![\"Definire](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Risiken-fuer-Ihr-Unternehmen-definieren-und-meistern.jpg\")
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La vostra azienda potrebbe non aver ancora subito guasti di produzione significativi, richiami o altre difficolt\u00e0 esterne. Tuttavia, anche il pi\u00f9 ottimista non pu\u00f2 mai contare su una striscia di fortuna. Chiaramente, una buona gestione dovrebbe basarsi sull'analisi e la valutazione di rischi eccezionali. La migliore opportunit\u00e0 per rivedere i processi attuali del sistema di gestione \u00e8 sempre quella di identificare i rischi e prendere le misure necessarie per ridurli, per esempio tramite audit interni. Questo lavoro \u00e8 utile non solo in termini di ricertificazione, ma per il rafforzamento generale dell'azienda. Come gi\u00e0 sottolinea Nassim Nicholas Taleb nel suo libro \"The Black Swan\", l'impossibile dovrebbe essere pensato, valutato e analizzato. I rischi, che di solito sono poco considerati, sono da una parte i fornitori e dall'altra l'amministrazione. Penso ai richiami di diverse migliaia di auto a causa dell'installazione di componenti difettosi o ai costi massicci dovuti al trasferimento impreciso dei desideri dei clienti alla produzione da parte del reparto vendite.<\/p>\n
Cigni neri<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In quali aziende la salvaguardia del know-how nei sistemi elettronici \u00e8 inclusa nella gestione della qualit\u00e0 e dei rischi, e in quali aziende sono inclusi i rischi valutari? Ci sono rischi in molte interfacce tra i processi a monte e a valle. Per esempio, anche prodotti parziali o informazioni di qualit\u00e0 insufficiente possono non soddisfare i requisiti del processo di lavoro successivo. Tali \"particelle\" nascoste potrebbero superare i costi rigorosamente preventivati per la post-elaborazione. Pertanto, vale la pena prestare particolare attenzione a tali aree intermedie. Le innovazioni e i miglioramenti nascono spesso dalla necessit\u00e0, ma un approccio pianificato pu\u00f2 sfruttare qualsiasi potenziale e soddisfare molto meglio le esigenze dei clienti. Affrontare intensamente i rischi aiuta anche a scoprire le opportunit\u00e0.<\/p>\n Conclusione <\/strong><\/p>\n <\/p>\n La direzione \u00e8 responsabile del successo dell'azienda e del mantenimento dei posti di lavoro. Fortunatamente, i rischi di produzione e la loro prevenzione sono attualmente molto presenti e ben monitorati. Tuttavia, una gestione del rischio efficace e credibile deve anche essere in grado di incorporare per tempo tutte le dimensioni dei rischi di eventi straordinari nella strategia aziendale. Allo stesso modo, avrebbe bisogno di definire una linea d'azione appropriata quando si verifica un evento imprevisto - al fine di avviare le misure giuste in tempo utile. Eventi come i disastri ambientali, ma anche l'improvvisa perdita del cliente principale a causa di distorsioni valutarie purtroppo di solito si verificano inaspettatamente.<\/p>\n <\/p>\n Gli appelli per il sostegno politico, i contributi finanziari del pubblico o anche il prossimo spostamento di posti di lavoro in paesi a basso salario non testimoniano una leadership responsabile, ma mostrano chiaramente la negligenza imprenditoriale.<\/p>\n <\/p>\n Un'attenzione seria ai processi di produzione e di gestione dei rischi promuove un miglioramento continuo e consapevole dei prodotti e dei servizi in profondit\u00e0. Vantaggi: Oltre all'aumento dell'efficienza, si ottiene la consapevolezza di tutti i dipendenti per ridurre i rischi e trovare soluzioni. In occasione di discussioni mirate con i dipendenti, si pu\u00f2 anche concordare la formazione di competenze eventualmente mancanti. Solo un sistema di gestione della qualit\u00e0 coerente e orientato al processo, sostenuto dalla direzione, pu\u00f2 garantire il raggiungimento dei margini preventivati e anche evitare danni imprevisti all'immagine dell'azienda. Per sollevare i top performer, si potrebbe altrimenti investire nella sicurezza aziendale o in specialisti esterni per i sistemi di gestione.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00f6glicherweise mussten Sie in Ihrem Unternehmen noch keine nennenswerten Produktionspannen erleiden, R\u00fcckrufaktionen oder sonstige externe Schwierigkeiten verkraften. Trotzdem k\u00f6nnen auch die gr\u00f6ssten Optimisten sich nie und nimmer auf unternehmerische Gl\u00fccksstr\u00e4hnen verlassen. Es ist offenkundig, eine gute Gesch\u00e4ftsleitung sollte sich auf die Analyse und Bewertung ausserordentlicher Risiken st\u00fctzen. Die beste Gelegenheit f\u00fcr die […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11869,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4786],"class_list":["post-11842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-01-02-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n