![\"Con](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mit-Konzept-und-in-der-Tat-Nachhaltig-in-die-Zukunft.jpg\")
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Nell'ultimo decennio, il concetto di qualit\u00e0 \u00e8 cambiato notevolmente. Non \u00e8 semplicemente la qualit\u00e0 in s\u00e9, ma una qualit\u00e0 sostenibile che dovrebbe conciliare le esigenze dell'economia, dell'ecologia e della societ\u00e0. La sostenibilit\u00e0 ha cos\u00ec assunto un ruolo centrale nelle attivit\u00e0 aziendali. Siamo convinti che la sostenibilit\u00e0 non sia solo una moda passeggera nella teoria del management. La sostenibilit\u00e0 non \u00e8 nemmeno uno stato di cose, ma un atteggiamento, un approccio verso il tutto. Non solo una strategia consigliabile, ma necessaria per il futuro.<\/p>\n
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Nella nostra pratica SQS notiamo: la filosofia \u00e8 arrivata. Il termine \u00e8 sempre pi\u00f9 compreso correttamente. La sostenibilit\u00e0 non \u00e8 semplicemente \"un effetto che dura a lungo\", ma la sostenibilit\u00e0 come definita dalla Commissione Brundtland delle Nazioni Unite nel 1987 come \"lo sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere la capacit\u00e0 delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni e scegliere i propri stili di vita\". La stessa SQS segue questa linea e attribuisce un'importanza centrale alla sostenibilit\u00e0 - a parole e nei fatti.<\/p>\n
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Numerose organizzazioni stanno lavorando con successo all'implementazione da qualche tempo. E lo stanno facendo attraverso un'autoregolamentazione volontaria. Questo avviene a piccoli passi qui, a grandi progetti l\u00e0. SQS osserva e controlla questo nell'auditing. I pionieri della sostenibilit\u00e0 non solo forniscono informazioni su ci\u00f2 che stanno facendo, ma cercano anche un dialogo verificabile con il pubblico sul loro atteggiamento e sui progetti che hanno realizzato. I seguenti tre casi pratici sono esemplari.<\/p>\n
Implenia AG: costruire con una strategia di sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il simbolo del marchio Implenia - il fiore del prato - ha recentemente ricevuto un significato pi\u00f9 profondo. Implenia \u00e8 costantemente impegnata nella sostenibilit\u00e0 - con una strategia olistica che pu\u00f2 essere vista nel progetto \"schorenstadt\" a Basilea. Markus Koschenz, membro del comitato di sostenibilit\u00e0 operativa di Implenia:<\/p>\n <\/p>\n Motivo<\/strong> <\/em><\/p>\n Ci\u00f2 che l'industria edilizia fa o non fa ha un'influenza decisiva sullo sviluppo sostenibile. Per esempio, gli edifici sono responsabili di 30 % delle emissioni di gas serra o di 40 % del consumo energetico nazionale. Direttamente o indirettamente, il settore ha un impatto su 1.700.000 edifici, 70.000 km di strade o 5.000 km di ferrovie. Ma la nostra industria causa anche 54.000 incidenti sul lavoro ogni anno. Questi fatti danno origine a un potenziale, che sia nella protezione del clima, per nuovi concetti nell'affrontare il cambiamento demografico, per il tema della sicurezza, ma anche per lo sviluppo di lavoratori qualificati.<\/p>\n <\/p>\n La viabilit\u00e0 futura come strategia<\/strong> <\/em><\/p>\n Secondo Implenia, un'azienda sostenibile deve avere cinque aree chiave di attenzione: prodotti e servizi sostenibili, un ambiente di lavoro attraente, rispetto per l'ambiente, impegno sociale e conformit\u00e0, ed eccellenza finanziaria.<\/p>\n <\/p>\n Questo concetto permette a Implenia di sostenere un edificio durante tutto il suo ciclo di vita.<\/p>\n <\/p>\n Implementazione nel core business<\/strong> <\/em><\/p>\n Implenia mira a creare edifici che siano commerciabili a lungo termine, che generino un ritorno adeguato, che creino un ambiente sociale sia all'interno che all'esterno, che non abbiano un impatto negativo sugli utenti e che utilizzino le risorse naturali con parsimonia. Questa \u00e8 una sfida per architetti, pianificatori, costruttori e imprenditori. Richiede l'impegno personale di ogni individuo. L'efficienza delle risorse nei cantieri, l'uso efficiente dei macchinari o, per esempio, il miglioramento della sicurezza sul lavoro sono anche pezzi del puzzle nelle operazioni quotidiane.