![\"Lo](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Schock-der-ploetzlichen-Freizeit.jpg\")
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Un'improvvisa cessazione del rapporto di lavoro scatena uno stato di shock. La sicurezza della pianificazione economica e la cura della famiglia sono minacciate tanto quanto l'autostima e l'immagine di s\u00e9, entrambe determinate in larga misura dall'attivit\u00e0 professionale.<\/p>\n
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Signor Reichelt, la consulenza nel riorientamento professionale dopo il licenziamento \u00e8 stato uno dei suoi campi di lavoro per molti anni. Cosa costringe a volte le aziende a fare dei licenziamenti che le persone interessate non si aspettavano affatto? <\/strong><\/em><\/p>\n Erik Reichelt:<\/strong><\/em> Di regola, si tratta di misure di ottimizzazione organizzativa ed economica. Quando le aziende pianificano la cosiddetta \"lista degli esuberi\", l'attenzione si concentra soprattutto su quei dipendenti che apparentemente non soddisfano pi\u00f9 i requisiti di qualificazione modificati o i cui compiti vengono esternalizzati o trasferiti ad altri dipendenti attraverso una compressione del lavoro ancora maggiore. Per prendere due piccioni con una fava, l'attenzione si concentra in particolare su quei dipendenti con i quali non c'\u00e8 una collaborazione armoniosa anche a livello personale o che, per motivi di frequenti assenze dal lavoro per malattia, non soddisfano pi\u00f9 le cifre chiave della cosiddetta produttivit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n Inchiesta. Ci sono poche alternative nella vita. Perch\u00e9 la separazione d'urto \u00e8 comunque l'ultima risorsa nei casi che lei descrive?<\/strong><\/em><\/p>\n L'esperienza dimostra che nei casi descritti, un rapido taglio netto \u00e8 il passo migliore per tutte le persone coinvolte a posteriori. Questo diventa sempre evidente dopo che il dipendente licenziato \u00e8 cresciuto in una nuova realt\u00e0. Fortunatamente, ho notato pi\u00f9 volte che la maggior parte dei dipendenti che sono stati licenziati in questo modo mostrano un alto grado di dinamismo e adattabilit\u00e0 dopo lo shock iniziale, per sviluppare nuove prospettive. Quest'ultimo \u00e8 precisamente lo scopo della consulenza di outplacement. Ci\u00f2 che \u00e8 inconcepibile dopo lo shock iniziale si verifica comunque, vale a dire che i licenziati si ritrovano di nuovo al lavoro dopo un anno al massimo, a volte anche in condizioni migliori di prima. A posteriori, molti si rendono poi conto che - anche se involontariamente innescato - il riorientamento professionale era atteso da tempo, spesso anche in relazione alle mutate circostanze della vita personale.<\/p>\n <\/p>\n Dietro i casi che descrivi c'\u00e8 un compromesso costi-benefici. Su cosa si basa questo?<\/strong> <\/em><\/p>\n Come prima, \u00e8 molto semplice: se le entrate non possono essere aumentate, si gira la vite del costo del personale! Riducendo il numero di persone, i bilanci vengono rapidamente sorvolati, il che legittima superficialmente i licenziamenti di personale associati. Tuttavia, anche qui dovremmo guardare oltre il superficiale. Lo sfondo di un licenziamento guidato dal datore di lavoro non \u00e8 sempre cos\u00ec motivato. Come gi\u00e0 detto, la qualit\u00e0 della cooperazione gioca spesso il ruolo principale qui, perch\u00e9 non \u00e8 pi\u00f9 considerata positiva in termini personali o professionali. Le aspettative di una parte e gli sviluppi dell'altra - lo sappiamo anche dalla vita privata - a volte si allontanano. Tuttavia, anche in questi casi vengono addotte ragioni operative, poich\u00e9 mancano i requisiti legali per un licenziamento comportamentale o personale. Di solito, queste separazioni vengono effettuate con un accordo di cessazione individuale.<\/p>\n <\/p>\n Quindi, signor Reichelt, i manager devono essere consapevoli e preparati al fatto che possono diventare disoccupati da un giorno all'altro?