo a concentrarsi sui suoi punti di forza e sul suo contributo strategico chiave al business. Perch\u00e9 questo funzioni, i processi e le informazioni necessarie (compresi i dati) devono essere applicati e collegati in modo coerente. Il CFO che fa questo in modo coerente \u00e8 attrezzato per affrontare sfide e obiettivi sempre pi\u00f9 complessi in modo sano, sostenibile ed efficiente.<\/p>\n
I vantaggi: l'intelligenza artificiale come amica e aiutante del CFO <\/strong><\/p>\n In finanza, i benefici e il potenziale dell'IA come amico e aiutante degli umani sono indiscussi. Da un lato, l'IA pu\u00f2 essere utilizzata per automatizzare i processi al fine di liberare o alleggerire i dipendenti dalle procedure quotidiane e ricorrenti. Gli assistenti virtuali possono, per esempio, aiutare con i conti e i calcoli di bilancio, cos\u00ec come i compiti di conformit\u00e0. Inoltre, l'AI non solo aiuta ad aggregare informazioni e dati, ma permette anche previsioni utili e accurate. Un CFO non deve solo rispondere alla domanda \"Cosa \u00e8 successo?\", ma anche alla domanda \"Cosa sarebbe successo se?\" - l\u00ec si trova l'opportunit\u00e0 di prendere decisioni migliori, a lungo termine e sostenibili.<\/p>\n Inoltre, l'AI pu\u00f2 assistere il CFO, per esempio, nella gestione delle eccedenze di cassa negli sconti di pagamento e nella selezione di qualsiasi fornitore di servizi. Per esempio, usando l'AI, un sistema ERP pu\u00f2 agire in modo intelligente per identificare le fatture dei fornitori di servizi che offrono sconti di pagamento a tempo e segnalare tali opportunit\u00e0 al team finanziario in modo che i processi di pagamento appropriati possano essere impostati e resi prioritari.<\/p>\n Utilizzare i dati per ottimizzare le decisioni <\/strong><\/p>\n Le applicazioni basate sull'AI dovrebbero essere collegate all'intera azienda tramite il cloud, perch\u00e9 in isolamento - in un silos di dati - l'AI pu\u00f2 sviluppare solo una frazione del suo valore aggiunto e si corre il rischio di perdere le opportunit\u00e0 di ottimizzazione. Come regola generale, i silos di dati dovrebbero essere evitati e i dati provenienti da fonti interne, aperte e terze dovrebbero essere collegati. Dalla gestione delle risorse umane al marketing e alle vendite, un'azienda siede su un vero e proprio tesoro di dati sempre unico. Applicazioni e algoritmi intelligenti possono elaborare, analizzare e visualizzare questo tesoro di dati in informazioni per derivare infine raccomandazioni utili. L'AI pu\u00f2 aiutare i CFO a prendere compromessi e decisioni e rendere il CFO pi\u00f9 agile e flessibile, in modo da poter non solo rispondere meglio ai nuovi sviluppi, ma nel migliore dei casi persino prevederli e rimanere un passo avanti. Inoltre, le applicazioni e gli algoritmi guidati dall'intelligenza artificiale diventano pi\u00f9 intelligenti con ogni nuovo set di dati e decisione di azione, incorporando informazioni da eventi recenti nelle analisi future per un'ottimizzazione continua. In un certo senso, AI e CFO imparano continuamente e lavorano insieme per fornire costantemente risultati migliori in modo pi\u00f9 intelligente, pi\u00f9 veloce e pi\u00f9 efficiente.<\/p>\n Abbattendo i silos di dati e sfruttando il cloud computing e le applicazioni AI, i CFO possono ottimizzare i processi e i risultati per gestire le finanze della loro azienda in modo coerente, reattivo e predittivo. A lungo termine, le applicazioni dell'IA e la modellazione possono fornire informazioni e prospettive precise, precedentemente irraggiungibili, per il futuro. In tempi di condizioni economiche sempre pi\u00f9 volatili, le previsioni intelligenti e i consigli intelligenti valgono il loro peso in oro. Quando si tratta di gestire le finanze di un'azienda in modo sostenibile, le innovazioni e l'assistenza offerte dall'IA dovrebbero essere sfruttate.<\/p>\n Non c'\u00e8 quasi nessun luogo d'affari dove l'innovazione \u00e8 pi\u00f9 importante che in Svizzera. Questo \u00e8 uno dei motivi per cui molte aziende svizzere sono in procinto di collegare i loro sistemi ERP al cloud, al fine di aprire la strada ad applicazioni e assistenza olistiche supportate dall'AI: Questo \u00e8 un potenziale che nessuna azienda pu\u00f2 permettersi di ignorare.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Personaldienstleistungsfirma Robert Half musste in einer Studie j\u00fcngst feststellen, dass 81 % der Schweizer CFOs davon ausgehen, dass sie in den kommenden zwei Jahren zunehmend mehr Stress versp\u00fcren werden. Das erkl\u00e4rt vermutlich \u2013 mindestens teilweise \u2013, weshalb der Wirtschaftspr\u00fcfer Deloitte zunehmend k\u00fcrzere Amtszeiten und h\u00f6here Fluktuation auf CFO-Ebene feststellt. Die Vielfalt der Aufgaben […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":10899,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4760],"class_list":["post-10898","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-03-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n