![\"Questo](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Das-machte-Appetit.jpg\")
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Rispetto agli anni precedenti, il Forum ESPRIX di quest'anno \u00e8 stato caratterizzato da un cambiamento significativo. Per la prima volta, non si tenne pi\u00f9 nella sala dei concerti, ma nella pi\u00f9 piccola Lucerne Hall. Ma questo non ha in alcun modo diminuito la qualit\u00e0 della conferenza. Al contrario: con 400 partecipanti, il numero di ospiti \u00e8 stato anche inferiore a quello degli anni precedenti, rendendo pi\u00f9 facili i contatti personali tra i partecipanti.<\/p>\n
Estensione del presente?<\/strong> <\/p>\n Per Christian Methe, esperto di trasformazione digitale, il futuro \u00e8 gi\u00e0 iniziato. Lo ha dimostrato direttamente con la sua \"compagna di conversazione virtuale\" Alexa, un'interfaccia controllata dalla voce per Internet. Il futuro appartiene ai comandi vocali e le app sono sempre pi\u00f9 sostituite da essi. Christian Methe ha poi mostrato al pubblico una sorta di bussola per affrontare la digitalizzazione nelle proprie aziende attraverso la strategia, la chiarificazione dei bisogni e delle esigenze, i dati, l'organizzazione e le procedure. \"Inizia ora\", \u00e8 stato il suo appello conclusivo.<\/p>\n Una questione di persone e di energia<\/strong> <\/p>\n \"La promozione \u00e8 il doping: \u00e8 costoso e ha effetti collaterali\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n dati), conoscenza (derivazione di raccomandazioni dalle informazioni) al pi\u00f9 alto livello di maturit\u00e0 con previsioni e processi decisionali automatizzati. Tuttavia, \"Industria 4.0 senza persone \u00e8 una perdita di tempo\", dice Hoellbacher, sottolineando che anche alla Bosch, le macchine non possono sostituire completamente i dipendenti.<\/p>\n <\/p>\n Un altro progetto promettente \u00e8 stato al centro della presentazione di Rolf Huber. \u00c8 il fondatore e membro del consiglio di H2 Energy AG. Insieme a quattro colleghi, si \u00e8 prefisso di realizzare la sua visione di guidare un'auto a ciclo idrico chiuso, completamente a zero emissioni di CO2. Mentre i gestori delle stazioni di rifornimento e i produttori di automobili si ostacolano a vicenda - sebbene la tecnologia dell'idrogeno sia disponibile come fonte di energia - loro hanno preso in mano la situazione: hanno cercato e trovato da soli i partner giusti e alla fine sono riusciti a creare la prima stazione di rifornimento di idrogeno pubblica in Svizzera e a costruire un camion alimentato a idrogeno. E tutto questo quasi senza sovvenzioni, perch\u00e9 \"le sovvenzioni sono il doping: sono costose e hanno effetti collaterali\", come ha riassunto Rolf Huber. Solo senza finanziamenti si diventa veramente creativi e innovativi. E il successo? Una realizzazione pionieristica, portata avanti da un piccolo team, che solo ora comincia a fare scalpore tra i grandi attori.<\/p>\n Creativit\u00e0 non sostituibile<\/strong> <\/p>\n Poi fu il turno di Gerd Leonhard. Come futurista, non \u00e8 un futurologo; \"non prevedo nulla, mi limito ad osservare\", cos\u00ec descrive il termine, che \u00e8 ancora poco conosciuto in questo paese. Nella sua presentazione, Gerd Leonhard si \u00e8 concentrato sul contrasto tra \"Tecnologia vs. Umanit\u00e0\", che \u00e8 anche il titolo del suo ultimo libro. Vede il presente come il \"decollo\" di un cambiamento tecnologico esponenziale. Le macchine possono osservare, ma non possono esistere\", dice Gerd Leonhard. La creativit\u00e0 e l'intelligenza emotiva sono abilit\u00e0 umane che non possono essere sostituite da algoritmi. La routine dovrebbe certamente essere delegata alle macchine, ma l'efficienza non dovrebbe mai avere la precedenza sull'umanit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n Infine, Patrick D. Cowden ha continuato il filo e ha spiegato che non si tratta di sistemi e tecnologie, ma sempre anche del fattore umano. \u00c8 questo fattore che ha sempre fatto la differenza decisiva. La base della qualit\u00e0 sta nella volont\u00e0 di cooperare. Infine, il pi\u00f9 grande bisogno umano risiede nella ricerca di relazioni. \"Il futuro sono le persone - e noi siamo l'alternativa\", conclude Cowden.