{"id":12298,"date":"2015-10-09T11:54:43","date_gmt":"2015-10-09T09:54:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12298"},"modified":"2021-02-16T13:53:46","modified_gmt":"2021-02-16T12:53:46","slug":"marchio-del-datore-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/employer-branding\/","title":{"rendered":"employer branding"},"content":{"rendered":"

\"employer<\/p>\n

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C'\u00e8 una crescente convinzione che l'employer branding sia pi\u00f9 di un semplice marketing del personale orientato all'esterno. La maggior parte dei dipendenti delle aziende con una strategia di employer brand onnicomprensiva conferma che la loro identificazione con l'azienda \u00e8 stata significativamente rafforzata e la loro soddisfazione e salute sono migliorate. Infine, rafforza il legame e la lealt\u00e0 dei dipendenti, il cui know-how pu\u00f2 essere meglio conservato all'interno dell'azienda. Questo vale anche per i \"nuovi lavoratori\", per la generazione Y. Per tutta la \"figaggine\" che viene loro attribuita e il modo in cui<\/p>\n

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L'employer branding deve essere inteso in modo olistico.<\/strong><\/em><\/p>\n

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Anche se si presentano, la Generazione Y vive e lavora in una giungla di opzioni. Ma molta libert\u00e0 significa anche una nuova costrizione a decidere molto per se stessi e a decidere tutto correttamente.<\/p>\n

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Un cambiamento di valori ancora pi\u00f9 drastico si sta verificando tra coloro che non sono ancora arrivati al lavoro o sono addirittura nuovi al lavoro.<\/p>\n

Auto-ottimizzazione costante<\/strong><\/p>\n

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Il cambiamento di valori menzionato all'inizio \u00e8 descritto dai ricercatori di tendenze e cultura giovanile Philipp Ikrath e Bernhard Heinzlmaier nella pubblicazione specializzata \"Generation Ego - i valori dei giovani nel 21\u00b0 secolo\". Nella loro caratterizzazione della generazione, l'individualismo egocentrico sembra essere caratteristico. Le elevate richieste di s\u00e9 innescano anche uno stress malsano.<\/p>\n

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Secondo molti ricercatori di tendenze ed esperti di salute, questa generazione in particolare non \u00e8 molto tollerante alla frustrazione. E la frustrazione esiste perch\u00e9 le persone sono costrette a ottimizzarsi costantemente. Questa generazione pu\u00f2 affrontare le nuove tecnologie e i cambiamenti in modo naturale. Ma per la maggior parte di loro \u00e8 anche una questione di essere costantemente raggiungibile e costantemente \"multitasking\".<\/p>\n

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Queste sono precisamente le competenze che sono sempre pi\u00f9 richieste nel mondo del lavoro di oggi. \"La prossima generazione mostrer\u00e0 anche sintomi di esaurimento, anche se sono abituati a lavorare con i nuovi media\", dice Walter Gregor, psicologo dei media all'Universit\u00e0 di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW).<\/p>\n

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L'employer branding dovrebbe quindi essere inteso in modo olistico. \u00c8 la base di una sana cultura aziendale. L'employer branding \u00e8 in definitiva un perno creativo per il valore del marchio, l'immagine e il successo.<\/p>\n

Datori di lavoro attraenti<\/strong><\/p>\n

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Soprattutto nelle gerarchie inferiori, la connessione al contributo del proprio lavoro all'insieme \u00e8 spesso persa. Quanto pi\u00f9 qualcuno sente che ci\u00f2 per cui \u00e8 sotto pressione per tutto il giorno \u00e8 inutile, tanto pi\u00f9 significative sono le piccole e sottili esperienze di successo nel raggiungimento dell'equilibrio.<\/p>\n

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I datori di lavoro attraenti attirano pi\u00f9 dipendenti potenziali. La selezione di dipendenti qualificati e culturalmente adatti all'azienda aumenta.<\/p>\n

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Molte aziende riferiscono che il costo complessivo del processo di reclutamento \u00e8 significativamente ridotto.<\/p>\n

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Soprattutto quando si tratta del tema dell'equilibrio, i manager diventano il centro dell'attenzione come decisori e corresponsabili. Cosa possono fare i leader, per esempio, per mantenere i loro dipendenti pi\u00f9 sani? Numerosi studi hanno mostrato correlazioni positive tra la leadership e la salute dei dipendenti. I manager sono sempre pi\u00f9 confrontati con la richiesta di guidare in modo \"sano\".<\/p>\n

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Questo \u00e8 certamente giustificato - ma significa fare il secondo passo prima del primo. Come pu\u00f2 un manager dirigere in modo sano se lui stesso \u00e8 stressato? Se sei immerso nell'acqua fino al collo, \u00e8 difficile per te avvicinarti agli altri in modo apprezzabile e riconoscente. Qualcuno che ha fretta difficilmente irradia la calma e la compostezza che d\u00e0 fiducia ai dipendenti.<\/p>\n

