![\"Elaborazione](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting.jpg\")
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Z<\/strong><\/em>ugegeben: Non deve essere cos\u00ec male. Fortunatamente, poche aziende hanno a che fare con una tale montagna di problemi. Molti lavorano gi\u00e0 con uno Shopfloor Management (SFM) ben funzionante, che mostra i parametri essenziali grazie a una visualizzazione aggiornata quotidianamente. Questo aiuta a garantire che le deviazioni dallo stato obiettivo possano essere immediatamente identificate e affrontate su base giornaliera.<\/p>\n <\/p>\n Una forma modificata di questa nota gestione dell'officina \u00e8 incarnata nel Just-Do-It-Meeting, o JDI Meeting in breve. La gestione dello shopfloor secondo il metodo Just-Do-It \u00e8 particolarmente adatta alle aziende con lunghi tempi di lavorazione degli ordini (ad esempio i produttori di macchine e impianti) e le supporta nell'elaborazione degli ordini quando i problemi devono essere risolti rapidamente. Le aziende che gi\u00e0 operano con successo le riunioni JDI sono, per esempio, B\u00fchler AG o anche Ferrum AG.<\/p>\n E come funziona?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le riunioni del JDI si tengono ogni giorno. Vi partecipano tutti i titolari di funzioni di un processo, dalle vendite alla contabilit\u00e0. Ogni singolo passo del processo, dall'ordine del cliente al pagamento finale, \u00e8 documentato con un foglio d'ordine per ogni macchina e appeso su una \"linea di processo\". Le date obiettivo sono fissate alla riunione del kick-off e sono \"sacre\". I fogli d'ordine sono tirati su punti fissi definiti e dotati di carte d'azione in caso di problemi.<\/p>\n <\/p>\n L'obiettivo \u00e8 quello di rendere visibile a tutti la necessit\u00e0 di azione entro dieci secondi. Le pietre miliari devono essere formulate con precisione. Le azioni corrispondenti vengono assegnate rapidamente. Non c'\u00e8 spazio per lunghe spiegazioni. Alla domanda \"Chi fa cosa e quando?\" si deve rispondere entro un massimo di due minuti.<\/p>\n Molte buone ragioni per JDI<\/strong><\/p>\n <\/p>\n I benefici delle riunioni Just Do It sono ovvi. Prima di tutto, questo tipo di gestione dell'officina promuove lo spirito di squadra e la comprensione reciproca. Inoltre, c'\u00e8 la massima trasparenza per quanto riguarda l'effettiva necessit\u00e0 di azione. E c'\u00e8 un approccio diverso alla comunicazione, perch\u00e9 avviene molto pi\u00f9 direttamente tra tutti i partecipanti. Il \"gioco del ping-pong\" e lo spostamento delle responsabilit\u00e0 scompare. L'ambizione di ogni singolo partecipante aumenta. I problemi vengono affrontati immediatamente - e anche risolti.<\/p>\n La conclusione positiva<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La pressione per attuare le azioni concordate \u00e8 aumentata dall'impegno quotidiano di fronte alla squadra riunita. Le scadenze, i costi e le specifiche sono cos\u00ec rispettati. A proposito, le riunioni JDI non possono essere utilizzate solo per l'esecuzione dei processi. Sono altrettanto utili nel processo di acquisizione degli ordini, per il processo di post-vendita o per il processo di sviluppo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zugegeben: So schlimm muss es nicht sein. Gl\u00fccklicherweise haben die wenigsten Unternehmen mit einem derartigen Berg an Problemen zu k\u00e4mpfen. Viele arbeiten bereits heute mit einem gut funktionierenden Shopfloor-Management (SFM), welches dank tagesaktueller Visualisierung wesentliche Kenngr\u00f6ssen abbildet. Damit hilft es, dass Abweichungen vom Sollzustand tagt\u00e4glich sofort erkannt und angegangen werden k\u00f6nnen. […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12327,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4798],"class_list":["post-12326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-7-8-2014"],"acf":[],"yoast_head":"\n