![\"Creare](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mit-dem-Kompetenz-Navi-Klarheit-schaffen.jpg\")
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F<\/em>rau Professor Kauffeld, cosa c'\u00e8 di nuovo nella diagnosi di competenza che avete sviluppato e nel navigatore di competenza associato?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong> <\/em>La stretta attenzione alle esigenze delle PMI. Solo le aziende molto grandi possono permettersi la gestione delle competenze. Oggi, per\u00f2, anche le aziende medie e piccole hanno bisogno di una panoramica del loro stato di competenza e della possibilit\u00e0 di sviluppare le loro competenze esistenti in linea con i requisiti. Teniamo conto di questo con il nostro Competence Navi, che abbiamo sviluppato in collaborazione con i professionisti. Permette alle PMI di introdurre la gestione delle competenze, poich\u00e9 molti processi amministrativi associati, come la valutazione di una diagnosi di competenza, possono essere progettati in modo efficiente ed economico con il Competence-Navi. Il nostro Competence-Navi aiuta le PMI a combinare un buon standard per un rapido inizio con il Competence-Navi con la flessibilit\u00e0 per adattarsi alle specificit\u00e0 operative.<\/p>\n In dettaglio, quali opportunit\u00e0 si aprono per le PMI?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Forse la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 che d\u00e0 loro una visione realistica, spesso anche una prima panoramica del panorama delle competenze nell'azienda. Possono visualizzare graficamente le competenze esistenti in modo chiaro e quindi scoprire rapidamente le lacune di competenza esistenti. Questo stabilisce il punto di partenza per uno sviluppo mirato delle competenze che tenga conto degli sviluppi futuri emergenti e delle opzioni di risposta dell'azienda ad essi. Ultimo ma non meno importante, questa conoscenza mette anche un'azienda in grado di mostrare ai suoi dipendenti nuove prospettive e quindi di legarli all'azienda. Il Competence-Navi fornisce quindi risposte a domande che sono necessarie per l'azienda:<\/p>\n <\/p>\n \"Quanto \u00e8 adatta la mia azienda per il futuro?\"<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Quanto \u00e8 adatta la mia azienda per il futuro? Quali competenze mancano nella mia azienda? Come faccio a trattenere le brave persone nell'azienda? Quali sono i potenziali di competenza che forse non ho ancora scoperto e che potrebbero essere utilizzati meglio?<\/p>\n Sicuramente tutto questo influisce anche su una ragionevole pianificazione della successione?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Senza dubbio, e in larga misura. Il navigatore di competenze aiuta assolutamente le aziende a preparare la partenza di dipendenti competenti e a costruire successori adatti con le misure di sviluppo delle competenze appropriate. O che possono usare il Competence-Navi per selezionare un dipendente sulla base del suo profilo di competenza come successore fondamentalmente adatto e formarlo di conseguenza in caso di possibili lacune di competenza. A questo scopo, \u00e8 spesso appropriato un provvedimento in tandem, in cui il successore assume i compiti corrispondenti insieme al dipendente che presto lascer\u00e0.<\/p>\n Professor Kauffeld, in base a tutto questo, con il Competence Navi lei mira a sistematizzare la gestione delle competenze anche nelle PMI, in vista della loro stabilit\u00e0 futura?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Questo \u00e8 il nostro obiettivo. Lo sviluppo delle competenze avviene effettivamente in tutte le aziende, ma spesso in modo casuale, non strategico, non coerente. Questo comporta il rischio che le aziende reagiscano troppo tardi agli sviluppi emergenti o che i dipendenti vengano semplicemente dimenticati quando si tratta di sviluppo delle competenze. Con la nave delle competenze, l'azienda ottiene una panoramica dell'\"offerta di competenze\" del suo personale e quindi come l'intera azienda \u00e8 posizionata \"in termini di competenze\". Attraverso la sua illustrazione grafica, i punti di forza e di debolezza possono essere identificati sia a livello individuale che a livello aziendale. Se, per esempio, diventa evidente che ci sono livelli di competenza particolarmente inutilizzati e particolarmente alti, questo potrebbe aprire l'opportunit\u00e0 di pensare a nuove aree di business o a un nuovo modello di business. D'altra parte, lo sviluppo delle competenze, cio\u00e8 la pianificazione della formazione continua, pu\u00f2 essere affrontata in modo molto pi\u00f9 sistematico e individualizzato sulla base delle lacune di competenza identificate. E cosa non trascurabile, vista la velocit\u00e0 odierna dello sviluppo tecnologico e le esigenze che ne derivano, lavorare con il navigatore di competenze assicura anche che lo stato delle competenze dell'azienda sia sempre aggiornato e l'azienda sia cos\u00ec protetta da spiacevoli sorprese.<\/p>\n Quindi come funziona tutto questo in pratica?