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Uno degli aspetti pi\u00f9 significativi della self-leadership \u00e8 quindi la conoscenza della propria personalit\u00e0. Pi\u00f9 precisamente si conoscono i propri bisogni, possibilit\u00e0 e limiti, meglio ci si pu\u00f2 proteggere da richieste eccessive e dallo stress.<\/p>\n

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Se volete incoraggiare i dipendenti a condurre uno stile di vita sano, potete ottenere molto di pi\u00f9 con il vostro esempio che con belle parole e opuscoli patinati. Prima di tutto, una leadership sana richiede manager equilibrati e sinceri. Chiunque abbia responsabilit\u00e0 di leadership oggi deve rispettare in egual misura i numeri e le persone che gli sono stati affidati.<\/p>\n

Autodeterminazione o branding?<\/strong><\/p>\n

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La leadership inizia come auto-leadership della propria persona. Decidere saggiamente, vivere consapevolmente, agire coraggiosamente - tali obiettivi, tuttavia, non sono sempre facili da raggiungere. Il leader deve quindi avere la capacit\u00e0 di mettersi in discussione e di riflettere sui propri obiettivi, valori e visioni.<\/p>\n

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\"Guidare se stessi\" significa innanzitutto assumersi la responsabilit\u00e0 di se stessi, dei propri valori e delle proprie azioni, e in secondo luogo essere fedeli a valori chiari.<\/p>\n

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Tuttavia, la leadership attiva e presente di un manager dovrebbe prima interrogare il senso dei propri dipendenti, e solo dopo quello dei dipendenti che lavorano con lui. Quindi, prima di tutto, \u00e8 necessaria una competenza comunicativa distintiva per conciliare le esigenze pi\u00f9 diverse e portarle a un denominatore comune - trasferibile.<\/p>\n

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La metafora delle \"persone al centro dell'attenzione\" non dovrebbe essere retorica ma praticata.<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Questo rafforza anche la cosiddetta capacit\u00e0 di resilienza di rilasciare nuove risorse. Oltre all'integrit\u00e0 fisica, alla soddisfazione e al senso di realizzazione, la propria resilienza in definitiva promuove relazioni sociali sostenibili a lungo termine.<\/p>\n

 <\/p>\n

L'auto-sfruttamento di se stessi e dei dipendenti \u00e8 da evitare a tutti i costi. Al contrario, un manager dovrebbe sempre fare in modo di ridurre al minimo i fattori di stress strutturalmente casalinghi e altri killer di efficienza. Suggerimento:<\/p>\n

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Prendete nota di dove attingete l'energia imprenditoriale. Forse allora vedrete anche cosa costa \"l'energia\"? L'ambiente di lavoro, la cultura aziendale prevalente, lo scambio sociale abituale potrebbe avere un impatto enorme su alcuni dipartimenti e certamente sulla capacit\u00e0 di recupero di un dipendente.<\/p>\n

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Per quanto riguarda l'employer branding completo, le aziende che promuovono una cultura attraente di mindfulness avranno successo.<\/p>\n

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Le aziende che mostrano prudenza a tutti i livelli gerarchici, le aziende che possono fare un uso mirato delle cosiddette soft issues, sono datori di lavoro ricercati.<\/p>\n

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Tuttavia, non si tratta solo di branding, di valori al di l\u00e0 del controllo, del fatturato e della borsa, ma di valori come lo spirito di squadra, l'energia e la salute.<\/p>\n

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A proposito, la parola inglese \"value\", spesso citata negli affari, deriva originariamente dall'espressione latina \"valere\", che significa essere sano, o, leggermente modificata, \"benessere\". Non solo i clienti hanno bisogno di valori, le persone in generale hanno bisogno di \"valori\": dove questi sono vissuti, l'azienda si regge su pilastri sani e in definitiva innovativi.<\/p>\n

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 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Immer mehr setzt sich die \u00dcberzeugung durch, dass Employer Branding mehr als nur das aussenorientierte Personalmarketing ist. Ein Gros von Mitarbeitenden von Unternehmen mit einer allumfassenden Employer- Brand-Strategie best\u00e4tigen, dass ihre Identifikation deutlich gest\u00e4rkt, ihre Zufriedenheit und Gesundheit verbessert worden ist. Schliesslich st\u00e4rkt es die Bindung und Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter, deren Know-how […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12337,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4797],"class_list":["post-12298","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-10-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\nEmployer Branding - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Der Mitarbeiter, seine Gesundheit, seine Identifikationmit seiner Aufgabe und den Unternehmenszielentreten als Faktoren f\u00fcr den eigentlichen Erfolg in denFokus. 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