![\"Ambiente](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Komplexes-und-unberechenbares-Umfeld.jpg\")
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N<\/strong><\/em>Oggi nessuno pu\u00f2 prevedere il prezzo dell'energia nei prossimi anni, n\u00e9 la disponibilit\u00e0 di lavoratori qualificati e i relativi salari; la maggior parte delle aziende non sa ancora come le nuove tecnologie influenzeranno i loro affari e non comprende ancora il comportamento delle nuove generazioni; la politica a tutti i livelli \u00e8 imprevedibile. Questo presenta opportunit\u00e0 e rischi e richiede flessibilit\u00e0 e reattivit\u00e0.<\/p>\n L'imprevedibilit\u00e0 richiede una strategia<\/strong> La strategia come bussola tra obiettivi contrastanti<\/strong> Aspetti della gestione integrata necessari per la strategia<\/strong> <\/p>\n Senza queste due condizioni di base, c'\u00e8 un alto rischio che una strategia non prenda in considerazione aspetti importanti e\/o non raggiunga alcun effetto nella realt\u00e0.<\/p>\n Gestione integrata senza strategia: una tigre con i denti ma senza cervello<\/strong> <\/p>\n La strategia \u00e8 il singolo e pi\u00f9 importante legame che impedisce la disintegrazione e permette la coerenza tra le singole ottimizzazioni locali. La strategia \u00e8 la parte del cervello di un'organizzazione che pu\u00f2 controllare le azioni non riflesse.<\/p>\n Espressione della gestione non integrata<\/strong> Strategia e gestione integrata in armonia<\/strong> Niemand kann heute den Energiepreis der n\u00e4chsten Jahren vorhersehen, auch nicht die Verf\u00fcgbarkeit von qualifizierten Mitarbeitenden und die damit verbundenen L\u00f6hne; die meisten Unternehmen wissen noch nicht, wie die neuen Technologien ihr Business beeinflussen werden und verstehen das Verhalten der neuen Generationen noch nicht, die Politik auf allen Stufen ist unberechenbar. Das […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11649,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4781],"class_list":["post-11647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nParadossalmente, non \u00e8 che l'impiantabilit\u00e0 sia incompatibile con la pianificazione. Al contrario, perch\u00e9 si dovrebbe essere preparati per gli eventi previsti al fine di riconoscere gli sviluppi rilevanti non pianificati in una fase iniziale e aver pensato a possibili opzioni grazie al pensiero di scenario. Non avete ancora una soluzione, ma sarete in grado di trovare e implementare la soluzione molto pi\u00f9 velocemente. La strategia permette anche a tutti gli attori rilevanti di un'azienda di conoscere la direzione di marcia per identificare essi stessi nuove deviazioni e rischi non pianificati. Per esempio, un procuratore pu\u00f2 identificare e segnalare un nuovo sviluppo sorprendente che sarebbe rilevante per il marketing.<\/p>\n
\nLe strategie buone e utili sono strumenti per prendere decisioni fondate, coerenti, prevedibili e comprensibili in situazioni di obiettivi contrastanti. Raramente ci sono decisioni che sono positive per le finanze, la qualit\u00e0, l'ambiente, la societ\u00e0 e questo a breve e lungo termine. Soprattutto non le decisioni importanti. Per poter avere le informazioni necessarie per prendere decisioni e le leve per attuarle, la gestione integrata \u00e8 essenziale. Senza strategia, \u00e8 impossibile rimanere sulla giusta rotta quando le onde pi\u00f9 grandi oscurano la vista delle prossime tappe del viaggio<\/p>\n
\nIl lavoro strategico richiede due aspetti principali di un approccio di gestione integrata:<\/p>\n\n
\nUna buona gestione integrata cattura le informazioni sugli aspetti rilevanti in diversi argomenti. Semplifica i processi nel senso che tutti gli aspetti rilevanti sono integrati nella stessa guida e procedura, nelle specifiche e in altri strumenti di implementazione della gestione. Senza una strategia e una forte leadership, il rischio di inefficacia \u00e8 alto. Infatti, poi ognuno decide indipendentemente in base alle informazioni che ha (ci\u00f2 che \u00e8 giusto e l'obiettivo), ma senza alcuna coerenza. Cos\u00ec, i dipartimenti sviluppano nuove sottoculture, la gestione diventa imprevedibile, i conflitti tra le persone possono essere mal regolati<\/p>\n
\nUn sistema di gestione non integrato pu\u00f2 essere riconosciuto da una serie di caratteristiche:<\/p>\n\n
\nIn definitiva, non si tratta di sapere se \u00e8 pi\u00f9 importante la strategia o il sistema di gestione. Entrambi sono necessari. E non in modo parallelo e indipendente, ma strettamente intrecciato, coerente e in lotta insieme o continuamente contro l'altro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"