{"id":12371,"date":"2015-11-11T14:56:13","date_gmt":"2015-11-11T13:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12371"},"modified":"2021-02-16T15:32:17","modified_gmt":"2021-02-16T14:32:17","slug":"idee-fruttuose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/fruchtbare-ideen\/","title":{"rendered":"Idee fruttuose"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-12398\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen.jpg\" alt=\"Idee fruttuose\" width=\"866\" height=\"1280\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen.jpg 866w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen-768x1135.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen-8x12.jpg 8w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen-118x175.jpg 118w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen-237x350.jpg 237w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen-541x800.jpg 541w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fruchtbare-Ideen-300x443.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 866px) 100vw, 866px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formatosi come disegnatore meccanico, Sedat Adiyaman ha fondato la sua azienda think2make nel 2013, aprendo un cosiddetto spazio di coworking con un collega freelance non lontano dalla stazione di Neuch\u00e2tel. L'idea: uno spazio dove le persone possono ispirarsi a vicenda con le idee.<\/p>\n<p><strong>Portare il processo di innovazione al cliente<\/strong><\/p>\n<p>\"Portiamo i processi al cliente\", spiega Sedat Adiyaman. think2make lavora con l'aiuto di un processo di innovazione in quattro fasi. In concreto, il primo passo \u00e8 definire le esigenze insieme al cliente. \"Fare le domande giuste \u00e8 spesso met\u00e0 della soluzione\", spiega Sedat Adiyaman. L'obiettivo \u00e8 quello di raccogliere le informazioni necessarie in modo che l'esplorazione di nuove idee possa iniziare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se le condizioni esterne sono giuste, le idee vengono sviluppate in una seconda fase con l'aiuto di varie tecniche di creativit\u00e0. Secondo Adiyaman, \u00e8 importante che i workshop si svolgano in un ambiente stimolante. \"Con i nostri clienti cerchiamo deliberatamente luoghi al di fuori dell'azienda. Questo cambio d'aria permette di attivare meglio tutti e cinque i sensi\". Questo promuove la creativit\u00e0, dice. E inoltre, i pensatori laterali sono anche deliberatamente portati dentro. Think2make a volte lavora con artisti teatrali che possono portare una prospettiva completamente diversa alle strutture aziendali. \"Puntiamo a un mix di atmosfera e stress\", dice Sedat Adiyaman. Lo sviluppo dell'idea procede poi in due fasi: In primo luogo, la fase di esplorazione, in cui ci si immerge semplicemente nell'argomento, e in secondo luogo, la fase di concezione, in cui l'obiettivo \u00e8 quello di trasformare le idee appena concepite in concetti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il terzo passo \u00e8 raffinare le idee. Questo viene fatto di solito attraverso la visualizzazione e la prototipazione. E il quarto passo \u00e8 quello di implementare l'idea con il pi\u00f9 alto potenziale. Questo viene fatto con lo sviluppo di una \"road map\" che include un calendario secondo le regole dell'agile project management.<\/p>\n<p><strong>Grande rete con \"pensatori laterali<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>think2make ha una rete di oltre 200 persone, compresi i freelance in una vasta gamma di settori. Questi sono chiamati in base alle necessit\u00e0. Se sono necessarie competenze speciali, think2make recluta anche persone che le portano con s\u00e9. \"Fondamentalmente, lavoriamo con persone che conosciamo e che ci conoscono\", continua Sedat Adiyaman. E come guadagna la sua azienda? Le tariffe che think2make applica si basano sulla quantit\u00e0 di lavoro da svolgere da un lato, e sul quadro dei costi in cui il cliente desidera operare dall'altro. Sedat Adiyaman cita le seguenti somme: \"Stiamo parlando di tariffe giornaliere di circa 5.000 CHF, e i progetti pi\u00f9 grandi possono assumere dimensioni di 20.000 CHF. \"Di regola, da 20 a 60 concetti si riuniscono nei laboratori con i clienti. Il cliente pu\u00f2 quindi decidere se continuare ad usare il supporto di think2make o implementare l'idea per conto proprio.<\/p>\n<p><strong>Bisogno presente<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>E quali sono ora le esperienze di Sedat Adiyaman? C'\u00e8 davvero bisogno di servizi come quelli offerti da think2make? \"Noto sempre di pi\u00f9 che le aziende prestano pi\u00f9 attenzione al lato culturale internamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Trasformare il potenziale in valore.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>dovrebbe. Si tratta di creare valori e di comunicarli. Anche se le PMI in particolare hanno spesso questa mentalit\u00e0, spesso non hanno una visione del 'quadro generale'\", risponde. Ed \u00e8 proprio da qui che vuole partire con think2make: Aiutare le aziende a trasformare il loro potenziale in valore - e farlo con un know-how il pi\u00f9 vario possibile. Sedat Adiyaman ha gi\u00e0 completato con successo una serie di progetti: Ha progettato una strategia di marketing con la Zimmerli AG e ha ridefinito la missione e i valori dell'azienda con il fornitore di servizi energetici Viteos SA di Neuch\u00e2tel.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Der ausgebildete Maschinenzeichner Sedat Adiyaman gr\u00fcndete seine Firma think2make im Jahr 2013. Er er\u00f6ffnete unweit des Neuenburger Bahnhofs mit einem Freelancer-Kollegen einen sogenannten Coworking Space. Die Idee: Ein Raum, wo man sich mit Ideen gegenseitig inspirieren kann. 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