Fondamentalmente, tutti i dipendenti hanno espresso opinioni positive sui processi, il volume di lavoro e anche la maggior parte degli altri punti. \u00c8 solo il criterio \"Mi sento motivato nel mio lavoro quotidiano\" la cui tensione positiva sulla scala di valutazione si \u00e8 un po' allentata. Da questo punto di vista, la dichiarazione \u00e8 precisa. I dipendenti non si sentono pi\u00f9 cos\u00ec fortemente motivati. Il motto del capo di Hannes \u00e8 altrettanto chiaro: fare in modo che questa cifra sia di nuovo pi\u00f9 alta l'anno prossimo, preferibilmente intorno al 90%. All'inizio Hannes \u00e8 un po' insicuro su cosa fare. A un certo punto ha imparato che un capo non pu\u00f2 motivare i suoi dipendenti. Al massimo, non dovrebbe demotivarli in una fase iniziale e poi creare un ambiente in cui tutti possano svilupparsi e fiorire. Secondo la scienza, questo motiva. Ma questo ha effetto solo a lungo termine. Hannes ha solo pochi mesi per migliorare il livello di motivazione. Quindi deve motivare attivamente. Hannes non sarebbe Hannes se non procedesse in modo pianificato e strutturato.<\/p>\n
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Prima compra una pila di libri motivazionali con titoli come \"Motivare i dipendenti in 30 giorni\", \"Vai e motiva\", \"Il metodo di motivazione di Steve Jobs\". Consulta persino la letteratura pertinente di ex allenatori di hockey su ghiaccio e di calcio che hanno imparato a motivare nello sport e ora la trasmettono per buoni soldi nelle conferenze e nei libri pi\u00f9 venduti. Tuttavia, non sono pi\u00f9 richiesti sul campo sportivo - forse hanno motivato troppo l\u00ec. Comunque. Hannes interiorizz\u00f2 ci\u00f2 che aveva letto in modo ordinato e lo mise nel suo solito piano d'azione. Ha deciso che avrebbe usato il \"think-positive\" come motto di base per la motivazione. Appena prima di andare nell'ufficio del suo dipartimento o nel pavimento della fabbrica delle sue isole di produzione, si guarda allo specchio. \"Faccia positiva\" - si mette un sorriso XXL, non solo brevemente, ma permanente, fino a quando non lascia di nuovo l'ufficio o la sala di produzione. Che si irradia. Proprio come il suo euforico \"Ciao, vi auguro a tutti una bella, grande mattinata e un super successo\". Gettato in ufficio con un tono esuberante, dovrebbe essere contagioso ed energizzante.<\/p>\n
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Nel video sulla motivazione del pesce ha visto che il lancio del pesce \u00e8 motivante. Hannes ha comprato una scorta di graffette per questo scopo. Quando entra nell'ufficio a pianta aperta del suo team di servizi interni, lancia sempre una manciata di graffette in aria solo per divertimento. I destinatari di questo messaggio probabilmente riceveranno il messaggio - anche se non riescono ancora a mostrarne la gioia. Hannes ora porta anche dei \"bottoni sorridenti\" sulla camicia. \u00c8 contagioso, letteralmente. Ogni giorno saluta un dipendente con una stretta di mano e gli augura una giornata speciale. Naturalmente, a pranzo, manda a tutti un messaggio positivo per la giornata. \"Non si tratta di vincere, ma di combattere. Diamoci dentro!\" o \"Ogni giorno \u00e8 il giorno migliore, specialmente oggi\" o un semplice \"Il mondo \u00e8 bello\". Di nuovo, non sente subito il successo. Il feedback \u00e8 ancora carente. Beh, non deve avere successo immediatamente, deve avere un effetto tra qualche mese - nel prossimo sondaggio tra i dipendenti. Hannes ha persino reso la firma del suo account di posta elettronica pi\u00f9 motivante. Il professionalmente e succintamente formulato \"Cordiali saluti\" \u00e8 sostituito da \"Augurandovi energia vivace e una giornata suuuperduper...\". Hannes non ama affatto questi espedienti. Come ingegnere di formazione, \u00e8 impegnato nei fatti scientifici. In termini di tipo, il suo focus principale \u00e8 su \"DISG-blu\", che significa che \u00e8 strutturato, ordinato e orientato al compito. Ma se i libri dicono che tali campane e fischietti sono utili, allora credo che lo saranno.<\/p>\n
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Ha anche adattato il suo abbigliamento, prendendo Barack Obama come modello. \"\u00c8 anche un motivatore\", dice Hannes, e d'ora in poi arrotola sempre le maniche delle sue camicie di un quarto. Infine, cerca un video adatto su YouTube. L'inizio di un discorso di Steve Ballmer alla sua squadra Microsoft sembra adatto a Hannes. Ballmer salta sul palco, corre avanti e indietro, applaude, urla, quasi rimane senza fiato, si mette in piedi al leggio e inizia \"We - we are the best companyyyyy - yeah!\" Esattamente, \u00e8 cos\u00ec. Hannes si esercita anche con un testo, aumenta la sua forma fisica e alla prossima riunione di dipartimento si precipita nella sala riunioni, corre tre giri intorno al tavolo, rimane completamente senza fiato, guarda con entusiasmo le facce stupite e irritate dei suoi dipendenti e inizia il suo discorso - \"Merda, ho dimenticato il testo\". Ma si riprende in fretta: \"Lo mander\u00f2 via e-mail dopo la riunione\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Im Grunde haben sich alle Mitarbeitenden \u00fcber die Prozesse, das Arbeitsvolumen und auch die meisten andern Punkte positiv ge\u00e4ussert. Es ist einzig das Kriterium \u00abIch f\u00fchle mich motiviert in meiner t\u00e4glichen Arbeit\u00bb, dessen positive Spannung auf der Einstufungsskala etwas abgeschlafft ist. Von daher ist die Aussage pr\u00e4zis. Die Mitarbeitenden f\u00fchlen sich nicht mehr so stark […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4784],"class_list":["post-11923","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-07-08-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n