![\"Cambio](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Systemwechsel-von-Regeln-zu-Werten.jpg\")
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D<\/strong><\/em>l ritmo dello sviluppo tecnologico fa riflettere, ha detto il presidente della SAQ Ruedi Lustenberger nel suo discorso di apertura. Sono passati appena 250 anni dalla prima rivoluzione industriale, e oggi si parla gi\u00e0 della quarta sotto la parola d'ordine Industria 4.0. Rispetto all'intera storia dell'evoluzione umana, questi due secoli e mezzo rappresentano \"solo un battito di ciglia\". Nonostante tutta la fattibilit\u00e0 tecnologica dei sistemi che stiamo sperimentando oggi, il primato deve comunque rimanere all'uomo, ha sottolineato Ruedi Lustenberger.<\/p>\n Come funziona il \"sistema\" del cervello<\/strong> Costretto\" nell'ufficio di casa<\/strong> ISO 9001: serve pi\u00f9 leadership<\/strong> Cosa si aspettano i professionisti dello STEM<\/strong> Onore e promozione<\/strong> Das Tempo, in welchem die technologischen Entwicklungen verlaufen, stimme nachdenklich, sagte SAQ-Pr\u00e4sident Ruedi Lustenberger in seiner Er\u00f6ffnungsansprache. Gerade mal 250 Jahre seien seit der ersten Industriellen Revolution vergangen und heute spreche man unter dem Schlagwort Industrie 4.0 bereits von der vierten. Gemessen an der gesamten Evolutionsgeschichte des Menschen bedeuten diese zweieinhalb Jahrhunderte […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11638,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4781],"class_list":["post-11635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-06-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nIl tema della prima conferenza, tenuta dal Prof. Dr. med. Joachim Bauer dell'Ospedale Universitario di Friburgo i. Br. era: Cosa guida le persone? Nella sua presentazione, ha spiegato le motivazioni umane di base dal punto di vista delle neuroscienze. Ha dimostrato in modo impressionante che l'apprezzamento e l'accettazione sociale attivano i \"centri di ricompensa\" nel cervello. D'altra parte, l'esclusione provoca dolore, cio\u00e8 si attivano le stesse regioni cerebrali come quando si tocca un oggetto molto caldo. E un'altra caratteristica del nostro cervello: semplicemente osservando un'attivit\u00e0 si attivano quei centri nel cervello che sono necessari per lo svolgimento specifico di quell'attivit\u00e0. Questo pu\u00f2 essere usato anche nella leadership: Se tu stesso sei motivato, puoi contagiarne gli altri - diventi un modello degno di imitazione, per cos\u00ec dire.<\/p>\n
\nSi raccomanda l'imitazione di forme flessibili di lavoro per aumentare la capacit\u00e0 innovativa. Questo \u00e8 stato il tema della successiva presentazione di Marc Holitscher di Microsoft Svizzera. Ha notato che i modelli organizzativi di oggi sono fondamentalmente dell'era dell'Industria 2.0: Ci sono percorsi decisionali chiari, tutti i dipendenti hanno la loro funzione e in linea di principio sanno cosa devono fare. Ma che aspetto ha l'Organizzazione 4.0? A questo proposito, dobbiamo pensare di pi\u00f9 in termini di \"modelli di piattaforma\", di reti in cui il valore aggiunto \u00e8 creato attraverso l'interazione tra produttori e consumatori, per esempio. La stessa Microsoft Svizzera \u00e8 stata in grado di testare come dovrebbe essere nella pratica in un grande \"field trial\": Durante la ristrutturazione del sito dell'azienda a Wallisellen, tutti gli uffici sono stati chiusi e i dipendenti hanno lavorato nei loro uffici domestici o in viaggio. L'esperienza \u00e8 stata del tutto positiva: il tempo improduttivo \u00e8 diminuito, cos\u00ec come le assenze. Il modello dell'orario di lavoro si \u00e8 rivelato attraente anche per le madri single. Nel complesso, la soddisfazione dei dipendenti \u00e8 aumentata. Tuttavia, non era privo di sfide. Marc Holitscher ha sottolineato che il lavoro di squadra in particolare si \u00e8 rivelato molto impegnativo. Il prerequisito perch\u00e9 un tale modello continui a funzionare \u00e8, soprattutto, la fiducia. \"Ci deve essere un cambiamento di sistema, dalle regole ai valori\", dice Holitscher.<\/p>\n
