![\"Rete](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Netzwerk-Risikomanagement-Meilensteine-und-neue-Horizonte.jpg\")
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V<\/strong><\/em>l lavoro pionieristico del Prof. Dr. Bruno Br\u00fchwiler \u00e8 sempre stato un grande successo per quanto riguarda la gestione del rischio nelle istituzioni svizzere. Bruno Br\u00fchwiler ha iniziato e fondato la rete dieci anni fa con un \"piccolo gruppo di idealisti\". Nel frattempo, pi\u00f9 di 200 membri, sia individuali che collettivi, sono iscritti al Risk Management Network. Nel 2015, il suo poliedrico ufficio \u00e8 stato consegnato alla signora Nicole Heynen, MAS.<\/p>\n <\/p>\n Nicole Heynen \u00e8 co-capo sezione presso l'Amministrazione federale delle finanze (AFF) e coordina la gestione dei rischi nell'amministrazione federale in un ruolo senior. Non solo perch\u00e9 il Risk Management Network sta celebrando il suo decimo anniversario, ma anche per illuminare strategie olistiche e collaudate, Management & Quality ha condotto un'intervista con i due esperti di rischio.<\/p>\n Gli ultimi anni sono stati segnati da realizzazioni ISO, da misure di miglioramento continuo e da nuove formazioni. Secondo lei, quali sono state le tappe pi\u00f9 importanti della rete che ha fondato 10 anni fa?<\/strong> Perch\u00e9 c'\u00e8 un bisogno specifico di gestione del rischio, come nel caso della rete svizzera fino ad oggi?<\/strong> <\/p>\n La gestione del rischio \u00e8 interessata alle \"situazioni eccezionali\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n La gestione delle scienze, invece, \u00e8 interessata alle \"situazioni eccezionali\".<\/p>\n <\/p>\n Queste situazioni sono purtroppo sempre pi\u00f9 numerose, sorprendenti e imprevedibili. Vedi, per esempio, il disastro di Fukushima o il caso Volkswagen. Ma anche in Svizzera, la gestione sistematica dell'incertezza \u00e8 qualcosa di nuovo<\/p>\n <\/p>\n La gestione del rischio serve nelle questioni strategiche dello sviluppo aziendale, ora gioca un ruolo significativo nella governance aziendale. Questo si vede nella corporate governance, dove gli organi di vertice (consiglio di amministrazione, comitato esecutivo) rispondono continuamente alle questioni di strategia aziendale, sviluppo aziendale e gestione del rischio. Il Risk Management Network ha ripreso proprio questi temi. L'obiettivo \u00e8 quello di adottare un approccio olistico che \u00e8 stato provato e testato nella pratica.<\/p>\n In che misura i vostri membri sono stati in grado di sviluppare le loro capacit\u00e0 di gestione del rischio di anno in anno?<\/strong> Signora Heynen, come \u00e8 stato possibile introdurre un sistema di gestione dei rischi a livello nazionale? Elementi come la gestione della continuit\u00e0 (BCM) sono stati introdotti allo stesso modo a livello federale?<\/strong> <\/p>\n Nicole Heynen: Come le PMI gestiscono la gestione del rischio Come le PMI gestiscono la gestione del rischio \u00e8 difficile da giudicare.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Tuttavia, perch\u00e9 questo accada, sono necessarie delle linee guida metodologiche, che prima dovevano essere sviluppate. Un altro passo importante verso il successo \u00e8 stato l'istituzione di una formazione interna di gestione del rischio. Oltre alla formazione dei dipendenti, anche i top manager vengono periodicamente formati su questo argomento. Questi passi sono fortemente incoraggiati dall'alto. Le linee guida per la gestione dei rischi a livello nazionale - sono state elaborate da noi come organo di coordinamento - in stretta collaborazione con i dipartimenti. Nel fare ci\u00f2, non abbiamo reinventato la ruota, ma ci siamo basati sulle specifiche delle linee guida ISO 3100 e ONR 49000. L'accettazione \u00e8 stata rafforzata incorporando il know-how gi\u00e0 disponibile nell'amministrazione federale.