<\/strong> <\/em><\/p>\n S\u00ec, purtroppo! Di nuovo, nessuno \u00e8 insostituibile! I tempi della sicurezza del lavoro a lungo termine sono finiti da un pezzo. Anche la prossima generazione non intende pi\u00f9 fare il suo percorso di carriera in una sola azienda. Negli ultimi 30 anni, un numero enorme di posti di lavoro \u00e8 stato tagliato ai livelli inferiori e medi della gerarchia. Negli ultimi 15 anni o gi\u00f9 di l\u00ec, questo ha influenzato in modo massiccio anche le posizioni dirigenziali. La rapida sostituzione degli allenatori di calcio \u00e8 un riflesso di ci\u00f2 che accade anche nell'industria e negli affari quando i risultati desiderati non vengono raggiunti in modo tempestivo. Le posizioni manageriali sono in una struttura salariale pi\u00f9 alta, e quindi sono esaminate ancora pi\u00f9 criticamente per l'efficienza. Il vento soffia pi\u00f9 forte su questi piani, anche nelle relazioni personali. L'esperienza dimostra che un nuovo amministratore delegato o un direttore generale si concentra rapidamente su questi ranghi.<\/p>\n <\/p>\n Come dovrebbe prepararsi a questa eventualit\u00e0 una donna o un uomo in una posizione elevata?<\/strong> <\/em><\/p>\n Riconoscere presto il canto del cigno! Gli indicatori sono le cifre dell'azienda, compresa la redditivit\u00e0 della propria area e la tendenza operativa generale a ridurre i costi del personale. Le dispute sempre pi\u00f9 critiche con i superiori sono anche un segnale d'allarme essenziale. Mi raccomando: Non appena qualcuno ha la sensazione inequivocabile che il suo posto di lavoro \u00e8 a rischio, si dovrebbe cercare sul mercato del lavoro. Semplicemente venire a patti con l'essere pronti per un cambiamento e identificare le proprie opzioni di carriera sono i primi passi per non trovarsi in balia dell'azienda senza un'alternativa. L'assicurazione per le spese legali \u00e8 anche rassicurante per avere un supporto legale all'inizio. Ha un effetto sfavorevole se qualcuno rinuncia all'appoggio legale semplicemente perch\u00e9 i costi sono evitati.<\/p>\n <\/p>\n Cos\u00ec tanto per la teoria, il DOVERE. E per quanto riguarda l'ATTUALE, come appare la cosa dell'atteggiamento dal punto di vista della vostra pratica?<\/strong> <\/em><\/p>\n Nonostante una maggiore conoscenza di base, \u00e8 anche il caso dei manager di nascondere la testa sotto la sabbia contro la loro migliore conoscenza e il loro senso di presunzione e sperare che il calice passi loro davanti. Spesso gioca un ruolo anche l'idea di portarsi dietro almeno una buonuscita nel caso in cui si arrivi al peggio. Se un manager affronta proattivamente quella che viene percepita come una situazione traballante, di solito non riceve un feedback onesto, n\u00e9 \u00e8 necessario. Prendere in mano il proprio destino incombente \u00e8 certamente anche un'espressione del fatto che una persona tende generalmente a modellare la propria vita in modo offensivo o a rimanere come un coniglio di fronte a un serpente.<\/p>\n <\/p>\n Affinch\u00e9 lo shock del tempo libero improvviso non diventi una caduta nel pozzo senza fondo, cosa \u00e8 particolarmente importante come protezione contro questo?<\/strong> <\/em><\/p>\n Per neutralizzarsi consapevolmente, forse come parte di una vacanza con un cambio di scenario. Con questo intendo superare le fasi di delusione e rabbia per la perdita del lavoro, prendere le distanze dall'azienda ed essere pronti a concentrarsi senza riserve sul fatto che ora \u00e8 il lavoro a trovare un nuovo lavoro! A seconda della tua personalit\u00e0, questo processo pu\u00f2 richiedere pi\u00f9 o meno tempo, ma dopo circa un mese, dovresti iniziare ad agire. E, anche se \u00e8 difficile, l'auto-riflessione critica, ci\u00f2 che forse era la propria parte per perdere il lavoro, perch\u00e9 se necessario, questa realizzazione deve essere inclusa nelle disposizioni future. Inoltre, l'autodisciplina \u00e8 particolarmente necessaria in questa situazione. \u00c8 importante dare una struttura alla giornata e mantenere le abitudini precedenti, ad esempio le attivit\u00e0 sportive, in primo luogo e contrastare l'eventuale auto-letargia che pu\u00f2 sorgere. Nella maggior parte dei casi, la consulenza per il ricollocamento diventa attiva non appena viene pronunciato il licenziamento, che di solito \u00e8 accompagnato da una liberazione immediata dal lavoro. La persona licenziata \u00e8 gi\u00e0 \"raccolta\" dal servizio di consulenza in questa situazione e sostenuta soprattutto mentalmente e psicologicamente prima che inizi la fase pragmatica di riorientamento professionale.