<\/p>\n <\/p>\n La strategia di sostenibilit\u00e0 prende piede<\/strong> <\/em><\/p>\n Il progetto \"schorenstadt\" a Basilea \u00e8 un esempio di attuazione. In generale siamo sulla buona strada. Ogni dipendente \u00e8 consapevole che le nostre azioni hanno un impatto sull'ambiente, la societ\u00e0 e l'economia. Negli ultimi anni, siamo riusciti a sviluppare ulteriormente il nostro portafoglio di prodotti e servizi sostenibili. Siamo diventati un datore di lavoro pi\u00f9 attraente per i nostri dipendenti. Siamo stati in grado di rendere la nostra organizzazione ancora pi\u00f9 consapevole della necessit\u00e0 di trattare l'ambiente con cura. Come leader di mercato, abbiamo riconosciuto la nostra responsabilit\u00e0 di espandere il nostro impegno sociale e posizionare il tema della conformit\u00e0 di conseguenza. Infine, in termini di eccellenza finanziaria, abbiamo raggiunto risultati di prima classe e creato un valore significativo. Ma non siamo ancora arrivati! Per esempio, nell'importante area della sicurezza sul lavoro. Ecco perch\u00e9 Implenia ha preso ampie misure in questo settore per i prossimi due anni. Per raggiungere questi obiettivi, dobbiamo mobilitare ancora di pi\u00f9 la nostra organizzazione e tutti i nostri stakeholder per la nostra strategia di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n Sika: l'innovazione guida la crescita e la sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Come leader del mercato mondiale nel settore dei materiali chimici da costruzione, Sika sfrutta continuamente il potenziale di crescita con innovazioni, qualit\u00e0 e servizio. I clienti sono cos\u00ec in grado di migliorare l'efficienza, la durata e l'estetica di edifici, infrastrutture, impianti e veicoli - in modo sostenibile e sicuro. Christian Fischer, responsabile della produzione, dell'ingegneria e della qualit\u00e0; il Dr. Matthias Hofmann- Kamensky, responsabile del Corporate EHS & Sustainability e Klaus Strixner, responsabile della comunicazione aziendale: \"Sika si sente particolarmente impegnata nello sviluppo sostenibile. L'azienda \u00e8 all'altezza della sua responsabilit\u00e0: con soluzioni sostenibili per l'edilizia ad alta efficienza energetica e veicoli a basso consumo di carburante; e con numerose misure all'interno del gruppo - sotto l'aspetto economico, sociale ed ecologico. Questo impegno \u00e8 incorporato in un sistema di gestione certificato da SQS che soddisfa i requisiti di ISO 9001 per la gestione della qualit\u00e0, ISO 14001 per la gestione ambientale, OHSAS 18001 per la salute e la sicurezza sul lavoro e ISO 50001 per la gestione energetica\".<\/p>\n <\/p>\n Con l'innovazione e l'adattamento alla sostenibilit\u00e0<\/strong> <\/em><\/p>\n Sotto il motto \"Aumentare i benefici e ridurre gli impatti negativi\", l'azienda ha definito sei obiettivi strategici nelle aree delle soluzioni sostenibili, della performance economica, delle comunit\u00e0\/societ\u00e0, dell'energia, dei rifiuti\/acqua e della sicurezza. Con prodotti, sistemi e soluzioni Sika cerca di creare un beneficio per le parti interessate che supera di gran lunga gli svantaggi associati alla produzione e ai requisiti delle risorse. Con le innovazioni di prodotto le megatendenze confluiscono nelle roadmap di sviluppo a medio termine. Oltre agli aspetti tecnici, queste roadmap tracciano anche le tendenze della sostenibilit\u00e0 (ad esempio, energia, acqua, efficienza dei materiali) in relazione al ciclo di vita dei prodotti.<\/p>\n <\/p>\n I clienti premiano l'impegno per la sostenibilit\u00e0<\/strong> <\/em><\/p>\n La sostenibilit\u00e0 del prodotto \u00e8 strettamente legata alla richiesta di un premio. Solo per questo motivo la tecnologia e la sostenibilit\u00e0 sono un'unit\u00e0 per Sika da un punto di vista strategico. La tecnologia dei prodotti costituisce il valore aggiunto delle prestazioni. I clienti sono consapevoli di questo valore aggiunto e lo onorano. Circa 17 000 dipendenti in 91 paesi del mondo mettono i clienti in contatto diretto con Sika.<\/p>\n <\/p>\n Rete di controllo mondiale<\/strong> <\/em><\/p>\n Gli indicatori definiscono il concetto di qualit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 di Sika. Questi vengono comunicati alle singole aziende in tutto il mondo. Sika ha anche introdotto il nuovo sistema di gestione e reporting secondo lo standard G4 della Global Reporting Initiative (GRI G4). Il controllo avviene a vari livelli. Il punto di partenza \u00e8 la misurazione regolare di indicatori definiti (consumo di energia, CO2, consumo di acqua, materiali, rifiuti, ecc. Questi dati di misurazione sono regolarmente comunicati alla sede centrale del gruppo e resi trasparenti. Vengono anche effettuati benchmarking e audit. Per monitorare il raggiungimento degli obiettivi, \u00e8 importante avere degli auditor esterni (SQS) nei siti che controllano con la stessa prospettiva e gli stessi standard e forniscono un feedback al Gruppo. Questo concetto \u00e8 implementato in tutto il mondo.