![\"LIP](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/LIP---Generator-fuer-kontinuierliches-Wachstum.jpg\")
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K<\/strong><\/em>I professionisti di tutto il mondo realizzano importanti compiti di rilievo e documentazione nei settori del rilevamento della terra, del territorio e del catasto, dell'ingegneria e delle costruzioni meccaniche, dell'ingegneria civile, della metrologia industriale, delle telecomunicazioni e della tecnologia della sicurezza con le soluzioni di sistema di Leica Geosystems. Questi sistemi consistono in una combinazione compatta di tecnologie sofisticate e devono funzionare in modo estremamente affidabile in tutte le zone climatiche e anche dopo lunghi trasporti. Per rimanere davanti alla concorrenza nel mercato globale, l'innovazione permanente e l'integrazione economica delle ultime tecnologie come il laser, il GPS e il software sono i presupposti del successo.<\/p>\n Il concetto LIP<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Con LIP \u00e8 stato sviluppato uno strumento con cui un flusso continuo di nuovi prodotti e servizi viene concepito, sviluppato e introdotto sul mercato. LIP fornisce quindi un supporto cruciale per gli ambiziosi obiettivi di crescita dell'azienda.<\/p>\n <\/p>\n Il grafico 1 mostra le quattro caratteristiche chiave di LIP, vale a dire:<\/p>\n \"Diritto di precedenza\" per team di progetto interdisciplinari<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L'orientamento al processo nello sviluppo del prodotto ha un'influenza pronunciata sul modo in cui la responsabilit\u00e0 e la competenza sono distribuite. Per il processo d'innovazione, questo significa che il team di progetto interdisciplinare ha il \"diritto di precedenza\" sulle funzioni di linea. Il project manager guida la sua \"locomotiva del progetto\" sui binari del processo di innovazione. Se la velocit\u00e0 \u00e8 un fattore chiave di successo, nessuna barriera funzionale dovrebbe essere permessa per rallentare il viaggio. Pertanto, vale quanto segue: ci\u00f2 che deve essere fatto quando e dove nel \"cantiere di sviluppo del prodotto\" per soddisfare tutte le aspettative del cliente pu\u00f2 essere valutato e deciso solo all'interno del team del progetto. Tuttavia, questo non \u00e8 un lasciapassare. \"Empowerment\" significa da un lato il trasferimento di competenze dal management al team del progetto, e dall'altro la volont\u00e0 del project manager e del suo team di assumersi queste responsabilit\u00e0. Nella LIP, entrambi si svolgono secondo regole di gioco concordate e trasparenti. Queste regole del gioco controllano la gestione del rischio nel processo di innovazione in modo adeguato al livello. Il modello di gestione LIP rappresenta il livello superiore di queste regole (vedi Figura 2) Il process manager (PM) con il suo team \u00e8 responsabile della qualit\u00e0 e del miglioramento continuo del processo di innovazione. Deve progettare e mantenere il processo in modo tale che i project manager (PL) possano realizzare i loro progetti nel modo pi\u00f9 efficiente possibile. Affinch\u00e9 il PM possa adempiere al suo mandato, ha bisogno di una serie di strumenti adeguati per poter misurare efficacemente la qualit\u00e0 del processo.<\/p>\n Pianificazione di progetti sulla \"rete ferroviaria<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il project manager \u00e8 responsabile della pianificazione, dell'implementazione e del controllo del progetto assegnatogli. \u00c8 responsabile dei risultati degli obiettivi di progetto concordati. Il prodotto da sviluppare \u00e8 specificato dal product manager responsabile che, come il cliente, rivede anche ripetutamente i risultati del progetto alle pietre miliari concordate (per esempio, piani di progetto e di business, design validato, processi e funzionalit\u00e0 validati). Sulla base dei suggerimenti del team di progetto, viene poi presa una decisione su come procedere.<\/p>\n <\/p>\n Il processo di innovazione \u00e8, in un certo senso, una rete ferroviaria trafficata su cui corrono i pi\u00f9 diversi tipi di progetti (progetti preliminari, progetti principali). Un tale modello di innovazione a pi\u00f9 stadi assicura che le innovazioni del mercato non rimangano eventi \"rari\" e che Leica Geosystems generi un flusso continuo di nuovi prodotti. Il risultato \u00e8 una presenza permanente e innovativa sul mercato.<\/p>\n Controllo con la bussola e nella cabina di pilotaggio<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \"Ci\u00f2 che viene misurato viene fatto\", si sente spesso dire. Leica Geosystems ne \u00e8 convinta. Misurare significa anche che i risultati della misurazione sono messi a disposizione delle persone giuste nella forma giusta. In Leica Geosystems, il project manager riceve tutte le informazioni necessarie sul suo progetto nella cosiddetta \"Bussola\", e il team di gestione ottiene una sintesi consolidata di tutti i progetti nel \"Cockpit\". Alla fine, solo i risultati contano sotto forma di un flusso continuo di nuovi prodotti di successo. Una delle misure chiave della qualit\u00e0 del processo di innovazione \u00e8 la tempestivit\u00e0 della gamma di prodotti. Esempio: Quante entrate vengono generate con prodotti che hanno raggiunto la maturit\u00e0 del mercato meno di due anni fa?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kunden auf der ganzen Welt realisieren mit den Systeml\u00f6sungen von Leica Geosystems bedeutende Vermessungs- und Dokumentationsaufgaben in der Erd-, Landes- und Katastervermessung, des Ingenieur- und Maschinenbaus, des Bauwesens, der Industriemesstechnik, Telekommunikation und Sicherheitstechnik. Diese Systeme bestehen aus einer kompakten Kombination anspruchsvoller Technologien und m\u00fcssen in allen Klimazonen und auch nach langen Transporten […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12324,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-12323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n