In risposta ai rapidi sviluppi e alle mutevoli esigenze dei clienti, oggi le aziende e i dipendenti devono dimostrare un alto grado di agilit\u00e0 di business digitale (DBA). Questo si riferisce alla flessibilit\u00e0 per reagire adeguatamente alle opportunit\u00e0 digitali cos\u00ec come alle minacce. Altrimenti, le aziende rischiano di essere schiacciate fuori dal mercato da aziende appena fondate che approfittano della digitalizzazione.<\/p>\n
Le aziende hanno ancora molto lavoro da fare<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Come parte di uno studio sulla trasformazione della forza lavoro nell'era digitale, il Global Center for Digital Business Transformation, un'iniziativa di IMD e Cisco, ha intervistato un totale di 941 dirigenti. Ha scoperto che meno del dieci per cento delle aziende in tutto il mondo stanno gestendo le loro persone in termini delle tre competenze di base per la Digital Business Agility, cio\u00e8. Iperconsapevolezza, processo decisionale informato ed esecuzione veloce<\/em>sarebbe valutato come eccellente. Mentre l'iperconsapevolezza significa essere in grado di integrare intuizioni uniche dei dipendenti in nuovi processi di business attraverso nuove tecnologie e possibilit\u00e0, il processo decisionale informato significa che ogni dipendente informato pu\u00f2 diventare la voce dell'azienda. Questo perch\u00e9 le innovazioni di successo sono create integrando un'ampia variet\u00e0 di prospettive, competenze e know-how nei processi aziendali. Fast Execution descrive in definitiva l'assicurazione che il personale qualificato sia dotato delle competenze, dell'esperienza e delle prospettive necessarie per essere in grado di attuare rapidamente le decisioni.<\/p>\n Le nuove tecnologie da sole non bastano<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mentre molte aziende stanno sempre pi\u00f9 adattando i loro processi di business alla digitalizzazione, spesso si affidano esclusivamente all'introduzione di nuove tecnologie IT per guidare i processi di innovazione. Il potenziale del personale dell'azienda \u00e8 spesso trascurato nel processo di digitalizzazione. Questo \u00e8 un motivo di preoccupazione. Le aziende che hanno dimostrato una maggiore agilit\u00e0 di business digitale nel loro personale negli ultimi cinque anni hanno registrato performance finanziarie tre volte migliori rispetto alle aziende senza DBA.<\/p>\n \"Digitalizzazione della forza lavoro\" come prerequisito di base<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Quindi, ancora una volta, una chiave importante per il successo \u00e8 il personale. I dipendenti di oggi dovrebbero trovarsi in un ambiente di lavoro in cui possono affrontare in modo flessibile le opportunit\u00e0 e le minacce digitali. Inoltre, le mutevoli aspettative dei clienti per quanto riguarda la comunicazione, i servizi e l'offerta di prodotti rappresentano una sfida significativa. Per rendere giustizia a tutto questo e per poter tenere il passo a livello internazionale, i dipendenti devono diventare pi\u00f9 digitali. Il prerequisito per questo \u00e8 un ambiente di lavoro innovativo e moderno che collega persone, processi aziendali e tecnologie grazie a strumenti avanzati. \"Tra le altre cose, la digitalizzazione della forza lavoro dovrebbe permettere ai dipendenti di lavorare in modo flessibile e da qualsiasi luogo. L'accesso a tutte le risorse IT necessarie, alle applicazioni aziendali, ai documenti e ai dati deve essere garantito in ogni momento - indipendentemente dal fatto che un dipendente sia in ufficio, sul posto con un cliente o in un home office.<\/p>\n I concetti tradizionali di ufficio si stanno dissolvendo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Secondo uno studio della societ\u00e0 di consulenza Deloitte, il 28% degli svizzeri lavora gi\u00e0 da casa almeno mezza giornata alla settimana. E la tendenza \u00e8 in aumento. Il design moderno del posto di lavoro e l'uso delle tecnologie digitali sono gi\u00e0 diffusi nelle aziende svizzere. I concetti di ufficio tradizionale si stanno sempre pi\u00f9 dissolvendo, e le scrivanie condivise e gli spazi di co-working sono in aumento. Questo sta gi\u00e0 diventando evidente in Svizzera, cos\u00ec come il fatto che la digitalizzazione della forza lavoro pu\u00f2 dare un contributo significativo per aumentare l'efficienza e il valore aggiunto di prodotti e servizi. Eppure, anche se le aziende svizzere sono innovative e competitive, dovrebbero rimboccarsi le maniche per assumere un ruolo pionieristico nella digitalizzazione su scala internazionale. Finora, nessuna azienda \u00e8 riuscita a sfondare nell'economia digitale svizzera. Una delle ragioni di questo \u00e8 probabilmente la cultura svizzera molto sensibile alla sicurezza. Nessuno vuole correre grandi rischi commerciali in questo paese. Tuttavia, pensare \"pi\u00f9 in grande\" potrebbe avere perfettamente senso per quanto riguarda il mondo professionale del futuro.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Als Antwort auf die rasanten Entwicklungen und sich wandelnden Kundenbed\u00fcrfnisse m\u00fcssen Unternehmen und Mitarbeitende heute ein hohes Mass an Digital Business Agility (DBA) zeigen. Diese bezeichnet die Flexibilit\u00e4t, auf digitale Chancen wie auch Gefahren entsprechend reagieren zu k\u00f6nnen. Andernfalls drohen Unternehmen durch neugegr\u00fcndete Firmen, die sich die Digitalisierung zunutze machen, vom Markt verdr\u00e4ngt zu werden. 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