![\"Assicurare](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/REACH-und-RoHS-Compliance-nachhaltig-sicherstellen.jpg\")
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Il rischio finanziario e strategico delle aziende aumenta drasticamente se non rispettano i requisiti legali. Tuttavia, le sanzioni imposte dalle autorit\u00e0 in caso di infrazioni amministrative sono ancora gestibili. Le misure sono prese, per esempio, in caso di violazioni del requisito del regolamento REACH di fornire ai clienti commerciali informazioni sulle sostanze estremamente preoccupanti (SVHC) nei prodotti con una concentrazione di 0,1 per cento di massa o pi\u00f9.<\/p>\n
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Pi\u00f9 gravi sono le infrazioni con rilevanza penale, per esempio se le restrizioni d'uso e i divieti regolati nell'allegato XVII del regolamento REACH non sono rispettati. Altrettanto gravi sono le conseguenze economiche derivanti da fallimenti dei fornitori, interruzioni della produzione, ritiri di prodotti ordinati dalle autorit\u00e0 o azioni legali intentate da concorrenti o attori a valle della catena di approvvigionamento.<\/p>\n
Rischi di non conformit\u00e0 con REACH e RoHS<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In vista del numero sempre crescente di regolamenti relativi all'ambiente, molte aziende si trovano di fronte alla questione di come possono soddisfare i requisiti del legislatore. Il regolamento REACH e la direttiva RoHS in particolare presentano a molte aziende nell'UE delle sfide importanti a causa della loro complessit\u00e0 e dei requisiti rigorosi.<\/p>\n <\/p>\n In relazione alla direttiva RoHS, si aggiungono ulteriori rischi. Rafforzata dai requisiti dei clienti, la conformit\u00e0 specifica del prodotto a certi limiti relativi alle sostanze \u00e8 richiesta anche se il produttore non rientra ancora nel campo di applicazione della direttiva o beneficia di un'esclusione. In passato, molti casi hanno dimostrato che questi rischi economici sono onnipresenti. Per esempio, le aziende hanno dovuto dichiarare l'insolvenza o ritirare i prodotti dal mercato in gran numero a causa della non conformit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n I rischi economici sono onnipresenti.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Inoltre, non potevano soddisfare i requisiti del cliente e sono stati \"smistati\" dal cliente. Queste conseguenze avrebbero potuto essere evitate.<\/p>\n Le aziende sanno troppo poco di REACH e RoHS<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il REACH \u00e8 spesso associato solo all'obbligo di registrazione per le sostanze al di sopra di una tonnellata\/anno, senza il quale \u00e8 vietato immettere la sostanza corrispondente sul mercato dell'UE. Tuttavia, questa \u00e8 solo una parte dei requisiti legali. A seconda del ruolo che un'azienda assume nell'ambito del REACH, devono essere soddisfatti diversi obblighi:<\/p>\n <\/p>\n Che si tratti dell'obbligo di informare sulle sostanze SVHC nell'articolo, il rispetto delle restrizioni d'uso (allegato XVII), il divieto di utilizzo di sostanze senza autorizzazione concessa dopo la data di scadenza (allegato XIV), i requisiti per le schede di sicurezza conformi al REACH, l'obbligo di preparare relazioni sulla sicurezza chimica o vari obblighi di notifica all'Agenzia europea delle sostanze chimiche ECHA con sede a Helsinki.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Per quanto riguarda la direttiva RoHS, puramente legata al prodotto, la situazione \u00e8 un po' diversa. Almeno i valori limite che la direttiva prescrive per il materiale omogeneo sembrano essere sufficientemente noti. Tuttavia, i temi della classificazione dei prodotti (rientro nella RoHS e se s\u00ec, da quando?), le esenzioni e la documentazione tecnica secondo la DIN EN50581 e il marchio CE sollevano ripetutamente domande.<\/p>\n <\/p>\n Comune a entrambi i regolamenti \u00e8 che le liste delle sostanze saranno ulteriormente ampliate in futuro. Per esempio, secondo la tabella di marcia SVHC dell'ECHA, \u00e8 prevista un'espansione della lista REACH-SVHC dalle attuali 163 sostanze a circa 600 sostanze entro il 2020. Dal 2019, quattro ulteriori restrizioni di sostanze si applicheranno nell'ambito della RoHS. La pressione sulle aziende per implementare queste misure sta quindi aumentando.<\/p>\n <\/p>\n In molte aziende, la conoscenza dei contenuti del regolamento REACH e della direttiva RoHS \u00e8 concentrata su singole persone. Spesso vengono nominati degli impiegati separati per occuparsi della materia. In questi casi, la direzione dell'azienda spesso presume che i temi REACH e RoHS siano adeguatamente delegati con la nomina di un dipendente.