![\""Muoversi](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Hoch-gesteckte-Ziele-als-Motivation-1.jpg\")
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D<\/strong><\/em>L'Armed Forces Higher Cadre Training (HKA) \u00e8 il centro di eccellenza per la formazione di leadership e la ricerca scientifica militare e fornisce i suoi servizi principalmente per le Forze Armate. Questo viene fatto in collaborazione con gli altri sponsor della Cooperazione per la sicurezza nazionale (organizzazioni a luce blu) e con le organizzazioni educative civili. La formazione superiore dell'esercito comprende la Scuola centrale (ZS) a Lucerna e Berna, la Scuola dello stato maggiore generale (GST S) a Kriens, l'Accademia militare (MILAK) al Politecnico di Zurigo a Birmensdorf e la Scuola professionale per sottufficiali (BUSA) a Herisau, nonch\u00e9 la formazione operativa dello stato maggiore (Op S) a Berna. La PCA \u00e8 diretta dal comandante di divisione Philippe Rebord. L'orientamento verso il modello di gestione EFQM \u00e8 stato introdotto in HKA nel 2005 e, dopo i premi e il \"Recognized for Excellence 5 star\" (2016), ha raggiunto un'ulteriore pietra miliare con la partecipazione finale all'ESPRIX Swiss Award for Excellence.<\/p>\n Signor Rebord, cosa l'ha spinta a candidarsi per l'ESPRIX Swiss Award for Excellence?<\/strong> Cosa significa per lei il termine \"eccellenza aziendale\" - in termini generali?<\/strong> Ora, la HKA \u00e8, per cos\u00ec dire, un'organizzazione \"statale\" che si allontana dai criteri dell'economia di mercato. Fino a che punto il \"business\" \u00e8 pi\u00f9 simile all'\"amministrazione\" qui?<\/strong> Nella sua area principale, HKA ha una posizione di monopolio; la concorrenza come fattore di qualit\u00e0 \u00e8 largamente assente. Perch\u00e9 un'organizzazione monopolistica deve comunque realizzare processi di miglioramento continuo?<\/strong> Dove \u00e8 entrato in contatto per la prima volta con il modello EFQM e cosa ha fatto pendere la bilancia a favore della sua applicazione in HKA?<\/strong> Guardando indietro, quali sono state le maggiori sfide durante l'implementazione e come le avete superate?<\/strong> In che misura un'organizzazione militare gerarchica facilita o impedisce l'attuazione dell'EFQM?<\/strong> Per molto tempo, l'addestramento alla leadership militare \u00e8 stato piuttosto disapprovato, ma recentemente sta godendo di nuovo di un maggiore riconoscimento da parte dei civili. A cosa attribuisce questo cambiamento? \u00c8 anche un risultato dell'EFQM?<\/strong> I nostri partenariati con istituti di formazione svizzeri (ETH Zurigo, HSW Lucerna, ecc.) e la rete internazionale con il rilascio di crediti ECTS e certificati civili aumentano l'attrattiva della formazione alla condotta militare. In questo modo, contribuiamo alla cultura della leadership dell'economia con la nostra formazione.<\/p>\n Lei vede la rinnovata certificazione EFQM come un input per ulteriori applicazioni in altre aree del Dipartimento della Difesa. Come visione: anche per tutte le forze armate?<\/strong> Quali sono le sue prossime priorit\u00e0 per l'ulteriore sviluppo di HKA?<\/strong> Die H\u00f6here Kaderausbildung der Armee HKA ist das Kompetenzzentrum f\u00fcr F\u00fchrungsausbildung und milit\u00e4rwissenschaftliche Forschung und erbringt ihre Leistungen haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Armee. Dies geschieht in Partnerschaft mit den anderen Tr\u00e4gern der Nationalen Sicherheitskooperation (Blaulichtorganisationen) sowie zivilen Bildungsorganisationen. Zur H\u00f6heren Kaderausbildung der Armee geh\u00f6ren die Zentralschule (ZS) in Luzern und Bern, die Generalstabsschule […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11383,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4775],"class_list":["post-11381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-03-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nPrima di assumere il comando all'Higher Cadre Training nel gennaio 2014, avevo gi\u00e0 acquisito esperienza con vari sistemi di gestione della qualit\u00e0. Mi \u00e8 sempre stato chiaro che volevo continuare sulla strada dell'eccellenza e sviluppare continuamente l'HKA con una politica di piccoli passi. Dopo varie valutazioni nell'ambito di Recognized for Excellence, la decisione \u00e8 poi maturata per affrontare la competizione nell'ambito degli ESPRIX Swiss Awards for Excellence 2016.<\/p>\n