<\/p>\n Eccellenza premiata<\/strong> <\/p>\n Il Forum per l'eccellenza \u00e8 stato incorniciato musicalmente dalle performance della cantante di chanson lucernese Milena. Ha presentato - accompagnata dalla sua band - alcuni pezzi del suo repertorio di composizioni originali e straniere. La presentatrice Sandra Stu-der ha guidato il pubblico attraverso l'evento in modo sicuro e abile, che ha davvero stuzzicato il loro appetito per un futuro in cui la qualit\u00e0 e l'eccellenza avranno probabilmente un ruolo pi\u00f9 importante che mai. E a proposito di futuro: il nuovo ESPRIX Sum-mit avr\u00e0 luogo il 20 giugno 2018 - il forum collaudato subir\u00e0 quindi un \"rinnovamento a tutto tondo\".<\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das diesj\u00e4hrige ESPRIX Forum wartete ge-gen\u00fcber den Vorjahren mit einer gewichtigen Ver\u00e4nderung auf. Erstmals fand es nicht mehr im Konzertsaal statt, sondern im kleineren Luzerner Saal. Doch dies tat der Qualit\u00e4t der Tagung in keiner Weise Abbruch. Im Gegen-teil: Die mit 400 Teilnehmenden ebenfalls gegen\u00fcber fr\u00fcheren Jahren geringere G\u00e4ste-zahl machte pers\u00f6nliche Kontakte unter […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4772],"class_list":["post-11203","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-04-2017"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nAncora una volta, la Fondazione ESPRIX come organizzatore \u00e8 riuscita a mettere insieme un interessante pannello di relatori. Anche il tema della conferenza \"Appetito per il futuro? Il filosofo e pubblicista Lud-wig Hasler ha iniziato esprimendo i suoi pensieri, notando che \u00e8 difficile parlare del futuro in Svizzera \"perch\u00e9 il presente \u00e8 cos\u00ec lucido\". Le attuali soluzioni ai problemi, di cui si occupano i nostri leader politici, in realt\u00e0 mirano solo a \"migliorare il presente\". Ha dato al pubblico tre idee per stuzzicare il loro appetito per il futuro: primo, il futuro \u00e8 qualcosa per i \"desiderosi\"; secondo, il futuro ha bisogno di essere scoperto; e terzo, l'immaginazione \u00e8 meglio della conoscenza quando si tratta del futuro.<\/p>\n
\nQuando si parla di digitalizzazione, a un certo punto viene fuori il termine \"Industria 4.0\". A questo proposito, Rupert Hoellba-cher, direttore dello stabilimento Bosch di Blaichach (Germania meridionale), ha fornito lezioni visive concrete. Ha mostrato come funziona l'Industria 4.0 nella sua azienda, vale a dire sulla base del networking (macchine e sistemi di controllo), le informazioni (sono generate dai dati raccolti), e l'uso dei dati.<\/p>\n
\nLa seconda met\u00e0 della conferenza si \u00e8 concentrata maggiormente sul \"fattore umano\". Andreas Herz, per esempio, descrive la resilienza come il carburante delle persone di successo. Rialzarsi dopo i colpi del destino: Egli \u00e8 stato in grado di riferire su questo dalla propria dolorosa esperienza. Dopo una diagnosi di cancro, ha lottato per tornare alla vita. L'allenamento personale lo ha aiutato molto a sopportare meglio le avversit\u00e0 del trattamento del cancro. Essere in grado di gestire se stessi \u00e8 un'abilit\u00e0 di cui i manager in particolare hanno bisogno pi\u00f9 che mai. Andreas Herz ha menzionato la \"mindfulness\" - intesa anche come la qualit\u00e0 di essere in grado di prendersi cura di se stessi - come un concetto chiave in questo contesto.<\/p>\n
\nE infine, la presentazione dell'ESPRIX Swiss Award for Excellence ha riguardato anche le persone e la loro eccellenza. Anche se nessuno dei due finalisti ha raggiunto il numero di punti richiesti per il premio effettivo, la Noser Engineering AG \u00e8 stata comunque una degna vincitrice (vedi riquadro). Ancora una volta, \u00e8 diventato chiaro che questo non \u00e8 un \"premio per il gusto di farlo\", ma un premio che un'organizzazione deve guadagnare attraverso la performance.<\/p>\n