<\/p>\n <\/p>\n Esistono dati empirici su quanto tempo ci vuole per stabilire un nuovo rapporto di lavoro dopo un licenziamento improvviso?<\/strong> <\/em><\/p>\n L'esperienza media \u00e8 tra i sei e i nove mesi con circa 80 domande. Uno \u00e8 gi\u00e0 stato trovato dopo quattro settimane dalla terza applicazione, l'altro sta ancora cercando dopo sei mesi e 100 applicazioni. I fattori decisivi sono le qualifiche rilevanti per il mercato del lavoro, la mobilit\u00e0 e, se necessario, la capacit\u00e0 di scendere a compromessi sul contenuto del lavoro o sulle finanze.<\/p>\n <\/p>\n Di nuovo, secondo l'esperienza, da cosa dipende se questo tempo sar\u00e0 breve, lungo o anche molto lungo?<\/strong> <\/em><\/p>\n Le cose diventano rischiose quando qualcuno si avvicina ai 60 anni, con l'eccezione dei candidati che sono nell'ambiente del top management. I candidati, anche oltre i 45 anni, con qualifiche ampiamente buone hanno generalmente buone possibilit\u00e0 di un nuovo rapporto di lavoro nel prossimo futuro. Soprattutto quando si tratta di stipendi, per\u00f2, a volte \u00e8 un processo doloroso rendersi conto che lo stipendio di uscita dopo 20 anni non corrisponde a quello di partenza in una nuova azienda, soprattutto se si continua a muoversi nello stesso livello gerarchico e grado di difficolt\u00e0. Dalla mia pratica, conosco sicuramente dei casi in cui i dipendenti sono passati senza problemi dalla disoccupazione al pensionamento anticipato a pi\u00f9 di 58 anni.<\/p>\n <\/p>\n Signor Reichelt, che il fulmine dell'esenzione colpisce all'improvviso, cosa non si deve fare in nessun caso?<\/strong> <\/em><\/p>\n Se il datore di lavoro tira in ballo il licenziamento o l'offerta di un accordo di fine rapporto, non fate nessuna dichiarazione vincolante frettolosamente, n\u00e9 tantomeno firmate nulla. Le reazioni emotive sono comprensibili e calcolate, la scatola dei fazzoletti \u00e8 solitamente posta a portata di mano. Tuttavia, le reazioni estreme, per esempio con minacce o insulti, dovrebbero essere evitate per non fornire un'ulteriore giustificazione per la cessazione prevista. Prima che qualcuno continui a discutere la questione con il datore di lavoro, \u00e8 essenziale consultare un avvocato specializzato in diritto del lavoro. Inoltre, nessuna riunione dovrebbe essere accettata senza consultare il consiglio di fabbrica. Se questa istituzione non esiste, allora solo senza commento l'avviso della misura prevista con auto registrazione. Se qualcuno combatte per il suo lavoro con una denuncia davanti al tribunale del lavoro o tende a lasciare la societ\u00e0 - in ogni caso un avvocato dovrebbe sostenere l'ulteriore comunicazione con il datore di lavoro o addirittura sostituirlo completamente.<\/p>\n <\/p>\n Signor Reichelt, una parola di chiusura per favore.<\/strong> <\/em><\/p>\n Niente \u00e8 cos\u00ec costante come il cambiamento! Coloro che riconoscono, accettano e si adattano a questo sono ben consigliati. Un licenziamento, soprattutto uno improvviso, \u00e8 uno shock. Ma la mia esperienza lo dimostra: Tutti ritrovano il loro posto nella vita (professionale) dopo un licenziamento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ein unvermittelt beendetes Arbeitsverh\u00e4ltnis l\u00f6st entsprechend einen Schockzustand aus. Die wirtschaftliche Planungssicherheit und die Sorge um die Familie werden dadurch genauso bedroht wie das Selbstwertgef\u00fchl und Selbstverst\u00e4ndnis, das beides in hohem Masse auch von der beruflichen T\u00e4tigkeit mitbestimmt wird. 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