<\/p>\n <\/p>\n Il nostro pi\u00f9 importante organo decisionale \u00e8 la Conferenza dei Segretari Generali. Questo decide sull'ulteriore sviluppo, sulla completezza dei \"rischi principali\" a livello nazionale e sulla plausibilit\u00e0 dei rischi del Consiglio federale. Vengono anche discusse e analizzate questioni trasversali come la sicurezza delle informazioni.<\/p>\n <\/p>\n Il BCM \u00e8 un tema ricorrente nelle misure di gestione del rischio. In contrasto con la gestione del rischio a livello federale, tuttavia, ci sono solo requisiti generali selettivi. Il BCM \u00e8 quindi meno ancorato e deve essere rafforzato in futuro. Tuttavia, questa debolezza \u00e8 stata riconosciuta e sono state avviate misure appropriate.<\/p>\n Signora Heynen, il suo compito principale \u00e8 quello di presentare scenari di rischio per dipartimento in un rapporto del Consiglio federale. Come comunicate i rischi che sono importanti per tutta l'amministrazione federale - ma che dovrebbero essere evitati dai non esperti di rischi?<\/strong> Signor Br\u00fchwiler, \u00e8 stato effettivamente sempre facile per lei dividere i ruoli tra la gestione di Euro Risk Limited e la presidenza del Risk Management Network?<\/strong> Quali importanti elementi di gestione del rischio ha implementato la sua rete per la prima volta in Svizzera?<\/strong> <\/p>\n Sistema di controllo interno, gestione della qualit\u00e0 basata sul rischio come estensione, gestione della sicurezza secondo i processi e i metodi della gestione del rischio, gestione della conformit\u00e0 - perch\u00e9 la non conformit\u00e0 \u00e8 sempre rischio - infine gestione dell'emergenza, della crisi e della continuit\u00e0 come ulteriori categorie della gestione integrata del rischio. Da non trascurare \u00e8 anche l'aspetto dei fattori umani nell'affrontare i rischi come una sfida speciale.<\/p>\n <\/p>\n Il Risk Management Network si \u00e8 dedicato in profondit\u00e0 a queste sfide. La rete di gestione dei rischi affronta questi elementi in tutta la Svizzera.<\/p>\n Nel frattempo, siamo nel 2016, in che misura la gestione del rischio ha ancora un potenziale di sviluppo?<\/strong> <\/p>\n Nicole Heynen: Sarebbe auspicabile che la gestione del rischio e, per esempio, la gestione della qualit\u00e0 andassero insieme nell'area operativa. I silos delle singole sotto-aree di gestione del rischio dovrebbero essere abbattuti in modo che una cultura del rischio efficiente ed efficace possa esistere nell'azienda. I top executive sono sollevati dall'approccio integrato di gestione del rischio. Questo d\u00e0 loro una visione d'insieme migliore e trasparente.<\/p>\n Signora Heynen, direbbe che oggi \u00e8 diverso rispetto al passato il modo in cui la gestione del rischio viene attuata nelle strutture pi\u00f9 grandi?<\/strong> Avete una visione di dove sar\u00e0 la rete di gestione del rischio tra dieci anni?<\/strong> Viel Pionierarbeit zeigt Prof. Dr. Bruno Br\u00fchwiler seit eh und je bez\u00fcglich Risikomanagement in Schweizer Institutionen. Bruno Br\u00fchwiler hat mit einer \u00abkleinen Schar von Idealisten\u00bb das Netzwerk vor zehn Jahren initiiert und gegr\u00fcndet. Inzwischen sind mehr als 200 Mitglieder, Einzel- wie Kollektivmitglieder, im Netzwerk Risikomanagement eingeschrieben. 2015 wurde sein vielseitiges Amt Frau […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11293,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4771],"class_list":["post-11286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-1-2-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nBruno Br\u00fchwiler: La gestione della qualit\u00e0 ha iniziato a decollare circa 25 anni fa. Lo standard svizzero dell'epoca \u00e8 stato sostituito dalla serie ISO 9000. Oggi, 1,1 milioni di organizzazioni nel mondo sono certificate ISO 9001. Una storia di successo. Tuttavia, la gestione dei rischi \u00e8 decollata solo circa 10 anni fa - innescata da un lato dalle disposizioni legali del Codice delle Obbligazioni svizzero, e dall'altro dall'ONR 49000 (prima versione 2004) e successivamente dall'ISO 31000 (prima versione 2009).