{"id":11838,"date":"2015-01-09T07:56:22","date_gmt":"2015-01-09T06:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11838"},"modified":"2021-02-15T08:24:48","modified_gmt":"2021-02-15T07:24:48","slug":"da-bpm-a-ibpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/von-bpm-zu-ibpm\/","title":{"rendered":"Da BPM a iBPM"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11861\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM.jpg\" alt=\"Da BPM a iBPM\" width=\"876\" height=\"460\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM.jpg 876w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM-16x8.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM-333x175.jpg 333w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM-667x350.jpg 667w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM-300x158.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 876px) 100vw, 876px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La vita quotidiana nel business del leasing di automobili: il cliente \u00e8 interessato a un contratto di leasing, ma il concessionario deve prima controllare la solvibilit\u00e0 del cliente. Questo di solito richiede alcuni giorni - un tempo durante il quale il cliente pu\u00f2 cambiare idea o anche andare da un concorrente che pu\u00f2 consegnare il contratto pi\u00f9 rapidamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Secondo Markus Fischer, membro del consiglio di amministrazione di Soreco AG, dove \u00e8 principalmente responsabile dell'area di business BPM, sono proprio questi tipi di sfide che fanno fallire le soluzioni comuni per la gestione dei processi aziendali. Ci sono troppe interfacce e discontinuit\u00e0 dei media. Quindi come sarebbe se un software potesse occuparsi da solo del controllo del credito? Soprattutto se, per esempio, c'\u00e8 un'alta richiesta di leasing degli ultimi modelli con poco preavviso dopo un salone dell'auto? Questa \u00e8 precisamente l'idea dietro l'iBPM, la gestione \"intelligente\" dei processi aziendali. Secondo i ricercatori di mercato IT di Gartner, l'iBPM \u00e8 uno dei megatrend nella tecnologia dell'informazione.<\/p>\n<p><strong>Gestione intelligente dei processi aziendali<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quindi come funziona l'iBPM? In parole povere, l'iBPM \u00e8 una fusione del BPM convenzionale con l'elaborazione di eventi complessi (CEP), la tecnologia mobile e i social media, il tutto \"condito\" da analisi. In altre parole, iBPM non solo mappa i processi di business, ma raccoglie anche le informazioni da un'ampia variet\u00e0 di fonti che sono necessarie per l'esecuzione dei processi. Per tornare all'esempio precedente: Un software iBPM recupera i dati disponibili sul richiedente dal World Wide Web, li analizza e li confronta con le informazioni fornite nella domanda. Il richiedente paga regolarmente le sue bollette? Dove \u00e8 impiegato? In quale residenza \u00e8 registrato? I dati di contatto sono corretti? Tali domande trovano risposta in breve tempo e accelerano l'intero processo di business. Il richiedente deve aspettare solo pochi minuti per la decisione. \"L'accelerazione di processi come l'apertura di un conto bancario pu\u00f2 significare un enorme vantaggio competitivo\", spiega Markus Fischer. Tuttavia, il prerequisito per questo \u00e8 che un'azienda inizi a trattare attivamente il tema dei \"Big Data\". Perch\u00e9 questo, in ultima analisi, costituisce la base perch\u00e9 il BPM diventi \"intelligente\" in primo luogo.<\/p>\n<p><strong>Le analisi in tempo reale accelerano i processi aziendali<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L'iBPM riguarda il software. Ma si tratta anche di dati. Entrambi sono domini dell'informatica. Ma il BPM moderno non dovrebbe pi\u00f9 essere una questione di IT. Questo \u00e8 stato chiarito anche in una conferenza stampa su questo argomento tenuta a met\u00e0 dicembre 2014. \"I processi seguono la strategia, l'IT segue i processi - e non il contrario\", cos\u00ec riassume Antonio Palmisano del produttore di orologi di lusso IWC. Nella sua azienda, il BPM \u00e8 chiaramente un affare top-down. In generale, grazie ai social media e alle tecnologie mobili, il BPM di prossima generazione coinvolger\u00e0 i dipendenti nei processi aziendali sempre e ovunque. Con l'aiuto di analisi in tempo reale dei dati provenienti da fonti esterne e interne (parola chiave Big Data), le informazioni fluiscono direttamente nelle fasi del processo dei dipendenti. Combinati con meccanismi decisionali intelligenti e regole di business sofisticate, i sistemi possono adattarsi da soli. Questo rende le aziende pi\u00f9 efficienti, pi\u00f9 agili e in definitiva pi\u00f9 competitive.<\/p>\n<p><strong>Azienda svizzera all'avanguardia<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L'importanza di sviluppare soluzioni iBPM \u00e8 dimostrata dal fatto che Soreco AG e la sua societ\u00e0 madre Axon Active stanno creando una societ\u00e0 separata per questo scopo. Al fine di concentrarsi maggiormente sulla gestione dei processi aziendali di nuova generazione, la business unit BPM di Soreco, il team di sviluppo della piattaforma BPM interna, i sistemi di supporto decisionale di Axon Active e le societ\u00e0 di vendita in Germania e Austria sono stati fusi in Axon Ivy AG a partire dal 1\u00b0 gennaio 2015. Il riallineamento strategico prevede anche di intensificare ulteriormente la distribuzione della piattaforma Axon.ivy BPM Suite (precedentemente nota come Xpert.ivy) oltre l'Europa. Con il marchio Axon Ivy, la nuova societ\u00e0 sar\u00e0 rappresentata a Singapore e negli Stati Uniti, oltre alla sede centrale di Lucerna e alle attuali sedi in Germania e Austria, e impiegher\u00e0 oltre 80 persone. La tecnologia di base della Axon.ivy BPM Suite continuer\u00e0 ad essere sviluppata in Svizzera. I team di sviluppatori e consulenti saranno successivamente ampliati per far progredire ulteriormente le innovazioni e i progetti dei clienti nell'area iBPM. Anche la gestione globale dei prodotti ha sede in Svizzera.<\/p>\n<p><strong>L'espansione continua<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\"Con Axon Ivy e la Axon.ivy BPM Suite, come produttore di software svizzero stiamo giocando un ruolo pionieristico nel tema della tendenza globale dell'iBPM. Siamo convinti che i nostri clienti saranno ulteriormente sollevati dal lavoro di routine, genereranno pi\u00f9 business e realizzeranno nuovi modelli di business con la nostra tecnologia pluripremiata combinata con i motori decisionali e di regole di business\", dice Markus Fischer, che assume la responsabilit\u00e0 della nuova societ\u00e0 in Svizzera. Renato Stalder rimarr\u00e0 CEO di Soreco, che si concentrer\u00e0 sulla sua competenza principale di soluzioni HR e finanziarie orientate ai processi. Allo stesso tempo, Stalder assumer\u00e0 la responsabilit\u00e0 globale per Axon Ivy e la sua strategia di prodotto. La strategia di espansione ampliata sar\u00e0 anche un importante apriporta con le aziende svizzere attive a livello globale, sostiene Fischer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; Alltag im Leasing-Gesch\u00e4ft mit Autos: Der Kunde interessiert sich f\u00fcr einen Leasing-Vertrag, der Autoh\u00e4ndler muss nun aber erst die Bonit\u00e4t des Kunden pr\u00fcfen. 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