![\""La](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Achtsamkeit-macht-sicher.jpg\")
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ABB \u00e8 emersa dalla societ\u00e0 fondatrice Brown Boveri & Co. Fin dall'inizio, per 125 anni, l'azienda \u00e8 stata caratterizzata dall'elettrificazione e dall'automazione. Oggi, ABB \u00e8 uno dei leader del mercato mondiale nella digitalizzazione di molti settori della vita. Ingegneria innovativa<\/p>\n
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\"Guardare invece di distogliere lo sguardo\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n rendono questo possibile. \"Non solo\", dice Remo K\u00fcry, Head of Sustainability & Security, \"il nostro successo commerciale si basa in ultima analisi sulla performance dell'azienda nel suo complesso. Questo richiede dipendenti sani e motivati. Ed \u00e8 altrettanto vero che i dipendenti sani lavorano meglio in un ambiente di lavoro pi\u00f9 sano\".<\/p>\n Sistema di gestione certificato come base<\/strong> Esplorare i rischi, pianificare le misure<\/strong> Il concetto si rivela un successo<\/strong> Educazione e formazione per la pratica<\/strong> <\/p>\n - Modulo \"STOP\" e \"conversazione breve OHS<\/strong> <\/em><\/p>\n \"STOP\" mostra la qualit\u00e0 dell'effetto delle misure che sono adatte per eliminare o ridurre i pericoli. L'eliminazione dei pericoli \u00e8 sempre in primo piano, per esempio attraverso la sostituzione (S) di una sostanza pericolosa con una non pericolosa. Sfortunatamente, questo non \u00e8 sempre possibile, per cui bisogna considerare la riduzione del rischio. Poi - in quest'ordine - devono essere attuate misure tecniche (T), organizzative (O) e di protezione personale (P). Ad un certo punto, tutte le misure tecniche sono state prese, cos\u00ec che l'analisi degli incidenti sul lavoro rivela principalmente cause legate al comportamento. A quel punto, al pi\u00f9 tardi, questo approccio deve essere completato con un metodo inverso. Nella breve discussione OHS, i dipendenti lavorano in piccoli gruppi per determinare quali effetti le loro attivit\u00e0 individuali possono avere sulla loro salute. Come una squadra, mettono in discussione i loro metodi di lavoro personali (P) per assicurarsi che non succeda nulla a loro o ai loro colleghi. Se durante queste considerazioni si scoprono carenze organizzative (O) o tecniche (T), queste vengono affrontate immediatamente. I team analizzano una parte del loro intero processo di lavoro mese per mese; in questo modo passano dall'essere influenzati all'essere coinvolti.<\/p>\n <\/p>\n - Modulo \"Fattori umani di influenza<\/strong><\/em><\/p>\n In questo modulo, gli impiegati discutono i modelli di comportamento umano e le diverse percezioni di ci\u00f2 che \u00e8 considerato pericoloso o piuttosto innocuo. L'esperienza dimostra che non sono le cose oggettivamente pericolose ad essere la causa principale degli incidenti, ma il 90% delle attivit\u00e0 di routine che non sono pericolose in s\u00e9. Perci\u00f2 i partecipanti al seminario lavorano sulla base di esempi pratici, come nasce un comportamento inconscio sbagliato e quali possibilit\u00e0 esistono per evitarlo. Questo include la presa di coscienza dei fattori di influenza come la fatica, lo stress, il rumore, le parole illeggibili o ambigue, le informazioni mancanti o i problemi personali e privati. Remo K\u00fcry sul comportamento umano: \"Anche nel settore della sicurezza \u00e8 noto che il comportamento dei dipendenti \u00e8 determinato in modo decisivo dal modello di ruolo e dalla funzione di leadership dei loro superiori.<\/p>\n <\/p>\n - Modulo \"L'organizzazione consapevole<\/strong> <\/em><\/p>\n Le organizzazioni altamente affidabili - come dimostrano gli studi - hanno i migliori record di sicurezza. Questo stato \u00e8 raggiunto attraverso una consapevolezza collettiva. I segnali di avvertimento che si verificano prima di qualsiasi evento accidentale devono essere riconosciuti e devono essere avviate misure per evitare che un evento si verifichi. \"Non guardare dall'altra parte!