![\"Il](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Das-neue-Sparprogramm.jpg\")
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Hannes \u00e8 consapevole che \"salvare internamente\" \u00e8 un argomento impegnativo. Pu\u00f2 solo perdere. Se trova troppo poche misure, l'amministratore delegato sente di aver puntato sul cavallo sbagliato dell'idea di risparmio. Se trova misure sufficienti ed efficaci, si rende impopolare con tutti coloro ai quali queste stesse misure vengono applicate. Vista l'attuale situazione finanziaria della sua azienda, ce ne sono parecchi.<\/p>\n
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La situazione finanziaria \u00e8 stata spiacevole per molto tempo. Dopo dure, drastiche ma redditizie misure di riduzione dei costi - come l'ottimizzazione della produzione, la riduzione del personale, il taglio dei costi dei fornitori - i pezzi grossi sono gi\u00e0 stati dimagriti. Non c'\u00e8 pi\u00f9 nulla che possa essere ottimizzato in modo significativo. Ciononostante, lo slittamento finanziario dell'azienda \u00e8 ancora acuto. Hannes rimugina. \"Dove possiamo salvare senza far male?\". \u00c8 proprio questa la chiave del suo successo personale in questo progetto, gli lampeggia dentro. Risparmi evidenti, senza giocarseli con la forza lavoro o con i suoi colleghi a livello di gestione.<\/p>\n
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Hannes si aggrappa ai suoi pensieri e scorge un uccello - uno vero - nel cortile della sede dell'azienda. \"Esattamente - l'uccello \u00e8 il mio modello di riferimento\". Questo prende i suoi piccoli grani da molti posti, non manca da nessuna parte, eppure l'uccello si riempie. \"Anche i pesci piccoli fanno schifo\", Hannes ricorda il principio della sua formazione alla leadership. Nel contesto attuale della sua azienda, trova un'applicazione letterale. Munito della sua fotocamera per smartphone, Hannes si incammina nella routine quotidiana dell'ufficio, attraverso i corridoi, nella mensa aziendale, e ovunque vada trova \"grani di risparmio\".<\/p>\n
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Per esempio, la macchina del caff\u00e8. Se il caff\u00e8 viene catapultato nelle tazze con un po' pi\u00f9 di pressione, simile al processo di rifornimento in Formula 1, si risparmia tempo. Hannes nota: con circa 2000 caff\u00e8 al giorno e un secondo risparmiato per porzione, questo ammonta a 2000 secondi al giorno, 440 000 secondi all'anno o 122 ore di lavoro. Quasi un mese di lavoro. Se si riempiono anche due tazze di caff\u00e8 allo stesso tempo, si arriva a due mesi.<\/p>\n
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\"Dove possiamo tagliare senza fare male?\"<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Hannes cammina attentamente per i corridoi. Le toilette. Un posto troppo popolare, dobbiamo renderlo meno attraente. Sciacquoni pi\u00f9 veloci, accorciare di un secondo il timer dell'asciugamani, abbassare un po' l'illuminazione automatica e accorciare l'arco di tempo: \"\u00c8 un potenziale di certo un altro mese all'anno\".<\/p>\n <\/p>\n Fiero di aver trovato delle misure che non fanno male a nessuno e allo stesso tempo fanno bene, Hannes diventa ancora pi\u00f9 creativo. Accelerare l'ascensore, abbandonare il bip di riconoscimento del controllo elettronico del tempo di lavoro, perch\u00e9 la gente ci sta troppo tempo comunque, e naturalmente i mouse pi\u00f9 veloci del computer. Il catalogo cresce, e Hannes converte ordinatamente i secondi risparmiati in giorni-persona risparmiati.<\/p>\n <\/p>\n Se ora si raggiunge un accordo con il panettiere dei panini break che user\u00e0 il due per cento in pi\u00f9 di aria libera nella farina e cuocer\u00e0 i panini il due per cento in meno in cambio, il catalogo di misure di Hannes raggiunge quasi proporzioni strategiche. Il suo trionfo alla prossima riunione della direzione sembra assicurato. Con un sorriso sicuro e soddisfatto della propria intelligenza, comincia a preparare la sua presentazione.<\/p>\n <\/p>\n Per fare un'argomentazione valida, Hannes soppesa il risparmio rispetto a quello che costa il suo lavoro di ricerca e le spese come \"negoziare con il panettiere\", \"reinstallare la pompa della macchina del caff\u00e8 ad alta compressione\". Hannes si meraviglia della cifra, che \u00e8 piuttosto alta. \"Ma se vuoi ottenere qualcosa, devi anche investire\". Tuttavia: il tempo risparmiato meno il tempo di sforzo calcolato d\u00e0 un risultato di un totale di 381 741 secondi all'anno. Sono quasi esattamente 100 ore. Con una forza lavoro di 2000 persone, questo fa un orgoglioso 0,26%. \"Beh... si potrebbe risparmiare un po' di pi\u00f9 nel lavoro di pianificazione non scrivendo tutte le parole della presentazione.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hannes ist sich bewusst, dass \u00abintern sparen\u00bb ein anspruchsvolles Thema ist. Er kann nur verlieren. Findet er zu wenige Massnahmen, beschleicht den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer das Gef\u00fchl, aufs falsche Spar-Ideen- Pferd gesetzt zu haben. Findet er gen\u00fcgend und griffige Massnahmen, macht er sich bei allen unbeliebt, bei denen eben diese Massnahmen angewendet werden. Das sind […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12188,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4792],"class_list":["post-12176","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-06-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n