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong> <\/em>Al centro di questo c'\u00e8 un modello di competenza. Questo descrive i requisiti attuali e futuri. Poich\u00e9 abbiamo optato per una soluzione basata sul web per il software, la diagnosi delle competenze viene effettuata su un PC o su un dispositivo finale mobile, ad esempio un tablet. Il vantaggio di questo \u00e8 che il software non richiede l'installazione locale e pu\u00f2 quindi essere facilmente utilizzato da aziende con pi\u00f9 sedi. I manager o gli sviluppatori del personale possono ora realizzare progetti di analisi delle competenze. Il navigatore di competenza permette molta libert\u00e0. Per esempio, le competenze possono essere valutate in un'autovalutazione e in diverse valutazioni di terzi. L'invito a una diagnosi di competenza \u00e8 inviato via e-mail da un manager. Nel caso di un'autovalutazione, il dipendente riceve un'e-mail con un link a un questionario sulle competenze. Non appena il questionario viene completato, il manager riceve una notifica e il dipendente viene invitato a completare il questionario.<\/p>\n <\/p>\n \"Non tenere d'occhio le tendenze mina la forza operativa\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n pu\u00f2 visualizzare direttamente i risultati, per esempio sotto forma di un profilo di competenza. I risultati sono automaticamente preparati graficamente in modo che siano intuitivamente comprensibili. Nei mestieri specializzati, abbiamo dei partner forti sotto forma di camere locali dei mestieri specializzati, che avvicinano l'argomento alle aziende. Ci sono anche fasi di prova per il Competence-Navi con aziende interessate. Altrimenti, siamo anche felici di accompagnare progetti pilota.<\/p>\n Vede gli strumenti che ha sviluppato come una concorrenza alle solite misure di formazione?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> No. Il navigatore di competenze fornisce prima una panoramica delle competenze esistenti e dei gap di competenza. Come vengano poi presi i passi di sviluppo necessari o sensati che ne emergono \u00e8 un'altra questione. Tuttavia, lo sviluppo delle competenze integrato nel lavoro \u00e8 in molti casi una buona alternativa alle classiche misure formali di formazione continua. Soprattutto quando si devono costruire competenze specifiche dell'azienda. Per il resto, per\u00f2, i due approcci non sono in competizione tra loro. Il perfezionamento classico pu\u00f2 essere collegato all'apprendimento nel processo di lavoro. E per trasferire ci\u00f2 che \u00e8 stato appreso in queste misure di formazione continua, i progetti di trasferimento integrati nel lavoro, per esempio, si prestano a questo. Al contrario, le competenze acquisite sul posto di lavoro possono fornire l'accesso alla formazione continua che altrimenti era piuttosto legata a prerequisiti formali.<\/p>\n Professor Kauffeld, l'esperienza dimostra che la competenza globale dell'azienda \u00e8 pi\u00f9 della somma di tutte le competenze individuali. Cosa rende una PMI veramente competente e forte?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Ebbene, non c'\u00e8 differenza tra le persone e le aziende: apertura verso il futuro; consapevolezza dei propri punti di forza e delle proprie debolezze; chiarezza sulle proprie intenzioni; volont\u00e0 di non lasciare che ci\u00f2 che \u00e8 familiare, ci\u00f2 che \u00e8 diventato caro, ci\u00f2 che \u00e8 diventato radicato nelle proprie azioni cos\u00ec come nel proprio lasciare diventi un occhiale scuro davanti agli occhi e una macina sulla gamba. La forza del futuro \u00e8 spesso equiparata all'orientamento della tendenza. Non c'\u00e8 dubbio che non tenere d'occhio le tendenze mina la forza operativa. Tuttavia, questo monitoraggio, questa osservazione acuta di ci\u00f2 che si sta sviluppando ed emergendo \u00e8 solo un prerequisito necessario, ma non ancora sufficiente, per tenere duro e dimostrarsi nel mercato di domani, che \u00e8 soggetto a cambiamenti sempre pi\u00f9 rapidi. Una forza sufficiente per il futuro cresce in modo decisivo solo dalla capacit\u00e0 operativa di poter tener conto del futuro dal serbatoio della competenza operativa, cio\u00e8 da una coscienza della competenza operativa e da una cura della competenza operativa, che protegge dalle lacune di competenza e - non meno pericolosamente - anche dalle lacune di esperienza dei collaboratori che vanno in pensione. Nei mercati in rapida evoluzione, tali deficit possono innescare un effetto valanga molto pericoloso in pochissimo tempo. Soprattutto nell'attuale situazione del mercato del lavoro, dove il personale qualificato \u00e8 diventato cos\u00ec scarso. La chiara conoscenza della situazione delle competenze dell'azienda \u00e8 un prerequisito fondamentale per la reattivit\u00e0 dell'azienda e la stabilit\u00e0 della crisi, in breve, per la forza dell'azienda per il futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Frau Professor Kauffeld, was ist neu an der von Ihnen entwickelten Kompetenzdiagnose und dem dazugeh\u00f6renden Kompetenz-Navi? Simone Kauffeld: Die strikte Orientierung auf die Bed\u00fcrfnisse der KMU. Ein Kompetenzmanagement leisten sich meistens nur sehr grosse Unternehmen. Einen \u00dcberblick \u00fcber ihren Kompetenzstatus und die daraus basierende M\u00f6glichkeit, das Vorhandene den Anforderungen entsprechend weiterzuentwickeln, […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12062,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4791],"class_list":["post-12059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-11-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n