<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Questo \u00e8 facile da affermare. Globalizzazione, complessit\u00e0, interconnessione. Il mondo \u00e8 cambiato enormemente negli ultimi anni. La gestione della qualit\u00e0 si occupa della \"situazione normale\" e del suo continuo miglioramento. Ri<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: L'ulteriore sviluppo e l'aumento del numero di risk manager formati si basa su una comprensione completa della disciplina, che \u00e8 ancora giovane. Poich\u00e9 le organizzazioni tradizionali di gestione della qualit\u00e0 non hanno ancora interiorizzato questa tendenza, stanno emergendo nuove associazioni che hanno capito queste preoccupazioni di gestione del rischio. Ecco perch\u00e9 la nostra adesione continua a crescere. La gestione del rischio \u00e8 un modello per il futuro.<\/p>\n
\nNicole Heynen: La cosiddetta responsabilit\u00e0 decentralizzata corrisponde all'organizzazione federale. Tali prerequisiti elementari mostravano grandi possibilit\u00e0 di successo fin dall'inizio. Per garantire che i rischi eterogenei possano comunque essere confrontati, abbiamo<\/p>\n
\nNicole Heynen: La sensibilizzazione e la formazione sono certamente importanti. Ma prima di poter essere efficaci, abbiamo sempre bisogno del sostegno della direzione. Se questo \u00e8 il caso, cerchiamo di lavorare a stretto contatto con altre unit\u00e0 specializzate che sono responsabili di sotto-aree di gestione del rischio - per esempio nell'area della protezione delle informazioni. Come Unit\u00e0 federale di coordinamento della gestione dei rischi, sosteniamo queste unit\u00e0 specializzate, sia attraverso i nostri corsi di formazione che attraverso incarichi specifici per affrontare rischi specifici. Altri strumenti di sensibilizzazione del personale sono le nostre newsletter da un lato e gli eventi specializzati nella Rete di Gestione del Rischio dall'altro.<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Il Risk Management Network era un'attivit\u00e0 volontaria, a volte certamente caratterizzata da un grande idealismo. Non ho mai guadagnato un \"centesimo\" in pi\u00f9, vedi le molte spese di viaggio. Tuttavia, la partecipazione e la conduzione di gruppi di discussione ISO 31000 mi hanno portato alcune sinergie.<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Gestione integrata del rischio. Si sforza di vedere le varie applicazioni di gestione del rischio in un concetto globale, non in aree silo. Qui, i singoli aspetti sono integrati e messi in rete tra loro:<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Penso che tra 10 anni, la gestione del rischio assumer\u00e0 un ruolo centrale oltre alla gestione della qualit\u00e0<\/p>\n
\nNicole Heynen: La gestione dei rischi viene presa sul serio e attuata di conseguenza nell'amministrazione federale e nelle aziende vicine alla Confederazione. Negli ultimi 10 anni c'\u00e8 stato un cambiamento di pensiero. Lo stesso vale certamente per le grandi imprese, la maggior parte delle quali sono anche quotate in borsa e devono soddisfare i requisiti di legge. Tuttavia, \u00e8 difficile valutare come le PMI affrontano la gestione del rischio nelle loro aziende.<\/p>\n
\nNicole Heynen: Vogliamo essere la piattaforma leader per la gestione integrata del rischio per le grandi aziende fino alle piccole imprese. Oltre ai temi strategici, vogliamo anche coprire aree operative come la sicurezza sul lavoro. Per raggiungere questo obiettivo, stiamo cercando partnership con altre organizzazioni. Inoltre, vogliamo partecipare attivamente allo sviluppo di standard e contribuire a studi scientifici, per esempio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"