Gli standard devono adattarsi allo sviluppo del mercato. Per questo motivo, sono rivisti dall'organizzazione ISO a intervalli appropriati. La pubblicazione ufficiale dello standard rivisto da parte degli organismi internazionali ISO \u00e8 avvenuta nel settembre 2015, creando la necessit\u00e0 di un'azione da parte di tutte le aziende certificate. \u00c8 importante riconoscere questo perch\u00e9 la nuova struttura di base uniforme delle norme del sistema di gestione ISO influenzer\u00e0 e adatter\u00e0 successivamente anche altre norme ISO specifiche del settore, per esempio nell'industria alimentare, nel settore automobilistico, e cos\u00ec via.<\/p>\n
Molto pi\u00f9 vicino alla gestione <\/strong> Orientamento all'impatto pi\u00f9 forte <\/strong> <\/p>\n Questo maggiore orientamento all'impatto promuove la comprensione a tutti i livelli dell'influenza delle proprie prestazioni e azioni sui risultati previsti dal sistema di gestione della qualit\u00e0. Viene data maggiore importanza al controllo delle prestazioni di qualit\u00e0 per mezzo di variabili e obiettivi misurati, compreso il loro monitoraggio su un periodo di tempo pi\u00f9 lungo. Inoltre, la documentazione del sistema di gestione pu\u00f2 essere resa pi\u00f9 flessibile. Per esempio, dove appropriato, l'applicazione IT esistente orientata al processo potrebbe essere integrata nel sistema invece di una descrizione scritta del processo.<\/p>\n Struttura di base semplificata - le PMI rimangono flessibili <\/strong> <\/p>\n Le piccole e medie imprese beneficiano del fatto che i requisiti della norma ISO 9001 riveduta tengono conto anche del carattere speciale di queste dimensioni aziendali e sono quindi mantenuti flessibili. Gli utenti sono incoraggiati a sviluppare i propri metodi e strumenti adattati alle rispettive condizioni quadro e a integrarli nel sistema. Questi non devono essere elaborati.<\/p>\n Raccomandazioni per l'adattamento <\/strong> <\/p>\n Grazie al suo coinvolgimento attivo e alla sua partecipazione agli organismi di controllo internazionali, SQS dispone del know-how per le misure di adattamento necessarie nelle organizzazioni certificate. Raccomandazioni concrete cos\u00ec come il supporto negli audit e nei seminari regionali facilitano il cambiamento (cfr. www.sqs.ch).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Normen m\u00fcssen sich der Entwicklung des Marktes anpassen. Deshalb werden sie von der ISO-Organisation in angemessenen Zeitr\u00e4umen revidiert. Die offizielle Publikation der revidierten Norm durch die internationalen ISO-Gremien erfolgte im September 2015. Dadurch entsteht Handlungsbedarf bei allen zertifizierten Unternehmen. Dies zu erkennen ist deshalb wichtig, weil durch die neue, einheitliche Grundstruktur der ISO-Managementsystem- Normen in […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4777],"class_list":["post-11474","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-04-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLa crescente diversit\u00e0 dei gruppi di utenti, i nuovi strumenti di gestione, il cambiamento degli interessi degli utenti, ma anche il cambiamento dinamico dell'economia, della societ\u00e0 e dell'ambiente sono i motori di tali revisioni. La revisione del 2015 ha segnato il passo decisivo nel mondo odierno della moderna gestione aziendale. L'attenzione ora non \u00e8 solo sul rapporto tra cliente e fornitore, ma anche sulle parti interessate di un'organizzazione. La gestione integrata dei processi \u00e8 pi\u00f9 nettamente orientata al rispettivo contesto (ambiente) dell'azienda. Insieme alla pesatura sistematica delle opportunit\u00e0 e dei rischi (SWOT), il business operativo \u00e8 pi\u00f9 specificamente legato alla gestione strategica. Questo \u00e8 nuovo.<\/p>\n
\nEcco alcuni esempi: Il maggiore coinvolgimento dell'ambiente organizzativo e la corrispondente considerazione delle aspettative delle parti interessate aprono la prospettiva a temi che sono cruciali per il successo a lungo termine dell'azienda e devono essere presi in considerazione nel SGQ. Grazie a questo legame tra l'operativo e lo strategico, i due livelli di gestione sono meglio interconnessi. Il requisito del pensiero basato sul rischio aiuta a concentrarsi sui fattori essenziali e a sfruttare le opportunit\u00e0 e ridurre i pericoli.<\/p>\n
\nLa struttura di base unificata (High Level Structure) fornisce un testo di base, nomi comuni e definizioni. Per le organizzazioni che operano un \"sistema di gestione integrato\" con due o pi\u00f9 standard, ad esempio il sistema di gestione della qualit\u00e0 e dell'ambiente, questo approccio sar\u00e0 particolarmente utile.<\/p>\n
\nLa conversione dei sistemi di gestione gi\u00e0 certificati ai requisiti del nuovo standard deve essere effettuata entro un periodo di transizione di 3 anni dalla data di pubblicazione ufficiale dell'ISO (settembre 2015). Dopo il periodo di transizione, la vecchia versione non \u00e8 pi\u00f9 valida. Quindi vale la pena di pianificare le modifiche il pi\u00f9 presto possibile. Raccomandiamo alle organizzazioni che hanno appena deciso di richiedere la certificazione di orientarsi subito verso lo standard rivisto.<\/p>\n