![\""Follia](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-ganz-alltaegliche-Wahnsinn.jpg\")
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Dove si ferma la scarpa per i manager? Nelle conversazioni a tu per tu, la risposta non tarda ad arrivare. Drasticamente, forse rappresentativa di tutte le discussioni aziendali, questa risposta viene spesso replicata: \"Balliamo con un culo a mille matrimoni, ci sediamo in riunioni superflue, ma non abbiamo n\u00e9 il tempo n\u00e9 i nervi per una discussione approfondita su questioni veramente importanti, preferiamo contorcerci in balli autopromozionali, mettere ogni parola sulla scala d'oro e - ammesso - c'\u00e8 sempre meno tempo per il lavoro effettivo. Inoltre, chi esprime la propria opinione in modo veramente chiaro e fondato mette la testa sotto la ghigliottina, perch\u00e9 la contraddizione \u00e8 un tradimento!\" Simpatica anche questa osservazione sarcastica sull'argomento: \"Se gi\u00e0 si viene guardati male o si considera addirittura un insulto a sua maest\u00e0 se ci si alza in piedi in una riunione, sa, allora un mondo pazzo e sottosopra si instaura a maggior ragione! Ebbene, \u00e8 cos\u00ec che la follia quotidiana prende le sue proporzioni che nessuno avrebbe creduto possibile, mai!\". - Fantasmagorie di dirigenti con nervi deboli?<\/p>\n
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Prendiamo lo studio \"Tunnelblick\" della societ\u00e0 di consulenza aziendale Coverdale Team Management Deutschland GmbH. Il titolo parla da solo e affronta, tra le altre cose, l'inevitabile restringimento della visione nella gestione a causa delle circostanze prevalenti. Lo studio identifica il \"sovraccarico di capacit\u00e0 e la pressione delle scadenze\" come i principali fattori scatenanti della \"visione a tunnel\". E, chi si sorprenderebbe: le paure di fallire e di perdere il proprio sostentamento. Quelli che, purtroppo, possono solo ansimare sotto l'onda di marea dei \"dovrei\" e dei \"devo\" derivanti dalla pressione delle aspettative dall'alto, \"prima o poi si siedono semplicemente l\u00ec con i pantaloni pieni e guardano dritto davanti a s\u00e9\". Perch\u00e9 i responsabili non capiscono che con dirigenti dagli occhi cos\u00ec ristretti, un lavoro efficiente, lungimirante e coraggioso non \u00e8 altro che un miraggio senza sostanza, una specie di coperta a quattrocchi.<\/p>\n
Parola chiave \"Sostanza <\/strong> <\/p>\n \"Nessuno osava essere impopolare per il gusto di esserlo\".<\/strong><\/em><\/p>\n \u00e8 in aumento, anche se con qualit\u00e0 decrescente. \"Chi ha la testa nella nebbia del difficilmente prevedibile dovrebbe almeno avere i piedi per terra!\" Da qui la domanda quintessenziale: \u00e8 possibile mettere in parole e piegare ancora pi\u00f9 follemente la freddezza di molte decisioni vendute come lungimiranti?<\/p>\n <\/p>\n \"Chi Dio vuole distruggere, colpisce con la cecit\u00e0\" \u00e8 il detto di \"Antigone\", una tragedia di Sofocle del quinto secolo a.C. Nessuno di coloro che sono sicuramente responsabili vede effettivamente ci\u00f2 che viene sprecato in termini di risorse materiali e immateriali? Per esempio, da un lato \"il tempo \u00e8 denaro\", dall'altro questo tempo denaro viene buttato fuori dalla finestra a piene mani nelle pi\u00f9 insensate, spesso solo per autopromozione e autocelebrazione servendosi dell'inibizione e (soprattutto in termini interpersonali) in modo sconsiderato.<\/p>\n <\/p>\n La situazione generale in cui si trovano le aziende oggi non \u00e8 gi\u00e0 abbastanza drenante?<\/p>\n Richiesto un pensiero efficiente <\/strong> <\/p>\n Tuttavia, un estratto del Deutscher Taschenbuch Verlag recita: \"Renditi impopolare e felice e prendi dalla vita quello che vuoi! L'omonimo libro dal titolo curiosamente lungo, per\u00f2, arriva al punto: \"Sempre pi\u00f9 spesso avevo la sensazione inquietante che qualcosa stesse andando storto... Le persone che ora erano al comando parlavano con lucidit\u00e0 ma non osavano pi\u00f9 prendere decisioni coraggiose. (...) Nessuno osava rendersi impopolare per il gusto di farlo\".<\/p>\n <\/p>\n Diana Dreessen, l'autrice di questo libro, mette cos\u00ec il dito su una ferita aperta nella gestione aziendale: la paura di parlare, di chiamare le cose con il loro nome e quindi rendersi impopolari, che caratterizza il comportamento di tutte le aziende. L'arte del comportamento conformista, della copertura e del tenere la testa bassa \u00e8 in piena fioritura. Tuttavia, il coraggio di parlare chiaramente e apertamente viene bloccato nelle aziende - come nella societ\u00e0 nel suo insieme sotto il dominio del politicamente corretto - e le condizioni di crescita sono corrispondentemente negative. Con quali conseguenze sociali?