\" \u00e8 un importante richiamo comportamentale.<\/p>\n <\/p>\n - Modulo di osservazione della sicurezza (SOT)<\/strong><\/em><\/p>\n L'audit e il riesame della gestione chiudono il cerchio del sistema di gestione. In un SOT, i supervisori controllano il comportamento del dipendente in termini di sicurezza nel modo in cui lavora. In primo luogo, si passano alcuni minuti ad osservare, seguiti da un dialogo strutturato all'altezza degli occhi. Il supervisore chiarisce il contesto facendo domande sulla situazione e loda ci\u00f2 che deve essere lodato. Poi si identificano le misure di miglioramento e si concordano le misure appropriate. Il SOT fa parte delle revisioni di gestione. I risultati permettono di trarre conclusioni sull'efficacia delle istruzioni, della formazione e dei regolamenti, non da ultimo sulla maturit\u00e0 della cultura della sicurezza di ABB.<\/p>\n <\/p>\n \"Vogliamo migliorare continuamente\", sottolinea Remo L\u00fctolf, CEO di ABB Svizzera. \"\u00c8 nostra responsabilit\u00e0 essere attenti e prenderci cura di noi stessi e dei nostri colleghi. Ogni giorno\".<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ABB ging aus dem Gr\u00fcnderunternehmen Brown Boveri & Co. hervor. Vom Start weg, seit 125 Jahren also, ist das Unternehmen durch die Elektrifizierung und Automatisie-rung gepr\u00e4gt. Heute z\u00e4hlt ABB zu den Welt-marktf\u00fchrern in der Digitalisierung vieler Lebensbereiche. Innovative Ingenieurleistun- \u00abHinschauen, statt wegschauen.\u00bb gen machen dies m\u00f6glich. \u00abNicht nur\u00bb, sagt Remo K\u00fcry, […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11632,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4780],"class_list":["post-11595","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-10-2017"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLa sostenibilit\u00e0 \u00e8 anche un elemento vincolante nel gruppo ABB. E questo si riflette nei valori di ABB applicabili a livello globale con i capisaldi \"Ambiente di lavoro sicuro e che protegge la salute, rispetto dei requisiti legali, miglioramento continuo e sensibilizzazione di tutti i dipendenti\". La politica aziendale forma il quadro del sistema di gestione integrato.<\/p>\n
\nRemo K\u00fcry sostiene i manager di linea di ABB Svizzera nell'adempimento delle loro responsabilit\u00e0. Spiega l'organizzazione come segue: \"In linea con la rispettiva situazione di rischio, le risorse di competenza per la sicurezza sul lavoro sono nominate in ogni unit\u00e0 organizzativa. I principali rischi dell'azienda sono la sicurezza elettrica, il lavoro in altezza e il traffico stradale. Ci sono anche i rischi chimici, la protezione antincendio, le precauzioni di emergenza, l'evacuazione, la sicurezza nei viaggi e la sicurezza nei cantieri.<\/p>\n
\nABB \u00e8 riuscita a ridurre significativamente gli incidenti sul lavoro. Il tasso di frequenza degli infortuni a tempo perso si \u00e8 dimezzato dal 2008 ad un valore di 0,578 alla fine del 2015, e la tendenza al ribasso \u00e8 continuata nel 2016, secondo K\u00fcry. \"Purtroppo, ci sono ancora troppi incidenti come risultato di una 'cattiva condotta inconscia' sul posto di lavoro\", dice, aggiungendo: \"La sensibilizzazione, le osservazioni in loco, le analisi e il controllo, cos\u00ec come la comunicazione e la responsabilizzazione sono strumenti importanti. La formazione mondiale 'OHS Leader-ship Training' e la 'Master Class Training' con il management superiore e medio creano i presupposti per ulteriori miglioramenti\".<\/p>\n
\nQui sotto ci sono 4 moduli esemplari del programma di formazione:<\/p>\n