![\"Gestione](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Risikomanagement-mit-Strategie.jpg\")
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I codici dei nostri paesi vicini comprendono un approccio pi\u00f9 ampio. In Germania e Austria, la situazione del rischio e la gestione del rischio sono menzionate in relazione alla strategia, alla pianificazione e allo sviluppo del business. Il consiglio di amministrazione deve rispondere alle deviazioni nel corso degli affari dai piani e dagli obiettivi stabiliti, indicando le ragioni di tali deviazioni. L'ultima versione della norma di qualit\u00e0 ISO9001:2015 tiene conto in una certa misura di questo aspetto.<\/p>\n
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L'applicazione della gestione del rischio nella gestione strategica \u00e8 particolarmente interessante, perch\u00e9 qui - a differenza della gestione operativa - le minacce si confrontano anche con le opportunit\u00e0. La sfida \u00e8 quella di soppesarli l'uno con l'altro. In primo luogo, seguiranno alcune considerazioni sulla gestione strategica. Poi, il processo decisionale con la propensione al rischio e la percezione del rischio saranno illuminati.<\/p>\n
La gestione del rischio come compito di gestione<\/strong> <\/p>\n La gestione strategica ha il compito di adattare un'organizzazione ai cambiamenti del suo ambiente. Oggi, le persone percepiscono i cambiamenti e le incertezze associate molto pi\u00f9 chiaramente di quanto non facessero qualche anno fa. Pertanto, ci sono anche diversi punti di vista nella gestione strategica:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L'approccio critico di Mintzberg d\u00e0 un'importanza speciale all'incertezza e sottolinea la capacit\u00e0 di affrontarla attraverso l'apprendimento, la flessibilit\u00e0 e la creativit\u00e0. Il collegamento con la gestione del rischio \u00e8 stabilito: Diventa tanto pi\u00f9 importante nello sviluppo e nell'implementazione delle strategie aziendali quanto maggiori sono le incertezze di informazioni, ipotesi e condizioni quadro.<\/p>\n <\/p>\n Come avviene il processo decisionale nella gestione strategica? Si sa che il rischio \u00e8 il termine generico per opportunit\u00e0 e minaccia e si tratta di trovare la via migliore tra i due poli. \u00c8 anche conosciuto con il termine comune \"propensione al rischio\".<\/p>\n La teoria della \"propensione al rischio <\/strong> <\/p>\n La soluzione \u00e8 l'aggregazione del rischio con la simulazione Monte Carlo. I quantili possono essere scelti, ad esempio per le minacce 80 %, 90 %, 99 % o per le probabilit\u00e0 20 %, 10 %, 1 % ecc. Si parla di \"Value at Risk\" e con esso si intende il valore che non viene superato o sceso al di sotto di una certa, piccola probabilit\u00e0. Il valore determinato per il rischio di perdita (minacce) viene poi confrontato con il capitale disponibile di un'organizzazione. Si possono trarre conclusioni sulla capacit\u00e0 di rischio dell'organizzazione.<\/p>\n La pratica della \"propensione al rischio<\/strong> <\/p>\n Il problema pi\u00f9 grande con la propensione al rischio nella strategia aziendale ha probabilmente pi\u00f9 a che fare con la percezione del rischio. Pi\u00f9 gli obiettivi strategici sono ambiziosi, pi\u00f9 rapidamente i rischi presi passano in secondo piano. L'impegno del top management in una strategia ambiziosa fa presto a superare la comunicazione del rischio e porta a un'elevata propensione al rischio. I seguenti esempi possono illustrare questo:<\/p>\n <\/p>\n Declino di Swissair (2002):<\/strong> <\/em>La compagnia aerea nazionale svizzera intendeva costruire la propria alleanza sotto la guida di Swissair attuando la cosiddetta \"strategia Hun-ter\". L'elemento centrale di questa strategia era il consolidamento dell'alleanza attraverso investimenti finanziari. Tuttavia, sul mercato erano disponibili partner di investimento piuttosto poco redditizi. Le acquisizioni delle partecipazioni hanno portato a perdite considerevoli, che alla fine hanno portato all'insolvenza. La direzione di Swissair era consapevole all'epoca che la strategia scelta era rischiosa. I pericoli e le difficolt\u00e0 di rilevare le compagnie aeree in difficolt\u00e0 sono stati sottovalutati. La compagnia aerea, una volta rispettata, \u00e8 finita in insolvenza.