<\/p>\n <\/p>\n Mentre questo approccio sembra perfettamente comprensibile e plausibile per aziende piccole e gestibili, non raggiunge pi\u00f9 alcun successo apprezzabile oltre una certa dimensione aziendale.<\/p>\n Importante l'approccio sistematico<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La conseguenza di questa conoscenza protetta o marginalmente sviluppata sono numerose azioni individuali reattive con cui l'organizzazione cerca di proteggersi dai rischi. Nella maggior parte dei casi, per\u00f2, queste misure isolate, come il semplice invio di richieste ai fornitori, non hanno un effetto duraturo. Perch\u00e9?<\/p>\n <\/p>\n Uno sguardo ai considerando del regolamento REACH o della direttiva RoHS rivela rapidamente che l'UE \u00e8 orientata verso un'impresa olistica. Inversamente, per\u00f2, questo significa che le aziende sono tenute a pensare in termini di EFQM. Le aziende devono quindi avere una serie di caratteristiche per soddisfare i requisiti di base per la conformit\u00e0 sistematica in primo luogo. Le caratteristiche che un'azienda esibisce nella cosiddetta fase di associazione secondo F. Glasl possono essere:<\/p>\n <\/p>\n Come risultato di una mancanza di conformit\u00e0, le aziende hanno gi\u00e0 dovuto dichiarare l'insolvenza.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le organizzazioni possono soddisfare questa comprensione olistica, su cui l'UE ha basato il regolamento REACH e la direttiva RoHS, solo includendo tutte le aree rilevanti. Nella pratica aziendale, tuttavia, questo approccio \u00e8 ancora molto raro.<\/p>\n <\/p>\n A causa della crescente pressione dell'implementazione, si pone quindi la questione di dove (a livello organizzativo o di processo) le conoscenze specifiche di REACH e RoHS devono essere disponibili nell'azienda per soddisfare i requisiti di legge. Le circostanze individuali dell'azienda dovrebbero essere prese in considerazione, incluso lo sviluppo, la gestione della qualit\u00e0, la gestione ambientale, la produzione, gli acquisti, il processo di vendita\/approvvigionamento, il processo di sviluppo del prodotto, la gestione dei dati, la gestione del cambiamento o i processi legati al cliente. Ogni azienda deve rispondere da sola a questa domanda.<\/p>\n Audit come metodo chiave<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Se le aziende prendono in considerazione i principi della gestione della qualit\u00e0, l'orientamento al cliente, la leadership, il coinvolgimento delle persone, l'approccio orientato al processo e l'approccio di gestione orientato al sistema, possono soddisfare adeguatamente l'idea dell'UE. Nulla impedisce un'integrazione sistematica e olistica dei requisiti legali.<\/p>\n <\/p>\n Le azioni condotte in modo isolato, come il semplice invio di richieste di informazioni ai fornitori, non hanno alcun effetto.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Per quanto riguarda l'attuazione di REACH e RoHS, le aziende spesso sottovalutano il potenziale degli audit interni ed esterni. Nell'ambito degli audit interni con un focus tematico su REACH e RoHS, c'\u00e8 la possibilit\u00e0 di ottenere una panoramica dello stato attuale della propria azienda in breve tempo. L'azienda determina la misura in cui \u00e8 in grado di soddisfare sistematicamente i requisiti.<\/p>\n <\/p>\n Una prioritizzazione tematica, come un obiettivo nell'ambito del programma di audit, aiuta a portare avanti l'argomento nell'azienda in modo sostenibile e snello.<\/p>\n <\/p>\n Nell'ambito degli audit, le aziende possono verificare la conformit\u00e0 legale in modo strutturato, trovare sinergie, scoprire punti deboli nel sistema e seguire le misure correttive. Poich\u00e9 i requisiti di REACH e RoHS sono analoghi a molti capitoli delle norme DIN EN ISO 9001 e 14001, un collegamento tematico agli audit interni gi\u00e0 pianificati pu\u00f2 essere fatto rapidamente e comodamente.<\/p>\n <\/p>\n Ultimo ma non meno importante, il rapporto finale fornisce un punto di partenza ideale per integrare i risultati dell'audit nel CIP dei processi di supporto, di creazione di valore e di gestione e per indirizzare l'attenzione del management e dei dirigenti in modo pi\u00f9 forte sui rischi aziendali esistenti.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das finanzielle und strategische Risiko von Unternehmen w\u00e4chst bei Nichteinhaltung der gesetzlichen Vorgaben drastisch. Dabei sind die Sanktionen der Beh\u00f6rden im Falle von Ordnungswidrigkeiten noch \u00fcberschaubar. 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