\nPer me, \"eccellenza aziendale\" significa che un'organizzazione o un'azienda pu\u00f2 muoversi alla pari con le migliori sia a livello nazionale che internazionale.<\/p>\n
\nCome ovunque, i clienti sono la ragione dell'esistenza di un'azienda, e questo \u00e8 naturalmente anche il caso di HKA. Il modello ci guida a valutare continuamente i requisiti attuali e futuri e ad allineare i nostri corsi e processi di conseguenza. Per questo motivo, siamo molto orientati al cliente. Il bilancio nell'amministrazione sostituisce il mercato, per cui la posizione di partenza negli affari e nell'amministrazione \u00e8 in gran parte comparabile.<\/p>\n
\nLe richieste e le aspettative dei datori di lavoro e dei partecipanti hanno reso necessario rendere la formazione dei quadri di milizia di oggi pi\u00f9 breve, pi\u00f9 flessibile e pi\u00f9 efficiente. Il modello di eccellenza ci guida a pensare in modo integrale e a considerare i bisogni di tutte le parti interessate. Questo incoraggia la creativit\u00e0 e ci aiuta a raggiungere la nostra visione e le prospettive future. L'obiettivo \u00e8 quello di fornire ai partecipanti ai corsi e ai seminari una formazione di leadership aggiornata e di alta qualit\u00e0 che li prepari al loro futuro ruolo di supervisori e che permetta loro di metterlo in pratica.<\/p>\n
\nIn quanto centro di eccellenza per la formazione alla leadership, HKA si \u00e8 impegnata nella qualit\u00e0 globale e quindi nel modello EFQM gi\u00e0 nel 2004. L'obiettivo \u00e8 quello di offrire ai partecipanti ai corsi una formazione di alta qualit\u00e0. I laureati dovrebbero essere in grado di acquisire esperienza di leadership in condizioni difficili e sotto pressione di tempo, e poi applicare questa esperienza nel loro posto di lavoro civile.<\/p>\n
\nUno dei fattori chiave di successo \u00e8 il coinvolgimento di tutti i livelli di gestione e dei dipendenti. Una buona comprensione dell'orientamento a medio termine e degli obiettivi prioritari \u00e8 la base per il successo dello sviluppo di una cultura dell'eccellenza e il raggiungimento di obiettivi ambiziosi. Per garantire questo, i dirigenti e gli impiegati sono stati continuamente formati e sensibilizzati per anni.<\/p>\n
\nUna leadership militare di successo richiede un coinvolgimento intensivo e un lavoro indipendente all'interno di linee guida a tutti i livelli, conosciute come tattiche di missione. I processi di leadership militare sono progettati di conseguenza. Questi principi e valori vengono insegnati fin dalla scuola reclute. Con l'inizio della formazione dei quadri nella scuola per sottufficiali, i principi e i processi di leadership vengono sistematicamente insegnati e applicati. Questa base ci ha certamente facilitato la comprensione rapida e l'implementazione del modello di eccellenza EFQM dall'alto verso il basso.<\/p>\n
\nLo studio Security 2015 del Centro per gli studi sulla sicurezza del Politecnico di Zurigo e dell'Accademia militare del Politecnico di Zurigo mostra che la formazione alla leadership militare \u00e8 diventata di nuovo interessante per i giovani svizzeri. Quanto il PCA e in particolare il modello EFQM abbiano contribuito a questo \u00e8 difficile da giudicare. Ci\u00f2 che \u00e8 certo, tuttavia, \u00e8 che con l'applicazione coerente del modello di eccellenza possiamo garantire un'alta qualit\u00e0 della formazione e allo stesso tempo soddisfare i requisiti di gestione della qualit\u00e0 civile internazionale.<\/p>\n
\nQuesto \u00e8 assolutamente concepibile, ma non rientra nella competenza e nella responsabilit\u00e0 della Formazione Superiore dei Quadri delle Forze Armate. Tuttavia, siamo naturalmente molto felici di dare il nostro contributo in questo senso, in modo che tutte le forze armate possano beneficiare della nostra conoscenza ed esperienza.<\/p>\n
\nCon l'applicazione, HKA apre l'accesso a organizzazioni eccellenti con grande esperienza. Siamo pronti a contribuire con le nostre forze e speriamo in un facile scambio e nella conoscenza di molte buone pratiche. Dovrebbero darci l'ispirazione per il nostro sviluppo e aiutarci a sviluppare continuamente la PCA.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"