\nIn tre workshop, distribuiti in sessioni parallele, il tema della conferenza \"Persone e sistemi\" \u00e8 stato ulteriormente \"raffinato\". Peter Pedross (Pedco, Zurigo) ha parlato della qualit\u00e0 nell'ambiente agile e ha posto la questione di come incorporare processi agili in organizzazioni piccole e grandi. In particolare, ha presentato lo Scaled Agile Framework SAFe, che si sta affermando nel settore insieme a Scrum. Scrum, per esperienza, funziona bene nei team che sviluppano un prodotto specifico. Ma quando si tratta di progetti complessi che coinvolgono pi\u00f9 team, Scrum raggiunge i suoi limiti. SAFe tiene conto di questo e quindi scala il tutto a livelli con portafogli pi\u00f9 grandi. Eva Jaisli (PB Swiss Tools, Wasen BE) si \u00e8 concentrata sull'influenza della strategia nella sua presentazione. Una strategia formulata in modo ideale permette di sintetizzare tutti i comportamenti in modo tale che gli obiettivi possano essere derivati da essi. Lo ha dimostrato con riferimento alla norma ISO 9001 riveduta, usando la propria azienda come esempio. Infine, Hubert Rizzi e Ren\u00e9 Wasmer hanno sottolineato ancora una volta gli elementi centrali di questa revisione. Si rivolge in particolare al management; la gestione e la leadership sono state notevolmente ampliate nella nuova versione. Una conseguenza di ci\u00f2 \u00e8 che questi punti saranno esaminati pi\u00f9 attentamente durante un audit.<\/p>\n
\nL'evento si \u00e8 concluso con una presentazione su un altro effetto della digitalizzazione: la carenza di lavoratori qualificati, soprattutto nelle professioni STEM. Nella sua presentazione, il Prof. Dr. Peter Kels dell'Universit\u00e0 di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha dato ai visitatori alcune indicazioni sui criteri che le aziende possono utilizzare per trovare e mantenere meglio i loro specialisti STEM. Compiti variati, modelli di orario di lavoro flessibili, interessanti opportunit\u00e0 di sviluppo sotto forma di nuovi progetti e attraverso carriere specialistiche, cos\u00ec come il lavoro di squadra, sono fattori decisivi. Anche lo stipendio \u00e8 importante, ma al massimo come fattore di igiene e non come fattore motivante. I professionisti STEM, d'altra parte, trovano i loro datori di lavoro principalmente attraverso la loro rete personale, le bacheche di lavoro su Internet, i siti web aziendali e attraverso il marketing universitario. Sorprendentemente, i social network come Xing o LinkedIn non giocano (ancora) un ruolo importante, come ha notato l'oratore con riferimento a uno studio del suo istituto.<\/p>\n
\nOltre alle presentazioni, c'erano altri due punti nel programma. Il Prof. Dr. Hans Dieter Seghezzi \u00e8 stato premiato per le sue prestazioni nello sviluppo della gestione della qualit\u00e0 e per il suo impegno pluriennale nella creazione della SAQ e della SQS. \u00c8 grazie a lui che la gestione della qualit\u00e0 \u00e8 passata da una pura \"funzione di controllo\" a una visione olistica fino al modello EFQM. Un intermezzo musicale \u00e8 stato fornito dalla giovane cantante Pascale Etter con i suoi accompagnatori Yannick Aebischer (chitarra) e Ghislain Ruprecht (percussioni). La SAQ ha cos\u00ec continuato una tradizione di sostegno ai giovani professionisti - questa volta musicisti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"