<\/p>\n <\/p>\n Scandalo diesel Volkswagen (2015):<\/strong> <\/em>La casa automobilistica giapponese Toyota \u00e8 stata in grado di guadagnare una significativa quota di mercato negli Stati Uniti con la tecnologia dei veicoli ibridi (Toyota Prius). Il gruppo tedesco VW non aveva la tecnologia corrispondente all'epoca. VW intendeva quindi espandere la sua posizione di mercato negli Stati Uniti con il \"Clean Diesel\". Per ragioni che non sono state ancora del tutto chiarite, i tecnici hanno manipolato i valori delle emissioni dei gas di scarico, cosa che non \u00e8 stata scoperta per molto tempo. Il rapporto di audit interno di Volkswagen ha menzionato questa violazione della legge gi\u00e0 nel 2011, ma la direzione non ha reagito perch\u00e9 questo rischio avrebbe potuto mettere in discussione l'intera strategia. Ma nel 2015 le manipolazioni sono venute alla luce.<\/p>\n <\/p>\n In questi casi, i rischi sono stati soppressi e le analisi dei rischi sono state difficilmente realizzate. La grande \"propensione al rischio\" ha molto a che fare con il fatto che gli obiettivi strategici erano dominanti e quindi prioritari. L'analisi e il controllo tempestivi dei rischi sono mancati. In molti casi, la causa pi\u00f9 profonda pu\u00f2 anche essere stata che in queste aziende e al pi\u00f9 alto livello gerarchico, non era permesso parlare dei rischi che erano di per s\u00e9 facilmente riconoscibili. La leadership autoritaria ha soffocato la discussione sui rischi. Una cultura del rischio aperto non era desiderata o permessa.<\/p>\n Percezione del rischio e cultura del rischio<\/strong> Die Kodexe unserer Nachbarl\u00e4nder beinhalten einen breiteren Ansatz. In Deutschland und in \u00d6sterreich werden die Risikolage und das Ri-sikomanagement im Zusammenhang mit der Strategie, der Planung und der Gesch\u00e4ftsent-wicklung genannt. Der Vorstand soll auf Ab-weichungen des Gesch\u00e4ftsverlaufs von den aufgestellten Pl\u00e4nen und Zielen unter Angabe von Gr\u00fcnden eingehen. In der neusten Version der […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11114,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4769],"class_list":["post-11085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-1-2-2017"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nSe guardiamo le definizioni comuni di rischio di ISO 31000 o ONR 49000, dove il rischio \u00e8 definito come \"l'impatto dell'incertezza su obiettivi, attivit\u00e0 e requisiti\", diventa chiaro che la gestione del rischio ha una dimensione strategica, operativa e anche di conformit\u00e0.<\/p>\n\n
\nIl termine \"propensione al rischio\" \u00e8 molto popolare nel mondo anglosassone. Tuttavia, spesso porta a pi\u00f9 domande che risposte: \"La definizione della propensione al rischio riguarda la determinazione del rischio imprenditoriale totale accettato. Al centro c'\u00e8 la questione di quanto rischio un'azienda \u00e8 disposta a correre per cogliere le opportunit\u00e0 che ne derivano\". Questo \u00e8 chiaro in teoria. Come si determina e si misura la propensione al rischio? Superficialmente, si tratta di questioni puramente tecniche, in particolare il \"rischio totale\" e non solo uno o pi\u00f9 rischi individuali.<\/p>\n
\nIn realt\u00e0, i modelli quantitativi non sono molto usati. Questo \u00e8 dovuto a varie ragioni: Nella gestione dei rischi strategici, non c'\u00e8 generalmente una base statistica.Nella gestione dei rischi strategici, di solito mancano le basi statistiche, che sono (tacitamente) assunte per il funzionamento e l'affidabilit\u00e0 di tali modelli. Se mancano dei dati numerici, i risultati della simulazione possono essere manipolati. Questo \u00e8 un difetto. Pu\u00f2 essere messo in prospettiva con le stime degli esperti basate sul consenso.<\/p>\n
\nIl concetto di propensione al rischio nella gestione strategica si dimostra difficile da rendere operativo e inaffidabile. Deve essere integrato con altri criteri come la percezione del rischio, la comunicazione del rischio e una cultura del rischio aperta. Un possibile approccio per consolidare una cultura del rischio aperta nella gestione strategica \u00e8 la crescente discussione sulla conformit\u00e0 e l'etica. L'azienda deve prendere in considerazione le aspettative sociali delle sue attivit\u00e0 commerciali. La cattiva condotta porta alla sfiducia e ai rischi di reputazione. La gestione del rischio deve essere completata da tali metriche, in modo che le decisioni strategiche possano prendere in considerazione i
\ncriteri rilevanti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"