Campi di competenza dell'Engineer-to-Value <\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Numerose competenze sono richieste per implementare l'engineer-to-value nello sviluppo del prodotto, che sono sistematicamente supportate dall'uso mirato di strumenti e metodi appropriati. Una competenza essenziale \u00e8 prima di tutto la registrazione e la trasformazione oggettiva dei requisiti funzionali, ma anche emotivo-soggettivi del cliente. Inoltre, una gestione integrata del prodotto \u00e8 necessaria per fornire requisiti e specifiche senza perdita di informazioni all'interno del processo di sviluppo e tra i processi.<\/p>\n
<\/p>\n
Solo nel pi\u00f9 raro dei casi il cliente \u00e8 disposto ad assegnare il valore corrispondente a tutti i requisiti che formula. Engineer-to-value richiede quindi che le aziende siano in grado di adattare le specifiche del prodotto in modo orientato al valore, cio\u00e8 di impegnarsi nella gestione del valore del prodotto.<\/p>\n
<\/p>\n
Per mantenere i costi di sviluppo e di produzione pi\u00f9 bassi possibile, sono necessarie competenze nel campo dell'ingegneria efficiente. Questi includono sia metodi efficaci per l'ottimizzazione dei processi alla fine dello sviluppo che la padronanza delle moderne tecnologie di prototipazione.<\/p>\n
<\/p>\n
Infine, un approccio olistico di sviluppo engineer-to-value richiede anche la conoscenza di come assicurare la qualit\u00e0 del prodotto dopo lo sviluppo. Ci\u00f2 richiede competenze nell'area della pianificazione e della garanzia della qualit\u00e0. Questi permettono di prendere in considerazione la successiva strategia di test gi\u00e0 nella fase di sviluppo del prodotto, ottimizzando cos\u00ec il prodotto anche per quanto riguarda i potenziali costi di test e difetti.<\/p>\n
Salvaguardia dello sviluppo del prodotto<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Per applicare in modo mirato le competenze e i metodi di Engineer-to-Value all'interno dello sviluppo del prodotto e allo stesso tempo assicurare che gli obiettivi siano raggiunti nei tempi previsti, \u00e8 assolutamente essenziale un sistema di gestione dei progetti orientato allo sviluppo. Per mostrare come le aziende possono implementare l'approccio Engineer-to-Value nello sviluppo del prodotto, viene presentato di seguito un sistema Design for Six Sigma corrispondentemente ampliato. Nel fare ci\u00f2, viene anche mostrato un collegamento al modello di garanzia di maturit\u00e0 (RGA) della VDA, che \u00e8 particolarmente diffuso nell'industria automobilistica, al fine di illustrare il potenziale di integrazione nei processi di sviluppo esistenti e standardizzati.<\/p>\n
Sistema DfSS orientato al valore<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Come l'approccio Six Sigma, il DfSS \u00e8 strutturato in un modello a fasi basato su Deming, il ciclo DIDOV. DIDOV sta per Define, Identify, Design, Optimize and Verify.<\/p>\n
Definire<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Nella fase di definizione, si deve definire l'area di destinazione del progetto di sviluppo. Con l'aiuto dei metodi classici di gestione dei progetti, come i quality gates e le pietre miliari, nonch\u00e9 i metodi di selezione e valutazione dei progetti, come le analisi SWOT e degli stakeholder, vengono determinati il quadro dei tempi e dei costi del progetto, nonch\u00e9 gli obiettivi relativi al prodotto, come il segmento di mercato, il gruppo target e il prezzo. Nel contesto della gestione del prodotto, che \u00e8 elementare per Engineer-to-Value, qui si deve gi\u00e0 sviluppare una strategia di prodotto, in cui, per esempio, si stabilisce il modello futuro e la politica delle varianti. La fase di definizione si conclude con un business plan elaborato che contiene i risultati delle analisi preliminari e definisce le condizioni quadro del progetto, l'assegnazione, le parti responsabili e i partecipanti. In analogia alla RGA, la fase di definizione \u00e8 completata quando un'innovazione o un rilascio di progetto pu\u00f2 essere rilasciato.<\/p>\n
Identificare<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Dopo che l'obiettivo di sviluppo \u00e8 stato definito in modo approssimativo, i desideri e i requisiti effettivi del cliente per il prodotto da sviluppare devono essere registrati e valutati sulla base della voce del cliente. Nelle cliniche di prodotto, i requisiti espliciti e impliciti del cliente sono determinati nel caso d'uso. L'analisi dei social media pu\u00f2 anche essere utilizzata per ricavare i parametri chiave del prodotto che evocano l'entusiasmo o il dispiacere del cliente. Gli studi sensoriali permettono di identificare le caratteristiche percettive del prodotto e le preferenze edoniche. Le criticit\u00e0 identificate per la qualit\u00e0 (CTQ) sono registrate in una scheda di valutazione del design, che viene continuamente adattata e completata nel corso del progetto di sviluppo. Stabilendo i parametri critici di qualit\u00e0, il rilascio per lo sviluppo grezzo del prodotto pianificato \u00e8 dato alla fine della fase di identificazione nel senso della RGA.<\/p>\n
