Il modo evidente in cui il personale \u00e8 visto e trattato oggi come un fattore di costo e la ricerca incessante di modi per ridurre i costi del personale chiaramente non promuove la volont\u00e0 di eseguire. Lo stesso vale per la sostituzione quasi regolare dei dipendenti pi\u00f9 anziani, che di solito sono pi\u00f9 costosi (e spesso pi\u00f9 resistenti alla politica aziendale), con dipendenti pi\u00f9 giovani che sono pi\u00f9 economici da assumere (e pi\u00f9 facili da gestire).<\/p>\n
Pratiche di impiego discutibili<\/strong> <\/p>\n Sentiamo l'altra parte, i datori di lavoro e gli imprenditori. Non \u00e8 che il problema dietro il problema delle prestazioni non si veda. Ma ad esso si sovrappone un altro problema: quello dell'economia globale, con la sua pressione sempre pi\u00f9 opprimente a razionalizzare ed esternalizzare le attivit\u00e0 in luoghi dove la struttura salariale \u00e8 diversa. Questo comporterebbe una pressione sempre maggiore a considerare il personale come un fattore di costo e a trattarlo di conseguenza. Non sono solo gli azionisti che si aspettano sempre di pi\u00f9 da sempre meno persone.<\/p>\n Le conseguenze incombenti della digitalizzazione<\/strong> <\/p>\n Stiamo parlando dell'economia 4.0, l'era nascente della produzione in rete, in cui le macchine comunicano tra loro e anche con i prodotti che producono. Questo include anche la possibilit\u00e0 di produzione personalizzata con stampanti 3D. Gli odontotecnici dei laboratori odontoiatrici, per esempio, probabilmente sentiranno sempre di pi\u00f9 nel prossimo futuro la concorrenza di questa nuova possibilit\u00e0 nella produzione di corone dentali. Anche i Big Data, la capacit\u00e0 in rapida crescita di elaborare enormi quantit\u00e0 di dati, vengono affrontati. Sia nella produzione che nel settore dei servizi in senso lato, i responsabili stanno affrontando cambiamenti rivoluzionari.<\/p>\n Concorrenza globale per i posti di lavoro<\/strong> <\/p>\n Per avere un quadro pi\u00f9 chiaro di ci\u00f2 che sta per accadere, vi rimando a ci\u00f2 che scrive Jim Clifton della societ\u00e0 di sondaggi Gallup nel suo libro \"The Coming Jobs War\": Degli oltre cinque miliardi di persone oltre i 15 anni in futuro, tre miliardi vorranno lavorare, ma i lavori a tempo pieno saranno disponibili solo per 1,2 miliardi. Ci sar\u00e0 una competizione globale per i posti di lavoro disponibili. E poter partecipare a questa competizione - ancora una volta il titolo del libro: \"The Coming Jobs War\" - sar\u00e0 probabilmente possibile solo per coloro che sono disposti a fare uno sforzo. Indipendentemente dal fatto che siano dipendenti o imprenditori a pieno titolo.<\/p>\n Inadatto alle esigenze quotidiane?<\/strong> <\/p>\n Le esigenze della vita quotidiana. Infatti, causano problemi perch\u00e9 esigono \"qualcosa\", cio\u00e8 l'impegno. Un problema generazionale? Date un'occhiata allo studio sul lavoro 2015 dei consulenti di gestione EY Ernst & Young. Da un lato, si dice che l'economia ha a disposizione lavoratori altamente impegnati nella generazione degli over 60. E d'altra parte, che i membri della generazione pi\u00f9 giovane sono pi\u00f9 difficili da motivare. Non tutti, ovviamente. Ma a quanto pare un bel po' di loro<\/p>\n <\/p>\n Gli imprenditori, i dirigenti e gli esausti operai dei mestieri specializzati parlano meno apertamente della svogliatezza e della mancanza di interesse della maggior parte di loro, a volte senza fiato. Si lamentano anche della loro mancanza di resilienza e di facolt\u00e0 critiche, cos\u00ec come di un pronunciato egocentrismo e di un senso di diritto che non ha alcuna relazione con le loro prestazioni. Lo stesso vale per il fatto che \"fanno cadere il secchio\" quando suona la campana alla fine della giornata lavorativa. Secondo altri studi, il bisogno di tempo libero \u00e8 molto pi\u00f9 importante della costruzione di una stabilit\u00e0 professionale, che tiene conto anche delle inevitabili interruzioni di carriera e dei nuovi inizi. Nella competizione tra prestazioni e aspirazioni, le prime sembrano ottenere un trattamento peggiore. In un mondo in uno stato di sconvolgimento galoppante, dobbiamo mettere in guardia contro questa miopia.<\/p>\n L'autoefficacia<\/strong> <\/p>\n Una notevole coincidenza di due dita. Cosa li collega? Tra le altre cose, il nome di Albert Bandura e il suo concetto di \"autoefficacia percepita\". Alla fine degli anni '70, lo psicologo canadese ha introdotto il concetto di aspettative di autoefficacia o self-efficacy. In termini semplici, questo si riferisce alla convinzione stabilizzante che una persona \u00e8 in grado di far fronte a compiti nuovi o difficili sulla base di prestazioni comprovate. Sai che puoi fare qualcosa. Anche quando il vento soffia forte in faccia e la terra trema sotto i piedi.