<\/p>\n Steinauer AG: riciclaggio con visione<\/strong><\/p>\n <\/p>\n I visionari, grandi e piccoli, ci fanno andare avanti. Soprattutto quando mettono in pratica ci\u00f2 che pensano. Edgar Steinauer, un imprenditore familiare di Svitto, \u00e8 uno di loro. La sua nuova fabbrica solare a Bennau \u00e8 autosufficiente a livello energetico. Ma Edgar Steinauer non \u00e8 un appassionato del verde. Ha un istinto sicuro per le sfide concrete. Il riciclaggio \u00e8 la sua attivit\u00e0, ed \u00e8 considerato un pioniere in questo campo. Certificato SQS secondo ISO 9001 e ISO 14001, l'imprenditore di successo punta sulla qualit\u00e0 e sull'orientamento al futuro. Steinauer vuole perfino chiudere i cicli energetici ovunque sia possibile. Il suo obiettivo: una societ\u00e0 che sia il pi\u00f9 possibile autosufficiente a livello energetico. Un primo progetto, il nuovo edificio della fabbrica solare Steinauer, \u00e8 stato completato.<\/p>\n <\/p>\n Pensare al futuro <\/strong><\/em><\/p>\n Cosa spinge qualcuno a fissare l'asticella cos\u00ec in alto? Edgar Steinauer lo dice cos\u00ec: \"Siamo un'azienda familiare. Pensare al futuro fa parte dei nostri 80 anni di storia familiare. Anche le due generazioni precedenti erano abbastanza innovative. Anche la mia generazione sta cercando di farlo - nella tecnologia ambientale, nella mobilit\u00e0 elettrica, nella questione energetica\". Steinauer commenta: \"Ho costantemente delle visioni in mente, che studio. \u00c8 prezioso che anche mia moglie, i miei fratelli e i miei figli abbiano interiorizzato il pensiero ambientale.<\/p>\n <\/p>\n Laboratorio solare realizzato con i partner giusti<\/strong> <\/em><\/p>\n \u00c8 importante ispirare le persone giuste per un tale progetto. All'inizio si cerc\u00f2 una collaborazione con un produttore svizzero, ma non vollero essere coinvolti. Steinauer: \"Alla fine abbiamo trovato un'azienda in Austria, la PV Products. Insieme abbiamo corso il rischio. PVP \u00e8 riuscito a realizzare il progetto\". Il lavoro di pianificazione era nelle mani della societ\u00e0 Ivolt, che Steinauer ha fondato con due soci. Il supporto \u00e8 stato fornito anche dai due ingegneri Marius Bachofen della sua azienda Owipex e dal fratello Patrick Steinauer.<\/p>\n <\/p>\n Nuova tecnologia solare<\/strong> <\/em><\/p>\n L'obiettivo era quello di costruire una sala con una facciata che soddisfa tre compiti. In primo luogo, deve isolare, in secondo luogo, deve portare la luce nella sala e in terzo luogo, naturalmente, deve generare energia. Il principio della generazione di energia solare attraverso le facciate con celle solari avvitate \u00e8 ben noto. Edgar Steinauer ha fatto un passo avanti: \"Abbiamo integrato le celle direttamente nella facciata. Questo permette di risparmiare una parte del volume della facciata, mentre allo stesso tempo la isola e la rende traslucida. La novit\u00e0 \u00e8 anche che si guadagna energia da tutti e quattro i lati della facciata, anche in condizioni di luce diffusa e di mera riflessione della luce\". L'altra pietra angolare \u00e8 lo stoccaggio dell'energia ottenuta. A causa dei picchi di carico a mezzogiorno, c'\u00e8 spesso un problema con la rete. Per ovviare a questo, Bennau opera con un sistema di stoccaggio a batteria che attualmente ha un'efficienza di oltre 90 %. La rete non \u00e8 gravata in questo modo.<\/p>\n <\/p>\n Da progetto pilota a progetto su larga scala<\/strong> <\/em><\/p>\n \"Siamo in linea con la nostra prima sala. Tuttavia, i 2 grandi padiglioni con tetto a shed che sono attualmente in costruzione richiedono una potenza energetica venti volte superiore. Questo richiede un'ottimizzazione. Il lavoro \u00e8 in corso. Stiamo investendo ulteriormente nel futuro\".<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im letzten Jahrzehnt hat sich der Qualit\u00e4tsbegriff stark gewandelt. Nicht einfach Qualit\u00e4t per se, sondern nachhaltige Qualit\u00e4t soll die Anspr\u00fcche von \u00d6konomie, \u00d6kologie und Gesellschaft in Einklang bringen. Nachhaltigkeit erh\u00e4lt damit einen zentralen Stellenwert im unternehmerischen Handeln. Nachhaltigkeit ist \u2013 so unsere \u00dcberzeugung \u2013 keine fl\u00fcchtige Modestr\u00f6mung aus der Managementlehre. Nachhaltigkeit ist […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12091,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4792],"class_list":["post-12066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n