Design<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Nella fase di progettazione, le possibili varianti di design del prodotto devono essere sviluppate e valutate sulla base delle caratteristiche critiche di qualit\u00e0. La generazione efficiente di nuove varianti di soluzioni \u00e8 promossa da tecniche di creativit\u00e0 appropriate come il problem solving inventivo (TRIZ) e l'astrazione di soluzioni esistenti attraverso il metodo della scatola morfologica. I CTQ derivati dai requisiti costituiscono la base per lo sviluppo. Successivamente, vengono identificati i potenziali sostituti dei parametri del prodotto che permettono una riduzione dei costi di produzione mantenendo il valore del prodotto (design-to-cost). Le varianti sviluppate sono sottoposte a una valutazione in cui vengono soppesati, per esempio, la producibilit\u00e0, la potenziale sicurezza funzionale, il valore previsto del prodotto e il potenziale di difetti. Sulla base di questa valutazione, viene selezionata una variante di soluzione, che \u00e8 dettagliata nel corso successivo del progetto. Come equivalente alla RGA, il rilascio per lo sviluppo dettagliato costituisce la conclusione della fase di progettazione.<\/p>\n
Ottimizzare<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Durante la fase di Ottimizzazione, il concetto di prodotto selezionato \u00e8 iterativamente dettagliato in termini di valore per il cliente e di costi legati al prodotto, utilizzando metodi moderni di prototipazione e benchmarking con componenti di prodotti comparabili. Per mezzo di approcci di teardown del prodotto, gli indizi per l'ottimizzazione dei costi dei singoli componenti sono derivati dal confronto con i prodotti concorrenti. L'uso di metodi di prevenzione degli errori come la Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) assicura che il prodotto sviluppato soddisfi i requisiti del cliente in modo robusto, cio\u00e8 in ogni possibile area di applicazione. Con l'aiuto di esperimenti mirati nell'ambito della metodologia dei test statistici, il processo di produzione viene adattato agli obiettivi di qualit\u00e0 e di costo. Infine, la fase Optimize permette di collegare i requisiti del cliente identificati all'inizio con i parametri di produzione da implementare. La fase di ottimizzazione si conclude con l'approvazione del prodotto sviluppato e del processo di produzione progettato per il pilotaggio.<\/p>\n
Verifica<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Nella fase di verifica, l'obiettivo \u00e8 confermare la capacit\u00e0 del processo e del prodotto. I test di stabilit\u00e0 e capacit\u00e0 assicurano che l'avvio della produzione sia il pi\u00f9 breve e senza problemi possibile. I metodi di convalida dei prodotti orientati al cliente, come gli studi sui clienti, sono utilizzati per garantire che il prodotto soddisfi i criteri di qualit\u00e0 rilevanti del cliente per quanto riguarda l'uso previsto e che si possa quindi prevedere il successo sul mercato. Al fine di garantire la qualit\u00e0 del prodotto durante l'avvio e la produzione in serie, viene creato un piano completo di gestione del prodotto. Questo contiene le caratteristiche rilevanti identificate del prodotto e del processo da monitorare, le caratteristiche di particolare importanza e le misure per assicurare la capacit\u00e0 del processo. Nell'area del project management, una valutazione finale del progetto di sviluppo ha luogo sulla base di un confronto di pianificazione con il piano aziendale e di progetto sviluppato all'inizio.<\/p>\n
Assicurare l'efficacia del prodotto e l'efficienza del processo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Collegando i metodi collaudati della gestione dei progetti e della qualit\u00e0 con i metodi e le competenze dell'approccio Engineer-toValue, si persegue una continua ricerca dei requisiti del cliente per la progettazione mirata del valore del prodotto senza trascurare i costi del prodotto e della produzione. Il DfSS orientato al valore sviluppato al WZL offre quindi a tutte le aziende un sistema di sviluppo che permette di ottimizzare il valore percepito del prodotto tenendo conto dei fattori di costo rilevanti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die weltweite Vernetzung von M\u00e4rkten bietet Kunden die M\u00f6glichkeit, zwischen vergleichbaren Produktvarianten zu w\u00e4hlen. Viele Hersteller aus Hochlohnl\u00e4ndern w\u00e4hlen dabei die Strategie, durch hohe Prozesseffizienz und klassische Qualit\u00e4tsparameter (z.B. Fehlerfreiheit\/Lebensdauer) ihre Konkurrenzf\u00e4higkeit am Markt zu wahren. Die Differenzierung \u00fcber diesen \u00abDesignto-Cost\u00bb-Ansatz gestaltet sich jedoch infolge der in Niedriglohnl\u00e4ndern rasant steigenden Prozesseffizienz und […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12393,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4798],"class_list":["post-12391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-7-8-2014"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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