<\/p>\n <\/p>\n L'autoefficacia sta quindi per una convinzione ben fondata nella propria capacit\u00e0 di affrontare la vita. \"E questo dovrebbe sicuramente essere allenato anche attraverso le prestazioni sul lavoro\", dice Weegen. La sensazione di aver saputo affrontare la pressione, l'incertezza e l'imprevedibilit\u00e0 della vita lavorativa diventa il motore decisivo per un nuovo inizio nel caso di un cambio di carriera che ora \u00e8 possibile in qualsiasi momento. Il \"Dorsch\", l'opera standard della psicologia pubblicata recentemente nella sua 17\u00b0 edizione, sottolinea questo punto di vista. A pagina 1507 si dice: \"Un'alta S (= autoefficacia) era associata, tra l'altro, a meno frequenti disturbi d'ansia e depressione, buone prestazioni accademiche e professionali, basse reazioni allo stress, rapida gestione degli eventi critici della vita, alta tolleranza al dolore, miglior sistema immunitario, relazioni sociali soddisfacenti e alto benessere\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D ie Selbstverst\u00e4ndlichkeit, mit der heute Personal als Kostenfaktor gesehen und behandelt wird, und die unabl\u00e4ssige Suche nach M\u00f6glichkeiten zur Senkung der Personalkosten f\u00f6rdert erkennbar nicht die Leistungsbereitschaft. Gleiches bewirkt der beinahe schon regelhafte Austausch der meist teureren (und gegen\u00fcber der Unternehmenspolitik oft auch widersetzlicheren) \u00c4lteren durch preiswerter zu besch\u00e4ftigende (und leichter zu dirigierende) J\u00fcngere. 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\n\"Volete molto per poco, ma ci stanno spremendo!\" Questa \u00e8 un'altra frase che si sente spesso. Per lo pi\u00f9 nel contesto dell'esperienza che l'obiettivo viene alzato ancora di pi\u00f9 una volta che l'accordo sull'obiettivo \u00e8 stato raggiunto. Le pratiche di impiego spesso molto discutibili degli stagisti, il lavoro temporaneo che \u00e8 diventato quasi una cosa ovvia, l'uso di lavoratori temporanei e l'esecuzione del lavoro attraverso contratti di lavoro e di servizi suscitano anche sentimenti acidi - almeno in Germania. Che tutto quel brontolio interno non alimenta esattamente la volont\u00e0 di andare oltre, c'\u00e8 da meravigliarsi? \"Come e su cosa si pu\u00f2 fondare un'esistenza su questa incertezza?\". \u00c8 un pensiero che spinge e rallenta allo stesso tempo.<\/p>\n
\nE poi crescerebbe anche la competizione uomo-macchina. Anche questo non dovrebbe essere tralasciato. La digitalizzazione1 dell'economia, per dirla in termini generali, non rende affatto superflui i lavoratori. Ma sta diventando sempre pi\u00f9 facile e convincente riempire i posti di lavoro con le macchine invece che con le persone. E questo processo di spostamento non \u00e8 affatto forte solo dove le qualifiche sono pi\u00f9 basse.<\/p>\n
\nSi parla gi\u00e0 di un'economia che deve reinventarsi. L'economista austriaco Schumpeter trov\u00f2 un termine molto pi\u00f9 elegante per questo: \"distruzione creativa\". Naturalmente, questo progresso non solo distrugge creativamente posti di lavoro, ma ne crea anche di nuovi. Ma per chi? E: quanto effettivamente? Che ci sar\u00e0 concorrenza tra la forza lavoro animata e la forza lavoro inanimata \u00e8 fuori discussione. E sembra anche che non ci siano dubbi sul fatto che questa competizione emergente promette di essere esplosiva. Lo studio HWWI, in ogni caso, non lascia dubbi su questo.<\/p>\n
\n\"Perch\u00e9 dovrei sforzarmi quando, anche con le migliori prestazioni, tutti i posti di lavoro sono fondamentalmente in palio quando l'azienda deve essere girata ancora una volta perch\u00e9 i costi devono essere tagliati per la cosmesi del bilancio?\" Guardiamo il rovescio della medaglia di questa citazione. Ecco cosa ha da dire la psicoterapeuta zurighese Gisela Ana C\u00f6ppicus: \"Nella pratica psicoterapeutica, vediamo spesso giovani narcisisticamente disturbati, intelligenti ma arroganti, che si nutrono della conoscenza di Internet ma riescono a malapena a mettersi in piedi professionalmente. Danno l'impressione di aspiranti nerd molto intelligenti, ma sono inadatti alle esigenze della vita quotidiana\".<\/p>\n
\nL'impulso principale di questo avvertimento \u00e8 l'indicazione dal lato terapeutico che quando la stabilit\u00e0 esterna si rompe, lo sforzo per raggiungere la stabilit\u00e0 interna diventa sempre pi\u00f9 importante. E la sensazione rassicurante di poter eseguire, di poter affrontare qualcosa e portarlo a termine anche di fronte alla resistenza, insomma, di potersi affermare, gioca un ruolo molto centrale in questo. Per Thomas Weegen, amministratore delegato di Coverdale Unternehmensberatung a Monaco, che conosce bene le perturbazioni, gli sconvolgimenti e le incongruenze dell'economia, \"la performance dovrebbe quindi essere sempre entrambe le cose: un dovere verso il datore di lavoro tanto quanto lo \u00e8 verso se stessi\". Weegen ritiene che l'idea sbagliata che coloro che forniscono una performance decente stanno solo facendo qualcosa per il loro datore di lavoro \u00e8 eccezionalmente autolesionista nelle circostanze attuali.<\/p>\n