<\/p>\n <\/p>\n Non ha ragione la Dreessen, che ha lavorato essenzialmente come trader di titoli alla Borsa di Francoforte per vent'anni prima di diventare una formatrice manageriale indipendente nel 2002 - perch\u00e9 non poteva pi\u00f9 sopportare le condizioni ambientali sul lavoro descritte sopra - quando afferma: \"Che si tratti delle vostre associazioni private, del vostro contesto aziendale o della vostra cerchia di conoscenti, familiari e amici - \u00e8 sempre la stessa cosa: (...) Se qualcosa va male e non si dice niente, non succede niente, ma la lamentela peggiora sempre di pi\u00f9. Se nessuno interviene, l'intera impresa va gradualmente a rotoli, spesso con gravi conseguenze per tutti\". E ci sono molte cose che vanno male nelle aziende.<\/p>\n <\/p>\n Lo studio identifica il \"sovraccarico di capacit\u00e0 e la pressione delle scadenze\" come i principali fattori scatenanti della \"visione a tunnel\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Dreessen \u00e8 un grande sputatore. Per esempio, con questo: \"Sei seduto in una riunione d'affari. Alcuni dei tuoi colleghi filosofeggiano sulle visioni e gli obiettivi dell'azienda, sviluppano dieci nuove idee di prodotto in pochissimo tempo, si perdono nelle loro riflessioni, si adulano a vicenda per completare il tutto (...). E tu? Ti piacerebbe alzarti, scuotere i sedicenti guru e fargli notare che, visto che i magazzini sono pieni fino all'orlo, sarebbe pi\u00f9 importante occuparsene subito,<\/p>\n <\/p>\n Aiutare la comunicazione non tattica nelle aziende a mettersi in piedi.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n che i beni prodotti siano infine venduti. Invece, ti prendi nuovi compiti per te fuori dalla riunione, che sono il risultato delle riflessioni dei tuoi colleghi e purtroppo non hanno nulla a che fare con i tuoi affari quotidiani, con i quali sei gi\u00e0 in ritardo\".<\/p>\n <\/p>\n Pertanto, solo una cosa deve valere: Per aiutare la libert\u00e0 di opinione, lo scambio aperto di idee, la comunicazione non tattica nelle aziende in piedi. Prima di tutto, riconoscere che l'aumento dell'efficienza non \u00e8 affatto solo un problema organizzativo, ma soprattutto comportamentale! Lo scopo del libro di Dreessen non \u00e8 affatto, come il titolo potrebbe suggerire, di allenare un comportamento spietato e di passare sopra i cadaveri per i propri vantaggi e obiettivi personali.<\/p>\n Reader's Digest <\/strong> Wo dr\u00fcckt F\u00fchrungskr\u00e4ften der Schuh? In Vier-Augen- Gespr\u00e4chen bleibt die Antwort nicht lange aus. Drastisch, vielleicht unter dem Strich repr\u00e4sentativ f\u00fcr alle Unternehmensgespr\u00e4che wird oft diese Antwort repliziert: \u00abWir tanzen mit einem Arsch auf tausend Hochzeiten, sitzen uns in \u00fcberfl\u00fcssigen Meetings den Hintern breit, haben jedoch weder Zeit noch Nerven f\u00fcr eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11846,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4786],"class_list":["post-11834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-01-02-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLo studio continua dicendo che se lo stile di gestione prevalente \u00e8 troppo direttivo, la cooperazione si deteriora. Le conseguenze: Le persone si chiudono, la tensione aumenta, i conflitti aumentano, l'affidabilit\u00e0 e l'accettazione delle responsabilit\u00e0 vanno a farsi benedire. Ci\u00f2 che in genere viene imputato solo alla casta politica, sta diventando sempre pi\u00f9 evidente anche nelle aziende: La velocit\u00e0 del processo decisionale<\/p>\n
\nQuesta costellazione deve davvero essere esacerbata internamente da un variopinto melange di comportamenti controproducenti? Si creano banalit\u00e0, si elevano le banalit\u00e0 a priorit\u00e0 che non sono giustificate da niente e tutto, e quando si tratta di mostrare i propri colori e il proprio atteggiamento, la bandiera viene sventolata al vento giusto - un gradino pi\u00f9 in alto secondo la bocca del cliente. Questa propria opinione ha troppo spesso un che di harakiri.<\/p>\n
\nDiana Dreessen: \"Renditi impopolare e felice...\" (Deutscher Taschenbuch Verlag, Monaco 2014)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"